HPG (P.13) - Nghi ngờ tăng trưởng?

hóng đại hội phiên bản online tự tổ chức đó cụ kk, do nhà a Phát thì to mà không làm nổi cái kênh live.

Cổ tức cao hay thấp cũng ko quan trọng bằng việc chủ tịch cam kết mua lại bao nhiêu cp. Chỉ cần năm nay bằng năm ngoái, nhà chủ tịch mua vào 25tr cổ phiếu phất cờ, anh em theo sau lao lên là giết short ngay.

E quay đây rồi, tí e up lên cho.

Chỉ cần chủ tịch thực hiện lời hứa năm ngoái thôi, chia 40% (10% tiền và 30% cổ là đẹp), ai đòi cứ đòi việc của chủ tịch là phải phân biệt đúng sai và đưa ra quyết định đúng đắn nhất.
Việc đăng kí mua vào cổ phiếu giai đoạn giá cổ phiếu thấp như này cũng là việc nên làm, mặc dù anh Long còn nhiều việc lớn phải làm nhưng thiết nghĩ việc nhỏ như vậy cũng rất quan trọng tới tâm lý cổ đông giúp họ vững tin vào BLĐ DN khi gặp gian khó vẫn chung vai cùng họ, điều này chỉ có lợi cho HPG và cả cá nhân thương hiệu A Long.

bác tủn có ngồi gần e gái ko, nhờ e gái cho ý kiến: "đề nghị chủ tịch tăng tỷ lệ cổ tức bằng tiền để e còn đi nâng... chứ để mấy anh xài xể quá"

Bên IR gửi danh sách câu hỏi cho bác Long cụ ạ.

Trong nguyên tắc đầu tư cổ phần, làm ăn lãi là phải chia ... cứ ép chia cổ phần chứ ko chia tiền mặt trong khi cty ko có j ngoài tiền ... muốn cổ đông gắn bó lâu dài thì cũng phải có kế hoạch chia lãi cụ thể chứ phát triển đến bao giờ mới lấp đầy dc lòng tham của mấy anh. Nhiều khi cũng vì vấn đề này mà bọn Tây nó rút vốn dần ... năm nay e bận quá ko tham gia dc ko e chửi cm luôn muốn đuổi ra ngoài cũng dc, nghe bác nói mà cay quá

Đồng ý với bác. Cứ 10% tiền và 30% cổ phiếu thì cũng ấm rồi. Sang năm, 10% tiền, 10-20% cổ phiếu nữa thì ấm. Kệ giá cổ phiếu. Em chỉ thèm cổ tức tiền mặt.

vậy là giấy tiếp à bác

Chán quá, chờ bao lâu mà đến ngày thì lại bị chuyển lịch sang đúng ngày bận. Các bác hỏi giúp mấy câu tâm huyết cả năm:
1. Dù có nhiều giải pháp xử lý nhưng BLĐ công ty có khẳng định hàng xuất khẩu đủ điều kiện không bị áp phí carbon khi các nước phát triển đang chuẩn bị ban hành quy định? Nếu không tránh được thì rủi ro với dự án Dung Quất 2 thế nào? Và đây có phải lý do để các tổ chức nước ngoài bán liên tục?
2. BLĐ có các giải pháp quản lý rủi ro về thị trường và hàng tồn kho thế nào khi dự kiến tăng công suất liên tục trong tương lai (sau Dung Quất 2,3 lại là Quảng Trị) khi thị trường thép đã bão hòa và ít chủ động được trước các biến động kinh tế - chính trị - xã hội. Cụ thể, khi bớt các yếu tố may mắn thì ngay lập tức tiêu thụ thép dài giảm mạnh. Khi công suất tăng thì rủi ro này sẽ tăng nhiều hơn mức tăng công suất.
3. Tại sao gần như không công bố thông tin về dự án BĐS ở Hưng Yên và không tận dụng thời điểm thuận lợi trong 2021 và đầu 2022 để kinh doanh dự án?
4. Có kế hoạch IPO các mảng kinh doanh, đặc biệt là mảng chăn nuôi, để vừa thu hồi vốn cho kế hoạch đầu tư, đỡ phải phát hành thêm cổ phiếu làm loãng, vừa tận dụng được thế mạnh của các cổ đông chiến lược khác như giết mổ, phân phối mà HPG không có?
5. Có kế hoạch cải tổ hoặc tái cơ cấu lại để phù hợp với quy mô mới?
Chắc nhiều cổ đông dài hạn và tâm huyết cũng liệt kê cả mấy trang câu hỏi rồi. Nhưng tôi nghĩ những vấn đề trên là quan trọng để xem tương lai rồi mới có thể tính xem có gắn bó được không.