Hự hự: Xem Chủ tịch HoSE Nếu mình là cổ đông thì cũng sẽ rất an tâm!

Và xem chủ tịch HOSE có đúng không với các line cụ thể trong bài viết này đây!

http://danviet.vn/kinh-te/faros-dung-83-von-dieu-le-de-uy-thac-dau-tu-tai-chinh-704500.html
Faros dùng 83% vốn điều lệ để ủy thác đầu tư tài chính
Nguyễn Ngân Thứ Hai, ngày 29/08/2016 07:52 AM (GMT+7)

(Dân Việt) Với ý kiến của Công ty kiểm toán ASC về việc 18 lần chuyển tiền đến và đi trong ngày 8.1 để tăng vốn điều lệ trong quý I.2016 do 3 cổ đông góp vốn với số tiền là 462,5 tỷ đồng, nhà đầu tư nghi ngờ Faros tăng vốn “ảo”. Vì tiền tăng vốn vừa chuyển về công ty đã được rút đi ngay với mác ủy thác đầu tư tài chính.

• Dự án FLC Hạ Long: Ưu ái cho "nhà đầu tư chiến lược"?
• Dự án FLC Hạ Long: Khu nghỉ dưỡng “nuốt” 100ha đất rừng
• FLC thâu tóm đất nông nghiệp: "Không thể đánh đổi mọi thứ vì kinh tế"
• Thanh Hóa báo cáo Trung ương vụ “ngư dân Sầm Sơn” phản đối FLC
• Vụ FLC chặn bãi biển của dân: Giá như Thanh Hóa ngồi lại với dân sớm hơn
• Thấy gì qua 'trận đồ' đầu tư tài chính của FLC?

Sở GDCK TP. HCM (HOSE) đã có quyết định chấp thuận cho CTCP Xây dựng Faros niêm yết 430 triệu cổ phiếu, với mã chứng khoán là ROS. Ngày 01.09 tới đây sẽ là ngày giao dịch chính thức cổ phiếu của Faros.

Theo đó, Faros được chấp thuận chính thức niêm yết 430 triệu cổ phiếu với tổng giá trị 4.300 tỷ đồng, mệnh giá mỗi cổ phiếu là 10.000 đồng.

Faros có vốn điều lệ 4.300 tỷ đồng, hoạt động trên lĩnh vực xây dựng, tư vấn thiết kế và quản lý các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông... và là một trong những nhà thầu chính xây dựng các dự án của Tập đoàn FLC.

2 năm tăng vốn gấp 2.866 lần

Faros tiền thân là Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư hạ tầng Vĩnh Hà, được thành lập vào tháng 3.2011, với vốn điều lệ 1,5 tỷ đồng. Đến ngày 13.5.2015 đổi tên thành Faros. Trải qua 5 năm và 5 lần tăng vốn, đến tháng 3.2016, vốn điều lệ của công ty đã tăng lên 4.300 tỷ đồng, tương đương với vốn điều lệ của Vinaconex.



Quá trình tăng vốn điều lệ của Faros thực chất chỉ diễn ra trong 2 năm, từ tháng 4.2014 đến hết quý II.2016

Tuy nhiên, quá trình tăng vốn thực chất chỉ diễn ra trong hơn 2 năm, bắt đầu từ tháng 4.2014 đến tháng 6.2016. Cụ thể, tháng 4.2014 với giá trị vốn tăng thêm là 223,5 tỷ đồng. Năm 2015 tăng vốn 2 lần với tổng giá trị vốn tăng thêm là 4.162 tỷ đồng. Năm 2016 tăng vốn 2 lần với tổng giá trị vốn tăng thêm là 1.263 tỷ đồng.

Theo bản cáo bạch của Foros, Chủ tịch FLC, ông Trịnh Văn Quyết đồng thời là cổ đông lớn nhất của Faros khi sở hữu 179,7 triệu cổ phiếu, tương đương 41,79% vốn điều lệ. Tạm tính theo mệnh giá 10.000 đồng thì lượng cổ phiếu ROS mà ông Quyết nắm giữ có trị giá 1.800 tỷ đồng.

Hiện ông Quyết cũng là cổ đông lớn nhất của FLC Group với 93 triệu cổ phiếu (14,6% vốn điều lệ), có trị giá 521 tỷ đồng theo thị giá hiện tại của cổ phiếu FLC là 5.600 đồng. FLC Group vừa hoàn tất đợt tăng vốn từ 5.300 tỷ đồng lên 6.380 tỷ đồng.



Ông Trịnh Văn Quyết sở hữu 179,7 triệu cổ phiếu, tương đương 41,79% vốn điều lệ của Faros nhưng không tham gia HĐQT hay điều hành

Với lượng cổ phiếu FLC và ROS đang nắm giữ, ông Trịnh Văn Quyết sẽ nắm giữ lượng cổ phiếu trị giá vào khoảng trên 2.300 tỷ đồng, con số đủ để giữ một vị trí trong Top 10 người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.

83% vốn điều lệ đi ủy thác đầu tư tài chính

Tuy nhiên, báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2016 của Faros cho thấy một số điểm đáng lưu ý. Thứ nhất, đó là khoản tiền và tương đương tiền của Faros tính đến 30.6 là 11,8 tỷ đồng, giảm mạnh so với đầu năm là 42,4 tỷ đồng. Với một công ty xây dựng có vốn điều lệ 4.300 tỷ đồng, đặc biệt là mới tăng vốn lớn trong thời gian gần đây, so với các doanh nghiệp cùng ngành trên sàn như CTD là 1.360 tỷ đồng, HBC là 400 tỷ đồng, thì 11,8 tỷ đồng là một con số rất nhỏ.

