HPG....phía trước là bầu trời...

Dự kiến thu ngoại tệ khoảng 40 tỷ USD từ cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước năm 2018



Ngọc Điểm

(NDH) Lượng cung tiền trong năm 2018 được dự đoán là rất lớn và tạo áp lực lên lạm phát.
Tin đọc nhiều

• “Thiếu 2 dấu hiệu nữa thị trường bất động sản Việt Nam sẽ bong bóng”
• Đường trở về ACB của gia đình bầu Kiên và ghế nóng HĐQT mùa Đại hội cổ đông 2018

4 yếu tố khiến giá bất động sản tăng mạnh

Trong quý I, giá phân khúc đất nền tăng 10%, nhiều nơi như Thủ Đức, Bình Chánh tăng thậm chí 60, 70%, giá căn hộ cũng tăng lên 30 triệu đồng/m2. Tại hội thảo “Giá bất động sản – thực hay ảo? Giải pháp phát triển bất động sản cho nhu cầu thực”, ông Bùi Quang Tín – Tổng giám đốc Trường doanh nhân Bizlight nhận định có 4 yếu tố ảnh hưởng đến giá bất động sản gồm giá trị thị trường, giá trị tiền tệ, yếu tố cung cầu và yếu tố cạnh tranh.

Cụ thể, với giá trị thị trường bao gồm chi phí tạo ra sản phẩm, chi phí tiếp thị, quản lý dự án…, trong góc độ kinh tế, giá trị thị trường được đo lường bằng giá trị lao động xã hội, những giá trị này hằng năm có tốc độ tăng từ 10-15% sau khi trừ chi phí. Nếu giá bất động sản tăng vượt mức này thì gọi là nóng. Còn vấn đề giá bất động sản tăng “ảo” là căn cứ vào thông tin đồn thổi, không thực tế, không sát với kế hoạch, quy hoạch của Nhà nước.

Thứ hai là giá trị tiền tệ, tức nguồn cung tiền của nền kinh tế Việt Nam. Các nguồn cung tiền như cung tiền từ NHNN, trong một năm NHNN sẽ định sẵn cung bao nhiêu tiền ra nền kinh tế; nguồn vốn FDI, FII; nguồn vốn kiều hối hay riêng bán Sabeco đã đem về 5 tỷ USD buộc NHNN phải cung lượng tiền lớn ra thị trường.

Ông Tín cho biết dự kiến năm 2018, NHNN thống kê lượng USD thu về thông qua các công ty Nhà nước cổ phần hóa khoảng 40 tỷ USD. Do vậy, lượng cung tiền trong năm 2018 rất lớn và tạo áp lực lạm phát lớn. Theo đó, giá bất động sản cũng tăng lên.

Thứ ba là yếu tố cung cầu, cầu quá lớn nhưng cung hạn chế đẩy giá bất động sản tăng lên. Đầu năm 2018 đến nay, nguồn cung cho bất động sản thành phố khoảng 8.700 căn hộ, giảm 22% so với cùng kỳ năm trước. Tỷ lệ nguồn cung đưa vào thị trường bất động sản giảm kể cả căn hộ cao tầng và nhà thấp tầng.

Yếu tố cuối cùng là cạnh tranh, thông thường càng cạnh tranh thì giá bất động sản càng giảm nhưng thời gian qua cạnh tranh lại khiến giá tăng cao. Nguyên nhân là cạnh tranh cao trong bối cảnh cầu tăng mà cung hạn chế.

Tóm lại, theo ông Tín, giá bất động sản có tăng quá nóng, thậm chí giá đất ở đặc khu, quận 9 hay quận 2 trong vài ngày tăng thêm vài tỷ. Mức tăng này đã vượt quá sức lao động.



Ông Bùi Quang Tín trả lời phỏng vấn bên lề hội thảo

Ngân hàng siết tín dụng bất động sản nhưng vẫn còn nguồn khác

Theo thống kê của NHNN trên 70% dòng vốn tín dụng ngân hàng chảy vào bất động sản, chính vì thế trong thời gian qua nhiều ngân hàng đáp ứng nhiều gói sản phẩm cho vay trung dài hạn.

Tuy nhiên, ông Tín dự báo trong thời gian tới có nhiều cơ chế để hạn chế nguồn vốn đổ vào bất động sản như tỷ lệ vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn chuyển từ 60% xuống 40%; hệ số rủi ro cho vay bất động sản để tính tỷ lệ an toàn vốn (CAR) tăng 150% lên 200%, việc tăng này làm cho mẫu số trong phần tính hệ số CAR giảm rất nhiều.

Ông Tín lấy ví dụ Ngân hàng Vietcombank đã tính tỷ số CAR theo thông tư 41 có hiệu lực từ 1/1/2020, kết quả là tỷ số này giảm xuống 6.5% so với mức 10% hiện nay, thấp hơn cả mức theo quy định của NHNN.

Dẫu ngân hàng siết chặt cung ứng vốn cho bất động sản nhưng ông Tín cho rằng vẫn còn kênh trên thị trường chứng khoán như phát hành trái phiếu, phát hành cổ phiếu. Một kênh khác cũng khá mạnh là dòng vốn FDI kỳ vọng vượt mức đạt được năm 2017 vừa qua. Năm 2017, dòng vốn FDI vào Việt Nam đạt 17,5 tỷ USD, trong đó dòng vốn chảy vào bất động sản đứng thứ 3 nhưng riêng với TPHCM là đứng thứ 2.

Song, liên quan đến đầu tư nước ngoài vào doanh nghiệp bất động sản, ông Sử Ngọc Khương – Giám đốc bộ phận đầu tư Công ty Savills Việt Nam cho biết nhà đầu tư nước ngoài khi nhìn vào doanh nghiệp là nhìn dài hạn từ 10 đến 15 năm chứ không nhìn vào một vài dự án. Thế nên, cái nhà đầu tư nước ngoài quan tâm là quỹ đất của doanh nghiệp và quỹ đất đó phải đến vài trăm hecta.

