HVG doanh thu tỷ đô , Lợi nhuận ngàn tỷ giai đoạn 2016-2018!

Các bác có nhận xét gì về phiên giao dịch hôm nay của HVG k?

Có vẻ kịch bản hôm qua lập lại . Lực bán mạnh cuối phiên để đánh xuống 1 line (?) . Tuy nhiên cuối phiên lực mua quá mạnh và kịch bản này k thành công và đóng cửa xanh .

Tôi thấy dòng số 9 có cty Quốc Ái, hình như nó vừa bị hốt vì bơm tạp chất vào tôm. Rồi đây mấy cty như Quốc Ái này sẽ bị điểm mặt chỉ tên và cấm XK thì mới bảo vệ thương hiệu Tôm Việt, Cá Tra Việt

http://cafef.vn/bat-qua-tang-luong-...hat-tai-cong-ty-quoc-ai-20160822090643044.chn

Bọn này nó dã man là tôm bán ở VN mới dám bơm tạp chấp chứ tôm XK bố dám .

Thằng như thế này cấm tiệt làm ăn gì nữa mấy thằng khác mới chừa .Chứ phạt rồi cho nó làm tiếp thì chỉ làm hại những người làm ăn chân thật .
Anh Huệ về DB SCL có vẻ sẽ mạnh tay với thực phẩm bẩn .


VTV.vn - Tối 21/8, cơ quan chức năng đã phát hiện Cty TNHH chế biến XNK thủy sản Quốc Ái ở xã Hồ Thị Kỷ, huyện Thới Bình, tỉnh Cà Mau, có hành vi bơm tạp chất vào tôm.
Qua kiểm tra, lực lượng chức năng đã phát hiện trên 100kg tôm chứa tạp chất, dụng cụ dùng để bơm tạp chất và nhiều thùng chứa chất Agar. Điều đánh nói, một số công nhân ở đây có hành vi chống đối lực lượng chức năng như: cúp điện, tẩu tán vật chứng, xả khí Amoniac nhằm gây khó khăn cho đoàn kiểm tra. Sau một thời gian vận động, ông Hồ Văn Tường - Phó Giám đốc Công ty Quốc Ái - mới ký biên bản thừa nhận những sai phạm của công ty này.

Hiện cơ quan chức năng đang tiếp tục làm rõ sự việc bơm tạp chất vào tôm.

--- Gộp bài viết, 23/08/2016, Bài cũ: 23/08/2016 ---

.....
.....
.....
VTV9 đang phát phóng sự người dân DB SCL nuôi cá trê da màu vàng , tuy nhiên hàng xóm k dám mua về ăn . Theo họ trước 1 tháng ngày xuất bán người nuôi trộn vào thức ăn bột màu vàng gọi là karofin làm cá trê vàng da rất đẹp .

Cá này xuất lên TP HCM tiêu thụ .

Tôi tin là VASEP, Bô NN & PTNN sẽ phải làm mạnh tay, thực thi triệt để các chiến lược dài hạn đã đặt ra thì mới lấy lại hình ảnh và giá trị của thủy sản VN, cụ thể là cá tra và tôm. 7 tỷ người trên TG dùng Tôm VN, chắc cũng có chừng ấy dùng cá tra VN. VASEP nên sớm công bố Premium List này.

Ba kiến nghị nâng hình ảnh, giá trị cá tra

(1). Chiến dịch marketing và phát triển thị trường

Khởi động lại Quỹ phát triển thị trường do Bộ Thủy Sản thành lập năm 2002

Cho chủ trương Vasep trình phương án hoàn thiện Điều lệ và Quy chế tài chính của Quỹ phát triển thị trường trình Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và Bộ Tài chính phê duyệt

Quỹ có các cơ chế thu, mức thu và mục đích sử dụng cụ thể theo từng giai đoạn và cho từng thị trường:

* Đấu tranh gỡ bỏ các rào cản thương mại;

* Thực hiện chiến dịch marketing để cải thiện hình ảnh cá tra và thủy sản Việt Nam một cách tổng thể; xây dựng sự hiện diện trên mạng để mạnh mẽ chống lại các nội dung tuyên truyền bôi xấu, tạo ra tiếng nói của Việt Nam qua các kênh truyền thông khác nhau.

