IPA Con đường đi tới tương lai

Discussion in 'Thị trường chứng khoán' started by pollution, Apr 17, 2007.

1791 người đang online, trong đó có 716 thành viên. 12:30 (UTC+07:00) Bangkok, Hanoi, Jakarta
  1. 0 người đang xem box này(Thành viên: 0, Khách: 0)
thread_has_x_view_and_y_reply
  1. pollution

    pollution Thành viên quen thuộc

    Joined:
    May 21, 2003
    Likes Received:
    0
    IPA Con đường đi tới tương lai

    Em mới biết ít thông tin về IPA post lên cho mọi người cùng xem nhé. Ai có thông tin gì thì post lên chia sẻ cho mọi người.

    Thứ Sáu, 13/04/2007 - 9:50 AM


    ?oKhi thị trường tham lam thì mình phải sợ hãi...?


    Phạm Minh Hương.
    Đang rất thành công với vị trí Giám đốc Khối kinh doanh tiền tệ và thị trường vốn Citbank, Phạm Minh Hương nộp đơn xin thôi việc. Sau đó ít lâu, cũng đang thành công với vị trí Tổng giám đốc Công ty chứng khoán Sài Gòn (SSI) thì Hương cũng đột ngột xin nghỉ...
    Không có nhiều người hiểu được lý do vì sao Phạm Minh Hương lại có các quyết định lạ lùng như vậy.
    Những ?obí ẩn? của việc rời Citibank và SSI
    Đang thành công tại Citibank, tại sao chị lại xin nghỉ việc?
    Sau một thời gian dài làm việc tại Citibank từ lúc thành lập ngân hàng tại Việt Nam (năm 1994) cho đến khi Citibank trở thành Ngân hàng nước ngoài có qui mô hoạt động lớn nhất trong các ngân hàng nước ngoài của Việt Nnam tại thời điểm đó, tôi đã học và tích luỹ khá nhiều kinh nghiệm.
    Khi đã đạt đến một trình độ nào đấy rồi thì tôi luôn thấy mình cần nhiều tự do hơn để thể hiện ý tưởng của mình. Tại Citibank, tôi không có nhiều cơ hội cũng như nguồn lực cần thiết để biến ý tưởng thành hành động.
    Thời điểm chị gia nhập SSI là tháng 9/2003 cũng là lúc TTCK Việt Nam lâm vào tình trạng tồi tệ nhất trong lịch sử, chỉ số VNIndex tụt xuống mức 137 điểm. Tại sao chị lại quyết định vào chuyển sang lĩnh vực chứng khoán vào thời điểm đó?
    Có lẽ mọi người ở trong thị trường thì cảm thấy nó tệ. Lúc đó, với con mắt của một người làm tài chính thì tôi nhìn nhận đó là thời điểm tốt nhất và không có thời điểm nào tốt hơn.
    Tôi rất lạc quan và đã dồn gần như toàn bộ tài sản của mình lúc đó để mua lại cổ phần của một người bạn tại SSI. Lúc đó, tôi chỉ nghĩ, với những kinh nghiệm mình có và với tiềm năng của thị trường thì không có lý do gì mà mình không phát triển được.
    Cuối năm 2005, khi chị rời SSI thì SSI đã thực sự trở thành công ty chứng khoán số 1 trên thị trường. Tại sao chị lại ra đi?
    Sau gần 3 năm làm việc tại SSI, tôi cùng các cộng sự của mình đã đạt được những thành công nhất định. Tuy nhiên, cũng tương tự như ở Citibank trước đó, tại SSI tại thời điểm đó tôi đã không có toàn quyền để xây dựng nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện các ý tưỏng và dự án mà mình mong muốn. Đôi khi đầu tôi muốn nổ tung bởi những ý tưởng và ước muốn hành động.
    Chúng tôi muốn xây dựng SSI trở thành một định chế tài chính có khả năng cung cấp các dịch vụ tài chính một cách toàn diện với một nền tảng hạ tầng và đội ngũ có uy tín nhất trên thị trường.