Giao dịch thỏa thuận Vinhomes gần 1,3 tỷ USD, giúp TTCK Việt Nam có phiên tỷ đô đầu tiên



Lệ Hải

(NDH) Giao dịch thỏa thuận của cổ phiếu VHM đã đóng góp mức thanh khoản cao kỷ lục cho thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam từ khi thành lập, với hơn 1,4 tỷ USD, chỉ trong phiên sáng ngày 18/5.
Tin đọc nhiều

• Những triệu phú ẩn danh giàu nhờ chứng khoán
• HOSE công bố hạn mức chào bán chứng quyền quý II

Cổ phiếu VHM của CTCP Vinhomes (HOSE: VHM) đã có phiên giao dịch thứ hai trên sàn niêm yết. Tiếp tục duy trì “sức nóng” sau phiên tăng trần trước đó, cổ phiếu VHM nhận được sự săn đón của nhà đầu tư với mức dư mua tại giá trần gần 1,28 triệu cp trên sàn. Tuy nhiên, không có nguồn cung, khiến cổ phiếu không thể khớp lệnh.

Tại giao dịch thỏa thuận, hơn 249 triệu cp VHM đã được trao tay tại mức giá 114.700 đồng/cp. Tổng giá trị giao dịch ước tỉnh khoảng 28.560 tỷ đồng (gần 1,29 tỷ USD), toàn bộ là khối ngoại mua ròng trên HOSE.

Trong đó đáng chú ý có lệnh thỏa thuận gần 28,8 triệu cp với giá 114.700 đồng/cp.



Kết thúc phiên sáng, mặc dù không đóng góp vào chỉ số VN-Index, nhưng giao dịch thỏa thuận khối ngoại cổ phiếu VHM đã đẩy thanh khoản thị trường lên gần 333 triệu cp, tương đương với giá trị giao dịch hơn 32.665 tỷ đồng (1,4 tỷ USD) cao nhất kể từ khi thị trường Việt Nam thành lập và cũng là phiên thanh khoản “tỷ đô” đầu tiên.

Trên thị trường, vốn hóa của VHM vẫn đang ở mức 296.097 tỷ đồng (13,04 tỷ USD), xếp thứ 2 sau công ty mẹ là CTCP Tập đoàn Vingroup (HOSE: VIC) có vốn hóa 342.902 tỷ đồng (15 tỷ USD).

Việc VHM lên sàn đã khiến Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (mã VNM) tiếp tục tụt hạng về giá trị vốn hóa. Hiện tại, VNM có vốn hóa đạt 245.405 tỷ đồng và chỉ đứng ở vị trí thứ ba.

Hiện nay, 3 doanh nghiệp trên sàn là VIC, VHM và Vincom Retail (HOSE: VRE) – một đơn vị khác cũng thuộc họ Vingroup, có tổng vốn hóa đạt đến 719.486 tỷ đồng, chiếm 23% tổng vốn hóa sàn HOSE (3,18 triệu tỷ đồng).

Ngân hàng Exim Thái Lan muốn vào thị trường Việt Nam



Thanh Thủy

(NDH) Trong lĩnh vực tài chính, tiền tệ, ngân hàng, Việt Nam và Thái Lan đã ký các Bản ghi nhớ về hợp tác chung. Nhưng hiện vẫn chưa có ngân hàng Thái nào lập ngân hàng hay chi nhánh tại Việt Nam.
Tin đọc nhiều

• Đường trở về ACB của gia đình bầu Kiên và ghế nóng HĐQT mùa Đại hội cổ đông 2018
• HOSE công bố hạn mức chào bán chứng quyền quý II

Ngày 16/5/2018, tại trụ sở Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN), Phó Thống đốc NHNN Nguyễn Đồng Tiến đã có buổi tiếp ông Pisit Serewiwwatana - Chủ tịch Eximbank Thái Lan.

Bày tỏ tại cuộc gặp Phó Thống đốc NHNN Nguyễn Đồng Tiến tại trụ sở Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vài ngày 16/5, ông Pisit Serewiwwatana - Chủ tịch Eximbank Thái Lan cho biết mong muốn được NHNN cũng như các cơ quan hữu quan của Việt Nam hỗ trợ trong việc mở văn phòng đại diện tại Việt Nam. Chủ tịch Eximbank Thái Lan cũng mong muốn được chia sẻ kinh nghiệm cũng như trao đổi các vấn đề nghiệp vụ trong lĩnh vực tiền tệ ngân hàng.



Hiện tại Việt Nam, tổng cộng đã có 4 văn phòng đại diện từ Thái Lan gồm JCB International, JCBI, Kasikorn Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Vẫn chưa có ngân hàng Thái nào lập ngân hàng hay chi nhánh tại Việt Nam.

Tại buổi tiếp, Phó Thống đốc Nguyễn Đồng Tiến cũng nhấn mạnh, quan hệ Việt Nam – Thái Lan trong thời gian vừa qua tiếp tục phát triển và đạt được những kết quả tích cực, đặc biệt là sau chuyến thăm chính thức Thái Lan của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc.

Thái Lan hiện là đối tác thương mại lớn nhất của Việt Nam trong ASEAN. Trong lĩnh vực tài chính, tiền tệ, ngân hàng, hai bên đã ký các Bản ghi nhớ về hợp tác chung. Quan hệ hợp tác giữa các ngân hàng thương mại Việt Nam và các đối tác tại thị trường Thái Lan đang thực hiện tốt vai trò là cầu nối giữa các nhà đầu tư, doanh nghiệp hai nước.

Tiếc của không bán, Gemadept tính nuôi mộng lớn với “gà đẻ trứng vàng” SCSC!
18-05-2018 - 17:51 PM | Doanh nghiệp

Chia sẻ 4





Khai thác cảng hàng không thông qua việc sở hữu cổ phần tại SCSC, Gemadept cho biết đang nuôi mộng khai thác tại sân bay Long Thành sau khi hoàn thành và đi vào hoạt động.

• 12-07-2017 SCSC - "con gà đẻ trứng vàng" của Gemadept và ACV tại sân bay Tân Sơn Nhất có...

