HVT - Vững bước trên hành trình phát triển mới

Có mấy điểm. 1. Công suất tăng lên gấp hơn 2 lần so với cũ mà giá trị đầu tư rất nhỏ (tận dụng trên dây chuyền cũ).
2. Xử lý được toàn bộ lượng Clo dư thừa sinh ra
3. Tăng hiệu quả kinh tế, giảm lượng xút tiêu hao.
4. Đã vận hành từ cuối quý 1/2025, dự kiến quý 2 nếu thị trường tốt có thể hoạt động full.

Tham khảo trên báo cáo của Fpts và Finpeak về Hvt có mấy điểm.
1. Cơ cấu doanh thu
53% xút, 47% là các sản phẩm Clo như: Pac, nước tẩy Javen, Vi chlorine, Clo lỏng, Hcl.
Về xút, từ năm 2008 tới nay công suất tăng gấp 7,5 lần từ 10k tấn/năm tới 75k tấn/năm.



2. Là công ty sản xuất xút lớn thứ 2 sau Vedan, nhưng do Vedan dành 100% tiêu dùng nội bộ nên HVT là công ty sản xuất xút dành cho kinh doanh lớn nhất. Đối thủ lớn nhất hiện tại là CSV công suất 50k tấn/năm.


3. Về cơ cấu chi phí
Nguyên vật liệu chiếm 70% chi phí giá thành sản xuất, còn lại là nhân công, khấu hao máy móc.
Trong nguyên vật liệu thì điện chiếm tỷ lệ cao nhất 34%, muối công nghiệp chiếm 19% bột nhôm chiếm 22%, khác 24%. Từ đầu năm tới giờ giá điện tăng một lần gần 5%, muối công nghiệp giảm nhẹ, bột nhôm giảm sâu tới 40%. Tổng hợp giá thành sản xuất quý 2 có thể giảm nhẹ.
Giá bán xút đầu ra tăng tốt.




4. Hình ảnh giá bột nhôm giảm sâu:


5. Về triển vọng ngành tương lai
Xút trong nước thiếu trầm trọng, đây là ngành đặc thù, xin phép cực khó, nên dài hạn là ổn.
Ngắn và trung hạn được hưởng lợi từ việc CSV di dời nhà máy có thể làm sản lượng giảm trong ngắn hạn. Nhưng đồng thời từ 2026 nhà máy DGC (dự kiến 50k tấn xút đi vào hoạt động), tuy nhiên nhà máy này trong dài hạn phục vụ dự án nhôm boxit của DGC chưa chắc đã đủ.

6. Một điểm lưu ý: HVT sử dụng số lao động ít, với doanh thu dự kiến 1800 tỷ năm 2025, trong khi số lao động có khoảng 370 lao động, tức trung bình một lao động tạo doanh thu sản xuất khoảng gần 5 tỷ/năm, đây là con số cao so với ngành và so với khối sản xuất nói chung. Điều đó chứng tỏ HVT quản lý sản xuất khá tốt xét riêng về lao động.

Tăng hơn 20% rồi, đợi kqkd q2 thế nào rồi tăng tiếp. Nếu tăng trưởng mạnh thì ok, còn tăng trưởng 10-20% trở lại chưa vượt 40 được đâu.
Cầu mua bên dưới ko có, gap trống lắm, chủ yếu do đội lái gom rồi kéo, tăng chưa thực lắm.

Xút - Clo phục vụ cho các ngành: Sản xuất nhôm, dệt may, giày dép, chất tẩy rửa, khử trùng ao đầm nuôi tôm - thủy sản, sản xuất giấy/bột giấy, vệ sinh công nghiệp, sản xuất nhựa PVC, Xử lý nước thải ...
Việc Mỹ áp thuế đối ứng với Việt Nam thấp hơn so với các nước, đặc biệt các đối thủ cạnh tranh giúp các ngành công nghiệp trên hạn chế bị ảnh hưởng bởi thuế đối ứng, và từ đó thúc đẩy nhu cầu Xút - Clo cho các ngành trên.

Về quản lý lao động, HVT quản lý lao động rất tốt, hiệu quả.
Đọc báo cáo thường niên các năm (nguồn web công ty hoặc cafef).
Năm 2009, công suất xút 10 nghìn tấn, doanh thu 143 tỷ, 370 lao động.
Năm 2024 công suất xút 70 nghìn tấn (sản lượng thực tế 61 nghìn tấn), doanh thu 1611 tỷ, 370 lao động.
Như vậy công suất xút tăng 7 lần, doanh thu tăng 11,2 lần, số lao động vẫn giữ nguyên không tăng.
Nếu lãnh đạo không vì lợi ích công ty, thì việc công suất xút tăng 7 lần, doanh thu tăng hơn chục lần như vậy hoàn toàn có thể sử dụng số lao động tăng mạnh so với trước đây.

Họ Vinachem đợt này có PAC mạnh.
Các cổ chia thưởng lớn như CSV năm 2024 chia 150%, HVT vừa rồi chia 150%, PAC chia 50%, DPM cũng chia lớn ... thường có sóng mạnh nếu kết quả kinh doanh tích cực.
CSV năm ngoái đã thể hiện là siêu cổ tăng mạnh trong năm 2024.
PAC mấy phiên gần đây tăng rất mạnh.
Chờ kết quả kinh doanh của HVT, nếu tăng mạnh so cùng kỳ và quý liền trước, có thể có cơ hội.

1. Nhu cầu lớn hơn cung.
2. Nâng công suất trước ngay thời điểm giá tăng và thanh tra hàng giả hàng nhái.
3. Thư ký tranh thủ mua trước công bố kqkd.
-->Đáng để đặt cược

Cái mình thích nhất ở cách quản trị.
Từ năm 2009 tới nay công suất xút tăng 7 lần chuyển sang công nghệ hiện đại nhất sử dụng ít điện hơn, doanh thu tăng 12 lần mà số lao động vẫn vậy 370 lao động.
Nếu tính doanh thu/lao động ở một công ty sản xuất, thì một lao động tạo ra số doanh thu 5 tỷ tương đối cao so với mặt bằng chung ngành nghề và lĩnh vực sản xuất nói chung.
Và cái thích thứ 2 là tham vọng.
Kế hoạch năm 2026-2030 trong nhóm Vinachem không một công ty nào đặt kế hoạch tham vọng vậy, từ sản lượng tới doanh thu nhất là chỉ tiêu lợi nhuận tăng trưởng bình quân 40%/năm.

xứng đáng đặt cược, hóa chất cơ bản luôn là ngành xương sống của nền công nghiệp. Cứ lao vào tài chính, bank, bđs, ck kiểu hà hơi vào quả bóng bay, đến 1 lúc sẽ đoàng. cứ những doanh nghiệp sản xuất, âm thầm làm ăn, tăng trưởng kép nhiều năm thì kiểu gì cũng vượt hết đỉnh này, đỉnh nọ.

Lntt 30 tỷ tăng 50% so cùng kỳ.
Trích lập dự phòng 6 tháng 23 tỷ (trong khi cùng kỳ không có khoản này), bài giấu lãi để duy trì lợi nhuận hai quý liên tiếp tăng trưởng mỗi quý 50% và có dự phòng cho các quý sau để duy trì lợi nhuận.
Doanh thu thành phẩm tăng 36 tỷ, nhưng giá vốn giảm 1 tỷ, chính tỏ giá bán tăng.
Tồn kho tăng, giá bán tăng nhưng lại trích lập dự phòng giảm giá tồn kho.
Cơ bản báo cáo ổn, tăng trưởng tốt, và có của đề dành phòng các quý sau.