    Tôi cảm thấy rất tự hào là SSI ngày hôm nay đã thực sự thành công. Giá như chúng tôi quyết tâm thực hiện nhiều hơn về mặt đầu tư hạ tầng công nghệ và đội ngũ con người thì có thể SSI hôm nay sẽ không có đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, vào thời điểm đó, tại SSI không có nhiều người tin vào tính thực tiễn của những ý tưởng này.
    Như vậy là lý do chị ra đi khỏi SSI và Citibank trước đây giống nhau hoàn toàn?
    Khi rời Citibank thì 100% là tôi muốn đi do vị trí ở đó không còn đủ thử thách nữa; còn ở SSI thì khác. Tôi chưa bao giờ có ý định rời hoàn toàn khỏi SSI mà chỉ có ý định tạm rời khỏi vị trí Tổng giám đốc điều hành và sẽ giữ một vị trí khác để giúp SSI có thể phát triển một cách toàn diện các dịch vụ tài chính.
    Tuy nhiên, vì một số lý do mà dự định đó không được thực hiện. Cũng có thể là do thị trường lúc đó cũng chưa đủ chín để chấp nhận những ý tưởng của tôi.
    Có bao giờ chị có cảm thấy tiếc khi rời SSI khi công ty bắt đầu phát triển rất hoành tráng?
    Khi rời SSI, tôi rất buồn. Như đã nói ở trên, tôi chưa bao giờ có ý định rời khỏi SSI hoàn toàn nên tôi chưa hề có tiệc chia tay tại SSI và tôi cũng chưa nhận một món quà chia tay nào từ các cộng sự tại SSI.
    Cũng giống như ngày xưa ở SSI, tôi vẫn có cảm giác mình ở Citibank và luôn nói về Citibank, thì bây giờ ở IPA (Công ty cổ phần đầu tư I.P.A - bà Hương làm Tổng giám đốc), ở VN Direct (Công ty chứng khoán VN Direct - bà Hương làm Chủ tịch Hội đồng quản trị), SSI vẫn là một phần quan trọng trong cuộc đời của tôi.
    SSI là nơi tôi may mắn có cơ hội làm việc để xây dựng bản lĩnh và kinh nghiệm; đó là những tài sản quan trọng giúp tôi và các cộng sự của mình xây dựng IPA và VNDirect của ngày hôm nay.
    Tuy nhiên, nếu nói tiếc như ý anh hỏi thì tôi không tiếc. Tôi đi khỏi SSI chỉ có một mình và phải xây dựng lại mọi thứ từ đầu, công việc vô cùng khó khăn, nhưng thực tế cho tôi thấy là cơ hội sau còn lớn hơn cơ hội trước.
    Những câu chuyện ?ohậu? SSI
    Tại sao rời SSI thì chị không lập ngay VNDirect mà lại thành lập I.P.A rồi sau đó mới thành lập VNDirect?
    Lúc rời SSI, tôi không có ý định thành lập công ty chứng khoán. Nói thực lòng là tôi rất ngai, vì tôi quá hiểu để xây dựng được công ty chứng khoán thì cần phải có một đội ngũ chuyên gia hùng hậu có năng lực mà tôi chỉ có một mình.
    Và tôi cũng hiểu việc xây dựng lại một đội ngũ như chúng tôi đã từng xây dựng tại SSI khó khăn như thế nào. Nhưng lập một công ty đầu tư với quy mô ban đầu ở mức vừa phải thì mọi việc sẽ thuận lợi hơn.
    Trong một cuộc trao đổi với một công sự, chúng tôi nảy ra ý tưởng đặt tên công ty của mình là I.P.A Investments với 3 chữ đầu là viết tắt của 3 từ Ideas (Ý tưởng), Passion (Niềm đam mê) và Attitude (Thái độ). Đó cũng là giá trị cốt lõi của công ty mà tôi và các cộng sự cùng chia sẻ.
    Sau đó, điều gì đã xui khiến chị quyết định thành lập CTCK VN Direct?
    Sau khi thành lập I.P.A, tôi tình cờ gặp lại một người bạn cũ. Người bạn đó đã cổ vũ tôi và khích lệ tôi cùng chung sức thành lập nên CTCK VN Direct của ngày hôm nay và đó cũng là chính là giám đốc điều hành của VNDirect.