SCS: Công ty cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn
Giá hiện tại
168.3
Thay đổi
0.1 (0.1%)
Cập nhật lúc 11:00 Thứ 6, 18/05/2018

Xem hồ sơ doanh nghiệp
TIN MỚI

• 
  Chia sẻ của nữ giám đốc, 'hot beauty blogger': "Rất nhiều thiên tài chưa học xong đại học thành công rực rỡ, nhưng đa số chúng ta không phải thiên tài"
• 
  Tham gia tuyển dụng, bị "giam lỏng" 5 ngày, ứng viên trúng tuyển vì chỉ đọc báo, xem ti vi
• 
  Eximbank Thái Lan muốn bước chân vào thị trường Việt Nam

CTCP Gemadept (HOSE: GMD) được biết đến là một doanh nghiệp khai thác cảng trong nước với tham vọng hoàn thiện hệ thống Logistics hàng hóa tích hợp, bao gồm tất cả các công đoạn từ đầu đến cuối chuỗi cung ứng, từ vận tải biển, cảng, trung tâm phân phối đến vận tải hàng không, đường thủy và đường bộ. Hiện, chuỗi tích hợp Logistics của Gemadept gồm 6 mảng: Ports/ICD/Depot, Shipping, Project Cargo, Air Cargo Terminal, Trucking và Distribution Centers.

Từng không bán SCSC...vì tiếc

Đáng chú ý, đầu tháng 10/2017, Gemadept đã chuyển nhượng 50,9% vốn của Gemadept Shipping Holding và 50,9% vốn của Gemadept Logistics Holding cho CJ Logistics. Trong đó, đóng vai trò mắt xích quan trọng của chuỗi giá trị doanh nghiệp, mảng ga hàng hóa hàng không - thông qua nắm giữ cổ phần tại CTCP Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn (SCSC) - từng được CTCP Gemadept (GMD) tính vào giá trị chuyển nhượng cho CJ Logistics, tuy nhiên sau đó đôi bên đã có những cân nhắc.

Theo đại diện Gemadept, chính Công ty không muốn bán vì tiếc, đây đang là "gà đẻ trứng vàng" sẽ mang về những giá trị vượt bậc thời gian tới. Đồng thuận, đối tác lúc bấy giờ cũng chưa muốn mua lại vì giá trị quá lớn. Điều này cũng giải thích tại sao tổng giá trị chuyển nhượng của Gemadept cho CJ Logistics trên thực tế đâu đó khảng 95 triệu USD, thấp hơn so với dự kiến ban đầu là 125 USD.

Hướng đến khai thác sân bay Long Thành!

Mặt khác, không những không thoái, ngược lại phía Gemadept ngỏ ý đang muốn mua thêm cổ phần tại SCSC, tức tăng sở hữu tại mảng khai thác ga hàng không này. Hiện, Gemadept đang nắm giữ 32,25% vốn tại SCSC (tương đương hơn 18,4 triệu cổ phiếu), cùng với Tổng Công ty Cảng Hàng không Việt Nam (nắm 13,12% vốn), Công ty TNHH MTV Sữa chữa Máy bay 41 (nắm 12,6%) và CTCP Thương mại Dịch vụ Đầu tư Sài Gòn Hàng không (nắm 8,83% vốn).

Được biết, nếu tính theo giá thị trường thì mảng này đạt giá trị khoảng 3,000 tỷ đồng, song Gemadept vẫn quyết giữ lại để phát triển, hướng đến tham vọng xây dựng một chuỗi giá trị khai thác Logistics đầy đủ các mảng. Chưa kể, tính cạnh tranh tại mảng này đang rất hiếm, tính đến nay chỉ có thể cạnh tranh với Vietnam Airlines, thậm chí muốn làm được mảng này không hề dễ dàng.

Hơn nữa, ngoài Tân Sơn Nhất, Gemadept cho biết đang nuôi mộng lớn sẽ khai thác mảng cảng hàng không tại sân bay Long Thành sau khi hoàn thành và đi vào hoạt động. Rộng hơn, SCSC còn được hướng đến khu vực khác như Cam Ranh, Đà Nẵng, Hải Phòng… với tỷ suất lợi nhuận rất cao.

Kế hoạch là vậy, song câu hỏi đặt ra là liệu SCSC có gì để có thể trúng cử khai thác ga hàng không tại sân bay Long Thành trong lương lai? Trả lời điều này, đại diện Gemadept cho biết lợi thế duy nhất và quyết định của SCSC trong quá trình khai thác cảng hàng không – Công ty hiện là một đơn vị hoạt động hiệu quả trên thị trường. Hơn nữa, theo Gemadept, thời gian qua, SCSC đã và đang chuẩn bị rất nhiều, đợi đến khi nào có thể sẽ đầu tư vào ngay.

SCSC đang hoạt động như thế nào?

Đồng ý rằng, lĩnh vực kinh doanh nhà ga, cho thuê kho, vận chuyển hàng hóa tại sân bay đang là một trong những lĩnh vực hot nhất hiện nay. Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có thể khai thác được.

Theo như Bản công bố thông tin của SCSC cho biết, hiện SCSC là Công ty duy nhất được Cục Hàng không công nhận là ga hàng hóa. SCSC cũng là đơn vị duy nhất cung cấp dịch vụ kho thu gom hàng lẻ hàng không suất khẩu và kho ngoại quan chuyên dùng hàng tươi sống tại Việt Nam.

Đưa nhà ga vào hoạt động từ năm 2010, hiện phía Nam, SCSC được xem là một thế lực chia đôi thị trường với Tân Sơn Nhất Cargo (TCS) – đơn vị có lịch sử hơn 20 năm hình thành và phát triển. Song hành với cánh phía Bắc có Nội Bài Cargo (NCT) và CTCP Logistics Hàng không (ALS) và CTCP Dịch vụ Hàng hóa Hàng không (ACSV) phân chia thị phần. Về hoạt động kinh doanh, số liệu từ năm 2008-2014 cho thấy, dù hiệu quả hoạt động vẫn rất cao nhưng tốc độ tăng trưởng của TCS có vẻ như đang chững lại, biên lợi nhuận cũng theo chiều hướng giảm kể từ khi SCSC gia nhập cuộc chơi.