(2) Tạo xu hướng và nhu cầu thị trường cho sản phẩm cá tra chất lượng cao, làm lực đẩy cho Nghị định cá tra phát huy tác dụng tối đa và thực hiện đề án sản phẩm quốc gia của Bộ NN và PTNT, Bộ KH&CN

* Đề án Liên minh sản phẩm cá Tra chất lượng cao (“Premium Pangasius Consortium”)

* Chọn một số doanh nghiệp đại diện cho ngành làm sáng lập viên

* Vận động các doanh nghiệp tham gia trên cơ sở đóng góp tài chính và cùng giám sát thực hiện chất lượng cao

* Marketing cho nhãn hàng riêng, là thương hiệu của Liên minh

* Tương lai sẽ là thương hiệu quốc gia của cá tra Việt Nam

* Nafiqad giữ vai trò đối tác giám sát chất lượng cho Liên minh

* Các cơ quan và trường đại học giữ vài trò đối tác nghiên cứu khoa học để xây dựng chất lượng sản phẩm mới
(3). Tăng cường xây dựng chương trình hợp tác với cơ quan kiểm tra chất lượng tại nước nhập khẩu để kiểm soát chất lượng chặt chẽ, hỗ trợ tối đa cho các chiến dịch marketing và sự thực thi của Nghị định cá tra

* Kiến nghị có chương trình và sự đầu tư để Nafiqad tăng cường hợp tác kiểm soát với các cơ quan của nước nhập khẩu:

* Hợp tác kiểm soát vấn đề nghi nhãn sản phẩm đặt biệt là ở Châu Âu, là cơ chế để Nghị định cá tra thật sự phát huy tác dụng

* Hợp tác kiểm soát để một số nước không vì tự vệ thương mại mà áp đặt kiểm soát quá mức (ví dụ như những gì đang xảy ra ở các nước Trung Mỹ).

Chi tiết hội thảo vui lòng xem tại: http://vasep.com.vn/1393/Anh-Va-Su-...iet-Nam-tren-thi-truong-thuy-san-the-gioi.htm

Quốc ÁI dc đánh giá là doanh nghiệp lớn ở Cà Mau . Cơ quan chuyên ngành đã vào cuộc sau khi doanh nghiệp bị CA bắt quả tang . Đợt này chú này đi viện nhe , dành chỗ cho các doanh nghiệp làm ăn chân chính XK vừa tôm vừa cá tra .

Doanh nghiệp lớn chắc doanh thu lớn đây .


Một doanh nghiệp lớn ở Cà Mau bị bắt quả tang bơm tạp chất vào tôm
Sáng 22/8, Cơ quan quản lý chất lượng nông lâm sản và thủy sản Nam Bộ cho hay, đã kiểm tra Công ty TNHH Chế biến xuất nhập khẩu Thủy sản Quốc Ái (Cty Quốc Ái, địa chỉ ấp Tắc Thủ, xã Hồ Thị Kỷ, huyện Thới Bình, Cà Mau) và phát hiện lượng lớn tôm được bơm tạp chất (agar).

Trước đó, khoảng 18h30 ngày 20/8, Đoàn kiểm tra liên ngành đã kiểm tra Cty Quốc Ái theo đơn tố cáo của người dân. Quá trình làm việc, phía doanh nghiệp đã không hợp tác, có hành động ngăn cản lực lượng làm nhiệm vụ.

Vùng Vịnh: Sản lượng tôm nâu dự kiến giảm do mưa lũ. Theo đó, giá tôm cũng sẽ tang

Các chuyên giá dự báo, mưa lớn ở vùng Vịnh, nhất là ở bang Texas sẽ làm giảm sản lượng tôm nâu năm nay xuống dưới các mức thấp kỷ lục. Theo đó, giá tôm cũng sẽ tăng.
Theo ước tính của Cơ quan Quản lý Khí quyển và Đại dương Quốc gia Mỹ (NOAA), sản lượng tôm nâu ở khu vực phía tây vùng Vịnh sẽ đạt 39,2 triệu pao, dưới mức thấp trung bình trong 55 năm là 56,4 triệu pao.
Mưa lũ lịch sử ở bang Texas buộc tôm con phải rời vùng sinh sản để tiến vào cửa các vịnh. Môi trường khắc nghiệt có thể làm giảm sản lượng tôm nâu năm nay vì tôm giảm tỷ lệ sống do độ mặn giảm và nồng độ oxy thấp.