    CTCK là một định chế tài chính trung gian, nhưng chúng tôi muốn xây dựng CTCK VNDirect mà ở đó nền tảng về công nghệ và giải pháp dịch vụ sẽ giúp khách hàng tham gia trực tiếp vào thị trường, xoá đi cảm nhận về vai trò trung gian của CTCK.
    Tôi cũng xin nói thêm là chính vì muốn xây dựng một CTCK có nền tảng công nghệ hàng đầu trong số các CTCK hiện nay, chúng tôi đã phải dồn rất nhiều công sức và tâm sức để xây dựng hệ thống hạ tầng về công nghệ và chúng tôi đã bỏ qua rất nhiều cơ hội kinh doanh mới.
    Thế nhưng, chúng tôi không nghĩ mình mở CTCK để tận dụng cơ hội thị trường của 2 - 3 năm tới, mà muốn xây dựng một định chế tài chính hùng mạnh trường tồn. Khát vọng của chúng tôi là sẽ trở thành một Citibank của Việt Nam trong tương lai.
    Khi chị xây dựng VN Direct, điểm khác biệt với SSI nằm ở đâu?
    Tôi mang đến cho VNDirect những kinh nghiệm và kiến thức mà tôi đã có được khi còn làm việc ở SSI nhưng VNDirect không chỉ có mình tôi. Chúng tôi là một đội ngũ và mọi người dính kết với nhau bằng một sức mạnh tổng hợp.
    Quay lại câu chuyện về SSI, chị có nghĩ rằng chị thành công trên phương diện kinh doanh tại SSI nhưng chưa thành công trong việc làm cho các nhân viên dưới quyền tại SSI hiểu mình?
    Có lẽ đúng như vậy. Nếu như ngày đó tôi dành nhiều thời gian chia sẻ với nhân viên nhiều hơn, không chỉ những người làm việc trực tiếp với tôi và với cả những người không có cơ hội làm việc nhiều với mình, thì chắc là chúng tôi sẽ đồng hướng với nhau nhiều hơn.
    Cũng có một lý do là lúc đó tôi quá bận với các công việc có liên quan đến kinh doanh và tìm kiếm khách hàng, nó chiếm tới 90% thời gian của tôi và tôi dành ít thời gian cho vấn đề trao đổi nội bộ với nhân viên. Sau khi rời SSI, tôi mới cảm nhận rõ ràng được điều này. Vì thế, tại I.P.A và VNDirect, tôi dành rất nhiều thời gian cho việc trao đổi nội bộ và nhường việc đi làm kinh doanh cho cộng sự khác.
    Trước đây, khi tôi kiếm được một khách hàng, ra một quyết định đầu tư đem lại cho công ty nhiều tiền bạc thì tôi coi đó là một thành công. Bây giờ, tuyển được một người, đào tạo họ và đưa họ trở thành một người thành công thì với tôi, đó mới là một thành công thực sự.
    Bí quyết của người đứng đầu I.P.A
    Vào thời điểm hiện nay, có rất nhiều người đi dầu tư chứng khoán dù không hiểu gì về chứng khoán và họ vẫn thắng lớn. Nếu chị không làm trong ngành tài chính thì chị có làm như họ không?
    Tôi luôn nghĩ đầu tư là một việc cần thiết, nhưng đầu tư chứng khoán đòi hỏi những kỹ năng phức tạp hơn nhiều so với các ngành khác, nếu mọi người muốn đầu tư thực sự. Còn bây giờ, mọi người vẫn dùng từ ?ochơi chứng khoán?, việc đó là phải theo thị trường và đòi hỏi một kỹ năng hoàn toàn khác.
    Vậy triết lý đầu tư chứng khoán của chị là gì?
    Chấp nhận rủi ro khi có thể, nhưng phải hiểu được mình đang chấp nhận những rủi ro gì; nếu không hiểu, tôi sẽ không bao giờ đầu tư, dù điều đó có thể đem lại những khoản lợi nhuận như thế nào chăng nữa.
    Tôi rất thích một câu của nhà đầu tư lừng danh Warren Buffet: ?oKhi thị trường sợ hãi thì mình phải tham lam và khi thị trường tham lam thì mình phải sợ hãi?. Phải là người có bản lĩnh mới có thể đứng xa khỏi đám đông được.
  2. pollution