Giai đoạn sau đó (2014-2017), SCSC liên tục tăng trưởng đều đặn cả doanh thu và lợi nhuận, con số phần trăm cũng cho thấy tăng trưởng khi biên lãi tăng mạnh lên mức 65% đến cuối năm 2017. Được biết, nói về khả năng tạo lợi nhuận trên doanh thu, SCSC chính là doanh nghiệp đang có mức biên lãi gộp vượt bậc. Theo SCSC cho biết, Công ty là đơn vị đầu tiên tại châu Á sử dụng hệ thống quản lý hàng bằng mã vạch (barcode), nhờ đó việc quản lý hàng được thực hiện chính xác, tiết kiệm thời gian và chi phí.


Đặt kế hoạch cho năm 2018, SCSC kỳ vọng doanh thu thuần đạt 694 tỷ và lợi nhuận trước thuế tương ứng là 446 tỷ đồng. Riêng quý 1, SCSC báo lãi trước thuế hơn 102 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 91 tỷ đồng, tăng trưởng 18,6% so với quý 1/2017. Nếu so với kế hoạch lợi nhuận cả năm thì Công ty đã thực hiện được 22% chỉ tiêu đặt ra.

Cổ phiếu tăng gấp 3 lần sau 1 năm trên UPCoM

Không chỉ hoạt động hiệu quả, giá cổ phiếu SCS của SCSC trên thị trường cũng ghi nhận những bước tăng ấn tượng.

Chính thức đăng ký giao dịch hơn 49,4 triệu cổ phiếu trên UpCOM (trừ số cổ phần ưu đãi cổ tức) vào tháng 7/2017 với giá tham chiếu 52.000 đồng/cp, đến nay chỉ sau chưa đầy 1 năm, thị giá đã tăng hơn 3 lần lên 168.500 đồng/cp (chốt phiên 17/5/2018).

Mặt khác, Sở GDCK TpHCM cũng vừa thông báo đã nhận được hồ sư đăng ký niêm yết lần đầu của SCSC.


Biến động giá cổ phiếu SCS

Không cần tính toán phức tạp, các nhà thiên văn học có thể biết được tăng trưởng GDP của một quốc gia bằng cách... nhìn bầu trời đêm của nước đó
18-05-2018 - 16:45 PM | Tài chính quốc tế

Chia sẻ 3





Những nghiên cứu mới đây cho thấy một nền kinh tế có nhiều ánh đèn được thắp sáng khi nhìn từ vệ tinh vào ban đêm thường có GDP tăng trưởng tốt bởi nếu có nhiều tiền hơn, con người sẽ được đáp ứng những nhu cầu tối thiếu và hướng đến những mong muốn xa xỉ hơn, qua đó thắp đèn để có các hoạt động giải trí về đêm.

• 22-01-2018 Thượng Hải là thành phố đầu tiên của Trung Quốc đạt GDP 3.000 tỷ NDT
• 30-12-2017 Nomura: Bitcoin sẽ giúp Nhật Bản tăng trưởng GDP thực thêm 0,3% mỗi quý
• 08-12-2017 Thẩm Quyến sắp “qua mặt” Hồng Kông về GDP

TIN MỚI

• 
  Chia sẻ của nữ giám đốc, 'hot beauty blogger': "Rất nhiều thiên tài chưa học xong đại học thành công rực rỡ, nhưng đa số chúng ta không phải thiên tài"
• 
  Tham gia tuyển dụng, bị "giam lỏng" 5 ngày, ứng viên trúng tuyển vì chỉ đọc báo, xem ti vi
• 
  Eximbank Thái Lan muốn bước chân vào thị trường Việt Nam

Đối với các chuyên gia và nhà chính trị, tổng sản phẩm quốc nội (GDP) thường là chỉ số kinh tế dùng để do sự phát triển của một thị trường. Chúng cũng được dùng nhiều trong các bài báo cáo kinh tế.

Tuy nhiên với những nhà thiên văn học và nghiên cứu về vũ trụ, chúng ta có cách đơn giản hơn để đánh giá sự phát triển của một nền kinh tế. Đó là nhìn vào Trái Đất ban đêm, hay chính xác hơn là nhìn vào số lượng đèn thắp sáng của mỗi nền kinh tế.

Ngoài ra, việc kinh tế phát triển sẽ thúc đẩy nhiều hoạt động kinh doanh sản xuất mở muộn, qua đó gia tăng số đèn thắp sáng vào ban đêm.


Tăng trưởng quan sát qua đèn đêm và số liệu GDP chính thức của các nền kinh tế tự do (đỏ) và phi tự do (xanh)

Gần đây, chuyên gia Luis Martinez của trường đại học Chicago đã sử dụng dữ liệu tăng trưởng GDP của Ngân hàng World Bank, chỉ số thị trường tự do của Freedom House và số liệu vệ tinh của Hiệp hội khí quyển và hải dương quốc gia Mỹ (NOAA) trong khoảng 1992 - 2008 để đưa ra một số kết luận.

Theo đó, nhiều nền kinh tế được đánh giá là không tự do lại có báo cáo tốc độ tăng trưởng cao hơn so với những gì ông Luis quan sát được từ vệ tinh dựa trên số lượng đèn thắp sáng. Mặc dù có thể có những sai số nhưng theo số liệu thu thập được, chuyên gia Luis cho rằng đã có sự sai lầm trong các báo cáo mà những nền kinh tế phi tự do đưa ra. Bình quân, ông Luis nhận định những nền kinh tế này đã nâng mức tăng trưởng GDP thực tế của quốc gia mình lên khoảng 15-30%.

Nếu kết luận trên là chính xác, nhiều nền kinh tế trên thế giới trên thực tế không tăng trưởng tốt như những số liệu chính thức mà họ đưa ra. Trong khoảng 1992 - 2005, Trung Quốc và Myanmar là những nền kinh tế tăng trưởng nhanh nhất thế giới theo các số liệu chính thức được công bố, với khoảng 120% tức tương đương 6,3% mỗi năm.

Dẫu vậy, số liệu dựa trên những ánh đèn quan sát vệ tinh của chuyên gia Luis cho thấy 2 nước này chỉ tăng trưởng 90%, tương đương 4,9%/năm trong giai đoạn trên.

Trên thực tế, nhiều nhà nghiên cứu đã sử dụng những phương thức khác nhau để đánh giá về các nền kinh tế thay vì chỉ chấp nhận những số liệu chính thức từ chính phủ. Ví dụ năm 2013, một nghiên cứu đã sử dụng giá bán lẻ trực tuyến để minh chứng rằng chính phủ Argentina đã làm giả số liệu lạm phát trong các báo cáo.

