HPG : Đếm ngược, chờ ngày Hòa Phát báo lãi 15000 tỷ . EPS 10 K

Chủ đề trong 'Thị trường chứng khoán' bởi mrsusumu, 11/08/2017.

Trạng thái chủ đề:: Đã khóa

Có 4133 người đang online, trong đó có 45 thành viên. 02:33 (UTC+07:00) Bangkok, Hanoi, Jakarta

Có 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)

Trang 37/431

Chủ đề này đã có 552632 lượt đọc và 4308 bài trả lời

tuthu999 Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

06/02/2014

Đã được thích:

2.228

#361

23/08/2017, 15:01

deptraikt đã viết: ↑

Hòa Phát và “Chuyện khởi nghiệp chưa bao giờ kể”
23/08/2017 10:28
25 năm thành lập là 25 năm không ngừng trăn trở, vượt qua vô vàn gian khó để khẳng định chỗ đứng của Hòa Phát trên thị trường trong nước và quốc tế. Ngày hôm nay HPG News sẽ gửi tới quý độc giả những chia sẻ của anh Trần Tuấn Dương – Tổng Giám đốc Tập đoàn, người đã cùng xắn tay xây dựng Hòa Phát từ những “bước đi chập chững non trẻ” đến một “thanh xuân tràn đầy sức sống” như hiện nay.

– Chuyện “vượt biên … giới”

Bức ảnh này là mùa xuân năm 1993, mấy anh em đi khảo sát thị trường sau khi thành lập Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng

Thời kỳ đó chỉ được nhập khẩu đường biên chứ không phải chính ngạch vì công ty tư nhân không được phép xuất nhập khẩu với nước ngoài. Thế nên phải đi bằng hộ chiếu đường biên. Đến đoạn lên núi, hôm đó trời mưa phùn nên phải bò qua bằng cả 2 tay 2 chân tay nếu không trơn ngã. Người lấm bê bết bùn đất, bò qua biên giới mấy cây số. Mà không riêng gì mình, những người đi buôn tiểu ngạch thời đó đều đi như thế cả.

Trước chuyến đi, Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng chủ yếu buôn đồ cũ từ Nga về, đây là lần đầu sang nước ngoài để nhập khẩu hàng hóa một cách tương đối bài bản. Chuyến đi này có thể nói là bước thay đổi quan trọng của Công ty.

– “Chiếc ghế xoay” và “Công ty Nội Thất”

Vào năm 1994 – 1995, lúc đó mới có Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng ở đường Giải Phóng, anh em đi mua bàn ghế cho văn phòng. Mua 2-3 cái bàn, 50-70 cái ghế mà thấy khó quá. Tìm hiểu thì biết họ phải nhập từ Đài Loan về, chủ yếu là bàn ghế gỗ. Cách đây 22 năm mà có cái ghế văn phòng xoay tít mù thì sướng lắm, hồi đó là dạng quý hiếm, mấy trăm nghìn 1 cái.

Bọn anh nghĩ sao người ta làm được mà mình không làm được, đây cũng là cơ hội kinh doanh rất tốt. Nhìn thấy tiềm năng thị trường như vậy nên anh Long mới quyết định thành lập Công ty Nội Thất. Đầu tiên cũng chỉ đi buôn, lọc ra 30 nhà cung cấp Đài Loan rồi Malaysia, Singapore … vậy mới có bức ảnh tìm hiểu thị trường ở triển lãm Singapore này.

Triển lãm Nội thất Singapore năm 1995 – 1996.

-Chuyện “ống thép”

Trước kia, Công ty Thiết bị phụ tùng thường phải mua ống thép về làm giàn giáo, nhưng thu mua rất khó khăn, chờ đợi, xin phê duyệt rồi phải có tiền lobby mới mua được 5-10 tấn. Mình nghĩ ống thép chẳng có gì, chẳng qua thép cắt ra, hàn lại thành ống mà mua khó như vậy thì hay là mình làm ống thép. Về anh bàn bạc với các anh thì làm ống thép thôi.

