HIG: lần đầu tiên trong lịch sử ck Việt Nam, cổ phiếu 7.x được mua lại với giá 20.000

HIPT cũng là một trong số các công ty công nghệ nhỏ đánh vào ngách nhỏ của làng tích hợp hệ thống công nghệ thông tin. Số một hiện nay về mảng này là FIS của FPT chiếm 70-80% thị phần, còn lại những công ty khác là CMC mã CMG, HIPT HIG, HPT, Lạc Việt, sao việt, sao bắc dẩu, mitec. Mảng tích hợp giờ các công ty nhỏ như này đều không phải đối thủ của FIS do đó họ chọn ngách nhỏ để kiếm khách hàng vì vậy hàng năm chỉ có CMC là có lãi kha khá (có năm cũng lỗ đậm), HIPT mới vực dậy được một ít nhưng theo mình cũng khó phát triển được mạnh lên vì không có mảng nào thực sự là thế mạnh hẳn so với các đối thủ. Đôi lời chia sẻ vì mình biết mảng này.

HIPT là 1 nhánh tách ra từ FPT khi FPT đa ngành. Chỉ có FIS là đáng ngại nhưng nó không còn ngon như xưa nữa. CMC đi theo hướng khác mà. HIPT khách hàng chủ yếu là chính phủ, ngân hàng, giờ thêm Vingroup, nên nó không phải dạng vừa. Do trước giờ nó tập trung vào mảng chính phủ nhiều trong khi mấy năm gần đây bị thắt chặt ngân sách cho đề án chính phủ điện tử nên gặp khó, giờ nó đã mở rộng ra hướng doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp và đạo đức lãnh đạo quá ổn.
Cái mua lại cổ phiếu quỹ cho từng cổ đông tớ đánh giá là quá hay. Không như những công ty khác mua cổ phiếu quỹ trên sàn góp phần cho đội lái làm giá.
Nó dư tiền nhiều, đủ mua lại 30% cổ phiếu giá 20.000 (năm nay mua trước 10%, hy vọng các năm sau cứ thế phát huy, mua như thế thì không cần chia cổ tức tiền luôn cũng được). Như vậy cổ đông mới gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, không lướt sóng, làm giá cổ phiếu.

Ăn mừng thôi bác. Thặng dư vốn cổ phần (136 tỉ) của HIG đủ mua lại 30% cổ phiếu giá 20.000đ. Tiền và tương đương tiền của nó cũng dư mua (145 tỉ). Nên khả năng mua lại gần như 100% rồi.
Cái trò này của HIG hay phếch. Giá vốn của tớ <6000, cứ mỗi năm tớ có 10% cổ phiếu tăng giá lên 20.000 đồng sau 1 đêm bán được ngay.

Chúc mừng bác!
Nhà đầu tư hiếm hoi trên f319 em mới phát hiện ra.

Tưởng hôm vừa rồi các bác bỏ đua lệnh, sao hôm nay lại đẩy lên rồi?

--- Gộp bài viết, 19/04/2016, Bài cũ: 19/04/2016 ---

Ô trần luôn à. Mới có vài tháng lại bỏ túi 50% lợi nhuận. Chuẩn bị kiếm 30% nữa khi cty mua lại cổ phiếu.

Các bác đua trần HIG mệt chưa? Đã bảo đừng có xoắn rồi mà. Hàng này có lái không dễ chơi T+ đâu.

Điểm tin nội bộ tháng 3/2016
Tuesday, 05 April 2016 16:38 0 COMMENTS

HiPT ký kết nhiều hợp đồng với tổng trị giá hơn 30 tỷ đồng

Ngày 25/1/2016, HiPT đã ký kết hợp đồng “Cung cấp thiết bị và phần mềm bản quyền” trị giá gần 6,7 tỷ đồng với Trung tâm Tin học và Thống kê và hai hợp đồng “Cung cấp PC Acer”; “Hợp đồng mua bán cung cấp thiết bị tin học” cho 02 doanh nghiệp vừa và nhỏ với tổng trị giá gần 3 tỷ đồng.

Tháng 2/2016, HiPT đã liên tục ký kết 2 hợp đồng “Vật tư nâng cấp hạ tầng phầm mềm phục vụ hệ thống Netline”có tổng trị giá gần 10 tỷ đồng với Công ty Cổ phần Tin học – Viễn thông hàng không và hợp đồng “Nâng cấp hệ thống wifi cho bệnh viện Vinmec” với CN Công ty Cổ phần Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec Times City trị giá hơn 2,2 tỷ đồng.