Cứ thấy cái gì "ở mình chưa có" là đem về kinh doanh, sau 21 năm doanh nhân này đã bán đủ thứ từ mái hiên di động, biển quảng cáo LED, chụp ảnh kỹ thuật số, cửa thép vân gỗ...
18-05-2018 - 15:46 PM | Doanh nghiệp

Chia sẻ 3





Bán mái hiên di động, biển hiệu quảng cáo công nghệ LED, cửa thép vân gỗ, công tắc điều khiển từ xa, mở dịch vụ chụp ảnh kỹ thuật số, sau 21 năm bước vào thương trường, Hồ Hoàng Hải hiện sở hữu 2 công ty, 1 cơ sở sản xuất với doanh thu hơn 100 tỷ đồng, nhưng cũng từng phải ngậm ngùi... đóng cửa 2 công ty.
TIN MỚI

• 
  Chia sẻ của nữ giám đốc, 'hot beauty blogger': "Rất nhiều thiên tài chưa học xong đại học thành công rực rỡ, nhưng đa số chúng ta không phải thiên tài"
• 
  Tham gia tuyển dụng, bị "giam lỏng" 5 ngày, ứng viên trúng tuyển vì chỉ đọc báo, xem ti vi
• 
  Eximbank Thái Lan muốn bước chân vào thị trường Việt Nam

Cứ thấy cái gì "ở mình chưa có" là đem về kinh doanh

"Lúc nhỏ nhà tôi rất nghèo, mà "nhà bên cạnh thì buôn bán, hàng chở đi ngày ngày, suốt ngần ấy năm nó hình thành trong đầu mình rằng chỉ có đường kinh doanh thì mới giàu được. Phi thương bất phú mà..."

Từ mái hiên di động…

Khao khát làm giàu từ bé, nên trên trên chuyến đi chơi Sài Gòn vào năm 1997, khi thấy sản phẩm mái hiên di động mới lạ, Hồ Hoàng Hải - hiện là Chủ tịch HĐQT công ty CP Phú Thành - lập tức chớp lấy ngay cơ hội đem về Hà Nội bán.

"Đang đi trên đường có một bà đang đứng trên vỉa hè đang quay một cái mái hiên, trên đầu bà là cái mái hiên cứ vươn ra.

Mình thấy lạ lùng quá, dừng lại hỏi thì biết đó là mái hiên di động. Thì lập tức nảy ra ý định đưa cái này ra Hà Nội, nghĩ rằng đây là cơ hội ao ước bấy lâu nay," Hồ Hoàng Hải kể về cơ duyên kinh doanh đầu đời.

Hải liền tìm đến gặp chủ, đề nghị làm đại lý bán hàng ở Hà Nội.

Sau 1 tháng ở Sài Gòn học lắp đặt mái hiên, Hải về... "rải truyền đơn khắp Hà Nội:"

"Tôi chụp ảnh sản phẩm, in tờ rơi đi tiếp thị. Tôi chịu khó đi khắp phố phường Hà Nội, đi tới từng người, từng nhà một xin gặp để giới thiệu."

Khi khách hàng đồng ý hợp đồng, Hải là người trực tiếp đi lắp. Một phần nhờ may mắn, sản phẩm dần phổ biến, sau 2 năm thì thành trào lưu.

Phi vụ kinh doanh đầu tiên của Hồ Hoàng Hải đã thành công.


Một sản phẩm mái hiên di động

…đến dịch vụ chụp ảnh kỹ thuật số

Khi thị trường mái hiên di động vẫn đang đi lên, năm 1999 Hải muốn tìm đường xuất khẩu cho sản phẩm. Trong chuyến đi Thái Lan với ý định đó, tình cờ khi đi qua một hiệu ảnh trong trung tâm thương mại ở Thái Lan, Hải lại thấy lạ lùng quá: "Người đang đen chỉnh thành trắng, béo thành gầy, nốt ruồi biến mất. Vừa chụp phông xanh lát sau đã thấy... bắt tay tổng thống Mỹ Bill Clinton."

"Ở thời điểm đấy công nghệ kỹ thuật số cực kỳ mới mẻ. Tôi chưa thấy kiểu chụp ảnh nào mà vừa chụp một cái rồi chỉnh béo thành gầy như thế. Cái công nghệ đó cuốn hút tôi," Hải nhớ lại.

Thế là Hồ Hoàng Hải lại vào đặt vấn đề với chủ hiệu ảnh, đề nghị mua phần mềm và học nghề để đem dịch vụ "ảo diệu" này về Việt Nam.

Chủ hiệu ảnh đồng ý. Hải được copy cả đĩa Photoshop, hàng nghìn các frame khung ảnh, và còn học "nghề" cắt ghép chỉnh sửa ảnh.

Thế là khi về Việt Nam, Hải mở cửa hàng ảnh trên đường Kim Mã vào tháng 12/1999, lấy tên Phú Thành Digital, đem "nghề" học được ở Thái Lan dạy lại cho các nhân viên vi tính ở Phú Thành.

Khác hẳn với sản phẩm đầu tiên, lần này không cần Hải phải "rải truyền đơn" mà giới trẻ lập tức quan tâm đến dịch vụ độc đáo này. Dịch vụ chụp ảnh kỹ thuật số của Phú Thành Digital "tung ra một cái là bùng nổ ngay. Giai đoạn từ năm 2002 đến 2005 cực kỳ rực rỡ."

"Sau này phát triển thì mở được một chuỗi hàng chục cửa hàng trên toàn quốc, phát triển đến trăm nhân viên," Hải cho hay.

…và đèn quảng cáo điện tử

Năm 2002, trong một lần đi công tác nước ngoài, một sản phẩm khác mà Việt Nam chưa có lại lọt vào tầm mắt Hải, là bảng điện tử.

Về nước, Hải vào trường Đại học Bách Khoa hỏi thăm về công nghệ, sau đó đặt hàng sản xuất và cho ra những sản phẩm đầu tiên.

"Sau này phát triển thêm biển quảng cáo, bảng điện tử chữ chạy, bảng điện tử số dùng trong các ngân hàng, bảng 2 dòng trong các công ty chứng khoán. Và sau nữa là chiếu sáng đèn LED," Hải cho biết.


