HVG doanh thu tỷ đô , Lợi nhuận ngàn tỷ giai đoạn 2016-2018!

HVG hiện giờ đang bị quản chế giá do vẫn chưa thể hiện đc sức mạnh thực sự. Đó là mấu chốt.
Chỉ khi có sức mạnh thực sự thì giá sẽ lên mà không tổ chức nào kìm hãm đc. Nếu kg thì mãi mãi cũng chỉ giá này.

--- Gộp bài viết, 18/08/2016, Bài cũ: 18/08/2016 ---

Điều mình mong chờ nhất chính là AGF.

AGF về với HVG đã lâu mà các chỉ số tài chính vẫn quá kém cỏi, đầu năm nay đã có làn gió mới về nhân sự, hy vọng sẽ khác.

Mục đích của M&A không phải là lấy doanh số, nếu chỉ vậy bác Minh đã sai.
Mục đích của M&A là để các cài tổ và hồi sinh.
Có điều duy nhất thông cảm là ngành cá tra gặp kho từ giữa năm 2015 đến nay.

--- Gộp bài viết, 18/08/2016 ---

AGF giúp HVG tăng doanh số cá tra và tiêu thụ 1 lượng thức ăn lớn cho VTF . AGF có lấn cấn chút ở khoảng 10% SCIC nắm CP ở đây . KH năm nay SCIC phải thoái xong . HVG muốn mua nốt cục này ...mà ngoài HVG ai dám mua nữa .

Thoái rồi cửa bùng LN khá cao .

Do vậy quý 4 này nhìn giá CP có vẻ k kỳ vọng nhiều , có chăng ở chênh lệch bánh dầu và LN từ VTF .

Anh em chơi HVG có thể chỉ trông vào dài hạn .

Nay chốt 9.8, mai 9.7 nha các bác.

Kg hẳn thế đâu bác, năm 2014 AGF lãi vẫn khá, chỉ từ 2015 và nữa đầu 2016 là lẹt đẹt thôi.

Trong điều hành DN vai trò và định hướng của CEO rất là quan trọng,tôi thấy hiện tượng trên sàn rất nhiều Cty làm ăn có doanh số tôt nhưng lợi nhuận kém vì :
1. Chuyển lợi nhuận thông qua cty sân sau ( vd mảng mua bán đầu vào,phân phối - bóng đèn Rạng Đông là vd )
2. Khi Cty lớn không kiểm soát đc hoạt động nên chi phí phát sinh lớn.
3.Các Lđ chỉ hưởng thụ sài sang,chi phí cao,điều hành kém.
Tôi đã làm cho 1 Cty niềm yết trên sàn,Cty nhà nước cổ phần hóa,năm 2015 thì thoái hết hẳn vốn và Chủ tịch cty + ng nhà đã mua chi phối.Ông CT cũng khá giởi nhưng chi tiêu thì cực sành điệu,2 oto sang để ở Nam Bắc chỉ phục vụ bác ấy đi quan hệ,tuy nhiên hiệu quả tài chính của cty 3 năm gần đây khá tôt và giá đã tăng lên 9x.

Kg bi quan bác nhé, dự là LNST mảng CORE là 3% ứng với doanh thu 6K tỷ

Cá nhân tôi tin bác Minh, chỉ là năm 2015 gặp hạn thôi.

Vài người bạn tôi có tiếp xúc đều đánh giá cao CEO HVG là người nói thật làm thật .

Dẹp kiểu làm ănchụp giật

Ông Dương Nghĩa Quốc, chủ tịch Hiệp hội Cá tra VN, nói việc phát hiện dư lượng kháng sinh tại ao nuôi cá tra thường gặp ở các hộ nuôi nhỏ lẻ, không áp dụng tiêu chuẩn quan trọng như VietGAP, GlobalGAP, ASC