Giá TATS có cơ hội giảm 40% khi giá bánh dầu đậu nành giảm tới 40% . Nó sẽ làm cho giá vốn nuôi tôm giảm sâu , giờ thêm giá bán tăng ngang như hổ mọc thêm vuốt rồi .

Hùng Vương tầm nhìn đi trước người Nhật tại thị trường nông sản Việt :


Người Nhật toan tính gì khi đầu tư kho lạnh ở Việt Nam?

Cuối tháng 7 vừa rồi, người Nhật đã bắt tay đầu tư hệ thống kho lạnh quy mô lớn thông qua một liên doanh tại Việt Nam. Với diện tích sàn 7.000 m2, đây là một trong những hệ thống kho lạnh lớn nhất ở Việt Nam.

Dự án được đầu tư bởi công ty vận tải biển Kawasaki Kisen, công ty phân phối Japan Logistic Systems và quỹ công-tư Cool Japan Fund, vốn có mục tiêu kích thích nhu cầu dùng sản phẩm và dịch vụ Nhật Bản ở thị trường nước ngoài.

Hiện tại, chính phủ Nhật Bản đang đặt mục tiêu đạt kim ngạch xuất khẩu thực phẩm lên đến 10 tỷ USD / năm.

Trước khi hàng hóa và sản phẩm thực phẩm của Nhật Bản đến tay người tiêu dùng châu Á, nước này cần phải xóa bỏ các rào cản cơ cấu. Sau đó, sản phẩm từ Nhật Bản mới có thể xuất khẩu và cạnh tranh với các sản phẩm giá rẻ từ các nước khác. Nhưng trên đường vận chuyển, nước này vẫn còn thiếu một cơ sở hạ tầng để giữ thực phẩm luôn được tươi ngon.

Với dân số 93 triệu người và tốc độ tăng trưởng trên 6% hàng năm, Việt Nam được xem là một thị trường đầy hứa hẹn. Tuy nhiên, xuất khẩu thịt và cá của Nhật vào thị trường này đã chậm lại trong vòng vài năm qua. Nguyên nhân chủ yếu là do khâu kiểm soát nhiệt độ trong chuỗi cung ứng còn yếu kém, theo lời ông Joji Koda, giám đốc cao cấp của quỹ Cool Japan Fund.

"Chúng tôi đang đứng trước tình thế tiến thoái lưỡng nan, khi không thể vận chuyển được thực phẩm trừ khi có cơ sở hạ tầng phát triển đầy đủ, nhưng cũng không thể đầu tư kho lạnh nếu khối lượng xuất khẩu chẳng là bao nhiêu", ông nói.

Do đó, chính phủ Nhật Bản đã chi hơn 700 triệu yen (6,9 triệu USD) để đầu tư một cơ sở làm lạnh tại Việt Nam với diện tích 7.000 m2.

Liên hiệp quốc gia của các hợp tác xã nông nghiệp Nhật Bản, hay còn gọi là Zen-Noh, muốn sử dụng kho lạnh lớn giữ thực phẩm được tươi để cung cấp cho một nhà hàng Nhật Bản tại TPHCM. Nhà hàng này được thành lập vào năm 2015 bởi Washoku Works, một công ty được thành lập bởi Zen-Noh và hệ thống nhà hàng Food Works có trụ sở ở Tokyo.

--- Gộp bài viết, 24/08/2016, Bài cũ: 24/08/2016 ---

Cầu HVG vào khá mạnh .Không biết sau này có khi nào NDT tự hỏi hồi đó có lúc HVG đã từng đứng ở vùng giá dưới 10 khá lâu không ?

Lâu lắm mới thấy 1 bài báo trên media bìm bịp 1 cách thận trọng cho HVG ?


Dự án 2.000 tỷ có đưa Thủy sản Hùng Vương vào chân sóng?