Những ngày đầu tháng 3/2016, HiPT ký kết hợp đồng “Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật tiêu chuẩn của Oracle” trị giá hơn 3,7 tỷ đồng với Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) và hợp đồng “Cung cấp hàng hóa và dịch vụ nâng cấp mạng Core VPBank” có trị giá hơn 7 tỷ đồng với Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh vượng.

Tổng giá trị các hợp đồng mà HiPT ký kết được trong quý đầu tiên của năm 2016 lên tới hơn 30 tỷ đồng. Đây là chuỗi tín hiệu tốt đẹp của những tháng khởi đầu năm mới Bính Thân 2016, mở màn cho những bước tiến vững chắc tiếp theo của HiPT trong năm nay.

Hoàn tất đánh giá ISO 9001:2015 và chuẩn bị đánh giá ISO 27001

Trong hai ngày 15 và 16/3/2016 vừa qua, nhóm QLCL (Văn phòng) đã tiến hành kiểm tra đánh giá ISO 9001:2015 tại 11 bộ phận trong công ty. Phạm vi chứng nhận bao gồm Phát triển Phần mềm; Cung cấp thiết bị công nghệ thông tin và Cung cấp giải pháp tích hợp hệ thống công nghệ thông tin.

Kết quả thu được, hồ sơ đánh giá còn 1 điểm không phù hợp và 16 điểm khuyến nghị, cải tiến. Công ty cần đưa ra yêu cầu và thực hiện các hoạt động liên quan đến việc đảm bảo các cơ sở hạ tầng (hệ thống IT), phục vụ hoạt động của các quá trình kinh doanh trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Trong 16 điểm khuyến nghị, cải tiến chủ yếu tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý thông tin và hoạt động của các dự án. Nhóm QLCL đã nhanh chóng đưa ra các hành động cụ thể để khắc phục những điểm không phù hợp và cần cải tiến này.

Từ ngày 28 – 30/03/2016, nhóm QLCL tiến hành đánh giá nội bộ hệ thống an ninh thông tin theo tiêu chuẩn ISO 27001:2015 tại 7 bộ phận trong công ty bao gồm: Quan hệ Công chúng, Tài chính – Đầu tư, Quản lý chất lượng, Kế toán, Hành chính, IT (Hành chính) và Quản trị Nhân lực. Đợt đánh giá tái chứng nhận tiêu chuẩn ISO 27001: 2015 dự kiến sẽ được tổ chức vào ngày 6-8/4/2016.

Profile mới - Diện mạo mới



Diện mạo profile mới

Ngày 21/03/2016, profile của HiPT chính thức ra mắt phiên bản in mới với một diện mạo hoàn toàn mới về cả hình thức và nội dung.

Về hình thức bên ngoài có thể dễ dàng nhận thấy sự khác biệt với nét đơn giản, trang nhã mà lịch sự từ trang bìa cho tới trang sau cùng. Hình ảnh minh họa sinh động hòa với gam màu chủ đạo quen thuộc là trắng, đỏ và xanh co-ban tạo nên bản sắc riêng của HiPT. Các biểu tượng kết nối làm nền thể hiện sức mạnh đoàn kết, bền vững và luôn rộng mở để học hỏi tri thức của con người HiPT.

Sự đổi mới nổi bật nhất trong cuốn proflie lần này đó chính là nội dung. Bên cạnh việc lược bỏ bớt một số nội dung so với bản cũ thì profile mới chủ yếu tập trung làm nổi bật sản phẩm giải pháp và các dự án tiêu biểu của công ty. Nguồn nhân lực và Văn hóa doanh nghiệp là những điểm nhấn mới trong cuốn profile lần này bởi đó là hai giá trị cốt lõi mà HiPT luôn coi trọng và dành nhiều tâm sức.

Bên cạnh đó, cuốn profile mới này còn làm toát lên được đầy đủ ý nghĩa của từ “Uy tín” được nhấn mạnh bằng màu đỏ ngay ở trang mở đầu. Sự uy tín đó được thể hiện qua các sản phẩm, giải pháp tối ưu mà HiPT mang đến cho người dùng; qua các dự án được triển khai thành công cho khách hàng; qua các giải thưởng mà HiPT được trao tặng; qua các hoạt động văn hóa, xã hội mà HiPT luôn dành sự quan tâm đúng mực. Và đó cũng chính là niềm mong mỏi của TGĐ Phạm Việt Giang khi chúng ta luôn cố gắng nỗ lực để trau dồi và bồi đắp thêm sự tín nhiệm của khách hàng, đối tác và xã hội dành cho HiPT.