Theo báo cáo tài chính nửa năm của Faros cho thấy doanh thu 6 tháng đạt 1.072 tỷ đồng, lãi gộp 103 tỷ đồng, lãi từ hoạt động tài chính 106,9 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 153 tỷ đồng. Như vậy, doanh thu và lợi nhuận từ lĩnh vực hoạt động chính xây lắp của Faros là rất nhỏ so với quy mô vốn 4.300 tỷ đồng.

Doanh thu từ hoạt động tài chính là 106,9 tỷ đồng, trong khi doanh thu và lợi nhuận từ lĩnh vực hoạt động chính rất nhỏ so với vốn điều lệ là 4.300 tỷ đồng

Một vấn đề nữa, ông Quyết là cổ đông lớn nhất của Faros với tỷ lệ sở hữu là 41,8% vốn điều lệ nhưng lại không nằm trong HĐQT hay ban điều hành của công ty. Đây là điều kỳ lạ, khi mà người nắm nhiều cổ phiếu nhất lại không tham gia quản trị doanh nghiệp.

Quan trọng, trong báo cáo kiểm toán, Công ty TNHH kiểm toán ASC nhấn mạnh, đó là: “Tính đến ngày 30.6, tổng số tiền Faros uỷ thác đầu tư cho các cá nhân là 1.417 tỷ đồng, uỷ thác đầu tư cho các tổ chức là 2.149 tỷ đồng (chi tiết tại thuyết minh số V.2). Trong kỳ, tổng số tiền lãi phải thu từ các hợp đồng uỷ thác này được hạch toán trên tài khoản Doanh thu tài chính với số tiền là 92,9 tỷ đồng. Số tiền lãi theo điều khoản hợp đồng uỷ thác đầu tư sẽ được thanh toán khi tất toán hợp đồng”.

Một ý kiến nữa của kiểm toán ASC: “Như đã nêu tại thuyết minh số V.17.c, đợt tăng vốn điều lệ trong quý I.2016 do 3 cổ đông góp vốn với số tiền 462,5 tỷ đồng, tương ứng với mỗi lệnh chuyển tiền đến có một lệnh chuyển tiền đi liên tục 18 lần, các lệnh chuyển tiền đến và đi cho các bên nhận uỷ thác được thực hiện trong cùng ngày 8.1.2016”.

Ý kiến của công ty kiểm toán ASC về việc chuyển tiền đến và đi liên tục trong quá trình tăng vốn điều lệ của Faros ngày 8.1

Điều đó có thể hiểu, tiền tăng vốn sau khi chuyển về công ty thì được rút đi ngay. Điều này dấy lên nghi ngờ đối với các nhà đầu tư là tăng vốn “ảo”, khi việc chuyển tiền đến chỉ là thủ tục để phát hành thành công nhưng sau đó tiền được chuyển đi ra khỏi công ty ngay lập tức với các mác ủy thác đầu tư tài chính. Và với số tiền 3.566 tỷ đồng uỷ thác cho các cá nhân và tổ chức đầu tư, các cổ đông sẽ không biết họ đang làm gì với số tiền lớn đó.

Điều đáng nói, Faros đã dành 3.566 tỷ đồng để uỷ thác đầu tư tài chính, chỉ còn 734 tỷ đồng để dành cho ngành nghề chính. Đây là một rủi ro lớn và tiềm tàng khi mang 83% vốn điều lệ đi ủy thác đầu tư tài chính cho các cá nhân và tổ chức.

Một thủ thuật “làm đẹp” cho cổ phiếu ROS, đó là công ty kinh doanh vẫn có dòng tiền dương. Tuy nhiên, thuyết minh báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm lại "tố" một phần dòng tiền đó đến từ Tập đoàn FLC. Trong mục Phải trả cho người bán, Tập đoàn FLC có giá trị ghi sổ là 803,98 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính 6 tháng cũng cho thấy, Faros có 993 tỷ đồng khoản phải thu, trong đó, tổng giá trị các khoản phải thu quá hạn thanh toán hoặc chưa quá hạn nhưng khó có khả năng thu hồi là 90.9 tỷ đồng nhưng chỉ có khả năng thu hồi là 48,2 tỷ đồng. Trong đó, có khoản thu từ công ty TNHH Golf Phúc An Ngọc Việt là 68,9 tỷ đồng, có khả năng thu 48,2 tỷ đồng. Còn khoản thu từ công ty CP Cồn rượu Hà Nội là 11 tỷ đồng và “ngân hàng 0 đồng” OceanBank là 11 tỷ đồng không có khả năng thu hồi.

Với những phân tích trên, nhà đầu tư sẽ định giá chào sàn cho cổ phiếu ROS ngày 1.9 là bao nhiêu?

Ai lấy tiền đổi giấy. Cái này chơi sang hơn cả công tử Bạc Liêu.

Trước khi hưu tháng 11, ROS với tài chính như vậy mà cũng để lên sàn được. Ảo Diệu!

Và có còn đáng tin vào HOSE không khi ROS được lên sàn HOSE khi tài chính được chụp ảnh cụ thể và lời ông có đáng giá không:
Ông kỳ vọng thị trường chứng khoán 5 năm tới như thế nào và ông mong muốn điều gì ở các nhà quản lý trong thời gian tới?

Tôi kỳ vọng thị trường trong thời gian tới sẽ minh bạch hơn, phải tạo ra minh bạch rõ ràng trong công ty cổ phần, quy định pháp luật trong TTCK, nhiều ca bây giờ xử lý không được vì không minh bạch.