Việc quản lý thuốc thú y, thức ăn cho cá, hóa chất xử lý môi trường tại những hộ này rất khó. Một số lô hàng “dính” kháng sinh hoặc chất cấm sử dụng bị nước ngoài phát hiện trả về phần lớn có nguồn gốc từ những ao nuôi kiểu này.
“Yêu cầu tối thượng với những hộ nuôi lẻ là nông dân phải tự giác không sử dụng hoặc sử dụng hạn chế kháng sinh. Tuyệt đối không dùng thuốc ngoài danh mục của Bộ NN&PTNT, không mua thuốc trôi nổi từ những nhân viên tiếp thị tận ao nuôi.
Sở NN&PTNT địa phương cần quản lý chặt chẽ các nội dung quảng cáo, tiếp thị thuốc thú y và thức ăn thủy sản để giúp nông dân tránh rủi ro khi cá bị dính chất cấm ngoài ý muốn” - ông Quốc nói.
Theo GS.TS Võ Tòng Xuân (chuyên gia nông nghiệp), nhiều nông dân cho biết nuôi cá tra bây giờ rất dễ bệnh. Và mỗi khi cá bị bệnh lại phải dùng kháng sinh để trị bởi mỗi ao cá có vốn đầu tư hàng tỉ đồng, đâu có ai dám liều đến mức không dùng thuốc kháng sinh. Cá hết bệnh, tới lứa thì kêu bán.
“Trái bóng rủi ro lúc này được đá cho DN, phải chịu rủi ro nếu hàng bị trả về do có tồn dư kháng sinh. Muốn chấm dứt tình trạng này phải dẹp ngay kiểu làm ăn chụp giật. DN và người nuôi phải liên kết, cộng đồng trách nhiệm với nhau” - ông Xuân nói.
Ông Phan Hữu Hội cũng đồng tình giải pháp kéo DN và nông dân đứng chung một “chiến hào”.
Trong tương lai, mô hình nông dân tự nuôi tự bán sẽ ngày càng khó bởi DN có xu hướng tự nuôi để tránh rủi ro cho nên nông dân cần chủ động liên kết với DN bằng các hình thức như cho DN thuê ao hoặc nuôi gia công cho họ.
DN mới có đủ lực để đầu tư cơ sở hạ tầng nuôi trồng hiện đại, ít bị ô nhiễm, cá ít bị bệnh. Chỉ như vậy mới hạn chế được thuốc thú y và giám sát được những nguy cơ lây nhiễm kháng sinh, chất cấm.
“Muốn liên kết được, chính quyền phải làm cầu nối. Hợp đồng có chế tài đủ mạnh để bắt buộc hai bên phải tự giác thực hiện. Trước đây họ cũng liên kết rồi, nhưng mau chóng tan rã vì hợp đồng có cũng như không” - ông Hội nói.
Theo ông Nguyễn Văn Đạo (tổng giám đốc Công ty CP Gò Đàng), chỉ khi nào DN tự nuôi và quản lý chặt chẽ con cá từ khi ương đến khi đưa vào băng chuyền nhà máy thì mới yên tâm.
Do đó, giải pháp duy nhất hiệu quả là DN có vùng nuôi riêng. Khi đó nông dân cho thuê ao hoặc góp vốn bằng ao rồi trở thành cổ đông của DN. Làm được điều này thì cả hai bên đều có lợi.

Xét nghiệm mỗi ngày

8g sáng, kỹ sư Phạm Thị Thanh Thúy (trại cá tra Cồn Linh B, huyện Giồng Trôm, Bến Tre) đích thân đi lấy mẫu nước ở gần chục ao nuôi cá tra trong trại để phân tích. Công nhân phụ trách cho cá ăn giúp chị bắt cá ngẫu nhiên ở tất cả các ao trong trại để làm xét nghiệm.
“Công ty quy định phải lấy mẫu xét nghiệm mỗi ngày để kịp thời phát hiện bất thường nhằm có biện pháp ngăn chặn, đặc biệt là dịch bệnh và kháng sinh” - chị Thúy giải thích.
Đây không phải là trường hợp cá biệt, nhiều DN xuất khẩu cá tra lớn tại ĐBSCL hiện đều tự tổ chức vùng nuôi riêng và đầu tư phòng thí nghiệm hiện đại, tuyển đội ngũ kỹ sư thủy sản, kỹ thuật viên xét nghiệm hùng hậu.
Mục tiêu chính là nhằm đảm bảo sản phẩm xuất khẩu không có dư lượng kháng sinh.