HiPT tham gia tài trợ “Gặp gỡ ICT xuân Bính Thân 2016”

Ngày 25/02/2016, PTGĐ Hoàng Thanh Phúc đại diện cho HiPT tham gia chương trình “Gặp gỡ ICT xuân Bính Thân 2016” với chủ đề “Khởi nguồn giai đoạn phát triển mới 2016 – 2020” tại Hanoi Tower (49 Trần Hưng Đạo, Hai Bà Trưng, HN).

“Gặp gỡ ICT” là sự kiện thường niên của giới Công nghệ Thông tin và Truyền thông (CNTT&TT) do Hội Tin học Việt Nam (VAIP) tổ chức vào dịp đầu xuân năm mới. Năm nay, HiPT tiếp tục tham gia sự kiện với tư cách là thành viên của Hiệp hội và đơn vị tài trợ tổ chức.



PTGĐ Hoàng Thanh Phúc (đứng thứ 4 từ phải sang) đại diện cho HiPT tham gia chương trình "Gặp gỡ ICT xuân Bính Thân 2016

Sự kiện thu hút sự tham gia của TS. Lê Mạnh Hà – Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, Tổng thư kí Ủy ban Quốc gia về ứng dụng CNTT; ông Phạm Hồng Hải – Thứ trưởng Bộ TT&TT; ông Lê Doãn Hợp – Nguyên Bộ trưởng Bộ TT &TT, Chủ tịch Hội Truyền thông số Việt Nam; ông Trần Đức Lai – Nguyên Thứ trưởng Bộ TT&TT; ông Mai Liêm Trực – Nguyên Thứ trưởng Bộ Bưu chính Viễn thông cùng thành viên của 14 hội, hiệp hội, câu lạc bộ về CNTT&TT.

Trong buổi gặp gỡ, các vị khách quý cùng tham gia đóng góp ý kiến mong muốn đưa ngành CNTT&TT của Việt Nam ngày càng đi lên, phát triển bền vững. Ngay sau phần lễ, chương trình Văn nghệ chào xuân diễn ra vô cùng sôi động.

Gặp gỡ ICT đầu xuân là dịp để các cơ quan, đơn vị đang hoạt động trong lĩnh vực CNTT&TT trong nước và giới CNTT&TT nước ngoài giao lưu, khởi động cho chuỗi sự kiện, hoạt động sôi nổi và thiết thực trong năm mới.

Đào tạo chuyển giao phần mềm cấp số định danh cá nhân

(Phần cấp số cho trẻ mới sinh)

Theo Luật Hộ tịch, từ ngày 01/01/2016, khi đăng ký khai sinh cho trẻ em mới sinh ra, một số thông tin nhân thân của trẻ em như: Họ tên; Ngày sinh; Giới tính; Dân tộc; Quốc tịch; Quê quán; Họ tên cha; Họ tên mẹ… sẽ được đẩy sang hệ thống cấp số định danh cá nhân của Bộ *******. Nằm trong phạm vi triển khai của dự án Xây dựng hệ thống “Quản lý dân cư” sử dụng tín dụng ưu đãi của chính phủ Hungary, ngày 27/02/2016 HiPT đã tiến hành đào tạo chuyển giao phần mềm Cấp số định danh cá nhân cho các cán bộ của Cục C72 BCA.

Tại buổi đào tạo anh Minh-NV và anh Vững-VK (thành viên dự án) đã giới thiệu về mô hình tổng thể, quy trình cấp số/hủy số cùng một số tiện ích nhằm đẩy mạnh công tác quản lý công dân điện tử, đặc biệt là công tác quản lý cư trú cho ngành *******.

Tính đến thời điểm chuyển giao phần mềm cấp số định danh cho trẻ mới sinh đã cấp được khoảng 20.000 số định danh cho trẻ mới sinh tại 5 tỉnh/thành phố: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng và Nghệ An.

Phân công phụ trách trong Ban Tổng Giám đốc

Kể từ ngày 01/03/2016, Ban TGĐ được phân công phụ trách các công việc của Công ty có sự thay đổi, cụ thể như sau:

- TGĐ Phạm Việt Giang: Phụ trách chính các bộ phận Văn phòng; Phòng Quản trị Nhân lực; Phòng Tài chính và Đầu tư; Phòng Kế toán; Bộ phận Mua hàng; TTKD số 1.

- Phó TGĐ Đặng Minh Đức: Phụ trách chính TTKD số 2,3; Bộ phận Quan hệ Đối tác; Chi nhánh Hồ Chí Minh; Phòng Quản trị Hợp đồng và điều hành các hoạt động kinh doanh chung.

