HPG - Hòa hợp cùng phát triển (P3)

Thấy ông bạn này cầm HPG và cả CTG (ở dưới chữ ký), trùng với mình thật thú vị, 2 con này mình cầm số lượng nhiều hơn những mã khác, cặp này mình đánh giá mạnh nhất trong nhóm VNI30, có thể thêm MWG nữa

Bác này máu chiến nhỉ ? Thế thì ăn cả.... Tất rồi còn gì ?
Tôi thì ăn Giày thôi........còn bỏ (Tất)........

Chúc bác may mắn đu lên đỉnh (qua 40 là trắc) đợt này......gần đỉnh ới em nhé.

Hôm nay khả năng 3 sàn vẫn có rung lắc. Và em Dự HPG vẫn sẽ là bến đỗ an toàn cho nhiều bác qua trú ẩn để gia tăng Tài khoản to dần đều.

Hòa Phát là ông trùm về Sắt thép của khu vực, cũng như tầm cỡ Thế giới thì ai đầu tư xuống tiền cũng hiểu điều đó.

Nhưng có mảng Nông nghiệp này cũng sẽ có bác ít biết đến. Đọc qua đã thấy ngon rồi:

Khi tỉ phú thép làm nông nghiệp
https://forbesvietnam.com.vn/tin-cap-nhat/khi-ti-phu-thep-lam-nong-nghiep-11295.html

Sau năm năm đầu tư, mảng nông nghiệp của Hòa Phát bắt đầu cho những “quả ngọt” nhờ vào tư duy đầu tư bài bản của một nhà sản xuất công nghiệp.

(Cứ 2 con Bò lững thững đi trên lãnh thổ Việt Nam ....là của Hòa_Phát) Hòa Phát đang dẫn đầu với hơn 50% thị phần bò Úc nhập khẩu vào Việt Nam, nghĩa là trong hai con bò Úc vào Việt Nam có một con nhập thông qua Hòa Phát. Ngoài bò, Hòa Phát cũng nuôi heo thịt và nuôi gà lấy trứng, trong đó nguồn thu chính đến từ nuôi heo và bò, đóng góp hơn 90% lợi nhuận mảng kinh doanh này. Hòa Phát có tổng đàn heo thịt khoảng 200 ngàn con.

Bác nào có tin thêm về Nông nghiệp chia sẻ A,C,E.....để chiến.

VÀO HPG FULL TIỀN ĐƯỢC CHƯA A E?

Bác lại đùa dai rồi.

Từ giờ đến lúc qua 40.x cứ vào Full mái thoải đều có quà ?
Đúng là đừng dạy Tỷ phú cách tiêu tiền.....tiền đẻ ra tiền.......

https://forbesvietnam.com.vn/tin-cap-nhat/khi-ti-phu-thep-lam-nong-nghiep-11295.html

HÒA PHÁT ĐẦU TƯ CHO NÔNG NGHIỆP TRƯỚC KHI KHỞI ĐỘNG ĐẠI DỰ ÁN KHU LIÊN HỢP HÒA PHÁT – DUNG QUẤT, với quy mô đầu tư 4,4 tỉ USD. Thép là ngành biến động, phụ thuộc chu kỳ kinh tế, liên thông bởi biến động giá thép thế giới và đặc biệt phụ thuộc vào sự nóng lạnh của thị trường bất động sản. Trong khi sản xuất trong nước chịu áp lực phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu thép cán nóng (HRC) nhập khẩu suốt một thời gian dài, bước đi của Hòa Phát tại Dung Quất được xem là tối ưu hóa chuỗi giá trị của ngành thép và tăng khả năng cạnh tranh.

Tuy nhiên, suất đầu tư vào Dung Quất lớn, khiến nhà đầu tư lo ngại về đòn bẩy tài chính. Nhánh nông nghiệp bị nghi ngại về rủi ro lấn sân ra khỏi lĩnh vực ngoài ngành. Trong vài năm trở lại đây, nhiều “đại gia” đầu tư vào nông nghiệp với mong muốn thay đổi cấu trúc nền nông nghiệp vốn ở quy mô nhỏ lẻ và manh mún sang ngành nông nghiệp quy mô lớn, áp dụng cơ giới hóa.