Bảng điện tử tại Ga Hà Nội

Trong những năm trở lại đây, công nghệ đèn LED là mảng kinh doanh chính của công ty Phú Thành, doanh thu hàng năm trên dưới 100 tỉ đồng.

"Làm người tiên phong, quét gọn ghẽ thị trường trước khi xuất hiện đối thủ cạnh tranh," Hồ Hoàng Hải nói về những thành công đó.

Hải cho biết, từ mái hiên di động đến dịch vụ chụp ảnh kỹ thuật số rồi bảng điện tử, trước khi bắt đầu Hải đều chưa có kiến thức kinh doanh bài bản. "Lúc đấy chỉ có 4 năm kinh doanh thôi mà," nên khi nói về lý do thành công, Hồ Hoàng Hải nhắc đi nhắc lại từ "chịu khó."

"Một người từ trước đến nay tay trắng, luôn khao khát làm giàu như thế thì khi có cơ hội sẽ nhảy vào quyết tâm lớn như thế nào, tôi đam mê làm không biết mệt mỏi, làm ngày làm đêm."

"Đã nhảy vào làm là phải làm quyết tâm," Hải kết luận.

Và những kỉ niệm buồn

Nói về kỉ niệm buồn, không thể không đến đến dịch vụ chụp ảnh kỹ thuật số rực rỡ một thời.

"Bây giờ sinh nhật con thì có mang đi chụp ảnh đâu, ở nhà iPad iPhone. Chụp xong không rửa ảnh mà up lên Facebook," Hải ngậm ngùi kể.

Cách đây khoảng 6 năm, do thói quen người tiêu dùng thay đổi, sau khi phải bù lỗ một thời gian, Hồ Hoàng Hải chấm dứt toàn bộ hệ thống Phú Thành Digital một cách đầy tiếc nuối.

Nhưng ngoài chuyện kinh doanh đi xuống vì hết thời, trong 21 năm kinh doanh, Hồ Hoàng Hải cũng có những lần ngậm ngùi khác do thiếu cẩn trọng.

Cửa thép vân gỗ - kỉ niệm buồn tốn mười mấy tỷ đồng

Thất bại đó cách đây hơn 10 năm, là sản phẩm cửa thép vân gỗ Hải phát hiện ra khi đi triển lãm nước ngoài - cũng lại là một sản phẩm chưa từng có ở Việt Nam lúc ấy.

"Hiện nay, loại cửa này hiện đang được sử dụng khá rộng rãi trong các chung cư cao tầng. Một tòa chung cư có hàng trăm hàng nghìn căn hộ. Gỗ đâu mà nhiều thế nên là các chung cư hiện nay hầu hết dùng cửa thép, trên đấy in cái vân gỗ, nhìn vào cảm giác là cửa gỗ nhưng thật ra là thép," Hải giải thích về sản phẩm đã để "vuột" qua tay.

Tại thời điểm đó, sau 2 thành công là sản phẩm mái hiên di động và dịch vụ chụp ảnh kỹ thuật số, Hải đã tích lũy được số vốn kha khá nên quyết định "khô máu," đầu tư quy mô lớn hẳn cho lần này.

Hải nhớ lại: "Tôi đã nhiều lần sang tận nhà máy bên Trung Quốc, làm việc với các đối tác, đàm phán, quyết định về mở nhà máy đầu tiên ở Việt Nam để sản xuất cái ngành hàng này.

Về phía Việt Nam cũng đã liên hệ địa điểm xây nhà máy, mua máy móc dây chuyền và lập một team để xây dựng đội ngũ sales, lập công ty Cửa thép vân gỗ Phú Thành.

Mọi sự chuẩn bị rất bài bản, tiền đầu tư khá nhiều rồi, mở showroom, mở công ty tuyển người. Làm hẳn một chiến dịch truyền thông tốn kém."

Theo phân tích của Hồ Hoàng Hải lúc ấy thì: "Sản phẩm vừa túi tiền khách hàng, có thị trường. Mọi chỉ số đều rất đẹp…"

"Tôi đặt sản xuất trước ở bên kia, gắn thương hiệu Phú Thành Door vào đấy, lập nhãn mác, đặt một lô hàng lớn, và tổ chức hẳn một buổi ra mắt hoành tráng ở khách sạn 5 sao," Hải kể.

Sau khi mọi thứ đã xong xuôi hết rồi, khi chuẩn bị bỏ ra hàng triệu đô để nhập dây chuyền về Việt Nam thì Hải lại có một suy nghĩ đến: "Nên chăng là mình thử tung sản phẩm ra, chưa đầu tư nhà máy vội, xem là nó có đầu ra thực sự hay không?"

Và khi sản phẩm tung ra thì khách hàng rất quan tâm, nhất là chủ đầu tư các khu đô thị.

Nhưng rồi, "năm ấy là năm 2008, lại có cuộc khủng hoảng về bất động sản. Nhà nước thắt tín dụng và các doanh nghiệp bất động sản lao đao."

"Hàng của mình giá trị lớn mà đi bán cho những doanh nghiệp sắp chết thế này thì khác gì tự sát?" Hải băn khoăn.

Nửa năm sau đó, khách hàng một là mua không trả tiền, hai là không mua, về phần Hải thì "bộ máy phình lên khá lớn, tiêu tốn mười mấy tỉ, càng ngày càng lún sâu."

Sau gần một năm, thấy tình hình không khả quan để có thể cầm cự dài hạn, Hải quyết định đóng cửa công ty: "Đứa con mình đã ấp ủ rất nhiều kỳ vọng, đầu tư rất nhiều công sức, tiền của vào, cuối cùng là tự tay mình phải dập nó đi."

Công tắc điều khiển từ xa

Hồ Hoàng Hải kể về một sản phẩm tiềm năng khác:

"Có một thời điểm, kỹ sư Phú Thành nghiên cứu ra một hệ điều khiển, giống điều khiển ô tô. Công tắc đấy có thể gắn với bất cứ thiết bị gì, gắn vào quạt thành điều khiển quạt, gắn vào đèn thành điều khiển đèn. Rất tiện và ứng dụng thì rất rộng."

