HPG - Hòa hợp cùng phát triển (P5) Đón lợi nhuận kỷ lục trong quý 4.

HP chính xác là đang trên đường trở thành Huyndai của VN đấy

CÙNG NHAU ĐỀ XUẤT BLĐ HPG CHIA CỔ TỨC 40% : 30% CP VÀ 10% TIỀN MẶT :

- Năm ngoái tình hình tài chính còn chưa thuận lợi như bây giơ mà đã chia ct tiền mặt 5%, còn bây giờ tình hinh tài chính đã khác trước với dòng tiền thu về trong 2021 là 25k , còn 2020 là 18k và như vậy để chi trả mức 10% với số tiền 3.400 tỷ là k nhiều.

- Chúng ta cũng nói với bld HPG rằng ae cổ đông trung thành và lâu năm đã nhịn ct tm 4 năm rồi , cho nên năm nay nới rộng ra 1 chút và tôi nghĩ rằng đề xuất này được vui vẻ chấp nhận.

- Còn mức trả cổ tức bằng cổ phiếu thì căn cứ theo tiêu chí sau :
+ Hiện nay vốn điều lệ tập đoàn nhỏ hơn thằng con HPDQ ( 34k và 40 k ) , k thể có chuyện này được ;
+ HPG có tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 30%-50% trong 5 năm tới và có lẽ vđl trong giai đoạn tới phải trên 80.000 tỷ mới tạm thời thể hiện bước đầu tầm vóc của tập đoàn HPG, đồng thời cũng phù hợp với lợi nhuận và khả năng trả cổ tức tiền mặt của HPG, cho nên khả năng chia cổ tức bằng cổ phiếu ở mức rất cao ;
+ Nếu năm nay chia 20% thì vdl mẹ mới = con là hpdq, chưa kể hpdq phải tăng vđl theo yêu cầu của các tổ chức tín dụng cho nên pa này k khả thi
+ Tôi nghĩ ở mức 30% là hợp lý nhưng có thê ban lãnh đạo hpg còn băn khoăn khi e ngại nđtư nói rằng chia ở mức đó thì có hiệu ứng pha loãng nhưng thực ra mức 30% vẫn là mức thấp so với tốc độ tăng trưởng của hpg và nhất là hpg đã hoàn thành thành công giâi đoạn đầu của khu liên hợp dung quất với vốn đầu tư 55000 tỷ đồng, cho nên cần phải chia ơ mức 30 % mới là hợp lý , mới bước đầu thể hiện sự lớn lên của tập đoàn.

- Đề nghị ae góp ý và ủng hộ pa này, đồng thời nhờ ae hpg, nhất là bộ phận quan hệ cổ đông và truyền thông của hpg chuyển đề xuất này tới anh Long để HĐQT còn kịp bàn bạc ra quyết sách chia cổ tức trong năm nay

Có 1 điều mà bác ko tính đến đó là vấn đề thể chế, nếu đc bằng 1 nữa nam hàn thì quá ổn

- Tôi muốn HPG trở thành 1 tập đoàn hùng mạnh với vốn điều lệ trên 100.000 tỷ và lnst hàng năm trên 2 tỷ đô nhưng tôi k muốn hpg có con đường phát triển như Huydai hay là 1 tập đoàn đa ngành mà chỉ là phát triển chuỗi sx khép kín với những sản phẩm có doanh thu lớn và lợi nhuận lớn đồng thời phù hợp với sức quản trị của HPG.

- Mọi người hãy nhìn vào Vingroup đi, chỉ có mỗi mảng kd bất động sản là thành công lớn, mảng du lịch ít ln còn đâu tất cả là thua lỗ và thât là xương xẩu, toàn là các cổ máy đốt nhiều tiền mà k thấy ln đâu như Vinfast, giáo dục đại học, viện nghiên cứu, bệnh viện, điện thoại. HPG có thể dễ dàng tăng gấp 3 lần hrc lên nhưng liệu Vinfast có tăng gấp 3 tiêu thụ ô tô k ? Rất khó để trả lời và chắc bản thân Vinfast cũng k biết ?

- kd tầu hàng với hpg chỉ là để chủ động trong khâu vận chuyển nhằm giai quyết bài toán hàng tồn kho tối ưu với tình hình giá cả thế giới chứ k phải là hướng đi chủ đạo của hpg.

- Tôi nghĩ bld HPG sẽ có hướng đi như sau :
+ Tập trung làm gđ 2 DQ với công suất thực tế 8 triệu tấn hrc và phải có sf vào năm 2023 ; Đây mói là khoản ln tỷ đô cho cổ đông chúng ta ;
+ Tăng dẫn thị phần ống thép, tôn mạ và khi có điều kiện thời gian công sức thì có thể tiền hành săp nhập các công ty tôn mạ. Cần lưu ý rằng sx tôn mạ có doanh thu lớn hơn nhiều so với ống thép và xk tôn mạ ngày càng chiếm nhiều thị phần trong cơ cấu xk ngành thép;
+ Phát triển các sf mới nhưng phải có doanh thu cao và ln nhiều , chẳng hạn như sx container rất có tiềm năng, sau đó có thể là sx innox, hoặc sau này có thể nghiên cứu sx thép ô tô. Hiện nay Mỹ và Phương Tây, Ấn độ, nhật bản ... đang có chiến lược thoát Trung và dĩ nhiên khi sf hpg có giá thành thấp hơn Trung quốc thì họ sẽ đổ xô mua hàng của HPG.
- Chỉ những hướng như trên thôi thì có lẽ dt hpg phải trên 200 k mỗ năm rồi và tôi nghi ràng hpg chọn cách này phù hợp với sở trươgf của họ và k nên đi theo con đường của a Vượng. Ban lãnh đạo hpg cũng cần luôn luôn cảnh giác với những lời tán dương để tránh đi vào con đường của mr Vượng - Đó là 1 con đường rất xương xầu và đau khổ mà k biết có chiến thang hay không ?

Hay pác !

Đúng đấy, cái em muốn nói đó chính là đóng tàu hàng, vận tải biển... mà Vinashin chưa làm được.

Bác phân tích rất đúng. Giai đoạn đầu chúng ta nên tập trung vào xoay quanh hệ sinh thái chính là Thép.
Tuy nhiên, chúng ta thấy rằng các gã khổng lồ trên thế giới đều chọn hướng đa dạng hóa để tránh rủi ro của "chu kỳ tăng trưởng" (sẽ có giai đoạn bảo hòa và thối trào - theo lý thuyết).
đầu tư đa ngành cũng là để giúp cho bld có cơ hội rèn luyện tính linh hoạt và nhạy bén với xu thế của thị trường.
Do đó, em vẫn ủng hộ việc đa nghành.

p/s: nếu Vin không đầu tư Vinfast, có thể vài năm nữa người ta sẽ chán Vinhome vì sẽ có 1 Thaihome tốt hơn. Thế là Vin sẽ chết.

tôi đề nghị từ giờ trở đi cứ chia tiền ít hoặc ko chia cũng được vì chia cổ phiếu xong bị mấy bố nhà nước tính thuế 5% thì lấy éo đâu ra mà tối đa hóa lợi ích cho cổ đông

Em bác ơi
Hâm mộ chủ tịch Chung và đọc cuốn "Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách" thấy khâm phục ý chí, khát vọng của ông, một người mới học hết lớp 3 mà thành nhân tố quan trọng tạo nên kỳ tích sông Hàn.

Thích nhất câu này của bác.