HSG - Cổ phiếu đầu tư

Vấn đề ở mọi cổ phiếu là liệu quý tới lợi nhuận có tăng không? chứ quý này bn khg quan trọng bằng.

HSG không làm dự án thép thì HPG nó đè bẹp mất. Nó làm thép từ quặng rồi sản xuất tôn, ống thép. Khép kín chuỗi giá trị thì nó đập bẹp dúm các công ty còn lại khi nó để biên lợi nhuận mảng tôn, ống thép thấp.
Thế nên ông Vũ mới tính đến chuyện làm thép. Tổng thể dự án thì không chắc, nhưng giai đoạn I Phân kỳ I chắc chắn ông Vũ sẽ làm, ko cần nhiều nhưng khoảng 4 triệu tấn/ năm là OK rồi.
Chính sách đang hỗ trợ tốt, thị trường nội địa rộng mở với nhu cầu dự tăng gấp nhiều lần trong các năm tới do thuế phòng vệ thì HPG, HSG làm thép là hợp lý.
Về chính trị chắc nhà nước sẽ để 2 ông này làm song song thôi, đỡ độc quyền. Hai ông này làm xong đẩy nhanh quá trình giải tán VNSTEEL. Mặc dù sản xuất thép có ô nhiễm nhưng vì an ninh kinh tế, chính trị thì nó vẫn phải được sản xuất.
Mà nếu để VNSTEEL sống lay lắt khi đó nhà nước phải bảo hộ ngành thép mạnh hơn nữa và HPG, HSG sẽ lãi lớn.
Nhìn vào chắc nhà nước sẽ bảo hộ ngành thép ít nhất 10 năm để cho 2 dự án thép Cà Ná và Dung Quất này hoạt động hiệu quả.

Khg có ai chết hoặc bị đè bẹp đâu.

Vấn đề là CP khg thể cấp phép cho Dung Quất mà khg cấp Cà Ná. Chắc cả hai chưa thể đc cấp phép ngay đc. Cà Ná cũng rất khó khăn vụ Nước, khg dễ xơi đâu.

đồn thì có 90 tỷ thôi.

Lỗ 90 tỷ à? kinh quá!

Có phiên hôm nay thì mới tăng trở lại, cò cưa ngày nào cũng giảm 1 chút thì vẫn còn giảm.

Ngày mai là có lát đát bị Call Margin rồi. Dự là ngày mai thứ 3 sẽ còn giảm mạnh và thêm ngày thứ 4. Chỉ báo margin căng đét nó luôn đúng. Giải chấp margin các anh lớn ôm được mới giá rẻ + Tin về KQKD thì may ra HSG mới hồi phục lại được chút xíu. Mua thêm được gần 100K giá bình quân 38.6 tưởng ngon. Vậy mà lõm mất gần 2 giá rồi.

Chú này chết chưa. Anh bảo rồi. Đu đỉnh P và Thép chỉ có chết

Ông chủ tôn Hoa Sen và chuyện khởi nghiệp với 2 chỉ vàng
Chỉ với 2 chỉ vàng làm vốn, ông chủ tập đoàn Hoa Sen khởi nghiệp kinh doanh bằng một cửa hàng nhỏ bán tôn, thu về số tiền lãi 650.000 đồng.

Năm 2013, công ty của ông chủ bán tôn ngày nào đạt lợi nhuận hơn 580 tỷ đồng sau kiểm toán. Quý 1/2014, công ty đạt tổng doanh thu 3.334 tỷ đồng, đem về cho khoản lãi ròng 103 tỷ đồng.

Hiện ông đang nắm giữ gần 43 triệu cổ phiếu HSG, tương đương gần 2.443 tỷ đồng và là người giàu thứ 6 trên sàn chứng khoán, sau sự kiện Tôn Hoa Sen bỏ ra 32 tỉ đồng tổ chức sự kiện đưa Nick Vujicic đến Việt Nam vào hồi tháng 5/2013.

Khởi nghiệp từ hai chỉ vàng và niềm tin nơi người khác
Như sự sắp đặt của số phận sau bao năm bôn với cuộc sống, ông và gia đình đã phải sống rất vất vả. Hy vọng về cuộc sống tốt đẹp hơn đẩy vợ chồng ông lên Buôn Ma Thuật lập nghiệp. Nhưng hy vọng cũng nhanh chóng tàn lụi sau 2 tháng thay đổi. Trở lại Sài Gòn lần hai, thất bại không làm Lê Phước Vũ nản lòng.

Con đường kinh doanh đến với Lê Phước Vũ hoàn toàn tình cờ. Ban đầu, ông được mời làm quản đốc Công ty Gỗ Đức Thành (tiền thân của CTCP Gỗ Đức Thành hiện nay, đang niêm yết tại HOSE với mã GDT). Trong thời gian này, ông tình cờ gặp gỡ Giám đốc một công ty thép nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Quý mến sự thật thà, tư chất thông minh và đặc biệt ý chí vươn lên mạnh mẽ của chàng trai Việt, vị Tổng Giám đốc nọ gợi ý cho Lê Phước Vũ thử tự kinh doanh.


Ông chủ tập đoàn Hoa Sen Lê Phước Vũ.
Năm 1994, chỉ với 2 chỉ vàng trong tay - số tiền gia đình ông tích lũy sau nhiều năm bôn ba, Lê Phước Vũ khởi nghiệp kinh doanh với một cửa hàng nhỏ bán tôn tại ngã tư An Sương, quận 12, TP HCM. Ông kể lại vẫn nhớ như in vào ngày 18/5/1994, vợ chồng ông nghẹn ngào, mừng tủi nắm trong tay số tiền lãi 650.000 đồng, số tiền lớn nhất vợ chồng có được tính đến thời điểm đó qua 10 năm vất vả, bôn ba.