Thứ 4, 03/08/2016, 09:25

Ông Trần Đắc Sinh: Chúng ta đáng lẽ làm được nhiều hơn thế


4 chữ nguy hiểm trong đầu tư chứng khoán và 4 yếu tố chính để chọn mua cổ phiếu

• Giá cổ phiếu MWG không đạt kỳ vọng, Mekong Enterprise Fund chưa thoái được vốn

• Giao dịch cổ phiếu TPP, Phó Tổng giám đốc Nhựa Tân Phú bị phạt 35 triệu đồng

"So với tiềm lực nền kinh tế mình, so với độ thông minh con người mình đáng lẽ TTCK của chúng ta không phải như thế này. Có rất nhiều vướng mắc phải tìm cách trả lời", Chủ tịch Sở GDCK Tp.HCM trăn trở.

• Nhà đầu tư chứng khoán không nên bỏ qua 10 kinh nghiệm quý báu này!
• Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội phản hồi về dấu hiệu bất thường của cổ phiếu MTM

Sau nhiều lần hẹn gặp, cuối cùng chúng tôi cũng được Chủ tịch Sở GDCK Tp.HCM Trần Đắc Sinh tiếp chuyện trong một buổi chiều tại Phú Yên. Là một trong những người đặt nền móng đầu tiên cho thị trường chứng khoán Việt Nam, mặc dù thị trường đã có tốc độ tăng trưởng theo cấp số nhân trong 16 năm cả về thanh khoản và số lượng công ty niêm yết, song "vị thuyền trưởng của Vn-Index" vẫn cảm thấy tiếc nuối vì đáng lẽ, “chúng ta có thể làm được nhiều hơn thế”.

Ông Sinh nhớ lại cách đây 20 năm, vào năm 1996, khi đó ông đang giữ chức giám đốc ngân hàng Nông nghiệp ở Lâm Đồng. Một ngày, ông Cao Sỹ Kiêm, thời điểm đó đang là Thống đốc NHNN, lên nhà thuyết phục ông Sinh ra Hà Nội tham gia thành lập UBCNN.

Ngày 28/11/1996, UBCKNN Việt Nam ra đời. Được sự động viên của ông Lê Văn Châu, Chủ tịch UBCKNN đầu tiên của Việt Nam và bà Nguyễn Sỹ Thanh, Vụ trưởng vụ Tổ chức UBCK, ông Sinh đã lên đường ra Hà Nội, đảm nhận chức Vụ trưởng Vụ phát triển thị trường đầu tiên của UBCKNN, đó là ngày 1/7/1997.

Thời điểm đó mọi thứ vô cùng khó khăn. Ngân sách hạn hẹp, cuộc sống khó khăn, đáng lẽ ra ông Sinh chuẩn bị lên làm Phó Tổng giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp nhưng cuối cùng lại rẽ sang ngạch chứng khoán.

Theo ông Sinh, “đó là một quyết định mạo hiểm”. Vì thời điểm đó, Việt Nam vẫn chưa hề có khái niệm gì về thị trường chứng khoán, tất cả phải dò dẫm từ đầu. Vụ phát triển thị trường của ông Sinh phải chuẩn bị nghiên cứu từ lệnh mua bán như thế nào, hệ thống giao dịch bảng điện tử ra sao, quy chế giao dịch…Thời điểm đó ông Vũ Bằng – Chủ tịch UBCK bây giờ - giữ chức Vụ trưởng vụ quản lý kinh doanh, đơn vị phụ trách quản lý các CTCK.

Năm 1998, ông Sinh quay lại Sài Gòn, đi tìm địa điểm thành lập Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM, thời đó mới chỉ là Trung tâm giao dịch chứng khoán. Cuối cùng địa điểm được chọn là 50 Bến Chương Dương, là tòa nhà thượng nghị viện của chế độ cũ. Ông Vũ Bằng làm giám đốc, ông Sinh làm phó giám đốc Trung tâm giao dịch chứng khoán TP.HCM, thời điểm đó HOSTC có khoảng 80 người trong đó có “một vài anh em ngoài Hà Nội tăng cường vào”.

Ba năm chuẩn bị, đến ngày 20/7/2000, thị trường chứng khoán Việt Nam chính thức đi vào hoạt động với sự kiện khai trương hoạt động của Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM. Theo ông Sinh, “đó là một sự kiện quá lớn với đất nước, vì một đất nước xã hội chủ nghĩa có TTCK”.

20 năm ra đời TTCK, 20 năm vừa chạy vừa học hỏi, từ mốc sơ khởi chỉ có hai doanh nghiệp niêm yết với vốn hóa thị trường chỉ đạt 986 tỷ đồng, chiếm 0,28% GDP vào năm 2000, đến nay, HOSE đã có 309 doanh nghiệp niêm yết, vốn hóa tăng 1.347 lần, đạt 1.328.000 tỷ đồng, nếu tính cả sàn Hà Nội, quy mô vốn hóa thị trường đạt 34% GDP.

Thưa ông, là một trong những người xây dựng nền móng đầu tiên cho TTCK Việt Nam, cảm xúc của ông thế nào sau 20 năm song hành cùng TTCK?

Ông Trần Đắc Sinh:Là người gắn bó với TTCK Việt Nam từ những ngày đầu, ngoảnh đi ngoảnh lại đến nay đã là 20 năm. Bắt đầu từ số 0 đến thời điểm hiện tại với quy mô thị trường hiện tại tôi cho đó là điều đáng mừng. Trải qua nhiều thế hệ, anh Châu (ông Lê Văn Châu) là chủ tịch UBCK đầu tiên, đến anh Bằng (ông Vũ Bằng) là Chủ tịch UBCK thứ tư, anh em trong ngành chứng khoán đã rất cố gắng trong điều kiện người Việt mình vẫn chưa hiểu nhiều về TTCK và cái gì cũng đi “ngộ”.