Trước Hòa Phát, doanh nhân Đoàn Nguyên Đức từng có kế hoạch nhiều tham vọng vào mảng chăn nuôi bò nhưng kết quả thu về không như kỳ vọng, phải rút lui. “Ông vua cá tra” Dương Ngọc Minh cùng với Hùng Vương cũng đã mua lại công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi nhưng sử dụng đòn bẩy theo kiểu “lấy ngắn nuôi dài” khiến các công ty ngày càng suy yếu.

Cả Hoàng Anh Gia Lai và Hùng Vương sau khi mở rộng trong đầu tư nông nghiệp đều trông chờ vào sự hỗ trợ của Thaco, tập đoàn đa ngành do tỉ phú Trần Bá Dương dẫn dắt trong nỗ lực tái cơ cấu. Có điều gì khác biệt giữa Hòa Phát và các công ty kể trên? Là một nhà sản xuất công nghiệp, ông Long và các cộng sự mang tư duy công nghiệp phát triển mảng kinh doanh mới: đầu tư ở quy mô lớn nhờ vào năng lực quản trị sản xuất tích lũy nhiều năm.

Chọn thức ăn chăn nuôi làm điểm khởi đầu để Hòa Phát có thể dựa vào lợi thế về kinh nghiệm sản xuất và tiềm lực tài chính, áp dụng sản xuất ở quy mô lớn, do sản xuất thức ăn chăn nuôi “gần” với sản xuất công nghiệp: đầu tư nhà xưởng, máy móc, nhập khẩu nguyên liệu đầu vào, phối trộn, đóng bao và đưa ra tiêu thụ ở kênh phân phối.

Trong chuỗi giá trị sản xuất thức ăn chăn nuôi, Hòa Phát nắm công đoạn chế biến thức ăn từ các nguyên liệu ngũ cốc và phụ gia. Chủ động nguồn thức ăn phục vụ cho việc mở rộng hoạt động chăn nuôi sau này. Sau năm năm đầu tư, quy mô của mảng nông nghiệp Hòa Phát có thể so sánh với doanh nghiệp cùng ngành là Dabaco, mặc dù xét về kinh nghiệm lẫn tuổi đời họ thuộc hàng lính mới trong mảng nông nghiệp.

“Truyền thống đầu tư nghiêm túc, bài bản được áp dụng ngay khi chúng tôi đặt chân vào lĩnh vực nông nghiệp,” ông Doãn Gia Cường lý giải về một trong những nguyên nhân tạo nên thành quả của Hòa Phát trong lĩnh vực nông nghiệp.

Ông cho biết, từ việc lựa chọn con giống chất lượng, cho đến công nghệ và máy móc, dây chuyền nhập khẩu từ châu Âu đều đồng bộ. Theo đó, suất đầu tư các điểm trại chăn nuôi của Hòa Phát tương đối thấp nhờ tối ưu hóa các khâu từ lập dự án đến triển khai, không bị chậm tiến độ nên khả năng quay vòng vốn nhanh, thường thời gian xây dựng mỗi năm một trang trại. “Các dự án đều được tính toán kỹ, trong đó hai yếu tố quan trọng nhất là chuẩn bị quỹ đất và tài chính”, ông Cường nói.


Ông Cường cho biết, trong hai năm đầu, Hòa Phát đầu tư đồng loạt vào lĩnh vực chăn nuôi heo, bò và gia cầm, thuê đất, tiến hành các thủ tục và xây dựng ngay đồng thời cả ba mảng nên số lượng trang trại tăng nhanh. “Các lĩnh vực heo, bò, gà nhanh chóng được nhân đàn lên theo cấp số nhân,” ông Cường cho biết.

Hiện nay Hòa Phát sở hữu hai nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công suất 600.000 tấn/năm cùng hệ thống trang trại chăn nuôi heo, bò, gà trên cả ba miền. Về công suất chưa thể so sánh với CP Foods, Masan MEATLife, Cargill, Dabaco... nhưng có những lý do riêng. “Điều này giúp Hòa Phát nhanh chóng cung ứng sản phẩm ra toàn quốc và chiếm lĩnh thị phần,” ông Cường lý giải.

Hiện nay, sản phẩm của công ty được tiêu thụ chính bởi các đại lý thức ăn chăn nuôi, doanh nghiệp chế biến, phân phối thực phẩm, lò mổ lớn thu mua heo, bò và trứng gà đảm bảo các tiêu chuẩn về súc quyền với bò Úc (ESCAS) hay tiêu chuẩn VietGAP. Từ đây, sản phẩm sẽ tới các chợ đầu mối, khách sạn, nhà hàng, khu du lịch, khu công nghiệp khắp cả nước và xuất khẩu.