    pollution Thành viên quen thuộc

    Joined:
    May 21, 2003
    Likes Received:
    0
    Thông tin doanh nghiệp
    Đích đến của IPA

    Ideas - Passion - Attitude là 3 giá trị cốt lõi mà Công ty cổ phần Đầu tư tài chính IPA chia sẻ với các đối tác trong hành trình thực hiện mục tiêu trở thành một định chế đầu tư tài chính uy tín tại Việt Nam. Từ một công ty có quy mô vốn 50 tỷ đồng, sau gần 2 năm hoạt động, IPA hiện có vốn điều lệ 500 tỷ đồng, tổng tài sản quản lý lên đến trên 2.000 tỷ đồng, nhưng đó chưa phải là tất cả.

    Bà Phạm Minh Hương
    Đội ngũ nhân sự và tầm nhìn chiến lược của những người đứng đầu Công ty mới là điểm tạo nên thế mạnh riêng của IPA. ĐTCK đã có cuộc trao đổi với bà Phạm Minh Hương, Tổng Giám đốc điều hành, ông Robert Hughes, Giám đốc phụ trách quan hệ nhà đầu tư và bà Đậu Thuý Hà, Giám đốc quản trị nguồn nhân lực IPA về sự phát triển của thị trường tài chính Việt Nam nói chung và của IPA nói riêng.

    Thưa ông Robert Hughes, như ông cũng biết, thị trường dịch vụ tài chính đã khởi sắc từ giữa năm 2006 đến nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của TTCK Việt Nam. Trong bối cảnh này, Công ty IPA định vị hoạt động đầu tư của mình như thế nào để mang lại lợi ích cho Công ty cũng như cho khách hàng và các đối tác?
    Công ty cổ phần đầu tư IPA là do một nhóm các chuyên gia đa ngành cùng thành lập năm 2006. Bắt đầu với số vốn điều lệ 50 tỷ đồng, sau gần 2 năm hoạt động chúng tôi đã có quy mô hoạt động với vốn điều lệ 500 tỷ đồng, tổng tài sản hiện đang quản lý hơn 2.000 tỷ đồng.
    Với lợi thế về kinh nghiệm và uy tín của đội ngũ trong lĩnh vực dịch vụ tài chính ngân hàng, trong thời gian đầu, IPA tập trung đầu tư vào việc xây dựng năng lực cung cấp dịch vụ toàn diện của một định chế tài chính. Cuối năm 2006, chúng tôi đã đầu tư vào Công ty Chứng khoán VNDirect và sau 5 tháng hoạt động, Công ty đã có một đội ngũ trên 130 nhân viên, một nền tảng hạ tầng giúp Công ty có khả năng cung cấp dịch vụ cho nhà đầu tư với một đẳng cấp chất lượng mới. Hiện chúng tôi đang hoàn thiện hồ sơ xin giấy phép thành lập công ty quản lý quỹ và sẽ sớm cho ra đời các sản phẩm đầu tư đáp ứng nhu cầu đầu tư ngày càng cao của công chúng.
    Các hoạt động đầu tư khác của IPA được chia ra hai mảng chính: đầu tư cổ phần tư nhân và đầu tư tài chính. Chúng tôi là nhà đầu tư với cách tiếp cận tương đối dài hạn và cam kết cùng khách hàng xây dựng giá trị bền vững. Với mô hình công ty đầu tư, chúng tôi khác với các quỹ là phải xác định thời hạn khi đầu tư, chúng tôi tìm kiếm cơ hội đầu tư và tăng trưởng cùng công ty trong suốt quá trình phát triển và tăng trưởng. Chúng tôi có thể đi cùng với công ty 2 năm, hoặc 20 năm hoặc dài lâu hơn nữa.

