HVG doanh thu tỷ đô , Lợi nhuận ngàn tỷ giai đoạn 2016-2018!

Bác nói về MPC năm 2015 khá chính xác .

2015 giá tôm giảm 40% , giá cá tra giảm 20% . Nên MPC lỗ thế là giỏi đấy .

Giờ MPC trở về ngôi vị Vua ngành thủy sản lại rồi . VHC đang thua xa MPC về doanh thu đấy .

HVG 2015 cũng gặp 3 cái hạn :
+ Giá XK cá tra giảm 20% .
+ K dc hưởng lợi giá NL TACN giảm 40% ( vì mua kỳ hạn NL từ đầu năm ) .
+ Mất thị phần Đông Âu .

Giờ tình hình hoàn toàn khác :
+ giá XK cá tra tăng lại .
+Hưởng lợi lớn từ việc mua kỳ hạn NL TACN ( hiện rẻ hơn 30% so với giá giao ngay ) .
+Thị phần XK tăng 41 % .

Còn về câu chuyện giữa HVG và SSI thì còn nhiều tình tiết khá thú vị đấy .

Em vợ anh ruột nhà anh Hưng vẫn là chân HDQT HVG đấy.

Copy.

Chắc Anh sinh năm 1960 ?
Em rất thích chữ ký của Anh : Mỗi ngày sống là một món quà kỳ diệu.

Bài về đề tài chính 1 chút . HVG có vay nợ thì mới có giá này để mua .
Và tại sao HVG chuyển thêm sang mảng nuôi heo ? Thứ nhất HVG tận dụng hệ thống sx TACN sẵn có .
Thứ 2 biên LN sx cám heo và nuôi heo cao hơn nhiều so với làm thủy sản .

Tuy nhiên muốn đầu tư Heo bài bản chất lượng cao phải mất ít nhất 2 năm và HVG đã đi đúng 2 năm đó và giờ sắp hái quả .

CEO HVG có nói tại DHCD đại khái là : Nếu ai nói hôm nay trồng cây mai hái quả ngay thì tôi không tin .

2017 và 2018 chúng ta sẽ chứng kiến việc cải thiện rất mạnh biên LN của HVG . DT khủng mà biên LN tăng thì ...

Quý này LN cty mẹ HVG tăng 970% so với cùng kỳ , còn đa phần LN các cty khác đều giảm so với cùng kỳ như FLC , REE ......

Mua hay bán tùy các bác .

--- Gộp bài viết, 02/11/2016, Bài cũ: 02/11/2016 ---

Copy 1 đánh giá về HVG :

Mình cho các bác biết 1 ví dụ thế này .
Một ngân hàng tầm cỡ cách đây 1 năm còn dư nợ lớn tại HAG may mà giờ chạy dc mừng trối chết .
NH này giờ đang phải cạnh tranh LS với 2 ông lớn khác để cho HVG vay đấy .

Mấy cái đó thôi chắc chả chém nhiều . Chỉ cần nhìn báo cáo kiểm toán của Big 4 với HAG và HVG là khác nhau 1 trời 1 vực .

Về một khía cạnh, tôi cho rằng nuôi heo dễ quản trị rủi ro sức khoẻ gia súc hơn nuôi cá, từ đó bảo đảm chắc lợi nhuận.

Biên LN nuôi cá là 5% .
Thức ăn cho cá cũng chỉ 5% .

Nhưng biên TACN cho heo là 10% .
Biên heo giống 20-30% .
Biên vỗ béo heo thịt là 20% ( PSL - upcom ) .

Nếu HVG tận dụng tốt chuỗi liên kết với hệ thống phân phối thì biên nuôi heo thịt còn cao nữa .

Cảm ơn bạn.
Có chuyên gia HVG nằm vùng trong F319, nhà đầu tư vững tin trong đầu tư và trading cổ phiếu HVG.

Mình chưa già như vậy .
Chưa có cty nào đa nghành mà tốt cả.
Chưa có cty nào vay nợ nhiều mà tốt cả.
Cả 2 lỗi đó HVG có cả.