- Phó TGĐ Hoàng Thanh Phúc: Phụ trách TT Phần mềm; TT Kinh doanh Giải pháp Thông tin Địa chính; Hệ thống Quản trị Thông tin nội bộ

- Phó TGĐ Nguyễn Quang Hải: Phụ trách TT Tư vấn Hệ thống CNTT, TT Bảo hành, TT Kỹ thuật, Hoạt động R&D và Hội đồng Công nghệ

Bên cạnh công việc được giao phụ trách chính, Ban TGĐ sẽ cùng tham gia các công việc liên quan đến hoạt động điều hành chung và phát triển, quản trị dự án lớn theo các phân công cụ thể.

2016 – Đừng hô khẩu hiệu, hãy hành động!
Tuesday, 05 April 2016 17:28 0 COMMENTS

HiPT đã bước qua ¼ chặng đường của năm 2016 và bước đầu ghi nhận những thành công thông qua các hợp đồng lớn, nhỏ liên tiếp được ký kết. Mục tiêu của năm 2016 là gì? Trước mắt chúng ta có những khó khăn gì đang chờ đón? HiPT sẽ có những biến chuyển gì để vượt qua các thách thức và hoàn thành kế hoạch đề ra? Hãy cùng theo dõi cuộc phỏng vấn nóng của phóng viên Bản tin nội bộ với Tổng Giám đốc Phạm Việt Giang để hiểu rõ hơn.

PV: Chào anh, tình hình cho thấy HiPT đang có vẻ tất bật hơn, tuy nhiên dường như người HiPT cũng đang bước vào năm 2016 với tâm trạng như là “bình thản” hơn các năm trước. Anh có thể cho biết về những kế hoạch và mục tiêu chung của Công ty trong năm nay?

TGĐ Giang-PV: Năm 2015, HiPT cơ bản đã hoàn thành kế hoạch. Cũng khá lâu rồi, HiPT mới đạt được mức doanh thu như vậy, cùng với phần còn lại chuyển sang năm 2016 là khoảng 150 tỷ. Cùng với các hợp đồng, dự án được triển khai khá đúng tiến độ, HiPT đã khởi động sôi nổi trở lại một số hoạt động, phong trào nội bộ. Đó là kết quả tốt thể hiện sự quan tâm, tạo nên sự hứng khởi, trách nhiệm và sự gắn kết chung. Điều khó khăn nhất chúng ta gặp phải là tỷ suất lợi nhuận sụt giảm đáng kể, đặc biệt là trong mảng các khách hàng chiến lược lâu năm của HiPT. Điều này cũng đang là khó khăn gặp phải của một số Công ty SI lớn khác.

Các mục tiêu lớn về Quan hệ Đối tác, Quản trị Dự án, Sản phẩm hóa, Hệ thống Quản trị thông tin nội bộ, Văn hóa HiPT… được đề ra cho 2015, có một số việc đã được triển khai khá tốt, có việc chỉ mới thực hiện được một phần. Chúng ta cũng đã nhận thấy một số chậm trễ, thậm chí thất bại trong một số chương trình, và chắc chắn sẽ phải được thúc đẩy quyết liệt hơn trong năm 2016.

Các hoạt động chuẩn bị cho Kế hoạch 2016 đã được thực hiện khá sớm, từ tháng 10/2015. Với 3 vòng bảo vệ, Kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch hoạt động của từng bộ phận trong toàn Công ty và Kế hoạch 2016 cũng đã được chính thức xác định vào 25/12/2015. Đây cũng là nét mới về tiến độ “làm kế hoạch” tại HiPT.

Về chỉ tiêu hoạt động, điều khác biệt lớn nhất là các trung tâm kinh doanh, các nhân viên kinh doanh được giao theo chỉ tiêu Lợi nhuận rõ ràng, cụ thể và chi tiết hơn. Nhưng điều này cũng đòi hỏi sự chủ động, thực tế hơn đối với từng cá nhân. Chỉ tiêu lợi nhuận gộp chung toàn Công ty được xác định tương ứng với tổng Doanh thu kế hoạch là 650 tỷ. Chúng ta cũng biết, mức doanh thu này có thể là “hơi khiêm tốn” và HiPT có thể hoàn thành được, nhưng mức lợi nhuận chung được giao sẽ là một thách thức lớn và sẽ phải có rất nhiều hành động, cách thức kinh doanh thay đổi một cách quyết liệt và sáng tạo thì HiPT mới có thể đạt được.