Theo hội Chăn nuôi Việt Nam, không chỉ chịu thách thức bên ngoài, ngành chăn nuôi Việt Nam đối mặt với nhiều khó khăn bên trong như: năng suất thấp, giá thành sản phẩm cao, chất lượng và an toàn thực phẩm chưa ổn định, dẫn đến sức cạnh tranh thấp. Nhưng rủi ro lớn nhất, trong lĩnh vực chăn nuôi nội địa là từ dịch bệnh.

Năm 2019, ngành nông nghiệp chịu tác động lớn bởi dịch tả heo châu Phi lan rộng trên cả nước, khiến sản lượng đàn heo sụt giảm hơn 40% so với năm trước, dẫn đến thiếu hụt nguồn cung ngắn hạn. Ông Cường cho biết, các trại của tập đoàn đến nay chưa bị ảnh hưởng của đợt dịch bệnh nào, kể cả dịch tả heo châu Phi hay cúm gia cầm.

Nhà sản xuất công nghiệp đặc biệt chú trọng yếu tố con giống để kiểm soát chất lượng cũng như phòng ngừa rủi ro dịch bệnh. Hòa Phát sử dụng giống heo cụ kỵ GGP của đối tác Danbred của Đan Mạch, quốc gia đứng đầu thế giới về nguồn gen heo giống chất lượng cao, kỹ thuật chăn nuôi hiện đại, đặc biệt đòi hỏi cao về quy trình chăm sóc nghiêm ngặt.

Với bò, Hòa Phát chọn giống bò Úc, một trong những thương hiệu về chất lượng thịt, có khả năng miễn dịch trên bản đồ giống bò thế giới. Với gà, công ty chọn giống gà siêu trứng Hyline Brown (Mỹ) với nhứng đặc tính nổi trội như khỏe, tỉ lệ sống cao, thích nghi nhanh với môi trường và khí hậu Việt Nam, dễ nuôi, chất lượng trứng cao, màu đẹp...

Sau con giống, về quy trình Hòa Phát áp dụng công nghệ chăn nuôi theo chuẩn an toàn sinh học của EU như quy chuẩn thiết kế chuồng trại phù hợp cho từng vật nuôi, quy trình chăn nuôi… “Ngân sách khá lớn dành cho việc phát triển đội ngũ nhân lực trình độ cao, cùng đội ngũ chuyên gia y tế vật nuôi, chuyên gia dinh dưỡng hàng đầu đảm bảo tính nhất quán và an toàn sinh học theo đúng định hướng ban đầu để ổn định sản xuất và ngăn ngừa dịch bệnh,” ông Cường cho biết.

Năm 2020, Hòa Phát đạt mục tiêu doanh thu nông nghiệp 10 ngàn tỉ đồng, tăng 25% với lợi nhuận ước đạt 1.200 tỉ đồng, tăng 114% so với năm 2019. Theo lãnh đạo Hòa Phát, trong định hướng phát triển mảng nông nghiệp, công ty đang nghiên cứu đầu tư khép kín chuỗi nông nghiệp sạch từ trang trại đến bàn ăn (Feed-Farm-Food).

Mục tiêu đến năm 2022, Hòa Phát sẽ đạt công suất một triệu tấn thức ăn chăn nuôi, 450.000 đầu heo thương phẩm (giống và thịt), 150.000 con bò thịt và 168 triệu trứng gà/ năm. Giữ tư duy kiểm soát rủi ro trong sản xuất công nghiệp, ông Cường thận trọng cho biết: “Mảng chế biến đang trong quá trình nghiên cứu vì lĩnh vực chế biến và phân phối rất phức tạp, đòi hỏi kinh nghiệm và sự chuẩn bị chuỗi cung ứng rất kỹ.”

chốt deal

Hôm nay chốt phiên chắc tầm 25.8

--- Gộp bài viết, Sep 18, 2020, Bài cũ: Sep 18, 2020 ---

Full margin luôn sau đó đóng tài khoản và mở lại sau 3 tháng, lúc đó giá HPG tầm 40

Em cũng giữ HPG và CTG như bác, đang đợi CTG chạy

Hôm nay NN quay lại mua ròng nhỉ

Hay nhỉ tây mua ròng mà khéo vl. Lái ta lại kê lệnh chặn trên..thấp thì bán cao thì lại mua..ngầu thiệt