HSG - Cổ phiếu đầu tư

Chuẩn đấy, hiện nay trên 2 sàn rất khó kiếm doanh nghiệp và ông chủ có tính minh bạch và cầu thị như ông Vũ!

Ông này trước cũng vào nói nhảm bị nói tắt đài bh lại hiện hồn à ? Đàng hoàng thì mở profile cá nhân để anh em xem lịch sử post bài nào. So sánh thế này ko tính là phản biện, nếu ko phải chim lợn thì là thiếu hiểu biết. HPG sắp tới làm Dung Quất nếu ko có động thái tương tự thì tôi ko tin, chưa kể vốn chủ HPG lớn gấp bn lần HSG? Nhìn lại xem HPG bao nhiêu lần phát hành ESOP và cổ tức = cổ phiếu rồi??? HSG vốn bé hơn nhiều muốn làm dự án lớn mà ko hút tiền cổ đông thì phải chấp nhận san sẻ lợi ích bằng cách chia miếng bánh cho các nhà đầu tư riêng lẻ ở các công ty con. Nhưng chỉ cần anh Vũ nắm kiểm soát công ty mẹ thì cổ đông vẫn có chén canh. Đương nhiên câu chuyện đầu tư bh cũng đi kèm rủi ro nhưng đó là khi giai đoạn đầu tư bắt đầu triển khai. Bh nếu ông có nhu cầu đóng góp xây dựng thật thì đi họp đi mà chất vấn, ông ổng vô nghĩa cái gì. Các bác ở trên nói chuyện rành mạch đâu ra đấy, dù trái chiều tôi vẫn lịch sự chứ dạng như ông đến cái profile còn giấu như mèo giấu **** thì tư cách mẹ gì vào nói nhảm?

Mỗi công ty có văn hóa và cách quản trị khác nhau. Không thể áp văn hóa quản trị của công ty này cho công ty khác.
Điển hình VIC nó có cách quản trị và huy động vốn NN rất tốt khi xây dựng phân tách các thương hiệu và công ty con đấy thôi.
Các tập đoàn phát triển cần có chiến lược quản trị và văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng.
HSG rất chắc chắn! Vừa làm vừa thăm dò, tốt triển khai tiếp, không tốt dừng lại! Đây là đang tìm và xây dựng phương cách, văn hóa trong quản trị khi doanh nghiệp lớn mạnh hơn. Quy luật cả thôi, lượng đổi chất phải đổi cho phù hợp. Làm ăn nhỏ tính kiểu khác, lớn phải tính khác. Các công ty siêu lớn như microsoft, alibaba, facebook... Trước khi thành siêu lớn phải IPO để thu hút vốn để phát triển.

Bác trả lời cái câu hỏi kiểu đấy làm gì? Chính vì VNM, HPG nó phát hành cp trc HSG quá nhiều, vốn bh quá to nên làm dự án lớn CÓ THỂ ko cần cho công ty con lên sàn để chia sẻ lợi ích. Còn HSG trc giờ anh Vũ rất tiết chế quy mô, làm bao nhiêu chia cho cổ đông, ko hút máu bh. Đến bh cần đương đầu thử thách về vốn mà vẫn giữ lời với cổ đông nhỏ lẻ thì phải nghĩ cách khác. Có thể chiến lược đấy sẽ sai hoặc rủi ro nhưng ko phủ nhận được việc anh Vũ giữ lời với các cổ đông. Nếu thấy nó sai thì anh em tự khắc bán cổ phiếu chả ai ngu mà ôm rủi ro cả nhưng có vài thành phần vào nói đổng hãm ko chịu đc. Em hay đặc biệt để ý 1 vài member giấu profile nhưng post rất nhiều bài hãm, khác gì ra đường bịt mặt chửi đổng.

Trong 2 ngày cuối tuần đi hơn 10 trang của thớt, tăng cực mạnh so với bình thường! Chắc mai tăng mạnh roài kaka

vậy khi nào cơ cấu xong, ổn định trở lại tính tiếp

chứ ngắn hạn theo mình lợi ích của cổ đông cty mẹ giảm 1/2 rồi đấy

nói chung đầu tư thì phải tin vào người lãnh đạo doanh nghiệp. theo tôi sẽ rất khó có chuyện ông vũ hút máu của cổ đông. nếu cảm thấy có dấu hiệu nghi ngờ , nhắc lại là chỉ nghi ngờ doanh nghiệp kém minh bạch chắc chắn tôi sẽ nhảy tàu.

Kinh quá mới comment cổ đông hsg nhảy dựng lên như bên VEF , lại đòi xem cả comment va cp toi Đầu tư 10 năm qua

đơn giản là tôi tính đầu tư 1 khoản tiền vào Hsg trong tháng 1 tới khi kế hoạch 85% nhưng khi đọc thấy thông tin về vụ bán vốn tại cty con 49% nên trùn tay

Khi nào mọi thứ rõ ràng sẽ tính tiếp

chúc các bác cổ đông hsg tết no ấm nhé.

Bác này nói chuẩn! Đúng là để giữ lời hứa với cổ đông không bán giấy mà vẫn làm được dự án Cà Ná thì chỉ có giải pháp tốt nhất là như vậy, chia sẽ miếng bánh nhỏ để ăn cả miếng bánh lớn mà vẫn kiểm soát được tất cả các miếng bánh. Đây là cách làm khôn ngoan và vì lợi ích cho cổ đông của anh Vũ.

A Vũ nắm 51% là thông mih đấy.
- 51% có quyền quyết định vấn đề
- Chỉ nhìn cái lợi nhưng không nhìn cái rủi ro nếu gặp phải gây thua lỗ
- 49% còn lại là giúp tận dụng mọi lợi thế từ các bên liên quan, chẳng hạn : các doanh nghiệp, các cơ quan ban ngành của chính địa phương đó hoặc các tổ chức, quỹ đầu tư,.... khi cần thêm vốn thì sẽ dễ huy động hơn.
Không nắm 100% vì ah Vũ biết cách " Quản trị rủi ro"