Những động thái quyết liệt nhằm triển khai khoản đầu tư lên tới 2.000 tỷ đồng của CTCP Thủy sản Hùng Vương (HVG) đang được coi là một mũi tên trúng nhiều đích và đích nào cũng sẽ đem lại lợi thế mới cho HVG trong ngành cốt lõi. Tuy nhiên, các bước đi thận trọng sẽ không thừa.

http://baodautu.vn/du-an-2000-ty-co-dua-thuy-san-hung-vuong-vao-chan-song-d50393.html

Đầu tư lớn từ lợi thế

Gần 1 năm trước, Hùng Vương đã gây chú ý khi công bố khoản đầu tư khủng lên tới 2.000 tỷ đồng để kinh doanh mảng thức ăn chăn nuôi kết hợp phát triển hệ thống nuôi heo khép kín (từ con giống, sản xuất thức ăn, hệ thống trang trại, bao tiêu sản phẩm đến người chăn nuôi).

Cụ thể, dự án này sẽ xây dựng 2 nhà máy thức ăn gia súc, gia cầm tại Long An và Bình Định, hệ thống trang trại, nhà máy sản xuất premix (một loại bột gồm hỗn hợp các chất giàu dinh dưỡng có hoạt tính sinh học cao - PV), sản xuất thuốc thú y và các khâu hậu cần khác...


Thủy sản Hùng Vương hiện đã nâng vốn điều lệ lên tới 2.270,3 tỷ đồng.
Khi đó, nói về lý do quyết định đổ vốn vào dự án này, ông Dương Ngọc Minh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của HVG đã lý giải cơ hội phát triển ở mảng này còn nhiều nếu được đầu tư bài bản trên quy mô lớn theo quy trình khép kín, áp dụng kỹ thuật, trang thiết bị công nghệ tiên tiến… Điểm mấu chốt, theo ông Minh, các sản phẩm của HVG có chất lượng tương đương với các nước phát triển và giá cả hoàn toàn có thể cạnh tranh được.

Xâu chuỗi lại, có thể thấy, quyết định đầu tư khủng của Hùng Vương dựa trên thành quả của chiến lược thâu tóm để tăng quy mô được thực hiện từ nhiều năm nay. Thực tế, đây cũng là cách mà không ít doanh nghiệp Việt tên tuổi thực hiện khá thành công như Hoàng Anh Gia Lai, Masan, Thế giới Di Động...

Nhưng Hùng Vương có điểm khác biệt rõ rệt, đó là thay vì mở rộng đầu tư ngoài ngành để tối đa hóa các cơ hội từ thị trường, thì Hùng Vương kiên trì với ngành nghề cốt lõi là nuôi trồng, chế biến, xuất khẩu thủy sản…

Theo báo cáo tài chính hợp nhất của Hùng Vương được công bố vào cuối tháng 7/2016, phần lớn trong số 12 công ty con và 10 công ty liên doanh liên kết của HVG hoạt động trong ngành thủy sản, trong đó có những công ty có vị thế đáng kể trên thương trường. Lợi thế này giúp HVG đa dạng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất, nâng cao khả năng tự chủ về nguyên liệu… Trong khi đó, việc thâu tóm thành công Việt Thắng (HVG sở hữu hơn 90% cổ phần) vào năm 2015 đã đem đến sự thay đổi lớn. Cụ thể, với 14% thị phần trong phân khúc thức ăn thủy sản, Việt Thắng đã giúp Hùng Vương tự chủ nguồn thức ăn. Cùng đó, hoạt động bán thức ăn chăn nuôi ra thị trường cũng đóng góp đáng kể vào cơ cấu doanh thu của HVG.

Ngoài ra, gần đây, HVG đã tăng cường đầu tư vào các doanh nghiệp ngành tôm như Fimex (FMC), Tắc Vân. Với sự hợp lực này, Hùng Vương đã bước vào ngành tôm khá thuận lợi và con tôm cũng đã bắt đầu đóng góp đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu chung của HVG…

Điểm lại để thấy, sau các hoạt động đẩy mạnh thâu tóm các doanh nghiệp cùng lĩnh vực và doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng, HVG lớn mạnh rất nhiều. Từ chỗ có vốn điều lệ lúc mới cổ phần hóa là 120 tỷ đồng vào năm 2007, Hùng Vương hiện đã dẫn đầu ngành xuất khẩu thủy sản về quy mô vốn góp chủ sở hữu lên tới 2.270,3 tỷ đồng. Doanh thu tăng vượt bậc từ 8 tỷ đồng lúc mới thành lập vào năm 2003 lên hàng chục ngàn tỷ đồng mỗi năm trong giai đoạn hiện tại. Rõ ràng, lợi thế từ những công ty con, công ty liên doanh, liên kết cũng là cơ sở để HVG quyết định đầu tư lớn cho chuỗi khép kín.

