IDV là ITA và IJC.có 3,5 triệu cổ phiếu

Chưa phân tích về các yếu tố kinh tế, riêng nhìn cái ảnh DHCD này đã mất cảm tình, có cảm giác quy mô manh mún và chẳng khác gì cái hợp tác xã, chả nhẽ thiếu tiền để thuê cái hội trường và họp hành cho tử tế, hay đợi lên sàn huy động vốn + in giấy. Kể ra kiếm xèng cũng dễ thật

Trích lại của cụ xxzzz, hình như cụ nói IDV hoặc L18, ai quan tâm thì kiểm chứng;

------------------------------------

Một trong 2 con này đã ép 2 đời chủ tịch HĐQT là người ngoại ban phải từ chức.

- Trần Hoài Bắc, TGĐ KCN Nam Thăng Long, kim CT HĐQT con này đã từ chức tháng 9/2009, bán sạch cp
- Tiến sĩ Trịnh Việt Dũng, chủ tịch Hiệp hội Việt-Tiệp lên làm CT HĐQT con này được 1 năm, từ chức tháng 9/2010.

Đã đẩy hết ngoại ban ra ngoài, chỉ con anh em đồng đội chiến hữu dễ bề "hoạt động".

Hai con này có máu tham lam thuộc tầm "kẻ tám lạng, người nửa cân" chơi với nhau.

dội hội toàn dân lớ ngớ

Công ty này kiểu hợp tác xã. Làm thật ăn thật. Vài tháng nữa là lột xác. Giờ chưa đến lúc

Sắp tạm ứng cổ tức 1k. Cổ tức năm nay là 2k.

Nội bộ đánh nhau vạch áo cho người ta xem lưng nè. Giống ITA cái quái gì lạ vậy.

http://vpid.vn/News.asp?NewsID=338&NewsCatID=5

​

Nhìn cái này xem có giống ITA không??????

“Thay cho lời… muốn nói” <P style=[/IMG]( Cập nhật ngày: 09/08/2010)
Cuộc họp thường kỳ HĐQT VPID tháng 8/2010 vừa thông qua kết quả bầu Ông Văn Phụng Hà - Phó Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ, giữ chức Chủ tịch HĐQT VPID thay Ông Trịnh Việt Dũng - xin từ nhiệm vì lý do 'sức khỏe'. Chúng tôi xin gửi đến cổ đông VPID cuộc trao đổi của chúng tôi với tân CT HĐQT tìm hiểu bản chất bên trong sự kiện “quan trọng” này.
Thưa tân CT HĐQT, giữa Ông và nguyên CT HĐQT VPID nghe đồn đã có mâu thuẫn từ lâu không thể hợp tác cùng nhau được nên Ông đã “gây áp lực” buộc nguyên CT HĐQT VPID phải từ chức?


Với những bài học kinh nghiệm được rút ra từ thực tiễn phát triển của VPID nói riêng và của các doanh nghiệp chuyển đổi mô hình quản trị “Từ Công ty gia đình thành Công ty cổ phần” ở Việt Nam nói chung, thì cách tiếp cận của tôi đã được hầu hết các thành viên HĐQT VPID ủng hộ. Tôi tin tưởng vào tính khả thi của cách tiếp cận này.

Quá trình để đi đến phương án thay đổi đó trong nội bộ và giữa tôi với anh Dũng qủa thật là cũng đầy cam go, quyết liệt gây đau đầu và những cảm xúc “tiêu cực” giằng co khó mà kiềm chế nổi chẳng thua kém gì khi chúng tôi vật lộn ở ngoài thương trường. Trên đời này có mấy ai được may mắn đi trên con đường đã vạch sẵn mà thành công đâu. VPID cũng không nằm ngoài qui luật đó nên phải tự mò mẫm mà đi. Nếu kết quả thực tiễn sau vài ba năm tới chứng minh rằng tôi đã “lái con tàu VPID” đi chệch hướng dẫn đến bị “mắc cạn giữa biển” khi mới đi được 1/3 chặng đường thì tôi tin rằng anh Dũng lúc đó sẽ là người “cứu hộ” kéo “con tàu VPID” thoát nạn và trực tiếp “cầm lái” đưa “con tàu VPID” tiếp tục cuộc hành trình vượt đại dương “ngàn dặm” cập bến an toàn chứ không có ai khác trong HĐQT, vì anh Dũng là con người vừa có TẦM vừa có TÂM nên không thể đành lòng bỏ mặc chúng tôi “chìm giữa biển” được. Dù gì anh Dũng vẫn cứ lấy làm tiếc, vì tôi đã bỏ qua cơ hội thực hịện “ý tưởng” của anh Dũng đối với VPID trong giai đọan hiện nay ???