Cùng với đó, các chỉ tiêu về phát triển nhân sự, chính sách tuyển dụng và đào tạo, kế hoạch tài chính, kế hoạch phát triển đối tác… cũng đã được phê duyệt và yêu cầu phải được thực hiện đồng bộ ngay từ đầu năm 2016. Không phải là một đợt xét tăng thu nhập cho toàn Công ty, nhưng ngay từ tháng 1/2016 hầu hết các yêu cầu, đề xuất của các CBNV có đóng góp đáng kể, mang lại hiệu quả cho các hoạt động của năm 2015 và dự kiến góp phần quan trọng trong các hoạt động của 2016 đều đã được xem xét điều chỉnh phù hợp. Tổng quỹ lương của chúng ta tăng khoảng gần 10%. đó cũng là cam kết và khẳng định nỗ lực chung của toàn Công ty cho một năm 2016 tốt đẹp hơn.

Tôi cho là sự bình thản, bình lặng với các hoạt động, chỉ tiêu công việc chung đang không diễn ra với số đông HiPTers. HiPT đã đi hết quý I/2016 với kha khá công việc được triển khai, các hoạt động kinh doanh dự án mới đang không kém rầm rộ. Tôi có thể khẳng định điều đó thông qua các thông tin báo cáo và ngay từ chính trong công tác hàng ngày của Ban TGĐ. Có chăng, chúng ta đang trầm hơn, chững chạc và toan tính hơn trước các trận đánh lớn. Và đó cũng như là sự bình thản để vào cuộc, khi sẵn sàng đón nhận các khó khăn và thách thức đã được xác định mà thôi.



Anh Giang-PV phát biểu tại chương trình Kickoff 2016

PV: Anh có thể chia sẻ cụ thể hơn về các hành động và biện pháp thực hiện các mục tiêu trên? Đặc biệt là về tình hình kinh doanh và công tác quản trị năm 2016?

TGĐ Giang-PV: Có vẻ tôi hay nói hơi nhiều về khó khăn thì phải. Nhưng đúng là hầu hết mọi người đều đã cũng xác định được các vấn đề, thực trạng của HiPT, của thị trường CNTT, của các biến động và biến đổi đến từ yếu tố con người và các ảnh hưởng từ các yếu tố chính trị, nhiệm kỳ… đang diễn ra. Chúng ta đã xác định kế hoạch hành động chung, các nội dung đã trao đổi và thống nhất trong các cuộc họp nội bộ. “Take Action” – slogan được lựa chọn cho năm 2016, khẳng định sự quyết tâm thực hiện thành công các hành động này. Có thể nhắc đến một số nội dung cơ bản như: Quyết tâm tìm kiếm các cơ hội kinh doanh công nghệ mới; Tăng cường nhân sự tốt cho các đội kinh doanh; Thay đổi chính sách tuyển dụng - đào tạo; Chú trọng phân công và giao việc; Đẩy mạnh các công cụ quản trị, đánh giá; Quan tâm đến xây dựng văn hóa HiPT và kiên quyết áp dụng các biện pháp về kỷ luật lao động…

Ban TGĐ đã xác định, thống nhất cao và cam kết cùng nỗ lực, cùng gắn bó, chủ động điều hành, tham gia công tác với các bộ phận. Tất cả các cấp của HiPT cần phải gắn kết lại. Đây cũng là mục tiêu hành động, là sự cần thiết đầu tiên phải có cho các hoạt động.

Trước sự thay đổi của các đối tác, cả về tổ chức và cách thức tiếp cận thị trường CNTT Việt Nam, chắc chắn mảng Quan hệ Đối tác sẽ phải được kiện toàn và phát triển tốt hơn. Phải có được bộ máy phù hợp, có đủ kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết cho mảng hoạt động này. Giá trị của HiPT phải được khẳng định thông qua các hiểu biết và thành công về công nghệ - giải pháp - dịch vụ và các mối quan hệ khăng khít với đối tác, khách hàng. Từ các thông tin thị trường, các kết quả của các dự án và công việc của mình, HiPT tự tin đòi hỏi và cần có được vị thế cao nhất trong các cấp quan hệ đại lý tại Việt nam, từ đó để có được những sự ưu đãi và thành công tiếp tới.

Về mặt giải pháp và sản phẩm, HiPT tiếp tục đẩy mạnh chương trình Sản phẩm hóa từ các mảng giải pháp - sản phẩm cốt lõi, được HiPT đầu tư trong các năm qua, để tiếp tục hoàn thiện và đáp ứng các cơ hội kinh doanh. Các sản phẩm, giải pháp của HiPT sẽ phải được hệ thống, cập nhật lại, tuân thủ các quy trình và hướng đến người dùng về thiết kế, nghiệp vụ, giao diện, tài liệu… Bên cạnh đó, việc quản trị, đăng ký bản quyền và lưu trữ cũng phải được quan tâm thực hiện theo đúng các quy định. Mặc dù thị trường CNTT và các khách hàng truyền thống của HiPT vẫn đang tăng trưởng tốt và có những đầu tư lớn, tuy nhiên thực tế không chỉ với HiPT mà một số Công ty CNTT khác cũng đều đang bị giảm dần lợi nhuận. Thậm chí đã có những dự án có mức dự toán thấp đến không thể thực hiện nổi, đặc biệt là các dự án thương mại và triển khai đơn giản. Trước tình hình này, việc tìm kiếm, xây dựng, tạo nên và gắn các giá trị gia tăng của mình vào các dự án, đó là mục tiêu, yêu cầu sống còn đối với hoạt động kinh doanh của HiPT.

