HVG: Vàng ròng trong dòng thủy sản!!!

http://gafin.vn/20121002111441764p0c36/masan-chi-96-trieu-usd-mua-40-co-phan-cam-con-co.htm

Masan chi 96 triệu USD mua 40% cổ phần Cám Con Cò
Tập đoàn Ma San sẽ thực hiện việc chuyển giao 40% cổ phần này sang cho Ma San Consumer với giá trị bằng giá trị sổ sách.
Công ty cổ phần Tập đoàn Ma San MSN đã đại diện cho Masan Consumer để mua lại 40% cổ phần của Proconco (Công ty cổ phần Việt - Pháp Sản xuất thức ăn gia súc - doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc mang thương hiệu Con Cò).

Ma San mua lại số cổ phần này từ Quỹ đầu tư Prudential Assurance Private Limited và PCA International Funds SPC (Vietnam Segregated Portfolio) bằng tiền mặt với tổng giá trị khoảng 96 triệu USD.

Tập đoàn Ma San sẽ thực hiện việc chuyển giao 40% cổ phần này sang cho Ma San Consumer với giá trị bằng giá trị sổ sách. Morgan Stanley là đơn vị tư vấn cho Tập đoàn Ma San và Masan Consumer trong thương vụ mua lại Proconco.

Proconco là Liên doanh Việt - Pháp Sản xuất thức ăn gia súc được thành lập với cơ cấu vốn đầu tư ban đầu theo tỷ lệ 51% của Pháp và 49% Việt Nam năm 1991.

Cuối năm 2007, đầu năm 2008, Proconco đã chuyển đổi từ mô hình công ty liên doanh sang công ty cổ phần. Đến tháng 3/2008, CTCP Việt Pháp Sản xuất Gia súc Proconco chính thức ra mắt với số vốn 146 tỷ đồng.

Proconco là Liên doanh Việt - Pháp Sản xuất thức ăn gia súc được thành lập với cơ cấu vốn đầu tư ban đầu theo tỷ lệ 51% của Pháp và 49% Việt Nam năm 1991.

Cuối năm 2007, đầu năm 2008, Proconco đã chuyển đổi từ mô hình công ty liên doanh sang công ty cổ phần. Đến tháng 3/2008, CTCP Việt Pháp Sản xuất Gia súc Proconco chính thức ra mắt với số vốn 146 tỷ đồng.

Prococo có cổ đông chiến lược là Quỹ đầu tư Prudential nắm giữ 40% vốn điều lệ (trên cơ sở mua lại toàn bộ phần vốn góp của đối tác Pháp trong liên doanh khi cổ phần hoá).

Ngoài Quỹ Prudential, công ty còn có các cổ đông chính khác gồm Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai (Donataba), Tổng Công ty Thuỷ sản Việt Nam (Seaprodex), Viện Khoa học Kỹ thuật Nông nghiệp miền Nam (ISA), Tổng công ty Tín Nghĩa và Hữu Nghĩa.

Thế mạnh của các nhà máy sản xuất thức ăn gia súc Con Cò là đều nằm bên các dòng sông lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển, lưu thông hàng hoá và nguyên liệu. Trong giai đoạn 2002-2007, Proconco chiếm hơn 50-60% thị phần thức ăn cho cá trên cả nước.

Nguồn: *********

Nguồn Khampha/Masan

Có vẽ tiết cung

Dạ em biết GERMANY là Đức.
Cái chính la em hỏi Bác ở đầy là thông tin NH này cho vay hay là mua cổ phần? Em di họp ĐHCĐ thi Bác Minh chỉ nói là NH này cho vay thôi. Còn Bác nói là mua 20tr CP. 2 vấn đề này khác nhau rất nhiều.
Nếu thật là mua 20 triệu thì Bác cho xin cái link!

Hùng Vương là một trong số ít các doanh nghiệp xuất khẩu doanh thu hàng trăm triệu đô của Việt Nam có chuỗi kinh doanh khép kín khá hoàn chỉnh. 8 nhà máy chế biến của Hùng Vương và Agifish có công suất chế biến hàng trăm ngàn tấn cá mỗi năm. Nguồn cá được lấy từ 350 ha diện tích vùng nuôi mà họ đang sở hữu, giúp công ty này chủ động được 70% nguyên liệu. Trong khi đó, với công suất 1 triệu tấn thức ăn gia súc/năm, Việt Thắng cộng với Hùng Vương Tây Nam và Hùng Vương Vĩnh Long hoàn toàn đảm bảo nguồn thức ăn cho cá và tôm.