Giai đoạn đầu, những gì anh em nghĩ ra phải đi “ngộ” các bộ ngành và Chính phủ để thuyết phục họ ủng hộ mình. Việc xây dựng thị trường chứng khoán thời gian đầu rất khó khăn vì nó liên quan đến vấn đề tư nhân hóa, liên quan đến xung đột lợi ích và xung đột về tư tưởng giữa nhà nước, tư nhân và doanh nghiệp. Rất ít người hiểu về TTCK.

Nhưng đến thời điểm hiện tại Chính phủ đã rất ủng hộ TTCK. Ai cũng hiểu TTCK là thị trường vốn, mà không có thị trường vốn thì nền kinh tế sẽ phát triển một cách méo mó. Các ngân hàng sẽ phải cõng trên lưng trọng trách huy động vốn trung và dài hạn trong khi đó là việc của thị trường vốn.

Đến thời điểm hiện tại, tôi cho rằng chúng ta đã “làm được một ít”. Tôi nói một ít vì chúng ta vẫn đang là thị trường sơ khai, vẫn là thị trường quá nhỏ bé so với các nước xung quanh trong khu vực. Mình không thể hiểu sao mình lại nhỏ như thế. Ví dụ trong cuộc họp với HoSE lần trước tôi nói cố gắng phấn đấu đến năm 2020 thnah khoản hàng ngày của chúng ta bằng Phillipins, và giá trị vốn hóa thị trường so sánh với GDP cố gắng bằng Indonesia, đó là các nước có TTCK tầm trung bình trong khu vực. So với tiềm lực nền kinh tế mình, so với độ thông minh con người mình đáng lẽ TTCK của chúng ta không phải như thế này. Có rất nhiều vướng mắc phải tìm cách trả lời.

Chúng ta vẫn chưa được cả thế giới công nhận là nền kinh tế thị trường, nền kinh tế của ta vẫn còn nhiều hạt sạn trong đó,dẫn đến làm cho TTCK phát triển khó, tôi hy vọng thời gian tới càng ngày càng đỡ hơn.

Ví dụ, Chính phủ yêu cầu năm 2015 chúng ta phải cổ phần hóa hơn 400 doanh nghiệp nhưng chỉ được một số ít cổ phần hóa thành công, với cách cổ phần hóa vài phần trăm và với phương pháp như hiện nay thì rất khó về đích đúng hẹn. Chúng ta phải có phương pháp khác, tuyên bố bán bao nhiêu phần trăm, có nhà bảo lãnh giá cả đàng hoàng chứ không phải cách làm như hiện nay. Tiềm năng của khối doanh nghiệp nhà nước có bao nhiêu triệu tỷ tài sản có thể nhân lên nhiều lần khi ra thị trường nhưng với cách bán hạn hẹp thế này tôi cho là rất khó.

Nếu nhìn về bản chất thị trường, nếu giá trị của TTCK mang đến cho DN tham gia là kênh huy động vốn nhưng có nhiều doanh nghiệp không huy động được dòng vốn này thưa ông?

Ông Trần Đắc Sinh: Có mấy vấn đề, nhưng quan trọng nhất là sự minh bạch, kể cả các doanh nghiệp niêm yết vì chuẩn mực kế toán vẫn còn nhiều sơ hở. Khi sự minh bạch chưa được mọi người thấu hiểu và thấu hiểu nhưng nhà đầu tư thấy chưa minh bạch thì họ chưa đầu tư. Đừng nói doanh nghiệp nhà nước tham nhũng, doanh nghiệp cổ phần cũng tham nhũng, một thể chế quản trị điều hành của một xã hội chứ không phải UBCK hay SGDCK làm được, thị trường huy động vốn ít cũng do yếu tố đó.

Tôi cho rằng các anh em UBCK, Sở GDCK đã hết sức cố gắng, làm không biết mệt mỏi nhưng có mắc, mắc ở tầm vĩ mô, ngoài tầm nên phải chịu (!).

Mình biết điểm yếu nhưng sao chưa giải quyết được nút thắt thưa ông?

Ông Trần Đắc Sinh: Tôi không làm được, nhưng tôi thấy do thể chế, do quyết tâm và cách làm. Nếu anh bán doanh nghiệp Nhà nước anh phải rao bán khắp thế giới và có bảo lãnh phát hành. Ví dụ như Vietnam Airlines chào bán, tôi công bố bán với giá đó, đấu giá bảo lãnh phát hành, bên đó mua rồi bán cho người khác. Thế giới họ làm nhiều cách chứ không bỏ phiếu và đếm phong bì trong hòm bỏ phiếu như mình.

Ngay cả vấn đề nới room. Mặc dù đã có Nghị định 60 nhưng vẫn còn thút thắt. Thứ nhất là thị trường mình vẫn còn quá bé nên không có nhiều quỹ đầu tư lớn ở đây. Họ muốn đầu tư vài ba trăm triệu USD thì mua ở đâu. Thứ hai là việc mở room đã thông qua về mặt chủ trương nhưng vấn đề kỹ thuật lại tắc vì Việt Nam vẫn phân biệt DN nước ngoài và trong nước, chính sách lương, thuế và hải quan khác nhau do đó chưa triển khai được.