Khi biết ở Đài Loan có 30-40 nhà máy làm ống thép thì ngạc nhiên lắm vì ở Việt Nam mình chỉ có 1 nhà máy sản xuất ống thép, có 2 dàn máy chạy 1 tháng khoảng gần 2.000 tấn, rất là nhỏ. Đài Loan nhỏ hơn Việt Nam nhiều mà có đến 30 nhà máy. Dụi mắt không tin vào tai mình. Giờ thì Việt Nam cũng có vài trăm dàn máy sản xuất, chứng tỏ người ta đúng.

– Những cái tên

Năm 1992, công ty đầu tiên thành lập có tên là Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát, “Hòa Phát” ở đây mang ý nghĩa “Hòa hợp” và “Phát triển”.

Công ty CP Nội Thất Hòa Phát trước đây có tên là Sơn Thủy. Thực ra hồi mới thành lập mấy anh cũng không biết đặt tên là gì, may có anh Sơn “đèn” cấp cứu kịp thời “Lấy luôn tên 2 vợ chồng tôi đi”, thế là thành Công ty Sơn Thủy.

Hay như tiền thân của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, hồi đầu thành lập tên là Công ty Đài Nam chỉ đơn giản rằng Hòa Phát là công ty của Việt Nam, mình nhập lô máy móc thiết bị đầu tiên của Đài Loan thì ghép lại thành Công ty Đài Nam.

Ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát (đứng thứ 2 từ phải sang, hàng trên) nhận giải thưởng Doanh nghiệp trẻ Sao Đỏ năm 2000

Đến khoảng những năm 2002, anh em nhận thấy Hòa Phát đủ lớn rồi, mọi người cũng bắt đầu nhìn nhận sự quan trọng của hàng Việt Nam với khẩu hiệu “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”. Lúc đó và kể cả bây giờ, Thép Việt Mỹ, Việt Hàn, Việt Nhật, Việt Pháp, Việt Đức … rất nhiều. Một số công ty, máy móc chẳng có gì liên quan đến các nước Mỹ, Hàn, Nhật, Pháp … nhưng lại sính ngoại lấy tên như thế. Mình thì mua máy móc mới tinh của nước ngoài nên lúc đầu cũng định lấy tên ghép như vậy nhưng sau nhận thấy hàng Việt Nam cũng rất đáng để tự hào, thế là chọn “Hòa Phát” để đổi tên cho các công ty, thống nhất một thương hiệu và đến năm 2007 thì Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát ra đời. Đây là một quyết định hoàn toàn đúng đắn.

-“Khó khăn” chính là “cơ hội”

Năm 1990, Nhà nước mới có Luật Doanh nghiệp tư nhân. Những công ty tư nhân thành lập năm 1990 gần như ko có vì luật mới ra đời, tiềm lực nhỏ, e ngại nhiều, thủ tục khó khăn. Ra đời năm 1992, Hòa Phát thuộc nhóm những công ty đầu tiên ra đời sau Luật doanh nghiệp.

Thành lập công ty đầu tiên năm 1992 không hề dễ dàng, phải qua phòng Thương mại và Công nghiệp quận Hoàn Kiếm làm hồ sơ, chứng minh tài sản, mượn tiền, góp vài chục triệu vào ngân hàng để phong tỏa tài khoản rồi xin giấy phép xác định nhận thân từng người. Công ty phải mượn nhà anh Long làm địa điểm vì doanh nghiệp thành lập phải có địa chỉ đăng ký, vốn pháp định, phải chứng minh vốn bằng cách đóng tiền vào ngân hàng, thậm chí đi mượn tiền người khác để đóng vào làm vốn pháp định.

Khó khăn như vậy nhưng thực ra đó mới là cơ hội cho người biết làm và dám làm. Dễ thì mọi người cùng dễ, ai cũng làm được, thế là “dễ” lại trở thành “khó”.

Một doanh nghiệp muốn thành công phải “nhìn thấy cơ hội trong khó khăn”. Nhưng quan trọng hơn, để doanh nghiệp lớn và phát triển mạnh mẽ thì phải “làm đúng” và “làm tốt”.

