Hoà Phát - 30 năm Tôi thép (P.11)

Em thấy x lần tk nhưng phải là đầu tư giá trị thôi ạ. Hihi

HPG lọt vào tình huống này cơ bản là do time này là giao thời của luồng vốn tây cũ đã đang và sẽ bán với các nguồn vốn tươi mới hiện mới manh mún.

Nó có hai mặt là tạm thời chưa có dòng tiền khác thay thế nổi, vào cũng do đó, giá giảm hơi quá đáng. Điều này cũng là mặt tích cực của nó để thu hút nguồn vốn mới trong tương lai.

Tây bán ròng rát quá cũng làm cho MMs ở cổ này cũng chả hơi đâu đỡ hay đẩy giá, vì nếu bọn kia đã quyết tâm rút, thì cho nó rút ở giá thấp hợp lý.

HPG đang giao dịch ở quy mô quá lớn so với TTCK VN, nên ngắn hạn khó tăng.

Cần nguồn vốn quy mô rất lớn để nâng tầm nó.

Như vậy, dấu hiệu để HPG tăng đợt mới là dòng tiền tây phải giao dịch cân bằng /mua ròng trở lại hoặc giai đoạn DQ2 triển khai thành công tạo đk cho HPG lột xác lên một level mới.

Nếu chuyển nhượng lấy cục lợi nhuận ngay cũng OK vì có thể có khoản ln đột biến. Và vốn làm HST về thép.nhưng bác long thì luôn làm điều bất ngờ mà.

Nếu như vậy thì khi DQ2 đi vào hoạt động thì lại có biến khó kiểm soát về giá thép. Nhưng cơ bản lnst vẫn tăng khi DQ2 hoạt động ạ.

Việc lấn sân sang mảng bds và mục tiêu vào top 3 ngành này của a Long chắc cần phải đợi đến kỳ họp cổ đông tới ms có câu trả lời rõ ràng hơn ạ. Mong Cụ chủ hôm đó sẽ có nhiều câu hỏi hóc búa về phần này để lãnh đạo giải thích về tính khả thi và tiềm năng.

Dưới góc nhìn thô sơ của e thì có vẻ việc làm bds cũng dựa trên nhiều yếu tố là thế mạnh của tập đoàn:
(i) kinh nghiệm làm dự án bds trước đó;
(ii) nguyên liệu cây nhà lá vườn có sẵn => tạo ưu thế cạnh tranh về giá so vs nhiều dn làm bds khác;
(iii) vị thế tập đoàn top 1 cả nước về tiềm lực tài chính => các địa phương luôn sẵn sàng giao quỹ đất cho phát triển (Quảng Ngãi là 1 ví dụ)
=> Vì thế nên nếu mục tiêu đơn giản của a Long là kiếm nhiều tiền nhất cho cổ đông thì e vô cùng hạnh phích.
Còn đứng dưới góc độ 1 người luôn ghét sự bơm thổi của giá bđs thì vs e cũng có tí lợn cợn.
Tuy nhiên nếu xét các dự án mà HP có ý định triển khai thì e luôn thấy có sự kết hợp giữa bds khu công nghiệp và đô thị. Như vậy, nếu giá bđs đô thị hợp lý thì nó lại là 1 cách rất tốt để các đối tượng là công nhân, trí thức quanh vùng có cơ hội sở hữu nhà ở, giải quyết nhu cầu của xh. Việc đó e thấy lại nên khuyến khích.

Bác nên đọc lại kỹ các pic về HPG, rất nhiều và đầy đủ thông tin do nhiều mem tâm huyết phân tích/ đưa ra rồi.

Chim lợn cũng cần có não đấy thím.

Hiện giờ chưa thấy rõ chứ tầm 3 năm nữa, core business của HPG tạo ra dòng tiền tầm 2.5- 3 tỷ USD/năm #60.000-70.000 tỷ ( LNST + khấu hao), quá khủng khiếp... thế nên cũng phải có gì đó hay ho để sử dụng số tiền vô cùng lớn này. Về nguyên tắc ở VN, kinh doanh BĐS mà vốn lớn ko bao giờ lỗ cả.

Thực ra, trước khi nói điều đó , tôi có nhấn mạnh : Phát có vài thế mạnh trong việc này .
Các DN BĐS hầu hết thiếu vốn . Làm và nuôi ngành NH . Thỉnh thoảng rủi ro thì chịu một mình , hết sạch . Vốn thì Phát không lo . Nếu cùng đk , thì BĐS của Phát sẽ có biên LN tốt hơn , ít phải nuôi NH hơn , ít rủi ro từ hướng thiếu thanh khoản của dòng tiền v.v...
Chỉ là , lưu ý , trăm hay không bằng tay quen ... Một quán Phở đã thành thương hiệu thì nên mở thêm Phở ở địa phương khác ... Còn mở Bánh xèo hay quán Hải sản chi đó thì ... hên xui ... cạnh tranh ... sở đoản sở trường ...

Vâng anh, e thì tin tưởng ở cái chất lượng tạo nên thương hiệu của HP, nếu Samsung chỉ mãi bán đồ khô như hồi mới đầu thì h đã ko có 1 tập đoàn toàn cầu trải dài nhiều lĩnh vực, nếu ô Huyndai chỉ làm mấy cái dự án thầu xây cho quân đội Mỹ thì h làm gì có tập đoàn công nghiệp nặng. Hi vọng câu "Hữu xạ tự nhiên hương" sẽ vẫn còn đúng trong thời gian tới anh ạ, tự thị giá cp cho tới các dự án bds tương lai.