    Thưa ông Robert Hughes, với mong muốn xây dựng IPA thành một định chế đầu tư tài chính có uy tín hàng đầu Việt Nam, xin ông cho biết hoạt động đầu tư của Công ty tập trung chủ yếu vào những mảng nào?
    Công ty IPA đã có những thành công nhất định trong mảng đầu tư tài chính và danh mục đầu tư của chúng tôi gồm những khoản đầu tư dài hạn vào các công ty trong lĩnh vực hạ tầng, bất động sản, năng lượng, vận tải và ngành dịch vụ tài chính. Trong năm nay, hoạt động đầu tư của IPA sẽ chú trọng nhiều hơn vào mảng các công ty cổ phần tư nhân. Chúng tôi tập trung chủ yếu vào các doanh nghiệp có nhu cầu cả về nguồn vốn và nguồn lực con người. Chúng tôi không phải là một quỹ đầu tư có qui mô vốn khổng lồ, nhưng chúng tôi có một tài sản khổng lồ khác, đó là đội ngũ các chuyên gia, đội ngũ cộng sự và các đối tác của IPA. Đấy là những giá trị gia tăng chúng tôi mang đến cho các công ty mình đầu tư ngoài vốn.
    Chúng tôi đầu tư vào các công ty thông qua (1) cam kết và đóng góp về vốn với một tỷ lệ thích hợp, (2) trợ giúp trong việc triển khai chiến lược và xây dựng năng lực cốt lõi mà mà công ty đã hoạch định, và (3) trợ giúp trong quá trình niêm yết và huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán.

    Thưa bà Đậu Thuý Hà, như ông Robert Hughes nói thì bà đang quản lý một tài sản khổng lồ của IPA, đó là đội ngũ con người. Bà đánh giá vai trò của đội ngũ nhân sự trong loại hình công ty đầu tư tài chính như thế nào và tại IPA, đội ngũ này được tuyển dụng và tổ chức như thế nào để tạo nên lợi thế cạnh tranh cho Công ty?
    Chiến lược đầu tư vào con người của Công ty chúng tôi được thể hiện nhất quán trên cả 2 phương diện: bên trong và bên ngoài, cụ thể là đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ của chính IPA và đầu tư vào đội ngũ của các công ty đối tác.
    Ở IPA con người thực sự là tài sản quý báu nhất của Công ty và tương lai của Công ty là do những con người có ý tưởng sáng tạo, làm việc tích cực và luôn đam mê phấn đấu không ngừng tới sự hoàn thiện chèo lái. Chúng tôi tự hào vì công ty có những chuyên gia đa ngành, phối hợp hiệu quả với nhau và với các đối tác, trên cơ sở các giá trị chung của IPA mà chúng tôi đều chia sẻ đó là: Ideas - Passion - Attitude. Các thành viên IPA luôn có ý tưởng sáng tạo trong công việc, đam mê nghề nghiệp và luôn có thái độ tích cực trong mọi thử thách.
    Đối với các công ty đối tác mà IPA đầu tư vào, phương châm của chúng tôi là "đầu tư vào Giám đốc điều hành" (Invest in the CEO). Chúng tôi tìm kiếm những công ty có tiềm năng tăng trưởng và có đội ngũ quản lý có năng lực lãnh đạo, cùng với họ kiện toàn chiến lược phát triển dài hạn của Công ty, bổ sung năng lực điều hành nếu cần thiết, nhằm đưa công ty đó lên một tầm cao mới về khả năng sinh lợi và tăng trưởng bền vững.