Theo phân tích của Hồ Hoàng Hải lúc đó, "giá cả tốt, thị trường chưa ai cạnh tranh, thương hiệu Phú Thành có rồi. Mọi chuyện đều tốt đẹp."

Thế là, "cũng lại tung ra ào ào, cũng lại tổ chức đội quân sales, thậm chí còn tạo thị trường giả. Tức là đi kí gửi sản phẩm ở đồ điện trên phố Trần Phú, Nguyễn Công Trứ. Rồi lại cho người rải đi, suốt ngày hỏi: "Ở đây có sản phẩm công tắc điện điều khiển từ xa không, nghe bảo sản phẩm đấy đang hot lắm," để tạo nhu cầu giả," Hải kể lại.

Tuy nhiên, sau một thời gian bán hàng thì lại nảy sinh ra một vấn đề không ngờ: Ở Việt Nam có khí hậu trời nồm, gây chập điện, sản phẩm chập chờn, chưa kể nguy cơ cháy nổ trong gia đình.

Thế là ngay lập tức Hải cho dừng bán lại, nghiên cứu thêm. "Nhưng mà loay hoay sản phẩm công nghệ trong nhiều tháng, thì khắc phục lúc được lúc không, không ổn định."

Hải kể lại: "Lúc đó, thấy thương hiệu Phú Thành cất công xây dựng mười mấy năm rồi, không thể nào mạo hiểm như thế được. Thậm chí, không phải chập cháy mà gây cháy nhà chết người, lúc đấy là sạt nghiệp, thậm chí còn liên quan đến pháp luật tù tội."

Cuối cùng, Hồ Hoàng Hải lần thứ 2 phải ngậm ngùi "khai tử" đứa con tâm huyết.

"Làm người tiên phong cũng có nghĩa là làm con chuột bạch."

Nói về thất bại với hai sản phẩm mới trên của mình, Hải nói: "Làm người tiên phong cũng có nghĩa là làm con chuột bạch:"

'Chưa lường hết được rủi ro thị trường. Chưa lường hết khó khăn gặp phải, chưa đủ chuyên môn, kinh nghiệm trong lĩnh vực mới," Hồ Hoàng Hải chỉ ra.

Hiện tại, sau 21 năm kinh doanh và trải qua cả thành lẫn bại, khi được hỏi về các yếu tố để quyết định đầu tư vào một sản phẩm mới, Hải đúc kết 2 yếu tố: đam mê và đầu ra cho sản phẩm.

"Đam mê là điều kiện cần. Nhưng cái tiên quyết là sản phẩm phải có tiềm năng phát triển. Quan trọng nhất là bán được hàng."

"Yếu tố khách hàng vẫn là quan trọng nhất. Cần đặt mình vào địa vị khách hàng, đặt câu hỏi: Tại sao khách hàng lại cần sản phẩm này, lý do gì khách hàng mua hàng của mình, thậm chí khảo sát để có câu trả lời, chứ mình không đưa ra những con số mơ mộng nữa. Và các bước đường sẽ bài bản hơn chứ không ào ào."

Hiện tại, Hồ Hoàng Hải vẫn duy trì cơ sở sản xuất mái hiên di động Phú Thành, và 2 công ty: một về đèn chiếu sáng LED, một về biển quảng cáo.

Khi được hỏi về định hướng tương lai, Hải cho biết:

"Xác định là sẽ tập trung vào cái mảng mình có thế mạnh và phát triển ngành nghề cốt lõi (bảng điện tử, biển hiệu quảng cáo LED, chiếu sáng...).

Tất nhiên là vẫn cứ tiếp tục kiếm tìm những cơ hội mới nhưng tới đây mà có những cơ hội như thế thì cách đánh của mình sẽ khác. Sẽ không ùn ùn như trước nữa, mà sẽ bài bản hơn và có dự phòng rủi ro."

Bài viết sử dụng thông tin trong Talkshow: Chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp và kinh doanh (1/2017) và chia sẻ của Hồ Hoàng Hải tại sự kiện YES|Stories No.4: "Khởi nghiệp trên đường đông - Thành công từ ngã rẽ" được tổ chức bởi SYS - Trung tâm Hỗ trợ thanh niên Khởi nghiệp .

Ông chủ chuỗi rạp chiếu phim Beta Cineplex: Trong kinh doanh những gì chúng ta làm mỗi ngày đều là sự lựa chọn
Theo Thảo Thảo

Trí thức trẻ

Ngân hàng đã "gỡ khó" cho người nuôi lợn thế nào?
18-05-2018 - 15:46 PM | Tài chính - ngân hàng

Chia sẻ 0





Việc cơ cấu lại thời hạn trả nợ, giữ nguyên nhóm nợ và tiếp tục cho vay mới là những giải pháp trong ngắn hạn...

• 17-05-2018 Lợn hơi tăng giá vùn vụt, dân mừng, Bộ lo
• 13-05-2018 Tái đàn lợn ồ ạt sẽ dẫn đến mất cân đối cung cầu
• 10-05-2018 Giá thịt lợn tăng cao: Cơ hội bình ổn ngành chăn nuôi

Việc cơ cấu lại thời hạn trả nợ, giữ nguyên nhóm nợ và tiếp tục cho vay mới là những giải pháp trong ngắn hạn mà ngành ngân hàng đã thực hiện để tháo gỡ khó khăn về nguồn vốn trả nợ cho người chăn nuôi lợn, sản xuất thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y.

Nội dung này được thể hiện tại văn bản của Ngân hàng Nhà nước trả lời cử tri tỉnh Tiền Giang về xem xét ban hành chủ trương khoanh nợ cho người vay tiền ngân hàng đầu tư nuôi lợn bị thua lỗ trong năm 2017.

Theo Ngân hàng Nhà nước thì năm 2017 ngành chăn nuôi lợn phát triển quá nóng dẫn đến cung vượt cầu quá lớn, giá thịt lợn giảm sâu đã ảnh hưởng trực tiếp đến người chăn nuôi.