Đó là một nền kinh tế chuyển đổi nhưng vướng, mở được cái này vướng cái kia. Nếu Chính phủ hết sức quyết tâm, có chỉ đạo rồi nâng vai trò của UBCK lên để UBCK thực sự được đóng vai trò là một ủy ban quản lý thị trường vốn của cả nền kinh tế thì mới tháo gỡ được nút thắt cổ chai. Ủy ban chứng khoán phải là ủy ban của chính phủ, có thể do phó Thủ tướng đứng đầu, có quyền quyết định toàn bộ các chính sách về luật, trong khi đó các Sở GDCK chỉ tham gia phát hiện vấn đề, còn ở thời điểm hiện tại Sở nhìn thấy nhiều vấn đề vướng mắc nhưng không biết giải quyết như thế nào.

Nhà đầu tư trong nước và nước ngoài vẫn đang chờ đợi TTCK được nâng hạng, vậy quá trình này đến đâu rồi thưa ông?

Ông Trần Đắc Sinh:Tiêu chí nâng hạng thị trường của MSCI bao gồm 3 nhóm chính (i) sự phát triển kinh tế, (ii) quy mô và thanh khoản thị trường, (iii) tiêu chí tiếp cận thị trường. Do đó, để có thể xếp hạng là Thị trường mới nổi, Việt Nam cần có tối thiểu 3 công ty có vốn hóa đạt ít nhất 1.26 tỷ USD, trong đó vốn hóa của phần không hạn chế chuyển nhượng đạt ít nhất 630 triệu USD.

Về thanh khoản, tổng giá trị giao dịch của chứng khoán trong năm phải đạt ít nhất 15% giá trị vốn hóa của chứng khoán đó. Ngoài ra, còn phải đáp ứng các tiêu chí về tiếp cận thị trường như: (i) độ mở đối với NĐTNN (room, nhà đầu tư nhỏ lẻ, cung cấp thông tin bằng tiếng Anh), (ii) dễ dàng luân chuyển vốn, (iii) tính hiệu quả của thị trường (thuận tiện mở tài khoản của NĐTNN, khung pháp lý, hệ thống thanh toán bù trừ phát triển, có hệ thống vay và cho vay chứng khoán, có cơ sở pháp lý cho phép bán khống…), (iv) tính ổn định của thị trường...

Tôi kỳ vọng đến năm 2017 mình có thể được nâng hạng vì có nhiều tiêu chí mình thực hiện được. Ngay cả báo cáo thường niên và báo cáo phát triển bền vững, chúng ta được IFC tài trợ, chúng là một trong các tiêu chí nâng hạng quản trị công ty để xét nâng hạng thị trường.

Về việc hợp nhất hai Sở, Chính phủ đã có quyết định sẽ đặt trụ sở chính tại HoSE. Ông đánh giá về việc này như thế nào?

Ông Trần Đắc Sinh: Tôi rất hoan nghênh quyết định này của Chính phủ. Sở GDCK là một doanh nghiệp, DN không nhất thiết phải đặt ở gần cơ quan quản lý nhà nước cấp cao.

Ở đây HoSe là doanh nghiệp, cơ sở vật chất đã đầu tư hàng nghìn tỷ đồng, tổng vốn đầu tư data center 300 tỷ đồng, trụ sở xây 400 tỷ đồng. Trung tâm Dữ liệu dự phòng của HOSE do đối tác Hàn Quốc cung cấp được xem là một Data Center với trang thiết bị công nghệ mang tầm cỡ trong khu vực Đông Nam Á .Đây là hệ thống tiên tiến bậc nhất thế giới, có đầy đủ sản phẩm của thị trường phát triển trên thế giới. Gói công nghệ này rất lớn, dùng ít nhất có độ dài tới 20 năm.

TTCK hoạt động theo cơ chế thị trường thì phải vận hành theo cơ chế thị trường chứ không nên duy ý chí và áp đặt.

Ông kỳ vọng thị trường chứng khoán 5 năm tới như thế nào và ông mong muốn điều gì ở các nhà quản lý trong thời gian tới?

Tôi kỳ vọng thị trường trong thời gian tới sẽ minh bạch hơn, phải tạo ra minh bạch rõ ràng trong công ty cổ phần, quy định pháp luật trong TTCK, nhiều ca bây giờ xử lý không được vì không minh bạch.

Thứ hai là phải đẩy mạnh cổ phần hóa nhà nước vì lượng hàng hóa rất lớn.

Thứ ba, phải tạo ra các sản phẩm mới, các sản phẩm phái sinh. Nếu như trong giai đoạn phát triển ban đầu, quy mô và thanh khoản là vấn đề được quan tâm và chú trọng nhất thì giai đoạn hiện nay thị trường chứng khoán Việt Nam tập trung vào chất lượng phát triển, đặc biệt là vấn đề quản trị công ty và quản trị rủi ro, minh bạch thông tin và phát triển sản phẩm mới.

Sau đó, Chủ tịch HoSE tiếp lời nhịp nhàng, rằng: Nếu mình là cổ đông thì cũng sẽ rất an tâm sau khi nghe các thông tin tài chính của tập đoàn, và chốt lại: “Tôi cho rằng các cổ đông đồng tình và thấu hiểu với những chia sẻ của Chủ tịch HĐQT Trịnh Văn Quyết”.

http://vietnamfdi.vn/faros-len-san-co-phieu-cat-tiet-nha-dau-tu-chu-tich-flc-co-chem-gio/
Faros lên sàn: Cổ phiếu “cắt tiết” nhà đầu tư, Chủ tịch FLC có chém gió?
02/09/2016
Một trong những sự kiện đang thu hút sự chú ý đặc biệt của giới đầu tư là việc sáng ngày 1/9/2016, Faros (Công ty Cổ phần Xây dựng Faros) chính thức chào sàn. Cho dù trước đó, Foros không ngừng được ngợi ca là nhà đầu tư hàng đầu, giới đầu tư vẫn tò mò nghi ngại rằng năng lực tài chính thật sự của Faros đến đâu, Faros thực sự có phải là “Công ty tăng vốn thần tốc nhất hiện nay” và việc cổ phiếu Ros của Faros được định giá mới mức giá “cắt tiết” nhà đầu tư liệu có thỏa đáng.