Trở lại câu chuyện về khoản đầu tư 2.000 tỷ đồng, thời gian gần đây, Hùng Vương liên tục có các động thái đầu tư, triển khai các bước của dự án này. Cụ thể, hồi tháng 3 năm nay, Hùng Vương đã khởi công nhà máy sản xuất thức ăn gia súc công suất 500.000 tấn/năm, vốn đầu tư 35 triệu USD tại Long An. Theo kế hoạch, đầu năm 2017, nhà máy đi vào hoạt động, cung cấp thức ăn đạt chất lượng, không sử dụng kháng sinh, các chất cấm.

Mới nhất, cuối tháng 7 vừa qua, Hùng Vương đã nhận 750 con heo giống cụ kỵ (GGP), đây là lô heo giống đầu tiên theo hợp đồng mua trọn gói 4.200 con (trong đó có 1.500 GGP, còn lại là ông bà và bố mẹ) ký hồi cuối năm ngoái giữa HVG và Tập đoàn Danbred (Đan Mạch). Dự kiến trong các tháng cuối năm nay, Tập đoàn Danbred sẽ giao cho HVG hết số heo còn lại làm bốn đợt để công ty nhân đàn.

Dự tính, Hùng Vương sẽ cung cấp ra thị trường heo thịt, heo giống bố mẹ từ tháng 3/2017 và kế hoạch đến đầu năm 2019 sẽ có 100.000-120.000 con bố mẹ…

Bắt đầu vào chân sóng?

Kết quả kinh doanh của HVG gần đây liên tục đổi chiều, khiến giới đầu tư có thời điểm thót tim.

Cụ thể, theo báo cáo tài chính hợp nhất giai đoạn 1/10/2015 đến 31/3/2016, kết quả kinh doanh của Hùng Vương khá thất vọng. Doanh thu thuần đạt gần 11.000 tỷ đồng và 71,5 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Sau xoát xét, doanh thu giảm thêm, chỉ còn 8.324 tỷ đồng, tăng 14,5% so với cùng kỳ, nhưng lợi nhuận sau thuế sau soát xét giảm tới 45%, chỉ còn 32 tỷ đồng.

Song, kết quả kinh doanh quý tiếp theo lại tăng đột biến. Doanh thu trong kỳ đạt 6.612 tỷ đồng, tăng trưởng 45%. Lãi ròng hợp nhất đạt 226,4 tỷ đồng, tăng cao gấp 17 lần so với cùng kỳ năm trước. Tính chung cho cả niên kỳ 2015 – 2016 (từ 1/10/2015 đến 30/6/2016), HVG đạt hơn 15.000 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng trưởng 26,5%; lãi sau thuế của cổ đông của công ty mẹ đạt gần 244 tỷ đồng, tăng trưởng 311,5% so với cùng kỳ năm ngoái, hoàn thành 63% kế hoạch.

Qua phân tích cho thấy, đóng góp cho sự tăng trưởng này có nguyên nhân do kết quả hợp nhất với FMC. Cụ thể, việc hợp nhất này được thực hiện từ cuối tháng 5/2015, nên kết quả kinh doanh của HVG trong niên kỳ qua có thêm phần của FMC.

Kết quả kinh doanh như vậy, nhưng số nợ lớn của HVG cũng dấy lên không ít lo ngại. Cụ thể, tính đến 30/06/2016, HVG có 7.541 tỷ đồng vay nợ ngắn hạn và 1.020 tỷ đồng vay nợ dài hạn. Tỷ lệ nợ phải trả/tổng tài sản gần 80% (trong khi mức trung bình của các doanh nghiệp cùng ngành khoảng 50 – 60%).