Song song với đó, trước các cơ hội và nhu cầu gia tăng của thị trường, HiPT bắt buộc phải có những đầu tư cho quá trình R&D, tìm kiếm, nghiên cứu và lựa chọn các Giải pháp và Dịch vụ mới. Lâu nay, chúng ta thiếu ý tưởng mới và quá lệ thuộc tạo nên thói quen tập trung vào các công việc quen thuộc, kiểu cũ. Chúng ta coi các giải pháp mới, sản phẩm mới và dịch vụ mới như là những thành phần của một dự án cụ thể, từ đó đi đến quan niệm phải thực hiện nó như là những công việc đơn lẻ, thiếu tính tổng thể và đầu tư, kết nối tiếp tục. Các đầu tàu về công nghệ cũng đang bị cách thức này làm ảnh hưởng và bị công việc dự án cuốn theo. Là một công ty CNTT có uy tín, chúng ta phải thay đổi tư duy đó và cần phải lựa chọn cho mình những hướng đi xác định, từ đó đặt ra các yêu cầu và đòi hỏi có các nghiên cứu, tiếp cận, lựa chọn và phát triển các giải pháp, dịch vụ mới, đảm bảo khẳng định uy tín và tạo nên cơ hội cho HiPT. Hàng loạt các cơ hội mới đang đến từ các ngành nghề, khách hàng mới của HiPT, từ các mảng giải pháp về Dịch vụ viễn thông, tự động hóa, hay các giải pháp chuyên ngành như Dầu khí, Giao thông, Địa chính, Điện lực… Đã có một số kế hoạch, mục tiêu cụ thể trong đó đã được Ban TGĐ phân tích, thống nhất và phân công đảm nhận từ đầu năm 2016.

Về công tác quản trị công ty, mặc dù đã rất cố gắng nhưng thực trạng các hoạt động vẫn chưa thực sự hoàn thiện. Chúng ta luôn đề cao việc mang lại và đảm bảo các quyền lợi cho người lao động, nhưng trong vài năm qua do hoạt động kinh doanh mặc dù có khởi sắc nhưng vẫn chưa đạt được các kết quả kỳ vọng, nên còn nhiều điều chưa làm được. Quy chế, Chính sách, Quy trình, Hướng dẫn thì nhiều, và có thể là đã khá đầy đủ với quy mô của HiPT. Tuy nhiên, kỹ năng và sự quyết liệt, quan tâm của các cấp quản lý là chưa có đủ, thậm chí còn là khá yếu để có thể truyền tải, giám sát và đánh giá hiệu quả mọi mặt đến các cấp tiếp theo. Đó đang là hạn chế lớn nhất để tạo nên sự minh bạch, tạo nên sự an tâm và gắn bó, tạo nên sự thu hút và hứng thú cho HiPTers.

HiPT đã từng chia ra để lớn, gộp lại để mạnh, giao khoán để chủ động, quản trị tập trung để chuyên môn hóa và hy vọng có hiệu quả hơn… Và đến giờ vẫn tiếp tục “loay hoay”. Tôi cho lý do chính là năng lực, là sự nhiệt tình của các nhân sự quản lý các cấp, từ tầm cao đến tầm trung vẫn đang chưa thật phù hợp. Thậm chí là còn có sự a dua, bình quân chủ nghĩa, lấy lý do của bộ máy, quy trình, đồng nghiệp ra để bao biện cho các yếu kém từ chung đến riêng, bao biện cho các kết quả kém của công việc và bộ phận mình. Và hệ quả tiếp đó là trốn tránh trách nhiệm, là cho qua, là ngại gặp gỡ và giao tiếp, ngại khẳng định mình từ trong nội bộ đến bên ngoài… Như vậy, khi muốn thay đổi, ta phải thay đổi từ tư duy của các cấp lãnh đạo và quản lý. Cần tạo ra áp lực và động lực, khơi gợi sự năng động và nhiệt huyết. Bây giờ tuổi trung bình của HiPT không còn thấp nữa, có nghĩa là các bạn trẻ đã đủ cứng cáp và sẵn sàng gánh vác các trách nhiệm. Cần phân công, giao phó công tác một cách quyết liệt hơn và nhiều hơn. Và chính các bạn trẻ sẽ là người tạo thêm động lực cho hệ thống. Ai ngăn cản, gây khó dễ và không chấp nhận những điều này, không tìm cách thay đổi bản thân thì không phải là người muốn công ty phát triển và sẽ không thể được chấp nhận.