Đường tắt M&A

Dương Ngọc Minh bước chân vào lĩnh vực cá tra một cách khá tình ngờ. Ông kể rằng, năm 2003, Tiền Giang mở Khu Công nghiệp Mỹ Tho và kêu gọi đấu giá xây nhà máy. Ông quyết định xây nhà máy đông lạnh để chế biến cá ngừ, vốn là mặt hàng xuất khẩu rất được ưa chuộng trong những năm đó. Nhưng khi nhà máy xây xong thì cá ngừ bị thất mùa, nhà máy đói nguyên liệu. Ông bỏ cá ngừ, chuyển sang chế biến cá tra xuất khẩu. Đây là thời điểm mà ngành cá tra bắt đầu phát triển nóng ở Việt Nam, hàng loạt doanh nghiệp như Nam Việt, Vietfish, Agifish hay Bianfishco đã phất lên nhờ con cá tra.

Riêng Hùng Vương phải đến năm 2008 mới bắt đầu nổi lên như một ông lớn trong ngành cá, khi ông Minh bắt đầu chiến lược khai phá những thị trường mới, đặc biệt là Đông Âu và Nga. Nổi bật trong số đó là bản hợp đồng lớn và dài hạn cung cấp cá cho quân đội Ukraine. Năm 2009 Nga mở cửa thị trường cho thủy sản Việt Nam thì ngay trong năm đó Hùng Vương đã dẫn đầu cả nước về kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này.

Tuy nhiên, cột mốc quan trọng nhất quyết định sự tăng trưởng ấn tượng của Hùng Vương là khi ông chủ của nó quyết định dùng chiến lược thâu tóm.

Nếu như năm đầu tiên thành lập, 2003, doanh số của Hùng Vương chỉ đạt vỏn vẹn 8 tỉ đồng, thì đến 2012 họ đã xác lập kỷ lục doanh thu 8.000 tỉ đồng, gấp 1.000 lần. Một mũi tên trúng hai đích, chiến lược thâu tóm không chỉ giúp Hùng Vương tăng trưởng nhanh mà còn là những mảng ghép chiến lược hoàn hảo cho con đường phát triển bền vững của doanh nghiệp này.

Cuối năm 2008, Hùng Vương trở thành cổ đông lớn của Agifish khi nắm giữ 19,03% vốn. Đến năm 2010, công ty này nâng tỉ lệ sở hữu lên trên 51% và chính thức nắm quyền điều hành Agifish. Với 200 tỉ đồng mua cổ phiếu, Hùng Vương trở thành công ty mẹ của một doanh nghiệp với hơn 3.500 công nhân có tay nghề. “Nếu đầu tư từ đầu cũng mất 2 năm, chưa tính tới chi phí xây dựng thương hiệu, mạng lưới thị trường”, ông Minh tính toán.

Năm 2008 cũng là thời điểm Hùng Vương bắt đầu mua cổ phần Nhà máy Thức ăn Chăn nuôi Việt Thắng và đến đầu năm 2013 thì đạt tỉ lệ sở hữu 55,31%. Nếu mua Agifish giúp rút ngắn thời gian đầu tư thì việc mua lại thức ăn chăn nuôi Việt Thắng có vai trò chiến lược quan trọng đối với Hùng Vương.

“Việc nắm trong tay công ty chế biến thức ăn chăn nuôi sẽ giúp Hùng Vương chứng minh được nguồn gốc và bảo đảm dư lượng kháng sinh đúng tiêu chuẩn xuất khẩu”, ông Minh nói.

Đây là chuyện đau đầu của ngành thủy sản khi Việt Nam nằm trong top 3 nước đứng đầu về số lượng sản phẩm bị từ chối nhập khẩu tại 3 thị trường lớn nhất thế giới là châu Âu, Mỹ và Nhật. Gần đây đến lượt Hàn Quốc và Mexico cũng đã thông báo ngừng nhập khẩu tôm sú và tôm thẻ Việt Nam do dư lượng Ethoxyquin - một chất bảo quản giá rẻ được sử dụng phổ biến trong thức ăn chăn nuôi thủy sản ở Việt Nam - quá cao.

