HVG hồi sinh

1.Cách đây 1 thời gian mình cũng nghĩ là sẽ "đầu tư "vào HVG vì nghĩ HVG chỉ là bị "tai nạn" tuy nhiên sau khi tham khảo thì nhận thấy HVG bị như thế này là do người đứng đầu !Nhưng người đứng đầu quá là cơ hội và không muốn làm chắc ăn và bền vững !Cũng như không chịu xây dựng và thay đổi bộ máy tư duy quản trị! Như thế rất nguy hiểm sau này ,chẳng có gì chắc chắn và sẽ không ngạc nhiên khi điều này lại tiếp diễn ....

2.HVG vẫn đang có cục lỗ lũy kế to tổ bố 700 tỷ-Hiện chưa rõ phương án xử lý ra sao -như thế khó khăn về dòng tiền mà không có dòng tiền thì làm cái gì cũng khó ,từ duy trì bộ máy tới đầu tư vùng nuôi .....

3.Cái thuế chống bán phá giá =0 trong kỳ vừa rồi ,HVG vừa đạt được - cái mà mọi người đang bấu víu và kỳ vọng thì chưa có gì là chắc chắn cho những kỳ sau nên đây là yếu tố ngắn hạn (móa lúc không có cá bán thì thuế lại =0 khi ngon trở lại nó lại áp thuế trở lại thì vỡ mồm ) Cái này là kỳ vọng vào cái ngọn mà chưa nhìn cái gốc

4.VN được công nhận sx và ql tương đương không có nghĩa là doanh nghiệp nào cũng được vào!
HVG có nhà máy được lọt vào nhưng với phương thức tư duy của HVG như hiện nay thì tính bị loại là không ngạc nhiên,chưa kể Mẽo nó kiểm tra định kỳ và thường xuyên .....
.....
Nên dựa vào những gì không an tâm ở trên ,mình chỉ chơi đầu cơ con này nếu có thể !Còn muốn đầu tư cần :
1.Xử lý hết lỗ lũy kế
2.Thuế cbpg phải lâu dài
3.Thay đổi sở hữu của ông Minh, đổi chủ (chủ am hiểu về TS) thay đổi văn hóa sx và kd theo hướng bền vững hơn
.....
Lúc đó sẳn sàng chờ mua HVG với mức giá cao hơn bây giờ !
tks!

thì tư duy ăn chắc mặc bền của a.HL cũng thế nên anh chọn mua FMC cuối 2017 vưa qua thay vì đi cùng với a.M.

tư duy anh M là tư duy làm ăn gấu, hoặc lên đỉnh cao hoặc xuống vưc thẩm nhưng những đều gác đề cập không đúng lắm! hihi

HVG vừa rồi xuất sang mỹ chiếm tỷ trọng cao đấy. Chờ bctc niên độ ra xác nhận sẽ múc full.

về HVG

1. a.M là lõi trung tâm HVG, có ảnh thì mới có HVG ,
đừng nhìn vào một vài lần thất bại mà bảo phải đổi chủ mới làm ăn được, dựng một đế chế thì lúc nào cũng có bảo táp phong ba, lèo lái được con thuyền qua bảo táp phong ba mới là việc đáng kính phục nhất! có gì là nguy hiểm sau này? hihi
a.HL, c.H vndirect...đã từng chết đi sống lại khi crisis 2007-2008
Trump thì đến 4 lần phá sản

2. HVG đã xử lý được rất nhiều nợ và cõn nhiều tài sản để bán nếu muốn tất toán nợ
khác với HAG và HSG điểm này

3. Các vũng nuôi trồng vẫn nguyên vẹn,
nhà máy thì đạt chuẩn
người tài trong ngành cá như a.M. mà bảo khg biết cách duy trì ...thì ...hihi

4. POR 14
- xét duyệt khoảng 15/9 và review lần cuối khoảng 15/1
- hiệu lực từ 4/2019

khoảng thời gian dài đủ cho cả một quy trình nuôi cá chế biến xuất khẩu hoàn thiện

--- Gộp bài viết, 21/10/2018, Bài cũ: 21/10/2018 ---

mình theo MPC và HVG từ lúc otc 2006 ..
mình không thích những tay tài chính khg am tường ngành sản xuất kinh doanh mà cứ phán như thánh phán...hihi

Bác là ai mà phán kinh thế
HL chưa mạnh mồm bằng bác.
Up ta có tiền
Dow ta có cổ.

a.H ảnh giải thích vì sao khg đi cùng A.M. ..là vì a.H. dân đầu tư tài chính chuyên nghiệp thận trọng sau trận càng 2008
còn a,M. là dân kinh doanh máu lửa kiểu Trump
nên a,H. chọn FMC mà đi riêng vì FMC đang tốt, ảnh sẽ làm tốt hơn để FMC tăng giá
cách an toàn và thận trọng

những tay thiếu đủ thứ mà cứ bi bô như thánh chứng ! hihi

--- Gộp bài viết, 21/10/2018, Bài cũ: 21/10/2018 ---

mình nhỏ lẻ thôi bác ơi
mình khg vì hold cp mà pr hay CL
hiện tại mình đang hold các cp khác nhiều hơn HVG nhiều!