Việc giảm sút lợi nhuận của HVG trong thời gian qua được nhìn nhận là do ảnh hưởng của chi phí lãi vay lớn. Theo các chuyên gia, với định hướng chiến, lược và tình hình đầu tư theo chiến lược này, việc HVG vay nợ lớn là điều dễ hiểu. Về phía HVG đang có kế hoạch để vừa tăng doanh thu, vừa giảm nợ. Đồng thời, công ty cũng đang tái cơ cấu lại nợ theo hướng tăng nợ trung dài hạn, đồng thời dự kiến phát hành 1.000 tỷ đồng trái phiếu không chuyển đổi trong năm nay.

Một vấn đề khiến nhà đầu tư e ngại đó là vấn đề nhân lực chủ chốt tại HVG và các công ty con vẫn là những người cũ và kiêm nhiệm khá nhiều. Với thực trạng này, khi HVG mở rộng đầu tư và tái cấu trúc hoạt động sang lĩnh vực mới như nuôi heo, sản xuất premix, thuốc thú y… trong khi nhân lực cấp cao chưa có sự chuyển biến theo hướng thu hút người tài về nắm giữ các vị trí chủ chốt, có thể sẽ gặp rủi ro về quản trị doanh nghiệp.

Cần nhắc lại rằng, những ngành nghề mà Hùng Vương dồn lực đầu tư gần đây đều có tiềm năng để phát triển. Đơn cử, thức ăn chăn nuôi là ngành có quy mô doanh thu 6 tỷ USD và nhu cầu luôn tăng 13-15%/năm. Hay, nhu cầu về thịt heo của người dân hiện vẫn ở mức thấp, khoảng 200 gram/người/năm và chắc chắn sẽ tăng trong thời gian tới…Tuy nhiên, một cảnh báo đã được đưa ra, đó là, khi Việt Nam chính thức tham gia các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới thì lượng thịt heo ngoại sẽ nhập vào là rất lớn, với giá bán rất cạnh tranh.

Lợi thế của Hùng Vương có lẽ không cần nói thêm. Với sự cảnh báo nêu trên, ông Minh đã từng nói rằng, áp lực cạnh tranh với thịt heo ngoại là rất lớn, nhưng HVG có hướng đi riêng. Tuy nhiên, có một thực tế là, chuỗi khép kín của Hùng Vương, theo như chia sẻ về kế hoạch đầu tư, cũng mới chỉ dừng lại ở phần đầu ra của chăn nuôi. Nghĩa là, chưa có khâu chế biến, phân phối, đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Rất có thể, Hùng Vương đã có những đối tác để lo những khâu này. Nhưng, cũng cần nói thêm rằng, tại Việt Nam hiện đã có mô hình khép kín “từ trang trại đến bàn ăn”. Tất nhiên, để đánh giá sự thành công của mô hình này ở mức độ nào trên thực tế vẫn còn cần sự kiểm chứng của thực tế.

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, một chuyên gia về tư vấn đầu tư cho rằng, việc HVG đầu tư lớn vào khâu sản xuất thức ăn gia súc, sản xuất premix… là bước đi khôn ngoan, đón đầu cơ hội.

Cụ thể, theo vị này, hiện nay, HVG đã có các nhà máy sản xuất thức ăn gia súc với công suất chưa cao và hoàn toàn có thể đầu tư tăng công suất phục vụ cho dự án nuôi heo. Tuy nhiên, HVG đã quyết định đầu tư mới 2 nhà máy sản xuất thức ăn gia súc với công suất lớn.

Điều này cho thấy, HVG có sự tính toán trong đầu tư, bởi theo quy định hiện hành, đây là ngành nghề có điều kiện với doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài. Nhiều năm nay, ít doanh nghiệp FDIcó dự án mới, kể cả đầu tư mở rộng trong lĩnh vực này.

Trong khi đó, với doanh nghiệp trong nước thực hiện việc này khá dễ dàng. Với việc đầu tư này, HVG có thể “một mũi tên trúng hai đích”. Thứ nhất, đón đầu cơ hội của thị trường thức ăn chăn nuôi gia súc có thể đạt 25 – 26 triệu tấn vào năm 2020. Thứ hai, đón cơ hội đầu tư của các doanh nghiệp nước ngoài nhắm vào thị trường còn nhiều tiềm năng này thông qua con đường mua bán, sáp nhập.

Nếu những tính toán này trở thành hiện thực, sóng HVG sẽ nổi và khoản lời không nhỏ trong tương lai gần là điều mà giới đầu tư đang trông vào.

Hồng Sơn