Gía trị của Hòa Phát là đã bước chân vào ngành nào là phải làm tốt nhất. Đó thực ra là “sức cạnh tranh”. Làm ngành gì cũng phải quyết tâm đủ lớn mình có thể làm tốt nhất, nếu không được nhất thì cũng phải được “gần như là nhất”. Dù làm thiết bị phụ tùng hay nội thất, ống thép … nếu sức cạnh tranh vào loại tốt nhất hoặc vào nhóm tốt nhất thì sẽ không bao giờ chết, lợi nhuận sẽ đến. Làm tốt thì phần thưởng tự nó sẽ đến thôi …

Minh Châu

Sếp Long hồi trẻ trông đã phong độ vãi
Xem tất cả

Nhìn những gương mặt sáng láng rạng ngời thật

Chìa khóa để giao dịch thành công là phải khách quan

thienquyen thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
Moneylove1168 Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

20/07/2017

Đã được thích:

270

#362

23/08/2017, 15:03

deptraikt đã viết: ↑

Hòa Phát và “Chuyện khởi nghiệp chưa bao giờ kể”
23/08/2017 10:28
25 năm thành lập là 25 năm không ngừng trăn trở, vượt qua vô vàn gian khó để khẳng định chỗ đứng của Hòa Phát trên thị trường trong nước và quốc tế. Ngày hôm nay HPG News sẽ gửi tới quý độc giả những chia sẻ của anh Trần Tuấn Dương – Tổng Giám đốc Tập đoàn, người đã cùng xắn tay xây dựng Hòa Phát từ những “bước đi chập chững non trẻ” đến một “thanh xuân tràn đầy sức sống” như hiện nay.

– Chuyện “vượt biên … giới”

Bức ảnh này là mùa xuân năm 1993, mấy anh em đi khảo sát thị trường sau khi thành lập Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng

Thời kỳ đó chỉ được nhập khẩu đường biên chứ không phải chính ngạch vì công ty tư nhân không được phép xuất nhập khẩu với nước ngoài. Thế nên phải đi bằng hộ chiếu đường biên. Đến đoạn lên núi, hôm đó trời mưa phùn nên phải bò qua bằng cả 2 tay 2 chân tay nếu không trơn ngã. Người lấm bê bết bùn đất, bò qua biên giới mấy cây số. Mà không riêng gì mình, những người đi buôn tiểu ngạch thời đó đều đi như thế cả.

Trước chuyến đi, Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng chủ yếu buôn đồ cũ từ Nga về, đây là lần đầu sang nước ngoài để nhập khẩu hàng hóa một cách tương đối bài bản. Chuyến đi này có thể nói là bước thay đổi quan trọng của Công ty.

– “Chiếc ghế xoay” và “Công ty Nội Thất”

Vào năm 1994 – 1995, lúc đó mới có Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng ở đường Giải Phóng, anh em đi mua bàn ghế cho văn phòng. Mua 2-3 cái bàn, 50-70 cái ghế mà thấy khó quá. Tìm hiểu thì biết họ phải nhập từ Đài Loan về, chủ yếu là bàn ghế gỗ. Cách đây 22 năm mà có cái ghế văn phòng xoay tít mù thì sướng lắm, hồi đó là dạng quý hiếm, mấy trăm nghìn 1 cái.

Bọn anh nghĩ sao người ta làm được mà mình không làm được, đây cũng là cơ hội kinh doanh rất tốt. Nhìn thấy tiềm năng thị trường như vậy nên anh Long mới quyết định thành lập Công ty Nội Thất. Đầu tiên cũng chỉ đi buôn, lọc ra 30 nhà cung cấp Đài Loan rồi Malaysia, Singapore … vậy mới có bức ảnh tìm hiểu thị trường ở triển lãm Singapore này.

Triển lãm Nội thất Singapore năm 1995 – 1996.

-Chuyện “ống thép”

Trước kia, Công ty Thiết bị phụ tùng thường phải mua ống thép về làm giàn giáo, nhưng thu mua rất khó khăn, chờ đợi, xin phê duyệt rồi phải có tiền lobby mới mua được 5-10 tấn. Mình nghĩ ống thép chẳng có gì, chẳng qua thép cắt ra, hàn lại thành ống mà mua khó như vậy thì hay là mình làm ống thép. Về anh bàn bạc với các anh thì làm ống thép thôi.