--- Gộp bài viết, 21/10/2018 ---

bác nào kỳ vọng tài khoản x nhiều lần trong giai đoạn downtrend của ttckvn thì cứ hold HVG đến hết năm sau bỏ qua những biến động nhất thời!

lúc ấy mọi người cùng nhau ngổi lại phân tích, mổ xẻ nhé!

--- Gộp bài viết, 21/10/2018 ---

cõn về a.H. ảnh cũng chẳng phải là thánh, ảnh có nhiều deal thất bại thảm hại như LAF ..nhưng nhờ tài chính hùng mạnh mà bơm bốn cải tổ LAF bao năm nay..các tay yếu tài chính thì chết lâu rồi! hihi

1. Trang chủ
   
2. Đầu tư
   
3. Doanh nghiệp

• Theo Hải Lý/ Thời báo kinh tế Sài Gòn
  
  Thuế suất xuất khẩu cá tra vào Mỹ của CTCP Hùng Vương có thể sẽ được áp dụng mức 0%. Ông Trương Đình Hòe, Tổng thư ký Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP), cho biết kết quả vụ xem xét hành chính lần thứ 14 (POR14) của Mỹ đột ngột giảm mạnh.
  
  TIN ĐỌC NHIỀU
  • PYN Elite Fund: Xu hướng tăng mới của thị trường chứng khoán Việt Nam đang được châm ngòi
  • Thay đổi tỷ trọng cổ phiếu rổ VN30 từ 22/10
  Theo đó kết quả chính thức sẽ được Bộ Thương mại Mỹ công bố trong sáu tháng tới, nhưng trong khoảng thời gian từ 1-6-2016 đến 31-7-2017, Hùng Vương có mức thuế suất chống bán phá giá là 0%; các công ty khác chịu mức 0,41 đô la Mỹ/ki lô gam. Để so sánh, hầu hết doanh nghiệp thủy sản Việt Nam theo kết quả POR13 bị áp mức thuế chống bán phá giá 3,87 đô la/ki lô gam.
  
  
  
  Chế biến cá tra xuất khẩu tại một doanh nghiệp ở ĐBSCL. Ảnh: Lê Hoàng Vũ.
  
  Thông tin này đến vào giữa lúc nền tảng cơ bản của Hùng Vương vẫn khá bộn bề. Theo báo cáo tài chính chín tháng công ty tự lập, chưa kiểm toán, HVG còn nợ ngắn hạn 3.351 tỉ đồng cộng nợ dài hạn 335 tỉ đồng; lỗ lũy kế đến ngày 30-6-2018 tới 646 tỉ đồng, vốn chủ sở hữu chỉ còn 1.767 tỉ đồng, đồng nghĩa giá trị sổ sách là 7.780 đồng/cổ phiếu. Tuy nhiên trong vòng ba tháng gần nhất, thị giá cổ phiếu HVG đã chuyển động từ 2.400 đồng lên 5.190 đồng.
  
  Trong trường hợp Bộ Thương mại Mỹ giữ nguyên thuế chống bán phá giá 0% cho Hùng Vương khi công bố kết quả chính thức, đây sẽ là một trong những động lực mạnh để “vua cá tra” một thời trở lại đường đua.
  
  Gụcngãở“thiênđường”
  
  Những năm 2009-2011 Hùng Vương thâm nhập mạnh mẽ thị trường Ukraina. Nhờ sự hợp tác với một đối tác Việt kiều tại đây, ông Lô Bằng Giang (người sau đó tham gia thành viên hội đồng quản trị và từng sở hữu một tỷ lệ không nhỏ cổ phiếu HVG), các sản phẩm cá tra của Hùng Vương có mặt ở nhiều siêu thị lớn không chỉ Kiev, mà cả các địa phương của đất nước 45 triệu dân này.
  