“Vòng tiền ảo diệu” của Faros

Có lẽ trước khi lên sàn, nhiều người không biết Faros là ai, kể cả người am hiểu về lĩnh vực thầu xây dựng. Bởi Faros mới chỉ được đặt tên vào ngày 13/5/2015, trước đó nó là Công ty CP Xây dựng và Đầu tư hạ tầng Vĩnh Hà, được thành lập vào tháng 3/2011, kinh doanh khá “nhỏ lẻ” ở lĩnh vực vui chơi giải trí, buôn bán đồ ăn… với vốn điều lệ ban đầu cực khiêm tốn 1,5 tỷ đồng.

Vài ngày qua, truyền thông, dư luận “xoáy” mạnh vào vòng quay “ảo diệu” của dòng tiền tại đây.

Lưu ý, bộ máy điều hành Faros hiện phần lớn là lãnh đạo chủ chốt tới từ Tập đoàn FLC, “mô hình tăng vốn nghìn tỉ” cũng na ná… FLC. Cụ thể: Năm 2014, nhờ 03 cổ đông lớn, vốn của Faros đã tăng từ 1,9 tỷ đồng lên 225 tỷ đồng. Tháng 5/2015 và tháng 7/2015, với 02 đợt tăng vốn cũng nhờ phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu, Faros tăng vốn lên 3.037 tỷ đồng. Đến tháng 3/2016, Faros phát hành cổ phần riêng lẻ, nâng vốn điều lệ lên tới 4.300 tỷ đồng, gấp 2.263 lần chỉ trong 2 năm, nhờ “mô hình FLC” độc đáo.

Tháng 8/2016, bản cáo bạch niêm yết của Foros cho biết, hiện ông Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch FLC là cổ đông lớn nhất của Faros, sở hữu 179,7 triệu cổ phiếu, chiếm 41,79% vốn điều lệ (tính đến 6/7/2016). Ông Quyết cũng là cổ đông lớn nhất của FLC, nắm 93 triệu cổ phiếu (14,6% vốn điều lệ).

Làm sao Faros có thể từ nhà bán buôn nhỏ lẻ lột xác thành “nhà thầu chuyên nghiệp” chóng vánh như vậy? Theo nhân sự cấp cao trong tập đoàn FLC cho PV biết: Với hàng nghìn tỉ vốn về cấp tập, Faros không mang ra kinh doanh thực phẩm, quần áo, mà thực hiện “ủy thác” cho cá nhân, doanh nghiệp đi đầu tư tài chính.

Năm 2014, Faros ủy thác cho hai cá nhân Nguyễn Thị Hồng Dung (360 tỷ đồng), Lê Thị Thơm (390 tỷ đồng), lãi suất 0% trong năm 2014 và 6%/năm năm 2015 (tiền lấy từ tiền tạm ứng của FLC cho việc thi công dự án FLC Sầm Sơn mà chưa sử dụng – nay đã thu hồi). Năm 2015, Faros tiếp tục ủy thác vốn cho 5 cá nhân gồm: Nguyễn Quang Trung (225 tỷ đồng), Trần Văn Toản (400 tỷ đồng), Hồ Thị Hiền (370 tỷ đồng), lãi suất chỉ 4-6%/năm, thời gian 3 năm… Bên cạnh đó, Faros còn “bơm” hơn 2.000 tỷ đồng ủy thác cho 07 công ty (4 công ty có liên quan tới FLC). Kết quả tổng, số tiền Faros đem đi ủy thác cho 7 công ty (4 công ty có liên quan tới FLC) và 5 cá nhân đến cuối năm 2015 lên tới hơn 3.093,7 tỷ đồng, lợi tức thấp hơn cả gửi ngân hàng (?)

Sang nửa đầu 2016, Faros tiếp tục đẩy mạnh ủy thác vốn tổng cộng 3.566 tỷ đồng (cá nhân nhận 1.417 tỷ đồng, tổ chức nhận 2.149 tỷ đồng).

Ngàn tỉ đến, ngàn tỉ đi theo diện “ủy thác” đầu tư với lợi nhuận thấp bé không thể hiện việc Faros “dốt” làm ăn, mà đặt ra hoài nghi doanh nghiệp này tăng vốn điều lệ “ảo”, và tiền đã chuyển ngược về FLC hay các doanh nghiệp liên quan tới “Tập đoàn lớn nhanh như thổi” này (?).

“Vũng lầy” cổ phiếu FLC và tự trọng của Chủ tịch Quyết!

Lật lại hành trình “lên đời” của FLC có lẽ là thừa thãi, xin được nói về cổ phiếu của doanh nghiệp này và những quả đắng mà không ít nhà đầu tư đang “ngậm” và ôm hận.

Ngày FLC chào sàn (5/10/2011), giá cổ phiếu được giao dịch với mức trần và đóng cửa phiên giao dịch là 16.200 đồng/CP, sau đó tăng theo tốc độ của gió, bão. Có thời điểm, trong khoảng tháng 2 – 3/2012, giá cổ phiếu FLC được giao dịch quanh mức 30.000 – 43.600 đồng/CP.

