HPG - Tập Đoàn Hoà Phát (P9)

Nói như cụ thì bọn Nike, Adidas, Apple,.. đều đi thuê gia công nên không hấp dẫn.
Nội thất nổi tiếng toàn cầu có thằng IKEA, dĩ nhiên khi đã đủ tầm thì sẽ thuê gia công thôi.
Mà thôi, việc của chúng ta là phải lo cho NAV của mình, còn việc kia người ngoài không đủ thông tin để đánh giá, họ "ở trong chăn" và có đầu óc tài phiệt nên những bình luận của chúng ta chỉ vui vẻ là chính.

Hoàn toàn đồng ý với cụ. Nội thất Hoà Phát dễ bị làm giả và làm giả nhiều nhất trên thị trường vì nó quá dễ làm. Tôi đi làm đúng 20 năm thì công ty chỉ đều dùng nội thất của HP và bản thân tôi cũng chỉ thích dùng nội thất vp HP, nhưng nhiều lúc nhìn 1 cái bàn hay cái ghế của ng ta làm nhái bên ngoài (ngay chính các đại lý chính thức của NT Hoà Phát họ cũng thuê xưởng làm nhái luôn và họ luôn offer cả p/a hàng nhái để chi phí rẻ hơn cho khách hàng) tôi cũng khó phân biệt được. Tôi cũng nhận định việc bán lại cty Nội thất HP giá hơi rẻ (với LnST khoảng 250 tỷ/năm thì hòan toàn có thể bán với giá 1,500 tỷ chứ ko phải 900 tỷ) và nhiều khả năng cũng có bán rẻ cho con cháu hay người quen. Chắc cụ @chichchoe36 cũng lăn tăn ở điểm này), nhưng tôi nghĩ khoản này cũng quá nhỏ so với Tập đòan và việc bán Cty Nội thất lãi 550 tỷ cũng là chấp nhận được, đặc biệt nếu như trong trường hợp Hoà Phát có những yêu sách đối với bên mua về đảm bảo công việc, chế độ đãi ngộ cho các nhân sự hiện tại của Nội thất HP vì họ đã gắn bó lâu dài với doanh nghiệp và là tiền đề để HPG phát triển được như ngày nay. Về quyết định đầu tư nhiều hơn vào mảng điện máy gia dụng tôi cũng hoàn toàn tin tưởng vào sự sáng suốt của lãnh đạo Hoà Phát vì có lẽ trong lịch sử phát triển của HPG họ luôn tính toán kỹ lưỡng và đưa ra các quyết định rồi thực hiện thành công gần như tuyệt đối. Tôi chỉ muốn tìm hiểu LN hiện tại của Cty Điện lạnh HP xem nó như thế nào thôi. Còn về độ minh bạch thì HPG No.1 rồi. Nhìn vào bảng các công ty con, tất cả đều do HPG sở hữu 100% chứ không có liên doanh liên kết gì hết nên cổ đông không bao giờ phải lo việc “sân trước sân sau” của doanh nghiệp như đa phần các tập đoàn/công ty khác.

Không ai chê 300 tỷ cụ ạ, tương đương với LN của 1 doanh nghiệp lớn ngành gỗ/NT trên sàn rồi mà nếu vào tay lái Lu-ịt chắc nó phải kéo giá cp lên 500K/cổ rồi. Nhưng so với doanh thu và LN của cả Tập đoàn thì nó quá nhỏ (=1%) nên nó không được coi là hiệu quả so với thép và không còn nhiều dư địa tăng trưởng (cụ cứ search thông tin, khoảng 3 năm nay DT-LN- Thị phần của Nội thất Hp hầu như ko tăng trưởng) nên bán đi là chuẩn đấy cụ, để tập trung làm cái lớn.

Tôi hoàn toàn tin tưởng ở bld hpg, vì sao ?

- Mọi dự án đầu tư hpg đều có giá thành thấp nhấp thị trương, chẳng hạn giá vốn đầu tư 1 tấn thép hpg chỉ = 1/3 của fomusa, giá thành thấp là do trí thông minh, năng lực quản trị xuất sắc và sự liêm chính của các cấp lãnh đạo cùng với kỷ luật sắt trong việc trừng phạt những kẻ hám lợi. cách đây 5 năm, tôi nhớ có 1 giám đốc công ty thành viên đã qua mặt được bld hpg về đầu tư 1 da ngàn tỷ, sau khi da hoàn thành , bld hpg phát hiện thấy người gd đó có thu hoa hồng và sau đó người đó rời khỏi hpg....

- Nếu 1 doanh nghiệp hay tập đoàn mà bld k liêm chính, sẽ dẫn tói hậu quả nhiều cán bộ quản lý các cấp cùng tham gia vào và từ đó dẫn tới hậu quả, suất đầu tu cao, thất thoát tài sản và dẫn đến chất lượng tài sản kém....tình trạng này diễn ra nhiều tại dnnn và dn có cf chi phối nha nước nhưng ở mứddoooj thấp hơn.

- Nếu bld mà tư lợi thì khó tạo ra ln nhiều, hay biên lợi nhuận cao. Thực tế biên lnst hpg đang cao số 1 với ttck vn và hpg cũng là dn số 1 tao nhiều ln nhât

Mục đích sau này sẽ SX cont lạnh đó anh.

Húp cháo riếc thành quen, ức chế giờ thành ức gà ==> thành món cháo ức gà
Haha, trước ăn cơm gà giờ húp cháo ức gà. @Dragold

Container lạnh, kho xưởng lạnh, nhà thép tiền chế, cung cấp turn-key nhà máy sản xuất (trọn gói cả hệ thống điều hoà, điện lạnh…) tại các khu công nghiệp… nhỉ. Thị trường đó mà được khai phá sẽ là tiềm năng nhiều tỷ USD đấy.

Và quay lại món cơm gà truyền thống đi @Con_ong_trum, ăn nhiều cháo ức gà dễ nghẹn lắm.

Sang tuần HPG pung lóc được chưa? http://nhipsongkinhte.toquoc.vn/san...n-trong-hon-mot-nam-qua-42021259194955190.htm

https://m.cafef.vn/so-gang-loi-nhua...ay-mot-phan-cua-lich-su-20210831184442578.chn
300 tỉ là chuyện mấy năm trước rồi, còn theo số liệu thì lợi nhuận năm 2020 sụt mạnh còn có 175 tỉ thôi. Đọc kĩ bài báo trên để hiểu vì sao bld Hoà Phát bán cty nội thất.
Tôi đồng ý với cụ @Mhoang79 là bán cty nội thất hơi bị rẻ, với mức lợi nhuận như vậy thì bán lời chừng 1.000 tỉ chứ 500 tỉ là thấp. Nhưng tôi cũng đồng ý với cụ Hoàng là kể cả họ để lại cho con cháu họ cái cty nội thất cũng chấp nhận được. Doanh thu và lợi nhuận cty nội thất chiếm chưa dc 1% của tập đoàn, mà mảng nội thất mở từ thời 1990s trước khi Hpg lên sàn từ rất lâu, kiểu như 1 công ty con gia đình vậy. Mảng này ko thể phát triển lên được mà quản lí hết sức lằng nhằng nên cắt riêng ra là hợp lí.
Nhưng nếu tôi mà thấy anh Long thoái các công ty thuộc ngành thép thì tôi phang Hpg ngay.