Luận điểm đầu tư BID ( tập 2 )

Bên cạnh những luận điểm đã trình bày ở phần 1 như: giá trị bđs, độ cô đặc của cổ phiếu, chất lượng ts tăng cao, trích lập 7000 tỷ nhưng lợi nhuận quý 1 vẫn tăng 87%, và câu chuyện hay nhất sắp đến: câu chuyện bán vốn cho ndt nước ngoài.

Hôm nay, thêm một luận điểm nhỏ nữa, đó là không như VCB và CTG, BID chưa bán quyền phân phối độc quyền bảo hiểm.

Theo quan điểm cá nhân: phân phối độc quyền bảo hiểm là liều thuốc độc với khối nhnn, ở đó sau khi ký phân phối độc quyền, NH sẽ đi chếch hướng so với nghành nghề chính của mình. Nhân viên VCB và CTG trong những năm tới sẽ đi làm với cái đầu đau và đôi vai nặng trĩu chỉ tiêu bảo hiểm, chỉ tiêu này ngày một cao và ngày càng khó thực hiện do đã tận dụng hết kh ruột trong năm đầu.

Khi nhân viên làm việc với cái đầu đau và đôi vai nặng trĩu: tin tôi đi, lợi bất cập hại. Một hai nghìn tỷ mỗi năm từ bh không là gì so với nguồn thu từ tín dụng và dịch vụ, nhưng cả hệ thống sẽ phải chạy theo chỉ tiêu này: cho vay phải ép khách...

BID thì khác, anh chị em BID có thể yên tâm rằng: khi không phải lao đầu vào BH, mỗi ngày đi làm của anh chị sẽ là những ngày vui, tâm trạng tốt thì hiệu quả sẽ tốt, văn hóa doanh nghiệp sẽ mềm mại và nhân văn hơn. Một sự nhẹ nhàng vô hình sẽ thúc đẩy các hoạt động kinh doanh chủ đạo đi lên và đứng đầu lúc nào chẳng hay.

Nhân viên, ở đâu cũng là nguồn lực số 1. Và hãy để họ làm việc đúng sở trường, doanh nghiệp sẽ mạnh.

Môi trường làm việc số 1 sẽ tạo nên một BID số 1.