Chưa dừng lại ở đó, giữa năm 2011, ông Minh lại bỏ ra 37 tỉ đồng, chấp nhận trả gấp đôi giá thị trường để mua 2,8 triệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lâm Thủy sản Bến Tre. “Rất khó để Hùng Vương đi kiếm vùng nuôi cỡ 20 ha vào thời điểm hiện nay. Đây là một mức giá hợp lý để sở hữu một công ty có 800 ha mặt nước nuôi trồng, tương đương khoảng hơn 1.000 ha đất”, ông Minh phân tích.

“Họ đã có sẵn cơ sở vật chất và con người. Vấn đề là thay đổi cách nhìn và cách làm thôi”, ông lý giải cho chiến lược tăng trưởng bằng M&A của mình. Theo ông, các công ty mà Hùng Vương tham gia đều có nền tảng của một doanh nghiệp tốt, có cơ sở hạ tầng để đẩy mạnh xuất khẩu. Điểm yếu là cách quản trị doanh nghiệp dẫn đến hiệu quả làm ăn thấp. Chỉ cần kết hợp với kinh nghiệm quản lý của Hùng Vương là có thể hoàn thiện.


Trở lại nghề tôm

Bên cạnh mục tiêu hoàn thiện chuỗi giá trị và tăng trưởng nhanh, những động thái M&A của Hùng Vương vài năm gần đây cho thấy dường như doanh nghiệp này đang chuyển dần trọng tâm sang con tôm. Thủy sản Bến tre, Chế biến Thủy sản Tắc Vân, Công ty Cổ phần Thực phẩm Sao Ta đều là tên tuổi lớn trong ngành chế biến tôm xuất khẩu của Việt Nam. Dù chưa nắm cổ phần chi phối ở các công ty này nhưng giới phân tích đều nhận định rằng đây sẽ là mục tiêu chính của Hùng Vương trong thời gian tới.

Nước cờ này một lần nữa cho thấy tầm nhìn của Dương Ngọc Minh, khi con cá tra đang bước vào giai đoạn thoái trào.

5 năm gần đây, ngành cá tra đã gặp rất nhiều khó khăn, sản xuất và xuất khẩu chững lại, biến động theo chiều hướng xấu. Theo Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP), kim ngạch xuất khẩu vào châu Âu, thị trường chủ lực của Việt Nam, đã giảm với tốc độ trung bình trên 5% mỗi năm; thậm chí năm 2012 giảm tới 18,8%.

“Cá tra không còn là sản phẩm độc quyền của Việt Nam nữa”, ông Minh nói. Nếu nhìn ra bối cảnh rộng hơn, cá tra sẽ bị cạnh tranh bởi giống cá alaska pollock. Sản lượng loại cá này trong năm 2013 đã tăng 10% và giá cả rất cạnh tranh so với cá tra. Các thị trường nhập khẩu chính của cá tra cũng ưa chuộng giống cá này. Indonesia bắt đầu phát triển cá alaska pollock, Ấn Độ cũng sản xuất được khoảng 500.000 tấn mỗi năm. Sở dĩ họ chưa xuất khẩu vì còn phục vụ thị trường trong nước.

Nếu bỏ qua câu chuyện thoái trào của cá tra thì hiệu quả kinh doanh, đặc biệt là vòng quay vốn, của việc nuôi tôm cũng ngắn hơn so với cá tra. Đây cũng là lý do khiến ông Minh quyết định đầu tư mạnh vào tôm. “Hiệu quả nuôi cá phải chờ 6 tháng, còn nuôi tôm chỉ 3 tháng, trong khi các điều kiện để tham gia ngành là như nhau”, ông nói.

Năm 2013 xuất khẩu cá tra mang về cho Hùng Vương khoảng 300 triệu USD, trong khi tôm dù mới tham gia cũng đã đóng góp 150 triệu USD.

Chuyện vua cá chuyển sang nuôi tôm cũng khiến nhiều người thắc mắc và đều được ông Minh lý giải rằng ông tin vào kinh nghiệm nhiều năm của các công ty mình đầu tư. Tuy nhiên, ít người biết duyên nợ của ông với tôm đã bén từ rất sớm. Đây cũng là giai đoạn gắn với biến cố của cuộc đời ông.

Sinh năm 1956, xuất thân là thanh niên thành phố, Dương Ngọc Minh tham gia thanh niên xung phong xây dựng vùng Duyên Hải (nay là huyện Cần Giờ, TP.HCM). Ở nơi heo hút đó, Nông trường Duyên Hải được thành lập, áp dụng thí điểm mô hình nuôi tôm, lấy thu bù chi. Được bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Nông trường phụ trách sản xuất kinh doanh, Dương Ngọc Minh tập hợp đội ngũ cộng sự, tiến hành cải tạo môi trường sản xuất, rồi mới tích nước nuôi tôm, tìm nguồn giống tốt và thức ăn phù hợp.