Hệ thống thông tin quản trị, vận hành nội bộ là một công cụ được tập trung triển khai từ 2015, với mong muốn đưa thêm công cụ cho các cấp để tạo nên các kênh thông tin trao đổi công việc, góp phần đóng góp tốt nhất cho quá trình giao việc, kiểm soát và đánh giá kết quả, tạo nên hệ thống thông tin xuyên suốt có thể lưu trữ, cập nhật và phân tích nhiều chiều… Phân hệ Báo cáo công việc hàng ngày đã chạy và đang khẳng định các giá trị hữu ích. Năm 2016, sẽ có các phân hệ khác tiếp tục được triển khai, thông qua đó tôi hy vọng HiPT sẽ này càng nhanh nhạy hơn, năng động hơn, thấu hiểu hơn, chính xác và công bằng hơn…

Quản trị hiệu quả, đánh giá công bằng không chỉ là mong muốn của các cấp quản lý, mà còn là nhu cầu đòi hỏi được làm việc, được phát triển, được đánh giá nghiêm túc của chính từng người lao động. Chúng ta đã từng áp dụng khá nhiều công cụ, mô hình, khung bậc… cho hoạt động xác định, giám sát, đánh giá chất lượng và hiệu quả nhân lực. Tuy nhiên sự thành công, mang lại những kết quả thực tiễn và chính xác vẫn đang còn nằm ở đích đến. Thái độ của các cấp, kiến thức và kỹ năng chuyên ngành quản trị nhân lực, và cả sự đầu tư tương xứng về nhân lực, tài lực… chưa thật sự phù hợp. Xác định được sự cần thiết, với sự đề xuất của Ban TGĐ, năm nay HĐQT cũng đã đồng ý phương án cho phép tiến hành tìm chọn các nhà tư vấn có uy tín để thực hiện việc khảo sát, đánh giá và xây dựng, áp dụng các mô hình, chương trình phù hợp để áp dụng Quản trị hiệu quả với HiPT. Với quyết tâm, các công cụ tự phát triển và các kiến thức chuyên môn chuyên ngành, các công cụ quản trị tiên tiến… chúng ta có thể hy vọng sẽ sớm đạt được các mong muốn.

PV: Thông thường thì các DA nội bộ sẽ được thành lập từ cuối năm trước là tiền đề cho các hợp đồng lớn của năm sau. Anh có thể chia sẻ thêm về các thông tin này và cơ hội của HiPT ?

TGĐ Giang-PV: Không có gì thay đổi vì mỗi một dự án lớn luôn đòi hỏi sự đầu tư về mọi mặt. Khả năng tiếp cận và chuẩn bị sớm là những yếu tố quan trọng để có lợi thế trong triển khai, đảm bảo thành công của dự án. Một số dự án nội bộ đã và đang được thành lập, với sự chỉ đạo trực tiếp của các thành viên Ban TGĐ và một số “cây đa, cây đề” của HiPT, vẫn đang đòi hỏi sự tập trung tinh lực, nhân lực từ nhiều bộ phận. Chưa phù hợp để kể tên từng dự án, nhưng chắc chắn rằng các bạn đang nhìn thấy sự bận rộn và tập trung hơn của anh Hải-NQ, anh Phúc-HT, anh Đức-**, Dũng-LV, một số giám đốc kinh doanh và cả các phụ trách kỹ thuật-công nghệ như Dũng-ĐV, Anh-NM, Đạt-LD... Khác với trước đây, sự tham gia vào các hoạt động chung để tìm hiểu, xây dựng các giải pháp, sản phẩm và dịch vụ mới từ các bộ phận kỹ thuật, công nghệ ngày đang càng nhiều và trực tiếp hơn.

Cơ hội tiếp cận các dự án mới có tầm cỡ đã mở ra và đòi hỏi HiPT có những bước đi cẩn trọng và chắc chắn. Tôi hy vọng là chúng ta sẽ sớm nhận được các tin vui về các dự án này từ các anh!

PV: Còn khá nhiều thông tin, đề tài muốn được anh chia sẻ và trả lời tiếp. Tuy nhiên, dàn trang của Bản tin nội bộ thì có hạn nên em chỉ xin phép được hỏi một câu cuối. Anh muốn gửi gắm điều gì nữa đến HiPTers trong năm 2016?