Văn bản trả lời dẫn quy định của Thủ tướng Chính phủ về chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp nông thôn, việc khoanh nợ được thực hiện khi thiên tai, dịch bệnh xảy ra trên phạm vi rộng, ủy ban nhân dân cấp tỉnh tổng hợp, đánh giá cụ thể thiệt hại để báo cáo Thủ tướng, Ngân hàng Nhà nước và Bộ Tài chính.

Nếu được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận, dư nợ bị thiệt hại sẽ được khoanh không tính lãi trong thời gian tối đa 2 năm và các khoản nợ khoanh được giữ nguyên nhóm nợ như đã phân loại trước khi thực hiện khoanh nợ.

Đối với trường hợp người chăn nuôi lợn bị thiệt hại, không thuộc nguyên nhân khách quan, bất khả kháng hoặc dịch bệnh trên phạm vi rộng nên không được ngân hàng xem xét khoanh nợ theo quy định này.

Cơ quan trả lời cử tri cũng cho biết, để tháo gỡ khó khăn cho ngành chăn nuôi, nhất là chăn nuôi lợn, giúp người dân giảm bớt khó khăn, Thủ tướng đã chỉ đạo các bộ, ngành về các giải pháp tổng thể để ngành chăn nuôi ổn định trước mắt và phát triển lâu dài.

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước đã kịp thời ban hành văn bản chỉ đạo các tổ chức tín dụng căn cứ khả năng tài chính và các quy định pháp luật hiện hành để thực hiện các giải pháp hỗ trợ tháo gỡ khó khăn cho khách hàng vay chăn nuôi lợn, sản xuất thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y như cơ cấu lại thời hạn trả nợ, miễn, giảm lãi vay, lãi quá hạn, tiếp tục cho vay mới,... để người dân duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Ngân hàng Nhà nước cũng có tờ trình báo cáo Thủ tướng các biện pháp tháo gỡ khó khăn cho lĩnh vực này của ngành, đồng thời kiến nghị Thủ tướng các giải pháp căn cơ tháo gỡ khó khăn cho ngành chăn nuôi lợn như công tác tổ chức sản xuất, công tác thị trường,..

Theo văn bản trả lời cử tri thì việc cơ cấu lại thời hạn trả nợ, giữ nguyên nhóm nợ và tiếp tục cho vay mới là những giải pháp trong ngắn hạn mà ngành ngân hàng đã thực hiện để tháo gỡ khó khăn về nguồn vốn trả nợ cho người chăn nuôi lợn, sản xuất thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y.

Về lâu dài, để tháo gỡ khó khăn cho ngành chăn nuôi, Thủ tướng đã giao Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan, các địa phương tiếp tục có giải pháp tổng thể, để hướng dẫn các địa phương pháp triển chăn nuôi có hiệu quả, bền vững.

Lợn hơi tăng giá vùn vụt, dân mừng, Bộ lo
Theo Hả Vũ

Vneconom

Vượt qua những cỗ máy công nghiệp, điều hòa sẽ là thiết bị ngốn điện bậc nhất hành tinh
18-05-2018 - 14:48 PM | Tài chính quốc tế

Chia sẻ 0





Vào năm 2050, lượng điện sử dụng cho điều hòa không khí sẽ tăng gấp 3 lần so với hiện nay. Đây cũng sẽ là thiết bị ngốn điện nhất hành tinh.

• 15-05-2018 Sản lượng công nghiệp tháng 4 của Trung Quốc tăng 7,0%, vượt xa mọi dự đoán
• 18-04-2018 Dịch vụ tang lễ: Ngành công nghiệp trị giá 16 tỷ USD, miễn nhiễm với lạm phát,...
• 28-03-2018 Bí mật ngành công nghiệp 2600 năm lịch sử giúp người Pháp ít mắc bệnh nhồi máu...

Theo báo cáo của Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), nhu cầu điện cho điều hòa đang ngày càng tăng trên toàn thế giới. Với tốc độ tăng trưởng như hiện nay, lượng điện tiêu thụ cho điều hòa sẽ tăng gấp 3 vào năm 2050. Theo đó, điều hòa và quạt sẽ chiếm 1/5 tổng lượng điện năng tiêu thụ trong mỗi tòa nhà.

Nhu cầu này đòi hỏi nguồn cung năng lượng mới, tương đương tổng sản lượng tiêu thụ địa của Mỹ, Nhật Bản và Liên minh châu Âu cộng lại. Số lượng điều hòa không khí sẽ đạt 5,6 tỷ chiếc vào năm 2050, tăng hơn 3 lần so với 1,6 tỷ chiếc ngày nay.

Máy điều hòa và quạt điện chiến 1/5 tổng sản lượng điện của các tòa nhà trên toàn thế giới. Sử dụng điều hòa đứng thứ 2 trên thế giới về nhu cầu sử dụng điện năng. "Phát triển nguồn cung điện cho điều hòa không khí là điểm quan trọng nhất trong các cuộc tranh luận về năng lượng hiện nay", Fatih Birol, giám đốc điều hành của IEA, nhận định.

Sự hiện diện của điều hòa không khí mang đến sự thoải mái, cải thiện cuộc sống hàng ngày. Những lợi ích từ điều hòa đã được chứng minh nên nó ngày càng trở thành ưu tiên cao. Tuy nhiên, nguồn điện để cung cấp cho chúng lại là câu hỏi lớn.

"Đặt ra những tiêu chuẩn cao với điều hòa là một trong những bước đi dễ dàng nhất mà chính phủ các nước có thể thực hiện để giảm nhu cầu về điện, dẫn tới cắt giảm phát thải cũng như chi phí", Birol nhấn mạnh. Theo đó, trong tương lai, điều hòa cần mát hơn và tiết kiệm năng lượng hơn nữa.

Cố thủ tướng Lý Quang Diệu: Bí quyết thành công của Singapore nằm ở... chiếc máy điều hòa
Linh Anh

Theo Trí thức trẻ



Chia sẻ 0

Từ Khóa:
Liên minh châu Âu, máy điều hòa, tiết kiệm năng lượng



Công ty Tin tức Lãnh đạo

<html><head><style>body{margin:0;}</style></head><body></body></html>

HPG còn nhiều dư địa pt lắm, sau DQ sẽ đến thép ko gỉ nữa, đang gđ nghiên cứu

Tưởng có vụ gì hot, vào thấy bác kia QC hết mấy trang )