Và rồi, cổ phiếu FLC giảm dần, đến tháng 6/2015 trở về sau luôn giao dịch dưới mệnh giá. Chốt phiên giao dịch ngày 31/8/2016, giá cổ phiếu FLC là 5.400 đồng/CP (ngày 29/8 là 5.500 đồng/CP), ngày 1/9/2016 thì còn 5.300 đồng/CP – giảm khá “nhẹ” và cũng khá… “ổn định”.

Lại nhớ lời “tiền hô” của ông Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết, loạt “hậu ủng” của ông Trần Đắc Sinh – Chủ tịch HĐQT Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) năm nào, khi hai ông thân chinh ra tận FLC Samson để “chém gió” với các nhà đầu tư. Thời điểm đó, đầu tháng 11/2015, ông Quyết sau khi chia sẻ về sự “thấu hiểu” nội tình (nợ, vốn, dự án…) của FLC, đã dõng dạc: Nếu năm 2016, cổ phiếu vẫn dưới mệnh giá, tôi sẽ huy động mọi nguồn lực của anh em bạn bè, thậm chí cầm cố tài sản cá nhân để mua cổ phiếu FLC.

Sau đó, Chủ tịch HoSE tiếp lời nhịp nhàng, rằng: Nếu mình là cổ đông thì cũng sẽ rất an tâm sau khi nghe các thông tin tài chính của tập đoàn, và chốt lại: “Tôi cho rằng các cổ đông đồng tình và thấu hiểu với những chia sẻ của Chủ tịch HĐQT Trịnh Văn Quyết”.

Nay, hơn 8 tháng đã qua, cổ phiếu FLC còn không được loanh quanh ở mức 7.000 đồng/CP như cuối 2015, mà “giảm dần đều” xuống tới 5.300 đồng/CP (chốt phiên ngày 1/9/2016). Không biết nếu hết năm 2016, cổ phiếu FLC vẫn giảm sâu dưới mệnh giá như thế này, ông Quyết có huy động mọi nguồn lực, mang cổ phiếu, nhà cửa, xe cộ đi cầm cố để gom cho hết hay không, hay lời hứa của ông cũng chỉ như “gió thoảng mấy trôi? Và cái sự “an tâm” của ông Trần Đắc Sinh trên các trang mạng, báo chí đến thời điểm này cũng mất hút vào hư vô, chỉ biết túi tiền của nhà đầu tư từ khi nghe ông Quyết, ông Sinh đang ngày một vơi dần, chưa có dấu hiệu dừng lại.

Có nhà đầu tư nói, biết là “ông Quyết chỉ… chém gió”, nhưng họ cũng khó tiến khó lùi, bởi như thể lạc vào “mê hồn trận”.

Cụ thể, chỉ tính riêng về FLC, tập đoàn vẫn có các dự án lớn (dù tiếng xấu – tốt song hành), các báo cáo đẹp, nên chuyện cổ phiếu tụt dốc, cổ tức bằng 0 khiến họ “không thể hiểu nổi”?

Nhà đầu tư Nguyễn S.N (Hà Nội) băn khoăn: Biết đâu tất tần tật, từ dự án, nhà thầu, đơn vị thi công… đều là của FLC, hay đúng hơn là của ông Quyết và “đồng sự”. Sau đó, có thể họ chỉ cần có 100 tỉ thôi, rồi ủy thác, tự nâng vốn điều lệ, lập công ty con, bơm việc, bơm hợp đồng, tái tạo dòng tiền, lãi, rồi bán…(?). Nếu là vậy, có bán giá 5.000 đồng/CP, cũng là lãi to!

Nếu là vậy, thì ông Trịnh Văn Quyết quá siêu phàm. Và nếu Facebook, Google hay Apple vào tay ông, thì con số loanh quanh 500 tỉ USD vốn hóa biết đâu có thể tăng gấp 2.263 lần như Faros, đưa ông Quyết trở thành “huyền thoại” của giới đầu tư tài chính quốc tế.

Vậy nên, nếu như ông Quyết không thực hiện đúng những lời hứa của mình, thì hãy coi những lời sẻ chia của ông Quyết tại FLC Sầm Sơn năm ngoái là chuyện “chém gió” đúng nghĩa – chuyện lúc trà dư tửu hậu, chẳng chết ai và rút ra bài học.

Sớm qua, ngày đầu tiên Faros lên sàn, giá kịch trần 12.600 đồng/CP (cao gấp xấp xỉ 2,5 lần cổ phiếu FLC) và vẫn với nghi vấn trò chơi đẩy giá để “cắt tiết” nhà đầu tư. Nếu nhà đầu tư thông minh thì cần nhìn vào cổ phiếu của FLC và KLF là đủ thấy đồng tiền của mình nên đi về hướng nào. Giới chứng khoán thạo tin và dày dạn kinh nghiệm đang cười thầm khi chuyến tàu vét Faros rất có thể đắm ngay từ chặng khởi hành. Chơi dao nhiều cũng có lúc cắt phải tay mình. Thương trường nhiều mánh khóe, thủ thuật nhưng vẫn phải tôn trọng giá trị thực chứ không có chỗ cho những con hổ giấy và những phát ngôn chém gió. Lòng tự trọng của một ông chủ sẽ quyết định doanh nghiệp của mình “lên bổng” hay “xuống trầm”?

Theo Tiểu Gia – Người tiêu dùng


Ông Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch FLC có “chém gió” với các nhà đầu tư tại FLC Sầm Sơn 2015?