Đến năm 1984, ông được bổ nhiệm làm Giám đốc Công ty Đông lạnh Hùng Vương, một doanh nghiệp nhà nước tại quận 6, TP.HCM. Công ty do ông điều hành đã nhanh chóng vươn lên vị trí hàng đầu trong ngành xuất khẩu thủy sản, với giá trị xuất khẩu hơn 30 triệu USD/năm. Nhưng đến năm 1995, tỉ giá biến động chóng mặt khiến những món nợ nhập khẩu máy móc, thiết bị trở nên quá sức chi trả, công ty phá sản. Giám đốc Dương Ngọc Minh phải ra tòa và nhận án tù vì gây thiệt hại kinh tế nghiêm trọng.

Trong phiên tòa phúc thẩm, ông bị buộc thêm tội lập quỹ trái phép và lãnh án 10 năm tù. Sau 6 năm cải tạo tại trại giam Xuân Lộc, ông được đặc xá trước thời hạn. Năm 2003, ông thành lập công ty riêng, tiếp tục giữ cái tên Hùng Vương như một duyên nợ đã gắn bó với mình ngày trước.

Không biết những thăng trầm trong cuộc đời có tác động thế nào đến cách sống của Dương Ngọc Minh, nhưng nếu gặp ông ngoài đời ít ai nghĩ ông là một đại gia bởi phong cách giản dị.

Quần jeans, áo pull, trong tay thường trực 2 cái điện thoại Nokia, một cái là 6010 và một cái là 2100, nhưng lại không dễ liên lạc được với ông, bởi hầu như ông chỉ mở điện thoại trong khoảng 2 tiếng đồng hồ vào buổi sáng và giờ nghỉ trưa, rồi tắt máy. Những người hay ra vào quán cà phê bên trong khách sạn Rex trên đường Nguyễn Huệ có lẽ cũng khó nhận ra vị khách quen của quán này là ông chủ của một công ty có giá trị hàng ngàn tỉ.

Theo công bố của VnExpress, năm 2013 ông là người giàu thứ 13 trên sàn chứng khoán, với khối tài sản trên 1.000 tỉ đồng. Con số này mới chỉ tính số cổ phần khoảng 36% của ông ở Hùng Vương, tuy nhiên con số thực tế có thể lên đến 60% nếu tính cả số cổ phần ông nhờ người thân đứng tên.

Kết thúc cuộc trò chuyện với NCĐT, ông Minh nói thêm rằng mình đang ấp ủ một lĩnh vực kinh doanh khác, đó là ngành giấy. “Có một nhà máy sản xuất giấy carton lớn của Mỹ đang gặp khó khăn và cần bán giá rẻ. Có thể chúng tôi sẽ hợp tác với công ty của ông David Dương để kinh doanh lĩnh vực này”, ông tiết lộ.

Có vẻ như cuộc trường chinh M&A của vua cá chưa dừng lại. Và lãnh thổ của ông cũng không phải chỉ trong ngành thủy sản.

Hay nhỏ lẻ quay lại với hvg rồi
mua cầu giá thấp cải thiện. chiều nay chắc trên tham chiếu.

Như ý a Minh rồi.hàng lỏng lẻo bớt rồi. a Minh và etf nhốt gần 10tr. Như vậy nay mai kéo lên dễ dàng,ko tốn đạn

Đúng theo kịch bản này rồi các bác ah. HVG tuần sau vẫn tích luỹ đi ngang thôi . Chưa lên được

Mấy ngày nay A Minh đang bận việc mua FMC & VTF nên các bạn chờ qua tuần sau nhé!

Hôm qua và hôm nay A đã mua 2M VTF & 2.2M FMC.

Giữa tuần sau HVG chạy nhé!!!

Hôm nay HVG tiếptục gdtt 2.5M gía 23. wow!!!

hnay nó lại vừa mua thêm 1,2M VTF nữa rồi . cuối phiên có cục thoả thuận 2,5M HVG ko biết bán cho bên nào? Em sợ kịch bản là nó sẽ tuồn hàng ra ngoài để xả . Nên các bác cứ cẩn trọng k thừa