Lời hứa từ ban lãnh đạo liệu có đáng tin?

Trong thế giới đầu tư, việc săn tìm các doanh nghiệp chuẩn bị có lợi nhuận đột biến là điều mà rất nhiều người theo đuổi. Nhưng làm sao để biết chắc khi nào lợi nhuận ấy sẽ xuất hiện?

Có một số cách được nhiều nhà đầu tư sử dụng: quan sát các doanh nghiệp sở hữu quỹ đất lớn dự án lớn sắp bán, lắng nghe chia sẻ từ ban lãnh đạo về những kế hoạch sắp tới, hoặc đôi khi là hỏi han các mối quan hệ trong ngành từ giới phân tích cho đến những người “biết tin nội bộ”.

Những cách tiếp cận đó nghe có vẻ rất hợp lý. Và ai theo dõi Nguyên kỹ, mình đã kể 4 ví dụ:
- Một công ty với quỹ đất “khủng khiếp”, được kỳ vọng sẽ sớm chuyển hóa thành dòng tiền.
- Một công ty từng leak cho giới phân tích rằng năm tới sẽ có khoản lợi nhuận đột biến lên đến 1.000 tỷ đồng.
- Một công ty liên tục công bố các kế hoạch tăng trưởng mạnh năm thì 2.000 tỷ, rồi 4.000 tỷ lợi nhuận.
- Một công ty có một dự án hoành tráng được pr nhưng không đúng như vậy

Nghe thì có vẻ như đây là bốn doanh nghiệp khác nhau, nhưng điều bất ngờ là… cả bốn câu chuyện đều đến từ một công ty duy nhất. Và đáng nói hơn, các lời hứa đó được đưa ra vào các năm 2017, 2020, 2022 và 2025 nhưng không một cái nào thành hiện thực... thậm chí kết quả còn đáng thất vọng nữa.

Và đây không phải là cổ phiếu lởm hay hạng trung đâu nhé, đây là top đầu ngành.

Haiz, thấy buồn không. Tôi dù không thích doanh nghiệp trên vậy mà vẫn buồn

Warren Buffett từng nói: “Bạn không cần thông tin nội bộ để đầu tư. Những gì có sẵn ngoài thị trường là đã đủ rồi.” Quả thực, đầu tư không nên dựa vào những lời rỉ tai hay các hứa hẹn chưa thành hình.

Nhưng vấn đề không nằm ở chuyện lời hứa có thành sự thật hay không. Mà nếu ai đó liên tục thất hứa, đó lại là dấu hiệu của một điều nghiêm trọng hơn. Buffett cũng từng nhấn mạnh: “Chúng ta cần những người quản lý có chính trực. Nếu không có điều đó, thì thà không có tài năng còn hơn.”

Một người như cậy có thể mang đến cho nhà đầu tư hàng loạt “game” hấp dẫn hết kế hoạch này đến dự án kia nhưng đồng thời, họ cũng mang lại hai thứ đáng sợ nhất trong đầu tư: sự bất định + Fomo.

Trước những rủi ro như vậy, Nguyên nghĩ rằng: nhà đầu tư không nên đặt niềm tin quá nhiều vào các lời hứa về lợi nhuận đột biến. Thay vào đó, nên ưu tiên những doanh nghiệp có giá trị nội tại vững chắc và đang được thị trường định giá thấp hơn giá trị thực.

Tại sao? Bởi khi mua một tài sản với giá rẻ, nhà đầu tư đã có sẵn “biên an toàn”. Dù lợi nhuận đột biến có đến hay không, rủi ro vẫn được kiểm soát. Chờ đột biến là trông mong vào kỳ vọng chung. Nhưng nếu mua được giá rẻ, thì chỉ cần thị trường trở lại trạng thái bình thường, bạn cũng đã có cơ hội chiến thắng.

Và đó là một chiến lược không chỉ an toàn mà còn thực tế và hiệu quả.

Nhưng kể cả vậy liệu nếu bạn vẫn cố gắng tin vào các lời hứa thì có hiệu quả đầu tư không ? CHẮC CHẮN câu trả lời là CÓ THỂ

Tôi đã ở thị trường này đủ lâu để thấy có những lời hứa kéo dài suốt 5 năm không thành, nhưng đến năm thứ 6 thì… lại bất ngờ thành sự thật. Mời bạn vào phần bình luận đọc bài viết “Chúng ta nên tin ai giữa một thế giới mà ai cũng có thể tỏ ra thông minh”, tôi đã kể về hai công ty từng "nổ" rất to. Kết quả? Một công ty tăng giá gấp 5 lần, còn một công ty chỉ còn 0,5 lần giá trị ban đầu.

Vậy nên, không ai có thể phủ nhận hoàn toàn khả năng lời hứa sẽ trở thành hiện thực. Nhưng đó là xác suất, không phải chiến lược.

Thực tế cho thấy: việc bạn tin hay không tin vào lời hứa của lãnh đạo không đảm bảo cho thành công đầu tư. Điều quan trọng hơn là: bạn có hiểu tại sao mình đầu tư, và liệu bạn có làm chủ được quá trình ra quyết định hay không.

Muốn đầu tư một cách chủ động, tỉnh táo và bền vững thì hãy “không tin”. Hãy thay nó bằng sự phân tích lý trí: hiểu doanh nghiệp, đánh giá lợi thế cạnh tranh, tìm con hào kinh tế và chọn mua cổ phiếu khi mức định giá đủ hấp dẫn.

Đầu tư theo cách mà bạn làm chủ. Không phải cầu xin thông tin. Không phải chờ người khác giữ lời.

Cre: Trương Đắc Nguyên follow tôi vì tôi hay chia sẻ về đầu tư dưới góc nhìn của nhà phân tích, sâu sắc, nhạy bén và là những điều ít ai nói.