Khi biết ở Đài Loan có 30-40 nhà máy làm ống thép thì ngạc nhiên lắm vì ở Việt Nam mình chỉ có 1 nhà máy sản xuất ống thép, có 2 dàn máy chạy 1 tháng khoảng gần 2.000 tấn, rất là nhỏ. Đài Loan nhỏ hơn Việt Nam nhiều mà có đến 30 nhà máy. Dụi mắt không tin vào tai mình. Giờ thì Việt Nam cũng có vài trăm dàn máy sản xuất, chứng tỏ người ta đúng.

– Những cái tên

Năm 1992, công ty đầu tiên thành lập có tên là Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát, “Hòa Phát” ở đây mang ý nghĩa “Hòa hợp” và “Phát triển”.

Công ty CP Nội Thất Hòa Phát trước đây có tên là Sơn Thủy. Thực ra hồi mới thành lập mấy anh cũng không biết đặt tên là gì, may có anh Sơn “đèn” cấp cứu kịp thời “Lấy luôn tên 2 vợ chồng tôi đi”, thế là thành Công ty Sơn Thủy.

Hay như tiền thân của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, hồi đầu thành lập tên là Công ty Đài Nam chỉ đơn giản rằng Hòa Phát là công ty của Việt Nam, mình nhập lô máy móc thiết bị đầu tiên của Đài Loan thì ghép lại thành Công ty Đài Nam.

Ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát (đứng thứ 2 từ phải sang, hàng trên) nhận giải thưởng Doanh nghiệp trẻ Sao Đỏ năm 2000

Đến khoảng những năm 2002, anh em nhận thấy Hòa Phát đủ lớn rồi, mọi người cũng bắt đầu nhìn nhận sự quan trọng của hàng Việt Nam với khẩu hiệu “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”. Lúc đó và kể cả bây giờ, Thép Việt Mỹ, Việt Hàn, Việt Nhật, Việt Pháp, Việt Đức … rất nhiều. Một số công ty, máy móc chẳng có gì liên quan đến các nước Mỹ, Hàn, Nhật, Pháp … nhưng lại sính ngoại lấy tên như thế. Mình thì mua máy móc mới tinh của nước ngoài nên lúc đầu cũng định lấy tên ghép như vậy nhưng sau nhận thấy hàng Việt Nam cũng rất đáng để tự hào, thế là chọn “Hòa Phát” để đổi tên cho các công ty, thống nhất một thương hiệu và đến năm 2007 thì Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát ra đời. Đây là một quyết định hoàn toàn đúng đắn.

-“Khó khăn” chính là “cơ hội”

Năm 1990, Nhà nước mới có Luật Doanh nghiệp tư nhân. Những công ty tư nhân thành lập năm 1990 gần như ko có vì luật mới ra đời, tiềm lực nhỏ, e ngại nhiều, thủ tục khó khăn. Ra đời năm 1992, Hòa Phát thuộc nhóm những công ty đầu tiên ra đời sau Luật doanh nghiệp.

Thành lập công ty đầu tiên năm 1992 không hề dễ dàng, phải qua phòng Thương mại và Công nghiệp quận Hoàn Kiếm làm hồ sơ, chứng minh tài sản, mượn tiền, góp vài chục triệu vào ngân hàng để phong tỏa tài khoản rồi xin giấy phép xác định nhận thân từng người. Công ty phải mượn nhà anh Long làm địa điểm vì doanh nghiệp thành lập phải có địa chỉ đăng ký, vốn pháp định, phải chứng minh vốn bằng cách đóng tiền vào ngân hàng, thậm chí đi mượn tiền người khác để đóng vào làm vốn pháp định.

Khó khăn như vậy nhưng thực ra đó mới là cơ hội cho người biết làm và dám làm. Dễ thì mọi người cùng dễ, ai cũng làm được, thế là “dễ” lại trở thành “khó”.

Một doanh nghiệp muốn thành công phải “nhìn thấy cơ hội trong khó khăn”. Nhưng quan trọng hơn, để doanh nghiệp lớn và phát triển mạnh mẽ thì phải “làm đúng” và “làm tốt”.