    Thưa bà Phạm Minh Hương, thị trường tài chính Việt Nam thời gian vừa qua đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư trong nước và ngoài nước. Trong bối cảnh đó, mục tiêu của mảng hoạt động dịch vụ tài chính của IPA trong thời gian tới là gì?
    Thị trường vốn Việt Nam đang tăng trưởng cả về quy mô và chiều sâu; và đi theo đó là sự phát triển mạnh mẽ của ngành dịch vụ tài chính. Chúng tôi rất may mắn được ra đời trong bối cảnh này, nhưng thử thách trước mắt cũng rất lớn lao. Là một thành viên trong ngành dịch vụ tài chính, chúng tôi thấy có quá nhiều việc có thể làm và phải làm và nhiệm vụ của chúng tôi là làm thế nào để có thể đi đến đích một cách ngắn nhất, có thể cung cấp cho thị trường những sản phẩm và dịch vụ mà thị trường mong muốn với chất lượng và uy tín cao nhất. Thực sự chiến lược hoạt động ban đầu của IPA là xây dựng các nguồn lực cốt lõi và đội ngũ con người để có thể luôn thích ứng với sự thay đổi và cạnh tranh ngày càng cao của thị trường. Về mục tiêu trước mắt, chúng tôi mong muốn trở thành một định chế tài chính có khả năng cung cấp dịch vụ đầu tư uy tín ở Việt Nam, đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của thị trường tài chính Việt Nam.

    Thưa bà Hương, bà có lời khuyên gì với các doanh nghiệp đang muốn tham gia huy động vốn trên thị trường chứng khoán Việt Nam?
    Những bước phát triển vừa qua của TTCK Việt Nam thực sự là rất đáng khích lệ. TTCK Việt Nam đã rút ngắn được con đường đi của mình từ 3 - 5 năm và các doanh nghiệp Việt Nam có thể huy động vốn để thực hiện được những chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn, điều mà trước kia tưởng chừng như không thể. Nếu như trước đây, Chính phủ rất khiêm tốn đặt mục tiêu đến năm 2010, vốn hoá của TTCK Việt Nam sẽ đạt khoảng 10% GDP thì đến cuối năm 2006, con số đó đã là 30% GDP - một con số vượt ngoài sự mong đợi của nhiều người. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam thông qua việc đưa cổ phiếu của công ty mình lên giao dịch trên sàn chính thức và sàn không chính thức (OTC) đã huy động được một lượng vốn lớn từ trong và ngoài nước với chi phí hợp lý để đầu tư cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, việc huy động vốn cho phát triển là một lộ trình dài hạn và cần phải được xây dựng phù hợp với năng lực quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần biết sử dụng lợi thế của thị trường hiện nay thành đòn bẩy cho sự phát triển lâu dài của mình trong tương lai một cách đúng mức. Việc phát triển doanh nghiệp không những chỉ cần huy động nguồn vốn, mà còn phải huy động các nguồn lực khác cả bên trong và bên ngoài, để phát triển năng lực cốt lõi của công ty. Có như vậy doanh nghiệp mới giữ vững được lòng tin của nhà đầu tư và thị trường mới phát triển một cách bền vững
  3. nvduc81

    nvduc81 Thành viên tích cực

    Joined:
    Mar 17, 2006
    Likes Received:
    1
  4. vinapic

    vinapic Thành viên gắn bó với f319.com

    Joined:
    Oct 24, 2008
    Likes Received:
    373
    cổ phiếu lạ

Share This Page