  Cùng thời gian ấy, HVG duy trì xuất khẩu vào Mỹ và lấn sân sang thị trường Nga. Năm 2011, lợi nhuận sau thuế của công ty đạt gần 420 tỉ đồng trong khi vốn điều lệ chỉ bằng phân nửa hiện nay và vốn chủ sở hữu đã vượt 2.000 tỉ đồng. Nhưng rồi vì những lý do cả khách quan và chủ quan, Hùng Vương dần mất thị trường Ukraina.
  
  Năm 2015, người viết bài này gặp ông Dương Ngọc Minh, Chủ tịch Hội đồng quản trị HVG tại Moscow trong Triển lãm hàng hóa Việt Nam, ông tỏ ra lạc quan về triển vọng mở rộng thị trường Nga. Ông nói thị trường Nga nếu khai thác tốt, sự thành công sẽ còn lớn hơn cả thị trường Ukraina trước đó.
  
  Hùng Vương thậm chí lên kế hoạch nhập khẩu cá từ Nga về gia công chế biến và xuất khẩu trở lại. Lúc ấy doanh số xuất khẩu của HVG vào Mỹ thông qua công ty con Agifish đã giảm, nhưng chưa mất hẳn. Agifish trước khi về với HVG, vốn là một doanh nghiệp xuất khẩu cá tra hàng đầu vào Mỹ và nhiều năm được hưởng mức thuế chống bán phá giá 0%.
  
  Tuy vậy thị trường Nga rộng lớn và không quá khắt khe về chất lượng đã không mang lại may mắn cho Hùng Vương. Các đối tác nhập khẩu sản phẩm của HVG ở Nga đều sử dụng phương pháp trả chậm (bán hàng xong mới thanh toán) và trong bối cảnh bị Mỹ cấm vận kinh tế, đồng rúp lao dốc 50-60% (từ mức 30 rúp đổi 1 đô la Mỹ lên 65-75 rúp/đô la Mỹ), Hùng Vương bị thiệt hại.
  
  Bị chiếm dụng vốn, bị lỗ vì tỷ giá rúp/đô la Mỹ ở nước ngoài, HVG lại sai lầm trong nước khi gia tăng vay vốn ngân hàng, thực thi các phi vụ M&A đình đám như mua lại Công ty Thủy sản Tắc Vân, Thực phẩm Sao Ta, Thức ăn chăn nuôi Việt Thắng và nâng quy mô các công ty con sẵn có nhằm khép kín chu trình từ nuôi đến xuất khẩu cá tra. Chưa hết, HVG còn lấn sân sang chăn nuôi heo ngay trước thời điểm giá heo hơi rớt thảm, đến nỗi nhiều hộ nông dân treo chuồng.
  
  “Đạigiachânđất”
  
  Trong kinh doanh, tham vọng giống như con dao hai lưỡi. Thiếu tham vọng, doanh nghiệp chỉ mãi giẫm chân tại chỗ. Tham vọng quá lớn và biến tham vọng thành hiện thực không đúng thời điểm, có thể gây nên khủng hoảng, thậm chí đổ vỡ.
  
  Hùng Vương đã rơi vào trường hợp kinh điển thứ hai.
  
  Có thể ví ông Dương Ngọc Minh là “đại gia chân đất” dù bề ngoài ông có dáng vẻ nghệ sĩ lãng tử với quần jean, áo phông. Ông không xài xe sang, không hoa hòe hoa sói, suốt ngày quần quật ở các nhà máy chế biến hay ao nuôi trồng cá, tôm ở tỉnh. Hùng Vương cũng không xây dựng trụ sở bề thế ở TPHCM. Ngoài văn phòng công ty ở đường Nguyễn Du, quận 1, HVG vẫn duy trì một văn phòng giao dịch ở một góc tòa nhà Châu Văn Liêm, quận 5, thuê đã hàng chục năm của SaigonBank.
  
  Ông Minh tự nguyện, lặng lẽ gắn bó với con cá tra và bươn chải để tìm thị trường xuất khẩu. Ông nói ông đủ giàu nếu duy trì công ty ở mức vừa phải vì nhu cầu của ông hàng ngày chỉ là hút thuốc lá, uống cà phê, cơm hai bữa. Nhưng ông có niềm tự hào cao độ khi thấy con cá tra Việt Nam có mặt ở hệ thống siêu thị các quốc gia Nga, Mỹ và đủ sức cạnh tranh công bằng với cá nội địa.
  