Gía trị của Hòa Phát là đã bước chân vào ngành nào là phải làm tốt nhất. Đó thực ra là “sức cạnh tranh”. Làm ngành gì cũng phải quyết tâm đủ lớn mình có thể làm tốt nhất, nếu không được nhất thì cũng phải được “gần như là nhất”. Dù làm thiết bị phụ tùng hay nội thất, ống thép … nếu sức cạnh tranh vào loại tốt nhất hoặc vào nhóm tốt nhất thì sẽ không bao giờ chết, lợi nhuận sẽ đến. Làm tốt thì phần thưởng tự nó sẽ đến thôi …

Minh Châu

Sếp Long hồi trẻ trông đã phong độ vãi
Xem tất cả

Té ra hai ông này chơi thân với nhau quá hỉ

Em làm ngân hàng hỗ trợ vay vốn, gửi tiền cho doanh nghiệp/cá nhân ở KV TP.HCM, Long An, Bình Dương, Đồng Nai.

TEL: O9O7.932.O41 (mr Hoàng)

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
Akademie Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

23/04/2017

Đã được thích:

655

#363

23/08/2017, 16:10

Hsg,hpg m đều cầm nhưng ngoài lề nhìn tướng mặt thấy ô long hơn nhiều

thienquyen thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
tuthu999 Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

06/02/2014

Đã được thích:

2.228

#364

23/08/2017, 18:46

Mấy bác sọc chỉ số chắc mai vỡ alo rồi

Chìa khóa để giao dịch thành công là phải khách quan

thienquyen thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
mrsusumu Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

05/11/2014

Đã được thích:

2.470

#365

23/08/2017, 20:33

HPG

Technical Indicator: STRONG BUY

Hy vọng mua giá 31 ngày càng mong manh...

Last edited: 23/08/2017

greatnamexyz và crowfat thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
lotus2016 Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

24/08/2016

Đã được thích:

249

#366

23/08/2017, 20:42

Đầu tư HPG thấy yên tâm vì kiểu gì giá cũng tăng với lại thông tin có các cụ cập nhật, phân tích, đánh giá hộ hết rồi. Cổ chất mà cổ đông cũng chất luôn.

mrsusumu thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
Vubang_CT Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

17/05/2013

Đã được thích:

3.938
#367

23/08/2017, 21:34

Một triệu cổ ATC giá 31,15 cách đây 02 hôm đúng là BB ép nhỏ lẻ.
QIii này lãi khủng vì giá thép tăng quá nhanh.
Danh mục tháng 11-2017
- FPT
- PVT
- HPG
- MSR
- Bổ sung AsM TCB 2020
mrsusumu thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
mrsusumu Thành viên gắn bó với f319.com

Tham gia ngày:

05/11/2014

Đã được thích:

2.470

#368

23/08/2017, 21:44

Giờ mới đọc hết story khởi nghiệp của Hoà Phát. Xuyên suốt lịch sử 25 năm, không biết lãnh đạo công ty có "tiền án" khôn vặt, lợi dụng ăn trên đầu cổ đông nhỏ lẻ (như HSG, SKG) chưa nhể ?!

Có 1001 cách giàu có, nhưng để thiên hạ khinh thường "thằng đại gia đó rẻ tiền hơn cái áo nó mặc" thì...

Mình tin lãnh đạo Hoà Phát là những kẻ quân tử, đáng tin như lãnh đạo VNM, BMP.

deptraikt đã viết: ↑

Hòa Phát và “Chuyện khởi nghiệp chưa bao giờ kể”
23/08/2017 10:28
25 năm thành lập là 25 năm không ngừng trăn trở, vượt qua vô vàn gian khó để khẳng định chỗ đứng của Hòa Phát trên thị trường trong nước và quốc tế. Ngày hôm nay HPG News sẽ gửi tới quý độc giả những chia sẻ của anh Trần Tuấn Dương – Tổng Giám đốc Tập đoàn, người đã cùng xắn tay xây dựng Hòa Phát từ những “bước đi chập chững non trẻ” đến một “thanh xuân tràn đầy sức sống” như hiện nay.