HVG phát triển cty thành chuỗi giá trị khép kín chứ không phải đa ngành bạn ah, nên phân biệt rõ 2 khái niệm này

-------------------
Hi a Minh
Đánh giá về sức mạnh của một dn, khả năng lèo lái của ban lãnh đạo, mô hình quản trị thì nên đánh giá dn đó trong thời kỳ khó khăn
Năm 2015 là năm thất bại của ngành thủy sản, HVG từ 424 tỷ rơi bịch xuống 141 tỷ (có thời điểm HVG bán 400 đồng thu về có 1 đồng, như Quý 2/2015 doanh thu hơn 4,6k tỷ nhưng lãi vỏn vẹn có 12 tỷ)
Còn MPC thì kinh hoảng (có lẽ đến giờ với anh Quang vẫn còn sốc) vẫn là cái gì đó khiếp sợ (khi trước đó MPC lãi tăng tốc thần kỳ từ 17 tỷ lên 270 tỷ và 755 tỷ, cuối cùng 2015 chỉ một cú sốc của tỷ giá, giá xk giảm MPC ko chịu nổi 1 đòn đau và báo lỗ 7 tỷ)

Trong khi đó VHC (vì a có nhắc VHC) thì lại duy trì được đà tăng trưởng rất bền vững năm 2013 là 158 tỷ, 2014 là 439 tỷ (loại trừ khoản lãi đột biến từ việc chuyển nhượng nhà máy VĨnh Hoàn 1 thì 2014 VHC lãi 288 tỷ), năm 2015 là 322 tỷ
Như vậy VHC vẫn duy trì dc đà tăng trưởng ổn định, bền vững từ năm 2013-2014-2015 (bất chấp 2015 2 đại gia ngành thủy sản thảm hại)
Ngoài ra, a Minh nói HVG là doanh thu VHC đang thua xa VHC thì vốn dĩ từ xưa doanh thu VHC luôn thua xa MPC rồi mà anh (Tính hiệu quả và bền vững của dn thủy sản là ở chi phí sản xuất)
VHC 3 năm liên tiếp dc xếp hạng trong Forbes, cũng là dn thủy sản duy nhất lọt vào danh sách Forbes
E không có ý so sánh VHC, HVG hay MPC
Chỉ nhắc lại những số liệu lịch sử để các cổ đông/ndt quan tâm có thêm góc nhìn khách quan hơn. Dn tốt phải là dn mà ngay cả khủng hoảng và khó khăn nó vẫn tăng trưởng và duy trì dc vị thế của mình, vì nó cho thấy mô hình quản lý hiệu quả, năng lực cạnh tranh bền vững và tài năng của ban lãnh đạo.
Đây là đoạn hội thoại giữa 1 đứa em và anh Nguyễn Duy Hưng bên SSI, có gửi cho em vì nó không biết SSI đã thoái hết vốn HVG rồi.
E xin dừng cuộc trao đổi ở đây
Vì nếu sa lầy vào việc trao đổi sẽ dẫn tới việc cổ đông HVG tức giận hoặc nghĩ xấu về em
Chúc a thành công

Vay nợ cao mà QTRR tốt thì rất tốt .

Nói thế chứ NH là thằng vay nợ nhiều nhất ( huy động vốn của dân ) và cho vay lại . Như VCB chẳng hạn nếu NN cần tiền bán 100 % thử xem dc dc 4-5 tỷ USD đấy .

Như ACB cũng thế thử mở room 100% xem .

Ngay như HVG từ cách đây 20 năm khởi nghiệp gần như bàn tay trắng , nếu k dùng đòn bẩy CEO HVG k thể có gần nghìn tỷ trong tay đâu .

HVG thêm mảng nuôi heo cũng là nông nghiệp .

Chứ MSN còn dính dì đâu giờ cũng đi nuôi heo đó thôi

HPG cũng thế .

Giờ VIC cũng vậy .

CJ ( Em của Sam Sung -Hàn Quốc ) là một minh chứng điển hình của đa dạng hóa nông nghiệp . Nó làm đủ cả phân phối siêu thị , cám heo , nuôi heo ....cả trồng ớt , làm kim chi ....

Nếu HVG chỉ hoạt động xung quanh con cá tra và vay nợ ít đi thì tốt đó mới là chuỗi khép kín.