HPG- Đế chế thép trăm năm - Nơi cổ đông chia sẻ

hom nay Tay van ban

Cái giảm của hpg chính là “cổ đông nhỏ lẻ nhiều quá”
Hiện nhà cá mập đang ép nhả hàng ra để chúng nó gom lại.
Anh chị em nếu biết thì hãy đoàn kết giữ chặt, chịu chơi cho xuống hẳn 40k/ cổ luôn. Nhưng nhỏ lẻ thường không đoàn kết, ai cũng tranh sút sợ lỗ nặng. Nên hpg còn xuống.

Cụ nhầm à! HPG vẫn làm đó ngành

Ngành mũi nhọn thép xuất khẩu

Ngành BDS có từ 10 năm rồi

Nông nghiệp 6 năm gì đó

VIC là cạp đất đang lo dính vụ covid test lung tung

HPG họ 20 năm chặng đường gian khổ đi theo kiểu các tập đoàn lớn của TG không theo kiểu ăn xổi ở thì

CP HPG thế

Bác cứ nhắn lại với anh Long mấy việc sau thì anh em bỏ qua:
1. Nghiên cứu và đưa luôn vào chương trình ĐHCĐ kế hoạch IPO và list các mảng riêng rẽ
2. Tổ chức lại công tác PR và IR thế nào để nêu bật ý: Hòa Phát không chỉ là thép, và thép không chỉ là thép thô
3. Tổ chức mở bán giai đoạn 1 The Forresta tại ĐHCĐ đặc quyền cho cổ đông
Thế thôi là CP tự lên 5$ mà không cần mấy ông 3$ vào đây xưng hùng được mấy hôm.
P/S. Nhìn VCG có chưa đến 24% Amatina Cát Bà, còn lại tài sản toàn dạng phải thu, trả trước khó hiểu, trong khi nợ vay tăng 250% kể từ khi về tay cổ đông lớn mà giá cũng được bơm lên gần 50!!!

HPG cuộc chiến lớn ko so được với ai cả

Mình nó tạo rãnh mới để chảy ra Biển lớn

Có thể nó còn phải chịu tủi hờn nữa

Nhưng cái đích cuối cùng vẫn là giá trị của HPG

Có lúc HPG 100k 1 cổ phiên giao dịch 1 triệu cổ thôi

Bác nói phải. Kiểu như hiện tại thiên hạ nói Tesla and the rest. HP sắp tới cũng sẽ có câu Hoà Phát and the rest. Nhưng trong giai đoạn ủ mưu thì phải nếm mật thôi. Mà đối với người trong cuộc thì có lẽ họ không có định nghĩa nếm mật, vì họ làm vì mục tiêu chứ không vì giá cổ phiếu. Họ biết rõ rằng khi đạt được mục tiêu thì giá trị tương ứng sẽ như vậy như vậy. Không phải team anh Long không lo giá cổ phiếu, mà là team đang nhắm đến cái giá kia cơ, cái giá kia, giá lúc mục tiêu của anh đã đạt được ấy.

Lao động là vinh quang! Các bác xem trên thị trường hễ cty nào lo làm ăn thì trong ngắn hạn sẽ chật vật nhưng trong dài hạn sẽ vinh quang. Ngược lại, các cty lo đẹp mặt trong ngắn hạn thì dài hạn sẽ chật vật. Đơn cử là xe VW, nó lo đẩy doanh số xe xăng nên chậm trễ đầu tư cho xe điện nên xe điện nó cùi ít người mua. Thế là nó chơi chiêu tự bán cho nó để nó tăng doanh số haha. Còn GM, BMW... thì đẩy cả hơn 2 tỉ USD hàng năm chỉ để quảng cáo khiến biên lợi nhuận chỉ được +-5%. Trong khi Tesla khỏi quảng cáo mà còn chất lượng cao nên biên lợi nhuận hơn 26%. 10 năm chật vật bị short sell, 2 năm lấy lại tất cả. HP biên lợi nhuận ngang ngửa Tesla, và team HP chỉ lo làm chứ không lo bán thông tin kiếm ăn như hàng loạt cty khác. Đấy mới là điều đáng chú ý

@Monkey6886 ơi, xỉ lò cao 95, bao nhiêu $ 1 kg vậy?

Mình đã nói qua VHM đi cho đở khổ rồi

Nhìn tướng anh Long và tướng anh Đức thì đừng so HPG với HAG.
Còn VIC thì cũng đừng so. Ngay mảng BĐS, nếu không có số má thì VIC chẳng thể lấy ngần đấy dự án dễ dàng như thế. Và cũng chẳng đầu xuôi luôi lọt dễ thế, mà cũng chưa biết thế nào đâu!
Còn các mảng khác thì ai cũng biết rồi, đa số là chết yểu hoặc sang ngang. Nếu không có nguồn từ BĐS thì cũng chẳng thể có được để mà toi. Nhân sự thì toàn quân thuê, tướng mượn giá cao nên đầu thi voi, đuôi thì chuột. Nhớ ngày xưa đọc ToR của A đây rồi thì cứ xốn xang vì Việt Nam sắp có TMĐT xịn. Cuối cùng thì chẳng cái gì ra cái gì.
Tôi còn nhớ anh Long nói một lần đi công tác, phải dành cả 1 ngày để làm việc với mảng điện lạnh vì tuy tỷ trọng nhỏ nhưng tính tôi đã làm cái gì cũng phải hoàn hảo.
Ở trên có bác nào nói về hiệu quả vận hành và mở rộng của Hưng Yên hay Hải Dương. Sở dĩ thế vì đội ngũ quản lý, kỹ thuật và công nhân đi lên từ doanh nghiệp, được đào tạo và tôi luyện ngay từ quá trình lắp đặt dây chuyền cho đến suốt cả quá trình vận hành, duy tu bảo dưỡng. Người ta gọi đấy là kỹ nghệ - một tài sản không thể định giá được với các DN sản xuất công nghiệp, nhất là về sau làm các sản phẩm tinh hoa như hợp kim. Quỹ vì nó giúp tiết kiệm không biết bao nhiêu chi phí sửa chữa, nâng cấp và tiết kiệm thời gian, chủ động khỏi các nhà cung cấp thiết bị,... Và quan trọng là có thể kiểm soát và nâng cao chất lượng, bổ sung tính năng sản phẩm mà không phải thay thế dây chuyền.

Ủa. Ông bảo là full công suất thì tôi đưa dẫn chứng cho là công suất có thể thay đổi. Còn việc ông chim lợn từ quý 2 đến giờ thì tôi không thấy đúng cái gì luôn . Trước ông bảo chấp nhận trả PE cao hơn vì kỳ vọng tương lai. Thì giờ chúng tôi cũng kỳ vọng vào DQ2, 3,4 và các mảng khác có được không???