Lí do HAG giảm giá ( Mr.Binhcii 'style) ( chỉ dành cho người văn minh, có học thức )

Khả năng các bác ko có lấy 1 cổ HAG, có khi lại đi hót thuê kiếm hoa hồng cũng nên. Nếu thế thì bó tay với các bác.

Mài sao ngâu thế, có giá tham chiếu việc éo j múc 15
Ngu gia truyền hả cu

Mài *** bik gì còn sủa. Thằng đó thách với tao múc hết ATC giá 15, tao bảo tụi nó Ị ra giá 14.9 éo dám múc.

Thôi con lạy các thánh chém, ai múc thì múc, ai bán thì bán. Cãi nhau làm éo gì cho mệt.

--- Gộp bài viết, 06/10/2015, Bài cũ: 06/10/2015 ---

À mà xin hỏi bác bao tuổi rồi để anh em tiện xưng hô

Cứ kêu thèng đi, có tuổi mà ngu và mất zay gọi thế được roài

cũng được

http://tieudungplus.vn/10-dieu-co-ban-can-biet-ve-hiep-dinh-tpp-4255.html

Um um, nhưng chắc bác chọn cái hình nộn đấy thì cũng nhiều tuổi rồi đấy. Tại chắc lâu ngày không được nói nên thế thôi. Thôi gọi bằng Cu di

Tui nghĩ kêu bằng thèng Ku thì hợp ní hơn.

--- Gộp bài viết, 06/10/2015, Bài cũ: 06/10/2015 ---

Nhiều khi mọi người kêu lộn chuồng cũng nên. Có khi kêu Thím "chim" thì seo ta?????

Nếu so với Vinamilk thì Nutifood hiện tại còn rất nhỏ bé. Nhưng dư địa cho Nutifood phát triển thì rất lớn, trong khi Vinamilk hiện đã đạt đến quy mô khá lớn nên rất khó để đạt mức tăng trưởng cao, thậm chí là có thể giảm đi nếu không có những hướng đi mới, tìm thị trường mới cũng như những chiến lược bảo vệ thị phần trước những cạnh tranh từ rất nhiều đối thủ.
Riêng Nutifood quy mô hiện tại là khá nhỏ, nên họ đã chọn cho mình những bước đi đầy sáng tạo và mang tính đột phá chiến lược: đó là liên kết với HAGL để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào (số lượng, chất lượng) và cũng như là tận dụng hình ảnh của HAGL để tạo thương hiệu:
Nutifood không tự chủ được nguồn nguyên liệu, không có đủ lực để tự nuôi bò, nếu liên kết với nông dân phát triển đàn bò thì mất rất nhiều thời gian cũng như là phân tán manh múng, khó kiểm soát chất lượng và tăng chi phí vận chuyển. Nếu nhập khẩu thì chi phí và bảo quản thế nào? Mà nguyên liệu là yếu tố sống còn chưa nói đến cạnh tranh. Các DN khác cũng ý thức được điều đó (vinamilk, th,..) cũng chủ động để phát triển đàn bò của riêng mình. Và nutifood giải quyết vấn đề này bằng cách liên kết...
Và họ đã tìm được HAGL, vì ngoài HAGL ra không có DN nào hội đủ những yếu tố để phát triển quy mô lớn (đất và nguồn lực) và chính HAGL cũng đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp.
Và kết quả cho sự hợp tác này là sản phẩm 100% sữa tươi mang thương hiệu nutifood ra đời. Thành công đó là bằng chứng quá tốt để họ tiếp tục hợp tác sản phẩm tiếp theo cũng rất hot đó là sữa đậu nành (hãy nhìn thương hiệu vinasoy của đường Quãng Ngãi sẽ thấy). Và cơ sở để thương vụ này thành công là quá sáng.
Tiếp theo nữa là nutifood đã sử dụng hình ảnh của lứa U-19 hagl (vốn đang rất hot thời điểm đó) để quảng bá thương hiệu và kết quả là họ đã quá thành công. Đơn cử, việc phát sóng trực tiếp những trận bóng V-league vừa qua: đám trẻ bầu Đức được các nhà đài ưu tiên số 1, vì thế mà hình ảnh nutifood cũng trở nên thân thuộc...
Những thành công này là tiền đề to lớn cho những bước kết hợp phát triển tiếp theo giữa NUTIFOOD-HAGL. Đây có thể nói là bộ đôi làm kinh tế đáng gờm trong tương lai không xa.

Ttp kí xong rồi mà còn mỗi HAG không chạy là sao hả các Bác ?