– Chuyện “vượt biên … giới”

Bức ảnh này là mùa xuân năm 1993, mấy anh em đi khảo sát thị trường sau khi thành lập Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng

Thời kỳ đó chỉ được nhập khẩu đường biên chứ không phải chính ngạch vì công ty tư nhân không được phép xuất nhập khẩu với nước ngoài. Thế nên phải đi bằng hộ chiếu đường biên. Đến đoạn lên núi, hôm đó trời mưa phùn nên phải bò qua bằng cả 2 tay 2 chân tay nếu không trơn ngã. Người lấm bê bết bùn đất, bò qua biên giới mấy cây số. Mà không riêng gì mình, những người đi buôn tiểu ngạch thời đó đều đi như thế cả.

Trước chuyến đi, Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng chủ yếu buôn đồ cũ từ Nga về, đây là lần đầu sang nước ngoài để nhập khẩu hàng hóa một cách tương đối bài bản. Chuyến đi này có thể nói là bước thay đổi quan trọng của Công ty.

– “Chiếc ghế xoay” và “Công ty Nội Thất”

Vào năm 1994 – 1995, lúc đó mới có Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng ở đường Giải Phóng, anh em đi mua bàn ghế cho văn phòng. Mua 2-3 cái bàn, 50-70 cái ghế mà thấy khó quá. Tìm hiểu thì biết họ phải nhập từ Đài Loan về, chủ yếu là bàn ghế gỗ. Cách đây 22 năm mà có cái ghế văn phòng xoay tít mù thì sướng lắm, hồi đó là dạng quý hiếm, mấy trăm nghìn 1 cái.

Bọn anh nghĩ sao người ta làm được mà mình không làm được, đây cũng là cơ hội kinh doanh rất tốt. Nhìn thấy tiềm năng thị trường như vậy nên anh Long mới quyết định thành lập Công ty Nội Thất. Đầu tiên cũng chỉ đi buôn, lọc ra 30 nhà cung cấp Đài Loan rồi Malaysia, Singapore … vậy mới có bức ảnh tìm hiểu thị trường ở triển lãm Singapore này.

Triển lãm Nội thất Singapore năm 1995 – 1996.

-Chuyện “ống thép”

Trước kia, Công ty Thiết bị phụ tùng thường phải mua ống thép về làm giàn giáo, nhưng thu mua rất khó khăn, chờ đợi, xin phê duyệt rồi phải có tiền lobby mới mua được 5-10 tấn. Mình nghĩ ống thép chẳng có gì, chẳng qua thép cắt ra, hàn lại thành ống mà mua khó như vậy thì hay là mình làm ống thép. Về anh bàn bạc với các anh thì làm ống thép thôi.

Khi biết ở Đài Loan có 30-40 nhà máy làm ống thép thì ngạc nhiên lắm vì ở Việt Nam mình chỉ có 1 nhà máy sản xuất ống thép, có 2 dàn máy chạy 1 tháng khoảng gần 2.000 tấn, rất là nhỏ. Đài Loan nhỏ hơn Việt Nam nhiều mà có đến 30 nhà máy. Dụi mắt không tin vào tai mình. Giờ thì Việt Nam cũng có vài trăm dàn máy sản xuất, chứng tỏ người ta đúng.

– Những cái tên

Năm 1992, công ty đầu tiên thành lập có tên là Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát, “Hòa Phát” ở đây mang ý nghĩa “Hòa hợp” và “Phát triển”.

Công ty CP Nội Thất Hòa Phát trước đây có tên là Sơn Thủy. Thực ra hồi mới thành lập mấy anh cũng không biết đặt tên là gì, may có anh Sơn “đèn” cấp cứu kịp thời “Lấy luôn tên 2 vợ chồng tôi đi”, thế là thành Công ty Sơn Thủy.

Hay như tiền thân của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, hồi đầu thành lập tên là Công ty Đài Nam chỉ đơn giản rằng Hòa Phát là công ty của Việt Nam, mình nhập lô máy móc thiết bị đầu tiên của Đài Loan thì ghép lại thành Công ty Đài Nam.

Ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát (đứng thứ 2 từ phải sang, hàng trên) nhận giải thưởng Doanh nghiệp trẻ Sao Đỏ năm 2000

Đến khoảng những năm 2002, anh em nhận thấy Hòa Phát đủ lớn rồi, mọi người cũng bắt đầu nhìn nhận sự quan trọng của hàng Việt Nam với khẩu hiệu “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”. Lúc đó và kể cả bây giờ, Thép Việt Mỹ, Việt Hàn, Việt Nhật, Việt Pháp, Việt Đức … rất nhiều. Một số công ty, máy móc chẳng có gì liên quan đến các nước Mỹ, Hàn, Nhật, Pháp … nhưng lại sính ngoại lấy tên như thế. Mình thì mua máy móc mới tinh của nước ngoài nên lúc đầu cũng định lấy tên ghép như vậy nhưng sau nhận thấy hàng Việt Nam cũng rất đáng để tự hào, thế là chọn “Hòa Phát” để đổi tên cho các công ty, thống nhất một thương hiệu và đến năm 2007 thì Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát ra đời. Đây là một quyết định hoàn toàn đúng đắn.

-“Khó khăn” chính là “cơ hội”

Năm 1990, Nhà nước mới có Luật Doanh nghiệp tư nhân. Những công ty tư nhân thành lập năm 1990 gần như ko có vì luật mới ra đời, tiềm lực nhỏ, e ngại nhiều, thủ tục khó khăn. Ra đời năm 1992, Hòa Phát thuộc nhóm những công ty đầu tiên ra đời sau Luật doanh nghiệp.

Thành lập công ty đầu tiên năm 1992 không hề dễ dàng, phải qua phòng Thương mại và Công nghiệp quận Hoàn Kiếm làm hồ sơ, chứng minh tài sản, mượn tiền, góp vài chục triệu vào ngân hàng để phong tỏa tài khoản rồi xin giấy phép xác định nhận thân từng người. Công ty phải mượn nhà anh Long làm địa điểm vì doanh nghiệp thành lập phải có địa chỉ đăng ký, vốn pháp định, phải chứng minh vốn bằng cách đóng tiền vào ngân hàng, thậm chí đi mượn tiền người khác để đóng vào làm vốn pháp định.

Khó khăn như vậy nhưng thực ra đó mới là cơ hội cho người biết làm và dám làm. Dễ thì mọi người cùng dễ, ai cũng làm được, thế là “dễ” lại trở thành “khó”.

Một doanh nghiệp muốn thành công phải “nhìn thấy cơ hội trong khó khăn”. Nhưng quan trọng hơn, để doanh nghiệp lớn và phát triển mạnh mẽ thì phải “làm đúng” và “làm tốt”.

Gía trị của Hòa Phát là đã bước chân vào ngành nào là phải làm tốt nhất. Đó thực ra là “sức cạnh tranh”. Làm ngành gì cũng phải quyết tâm đủ lớn mình có thể làm tốt nhất, nếu không được nhất thì cũng phải được “gần như là nhất”. Dù làm thiết bị phụ tùng hay nội thất, ống thép … nếu sức cạnh tranh vào loại tốt nhất hoặc vào nhóm tốt nhất thì sẽ không bao giờ chết, lợi nhuận sẽ đến. Làm tốt thì phần thưởng tự nó sẽ đến thôi …

Minh Châu

Sếp Long hồi trẻ trông đã phong độ vãi
Xem tất cả

greatnamexyz thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
Aladin123 Thành viên rất tích cực

Tham gia ngày:

18/06/2015

Đã được thích:

216

#369

23/08/2017, 21:56

tuthu999 đã viết: ↑

100 tr của anh Long và người nhà. Tây lông 100 tr nên không còn mấy đâu mà các ông cứ mong sell
Xem tất cả

Còn 50 tr?

Loan tin | Thích |Báo vi phạm
hvg1086 Thành viên rất tích cực

Tham gia ngày:

13/07/2017

Đã được thích:

94

#370

23/08/2017, 21:57

Aladin123 đã viết: ↑

Còn 50 tr?
Xem tất cả

HĐQT,....

SHB, CVT

mrsusumu thích bài này.

Loan tin | Thích |Báo vi phạm

(Hãy đăng nhập để trả lời bài viết)

Trang 37/431

Chủ đề cùng chuyên mục

Trạng thái chủ đề:: Đã khóa

Chia sẻ trang này