Sau 3 năm kinh doanh, ông Vũ nhận thấy cửa hàng hoạt động không còn hiệu quả, đánh liều ông vay mượn khắp nơi mở một xưởng cán tôn. Thời gian đầu ông gặp không ít khó khăn, vì phải chạy vạy lo tiền thanh toán trả góp máy móc thiết bị, lương nhân viên, áp lực cạnh tranh…


Ông Lê Phước Vũ trong buổi gặp với Nick Vujic.
Nhiều lúc tưởng chừng như xưởng của ông ngấp nghé bên bờ vực phá sản, nhưng chữ "nhẫn" mà ông học được từ triết lý phật giáo đã giúp ông bình tĩnh giải quyết mọi việc một cách hợp lý nhất, cũng từ đó công việc làm ăn của ông ngày càng thuận lợi hơn. Khi có một lượng khách hàng ổn định, ông Vũ quyết tâm mở rộng thêm nhiều xưởng tôn khác, vừa làm, vừa học để tích lũy kinh nghiệm về công nghệ sản xuất mới, cũng như cách thức quản trị kinh doanh. Vì vậy, sau một thời gian, ông chuyển lên xây dựng xưởng cán tôn, rồi chyển lên sản xuất lớn đòi hỏi đầu tư hiện đại, cho ra sản phẩm tốt cao... Tiếp đến, Tôn Hoa Sen xây dựng thương hiệu, hệ thống phân phối hiệu quả... để cạnh tranh với các đối thủ nặng ký là những tập đoàn lớn của nước ngoài đang có mặt tại Việt Nam. Và ông đã gặt hái được rất nhiều thành công sau những cố gắng không ngừng nghỉ của mình.

Ai cũng có thể biện cho mình một lý do kinh doanh, nhưng riêng ông có một quan điểm kinh doanh rất đáng trân trọng: "Khi kinh doanh tôi tuyệt đối không dùng kỹ xảo, thủ đoạn, bởi tôi tin khởi nghiệp xuất phát từ tinh thần đúng sẽ tạo nên phong cách chuẩn mực, tạo được niềm tin nơi người khác", ông chia sẻ.

Kinh doanh gắn liền với trực giác và kiến thức
Với ông, khi làm kinh doanh, việc đầu tiên là phải xác định được mục tiêu của mình sao cho phù hợp, để từ đó có hướng phát triển tốt nhất mà hiệu quả nhất. "Những doanh nghiệp lâu năm, trong bối cảnh này đều phải cố gắng tự điều chỉnh. Có như vậy cơ hội mới có thể mở ra. Hẳn các bạn trẻ sẽ thắc mắc, làm thế nào để doanh nhân có thể nhận biết cơ hội mà nắm bắt kịp thời. Câu trả lời rất đơn giản: bằng trực giác. Do đó, không nên nhìn sự việc qua hiện tượng, mà nên xem xét bản chất của sự việc. Và trực giác tốt luôn đi kèm với kiến thức" - ông nói.

Trong khi đó trong quá trình kinh doanh, người trẻ nên tự hỏi xem tiền bạc là mục tiêu hay phương tiện? Nếu xem tiền bạc là mục tiêu, người trẻ sẽ dễ bất chấp phương tiện. Thực chất, người làm kinh tế là người mang lợi ích đến cho cộng đồng. Và trên thực tế, doanh nhân Việt Nam chịu rất nhiều áp lực. Các nước khác đều đã hoàn thiện về mặt chuẩn mực, nhân lực cũng có chất lượng cao, làm kinh tế do vậy cũng nhiều thuận lợi. Nên đòi hỏi người là kinh doanh phải hết sức tinh tế và đặt ra được những mục tiêu sao cho hiệu quả nhất.

"Tuy nhiên, khó khăn nhất cũng chính là cơ hội, bởi khi trật tự đã được xác lập thì rất khó để khởi nghiệp. Ở Việt Nam, rõ ràng còn nhiều cơ hội dành cho người biết nhìn ra cơ hội. Đặc biệt, khó khăn hiện tại cũng là giai đoạn tốt nhất cho những người khởi nghiệp tham gia thương trường. Tuy nhiên, cũng đừng quá ảo tưởng, mà phải biết dấn thân" - ông chia sẻ.

http://news.zing.vn/ong-chu-ton-hoa-sen-va-chuyen-khoi-nghiep-voi-2-chi-vang-post399121.html

Đọc lại bài viết cũ cho nó khí thế này

Từ hồi có vụ Cà ná em chỉ băn khoăn 02 điều ntn:

1. Đào đâu ra đủ nước trên mảnh đất khô đét đó.
2. Nếu ok vụ nước thì lợi nhuận sau này sẽ phải giữ lại để đầu tư, như vậy cổ tức của các năm sau này thế nào, trước mắt là ctuc 2016. các vấn đề chính phủ chính trị cấp phép hay ko em cũng ko quan tâm lắm.

Dạo này nhìn vào bảng điện thấy tim đau vãi. Em cũng muốn đóng quách lại cuối năm mở ra xem sao cơ mà sợ ko ngó vài tuần lúc mở ra nó về mệnh là em cũng đứt mệnh luôn chứ chả đùa