“Huyền thoại” KLF

Cổ phiếu của KLF (CTCP Liên doanh Đầu tư Quốc tế KLF, FLC sở hữu 21% vốn điều lệ) đã khiến bao nhiêu nhà đầu tư mắc kẹt, khóc hận, được vinh danh “siêu phẩm đầu cơ”.

KLF có vốn điều lệ là 5 tỷ đồng năm 2009, nhưng sau khi niêm yết vào tháng 9/2013 đến tháng 4/2015, với 3 đợt phát hành cổ phiếu, vốn đều lệ đã tăng lên đến 1.517 tỷ đồng. Trong năm 2015, KLF đã thực hiện phát hành cổ phiếu để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu với tỷ lệ 9% vốn điều lệ, vốn điều lệ sau phát hành đạt 1.653 tỷ đồng. Cổ phiếu KLF đã qua hàng loạt phiên tăng mạnh, đẩy giá từ 10.000 lên gần 20.000 đồng/CP, sau đó rơi tự do. Chốt phiên giao dịch ngày 29/8/2016, giá cổ phiếu KLF chỉ còn ở mức 2.200 đồng/CP.

http://cafef.vn/chu-tich-hose-tran-dac-sinh-se-ve-huu-tu-thang-11-toi-20160818123852091.chn
Thứ 5, 18/08/2016, 13:33

Chủ tịch HoSE Trần Đắc Sinh sẽ về hưu từ tháng 11 tới


4 chữ nguy hiểm trong đầu tư chứng khoán và 4 yếu tố chính để chọn mua cổ phiếu

• Giá cổ phiếu MWG không đạt kỳ vọng, Mekong Enterprise Fund chưa thoái được vốn

• Giao dịch cổ phiếu TPP, Phó Tổng giám đốc Nhựa Tân Phú bị phạt 35 triệu đồng

Hiện nhân sự thay thế vị trí của ông Trần Đắc Sinh tại SGDCK Tp.HCM (HoSE) vẫn chưa được hé lộ.
Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM thông báo Quyết định của Bộ Tài chính về việc nghỉ hưu để hưởng chế độ bảo hiểm xã hội đối với ông Trần Đắc Sinh - Chủ tịch Hội đồng Quản trị.

Theo đó, ông Trần Đắc Sinh sinh ngày 1/10/1956 sẽ được nghỉ hưu để hưởng chế độ BHXH từ ngày 1/11/2016. Được biết ông Trần Đắc Sinh được Bộ Tài chính quyết định bổ nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị HoSE vào tháng 12/2011.

Như vậy đây đã là vị lãnh đạo quan trọng thứ 2 của HoSE trong năm qua về nghỉ chế độ, trước đó từ ngày 01/03/2016, bà Phan Thị Tường Tâm - Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc của HOSE cũng đã nghỉ hưu. Ông Trần Văn Dũng - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc của HNX đã được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc của HOSE thay cho bà Tâm.

Ông Trần Đắc Sinh là người gắn bó với TTCK Việt Nam từ những ngày đầu, tính đến nay ông đã có 20 năm song hành cùng TTCK Việt Nam và là người có công lao rất lớn trong sự ra đời và phát triển của sàn giao dịch chứng khoán Tp.HCM. Từ mốc sơ khởi chỉ có hai doanh nghiệp niêm yết với vốn hóa thị trường chỉ đạt 986 tỷ đồng, chiếm 0,28% GDP vào năm 2000, đến nay, HOSE đã có 309 doanh nghiệp niêm yết, vốn hóa tăng 1.347 lần, đạt 1.328.000 tỷ đồng, nếu tính cả sàn Hà Nội, quy mô vốn hóa thị trường đạt 34% GDP.

Trong một chia sẻ với CafeF, ông Trần Đắc Sinh nêu 3 kỳ vọng thị trường chứng khoán Việt Nam trong 5 năm tới đó là:

Thứ nhất, sẽ minh bạch hơn, phải tạo ra minh bạch rõ ràng trong công ty cổ phần, quy định pháp luật trong TTCK, nhiều ca bây giờ xử lý không được vì không minh bạch.

Thứ hai là phải đẩy mạnh cổ phần hóa nhà nước vì lượng hàng hóa rất lớn.

Thứ ba, phải tạo ra các sản phẩm mới, các sản phẩm phái sinh. Nếu như trong giai đoạn phát triển ban đầu, quy mô và thanh khoản là vấn đề được quan tâm và chú trọng nhất thì giai đoạn hiện nay thị trường chứng khoán Việt Nam tập trung vào chất lượng phát triển, đặc biệt là vấn đề quản trị công ty và quản trị rủi ro, minh bạch thông tin và phát triển sản phẩm mới.

Hiện nhân sự sẽ thay thế vị trí của ông Trần Đắc Sinh tại HoSE sau khi ông về nghỉ chế độ hưu trí vẫn chưa được hé lộ. Hy vọng vị Chủ tịch mới của HoSE sẽ hiện thực hóa được những kỳ vọng mà ông Sinh gửi gắm lại trong 5 năm tới đối với TTCK Việt Nam.

Mình éo có 1 tẹo cảm tình nào với thằng cha Mã Giám Sinh này (ah nhầm, TDS) .
Sâu mọt và làm tan nát cả thị Trường CK Việt Nam!

Trần Đắc Sinh ư hay ho gì , Sinh chạy qua uỷ ban chứng khoán còn chi nhánh dâu Tằm Tơ Bảo Lộc nơi ông làm Giám đốc phá sản

Chú mất bao nhiêu với QC mà bỏ công bỏ sức ra ngâm cứu kỹ vậy. Còn anh đang lồi mồm với ROS đây mà còn éo bỏ công sức ra ngâm cứu gì cho mệt