TGĐ Giang-PV: Tóm lại là chúng ta hãy cùng bắt tay vào, tích cực đổi mới, tiếp thu và sáng tạo, hành động hiệu quả. Tôi nhớ là có ai đó đã nói rằng “Khi bạn đang suy nghĩ thì xung quanh vẫn biến đổi”. Không chỉ đi mà hãy chạy, muốn có thì phải làm. Chúng ta chỉ có thể có cuộc sống tốt khi công ty kiếm được tiền. Chỉ khi có tiền, thì công ty mới tăng trưởng tốt và chúng ta cũng vui vẻ hơn, có nhiều điều kiện để quan tâm đến nhau hơn.

Kinh doanh thì đi mở rộng thị trường, nắm chắc các mối quan hệ. Kết quả kinh doanh phụ thuộc rất nhiều vào các mối giao tiếp, các quan hệ được xây dựng… Hãy mạnh dạn và tiếp cận sâu hơn, cao hơn, mạnh hơn với tất cả các khâu liên quan trong chu trình kinh doanh. Vấn đề của bạn là chính bạn, là các thông tin được bạn cập nhật và phân tích đánh giá, để mang lại lợi ích cho đối tượng mà bạn đang tiếp cận và lợi ích của chính bạn.

Đừng ngại khó, mà bạn phải xông xáo tìm hiểu, nhanh nhẹn, sáng tạo. HiPT vẫn luôn là cơ hội để các bạn công nghệ, kỹ thuật được tiếp cận sớm và sâu rộng với các thông tin, đề tài và các công việc tạo nên tri thức tiên tiến và hứng thú. Quy trình và môi trường công việc tại HiPT sẽ giúp cho chúng ta trưởng thành. Chúng ta phải thể hiện bản lĩnh của mình và dám chịu trách nhiệm. Chỉ có thể thành công, tạo ra giá trị khi chúng ta tập trung cho các công việc của mình. Và chỉ khi đó, chúng ta mới khẳng định được mình, được đánh giá đúng bản thân trong thành công của cả đội ngũ, công ty.

Tất cả chúng ta, hãy cố gắng để trở nên có giá trị hơn trong mắt các đồng nghiệp của mình. Cần có trách nhiệm với chính bản thân mình, trở thành chuyên gia trong chính vị trí của mình, làm cơ sở để phát triển bản thân và nhận lại các lợi ích từ các cống hiến. Khi kết thúc một ngày, hãy nhìn lại list công việc của mình, tự phân tích và tìm cách hoàn thiện công việc để tốt hơn.

TAKE ACTION! Hy vọng không phải là chúng ta chỉ đang hô khẩu hiệu!

Tớ lấy ví dụ thế này cho bác dễ hiểu. Cần gì phải đi hỏi người khác:
- Tớ có 10.000 cổ HIG giá 6000. Giá vốn 60 triệu.
Theo dự thảo thì tớ sẽ chuẩn bị lời như thế này:
1. Bỏ túi 6 triệu cổ tức vì chia 6% tiền.
2. Bỏ túi 20 triệu vì cty mua lại 10% cổ phiếu giá 20k.
Giá vốn còn 60-26=34 triệu, cổ phiếu còn 9000.
- Theo lượng tiền dư và thặng dư vốn của HIG, nó dư sức mua lại của tớ mỗi năm 10% cổ giá 20k.
Vậy năm thứ 2 tớ thu được:
1. Bỏ túi 4,5 triệu cổ tức vì chia 5% tiền.
2. Bỏ túi 18 triệu vì cty mua lại 10% cổ phiếu giá 20k.
Giá vốn còn 34-4,5-18=11,5 triệu, cổ phiếu còn 8100.
Năm thứ 3 tớ lại thu được:
1. Bỏ túi >4 triệu đồng vì chia 5% tiền.
2. Bỏ túi >16 triệu vì cty mua lại 10% cổ phiếu giá 20k.
Giá vốn còn 11,5 - 4- 16 = -8,5 triệu, cổ phiếu còn 7300.
Vậy sau 3 năm đầu tư, thu hồi vốn hoàn toàn, có thêm 8,5 triệu và 7300 cổ phiếu giá 6000 (giả sử 3 năm không tăng giá).
Thế này thì cần gì lái nó đánh lên cao làm gì. Mỗi năm kiếm >30% lợi nhuận, ngủ ngon giấc.
Bác mua giá 8000 thì cứ thế mà tính. Tính như bác thì cầm không nổi 1 năm đâu.