  Hồi những năm 2012-2014 ông hay ngồi ở quán cà phê trên đường Nguyễn Văn Cừ, quận 5. Các khách hàng đôi khi đến tìm ông ở đó. Một lần vào tháng 10, đại diện một nhà nhập khẩu nước ngoài đến năn nỉ ông bán hàng cho họ để kịp mùa Giáng sinh. Khi ấy cá tra đang giá cao, song ông đồng ý bán bằng giá đã thương lượng. Ông nói phải tính hợp tác đường dài với họ.
  
  Uy tín của ông, uy tín trên thương trường của Hùng Vương thời đó là điều không thể phủ định. Nhiều ngân hàng sẵn sàng hỗ trợ ông về vốn. Trong khi các doanh nghiệp khác ngược xuôi thuyết phục ngân hàng để được giải ngân, ông Minh nói các ngân hàng nước ngoài cho HVG vay ngoại tệ, lãi suất chỉ 3-3,5%/năm. Hiện nay, trong thời điểm khó khăn, các ngân hàng cho Hùng Vương vay vẫn là những tên tuổi lớn BIDV, Vietcombank, Agribank.
  
  Đứngdậy
  
  Nợ của Hùng Vương phình nhanh từ năm 2015 và đến cuối năm 2016 đã gần tới 9.000 tỉ đồng. Từ năm 2017 trong các báo cáo tài chính của công ty, kiểm toán liên tục khuyến cáo về tổng nợ ngắn hạn đã vượt tài sản ngắn hạn và đặt dấu hỏi về khả năng hoạt động liên tục.
  
  Trên thực tế, sau những đợt M&A, các tài sản của Hùng Vương đều mang lại khoản lợi nhuận rất lớn nếu công ty chuyển nhượng. Thí dụ, Công ty Thức ăn chăn nuôi Việt Thắng được một số đối tác trả trên 5 chấm (tức 50.000 đồng/cổ phiếu). Nếu bán Việt Thắng bấy giờ, HVG có thể có lời ngay hàng trăm tỉ đồng. Thực phẩm Sao Ta cũng ăn nên làm ra, và không ít đối tác hỏi mua.
  
  Thay bằng chốt lời ngay để có cả ngàn tỉ đồng lợi nhuận, HVG đã vướng vào “bánh xe đổ” vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn và không quản lý hiệu quả khi quy mô doanh nghiệp nở nồi. Trả lãi vay hàng trăm tỉ đồng mỗi năm đã “ngốn” hết lợi nhuận, chưa kể sức ép thị trường xuất khẩu co hẹp.
  
  Chuyện phải đến đã đến. HVG đã phải bán các tài sản từ bất động sản đến công ty con để trả nợ. Đến cuối tháng 6-2018 nợ vay của Hùng Vương đã giảm về 3.686 tỉ đồng, trong đó chỉ riêng quí 2-2018 giảm gần 2.000 tỉ đồng. Tài sản ra đi, doanh thu giảm mạnh cả xuất khẩu lẫn nội địa, bù lại HVG bắt đầu ghi nhận lợi nhuận dương.
  
  Ít nhất Hùng Vương vẫn còn cơ hội phục hồi và là cơ hội lớn. Các cơ sở nuôi trồng, chế biến cá tra vẫn còn đó. Việc đưa hàng xuất khẩu trở lại Mỹ với mức thuế 0% Hùng Vương đủ sức làm và chắc chắn có lời với mức thuế trên.
  
  Nợ giảm, quy mô nhỏ lại, guồng máy xuất khẩu vào thị trường cũ mà mới khởi động, Hùng Vương đã nhìn thấy ánh sáng cuối đường hầm. Kinh nghiệm mà ông Dương Ngọc Minh trải qua những năm tháng vừa qua không thể nói là ngọt ngào. Nó mặn và đắng, nó được trả bằng lợi nhuận của doanh nghiệp. Sự đứng dậy từ thất bại, lấy lại vị thế “vua cá tra” là việc mà Hùng Vương phải chứng minh cho cổ đông, cho thị trường lúc này.
  

Tại nghe cụ lin nói chả ai dòm hết nghe thấy ngộ thôi.
BBs, MMs họ làm gì sao bt đc.
FA tốt doanh nghiệp đã hồi sinh múc thôi.
Nhiều doanh nghiệp chưa bt trời trăngmây gió mới lâm sàn vẫn có khối con bạc đu vô.

đúng đó bác ơi !

Bác ko biết sao nghĩ ng khác ko biết nhỉ? Bbs MMs ai dòm bác chỉ xem! FA tốt hồi sinh bác phỏng đoán là gỉoi, vậy bác đưa phỏng đoán bác ra tôi phản biện cho!