Cho nên thiên hạ thường hay nhìn sự việc theo cách quan sát của họ từ bên ngoài, kèm thêm trí tưởng tượng phong phú của những “trinh thám An Nam” thì sự kiện trênsẽ trở thành “vở kịch” hay để họ xem và bình luận (cười).

Thưa tân CT HĐQT, nói như Ông thì sự kiện trên là bước đi hợp lý cho việc thay đổi mô hình quản trị theo hướng hiện đại nhưng phải có lộ trình, tiến từng bước vững chắc mới có thể đưa “con tàu VPID” vượt “đại dương” hoàn thành “hành trình ngàn dặm” cập bến an toàn?

Tân CT HĐQT: Đúng như vậy, tất cả các cổ đông chúng ta ai cũng mong muốn VPID phát triển bền vững và đều nhất trí cao chủ trương tái cấu trúc Công ty. Lãnh đạo Công ty phải tự giác rời bỏ thói quen điều hành thuận tiện, ngầm hiểu kiểu công ty gia đình mà phải chuyển sang quản trị bằng chuẩn hóa các nguyên tắc làm việc minh bạch, công khai theo đúng qui định của pháp luật. Tuy nhiên việc rời bỏ thói quen cũ là việc khó, cho nên phải từng bước thay đổi thông qua việc nâng cấp từng bộ phận. Cách đi như thế sẽ hạn chế được những đỗ vỡ không cần thiết nếu như chúng ta tái cấu trúc bằng “một cuộc cách mạng trong nội bộ”. Làm như vậy, tức là: “Doanh nghiệp vẫn ra khơi, quyết tâm chuyển đổi. Nhưng chuyển đổi phải trong tâm thế cẩn trọng và hạn chế tổn thương từ những cơn bão bên ngoài”. Việc VPID niêm yết trên sàn HNX cũng nằm trong “gói” giải pháp chuyển đổi tái cấu trúc lại Công ty do tôi khởi xướng và chủ trì thực hiện.

Qúi Cổ đông quan tâm sâu sắc đến VPID, xin hãy đọc lại bài “Từ Công ty gia đình thành Công ty cổ phần” sẽ hiểu rõ hơn những thách thức mà HĐQT VPID đang phải đối mặt hiện nay và xin được trích dẫn đọan thơ sau trong bộ phim lịch sử Tam Quốc diễn nghĩa của Trung Quốc, đặng kết thúc cuộc trao đổi này thay cho lời… muốn nói!

Trường giang cuồn cuộn… đổ về đông,

Bao lớp sóng xô… bấy lớp anh hùng,

Ngoảnh đầu lại… nhân tình thế thái,

Được mất, bại thành… bỗng hóa hư không!

Biết mấy tịch dương nhuộm hồng sóng nước,

Bao kiếp ngư tiều bơi chảy theo dòng,

Đắm mình với gió xuân, chung chén rượu nồng thêm thỏa chí,

Dưới ánh trăng thu càng thắm thiết cuộc trùng phùng.

Chuyện xưa chuyện nay, bại thành được mất,

Dốc hết nổi niềm thư thái ung dung…

Bao lớp sóng xô, bấy lớp anh hùng,

Ngoảnh đầu lại, nhân tình thế thái,

Được mất bại thành…bỗng chốc hóa hư không …

Xin cảm ơn tân CT đã có cuộc trao đổi thẳng thắn.

Quả là chuẩn. Cụ Dũng nắm 13% cp đã từ chức CT HĐQT. Cụ Thắng nắm giữ 12% nhưng không tham gia HĐQT hay BGĐ. Quả là có ý đồ.

Cổ đông nội bộ chỉ còn giữ 12%.

Các cụ đừng mơ giống ITA.

IDV có vẻ vào độ....

công nợ phải trả sao nhiều thía...hơi lo ?

[r23)]

IDV khởi nghiệp năm 2004 với số vốn thực 200 triệu mà nay đã tăng lên 35 tỷ rồi.

Nội bộ chỉ còn giữ 12%.

Sao so được với ITA