Lý do Hoàng Anh Gia Lai thắng trong cuộc chiến mía đường

Lý do Hoàng Anh Gia Lai thắng trong cuộc chiến mía đường
0
Trong khi Hoàng Anh Gia Lai áp dụng công nghệ nông nghiệp hiện đại của Israel thì ở trong nước vẫn sử dụng giống mía cách đây 60 năm.
Tại hội thảo thường niên mía đường quốc tế TTC lần IV diễn ra ở Đà Lạt ngày 19/8, ông Rene Ng Kee Kwong, nguyên viện trưởng Viện nghiên cứu mía đường Mit Phol (Trung Quốc) tiết lộ một thông tin gây bất ngờ.

Theo đó, kết quả khảo sát công nghệ sản xuất mía đường ở Việt Nam cho thấy nông dân tại nhiều địa phương vẫn trồng những giống mía đã công bố cách đây 60 năm, không còn thích ứng với điều kiện mới nên năng suất thấp, chi phí đầu tư rất cao.

Hơn nữa, mức độ đồng bộ công nghệ sản xuất mía đường ở Việt Nam quá thấp nên khả năng cạnh tranh thấp.

​

Cụm công nghiệp mía đường tại tỉnh Attapeu, Lào của Hoàng Anh Gia Lai
"Muốn thay đổi không mấy khó khăn nếu liên kết được trung tâm nghiên cứu - nông dân - nhà máy lại với nhau, từ đó tạo sự đồng bộ trong các khâu sản xuất", báo Tuổi trẻ dẫn lời ông Kwong cho biết.

Cũng vì thế, tại hội thảo, nhiều chuyên gia mía đường trong nước và quốc tế đều khẳng định cần phải trao công nghệ cho nông dân để cùng ứng phó với biến đổi khí hậu trong sản xuất mía đường tại Việt Nam.

Theo các chuyên gia, trao công nghệ cho nông dân là giải pháp căn cơ nhất trong việc cải thiện năng suất mía và giảm giá thành đường, thay vì để cho nông dân tự bơi.

So với cách làm ở trong nước, Hoàng Anh Gia Lai của ông Đoàn Nguyên Đức đã áp dụng công nghệ nông nghiệp không đất hiện đại của Israel vào việc trồng mía đường cùng một số cây công nghiệp khác tại Lào.

Hoàng Anh Gia Lai chính là doanh nghiệp đi tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ tưới nước nhỏ giọt của Israel để tăng năng suất và giảm tối đa lượng nước sử dụng, bảo vệ môi trường.

Năm 2013, Hoàng Anh Gia Lai còn thành lập Viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp với đội ngũ chuyên gia, kỹ sư lên đến 1.000 người từ các quốc gia có nền nông nghiệp phát triển như Thái Lan (mía, bắp), Malaysia (cọ dầu)...

Còn nhớ, vào đầu năm ngoái, khi báo chí và dư luận có nhiều ý kiến thảo luận xung quanh vấn đề nhập khẩu đường từ Lào vào Việt Nam, Thứ trưởng Bộ Công thương Nguyễn Cẩm Tú đã thẳng thắn chỉ ra nhiều điểm bất cập của ngành mía đường Việt Nam thông qua sự so sánh với Công ty Hoàng Anh Gia Lai của ông Đoàn Nguyên Đức.

Một trong những điểm bất cập ấy, theo Thứ trưởng Tú, đó là về giống mía. Nhiều năm qua, Hiệp hội Mía đường Việt Nam và các doanh nghiệp mía đường đã không phổ biến được các giống mía mới, năng suất cao tại Việt Nam để tăng năng suất và hiệu quả canh tác.

Năng suất trồng mía bình quân của Việt Nam hiện nay là 60 tấn mía/ha trong khi năng suất của Thái Lan xấp xỉ 100 tấn/ha, của Hoàng Anh Gia Lai (tại Lào) là 120 tấn/ha.

Các doanh nghiệp mía đường cũng không quan tâm đầu tư vùng nguyên liệu riêng của mình để làm hạt nhân thay đổi cho hoạt động canh tác mía. Trong khi đó Công ty Hoàng Anh Gia Lai chỉ trong một thời gian ngắn đã làm được điều này.

Các doanh nghiệp mía đường Việt Nam hiện nay vẫn dựa chủ yếu vào nguồn nguyên liệu do người nông dân tự trồng, ít nhiều mang tính tự phát, khi có lợi thì trồng quá nhiều, vượt công suất của các nhà máy, đến khi khó khăn thì chặt bỏ không thương tiếc do không còn mang lại lợi ích.

Cũng theo lãnh đạo Bộ Công thương, Hiệp hội Mía đường Việt Nam và các doanh nghiệp mía đường chưa phổ biến được rộng rãi các kỹ thuật canh tác tiên tiến cũng như các giải pháp từng bước cơ giới hóa canh tác mía cho người trồng mía.

Trong khi chỉ trong một đến hai năm, Công ty Hoàng Anh Gia Lai đã đưa cơ khí hóa và các kỹ thuật tiến tiến như hệ thống tưới điểm, tưới liên tục đồng thời kết hợp bón phân tới tận gốc mía .... do đó đạt được hiệu quả rất cao.

Hiệp hội Mía đường chưa phổ biến rộng rãi công nghệ mới để tăng hiệu quả, giảm lãng phí nguyên liệu, nên không giảm được chi phí sản xuất, làm giá thành đường cao.

Thứ trưởng Nguyễn Cẩm Tú khi đó đã chỉ thẳng, ngành mía đường và doanh nghiệp Việt Nam thay vì trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước, trước hết nên tập cạnh tranh với Hoàng Anh Gia Lai, tạo áp lực tái cơ cấu, mua bán, sát nhập nhằm mở rộng quy mô đầu tư, tăng cường hiệu quả. Đồng thời, thông qua việc đó mở cửa, thu hút các nguồn mới để đổi mới kỹ thuật, công nghệ và nâng cao quy mô, năng suất.

Tập cạnh tranh với một doanh nghiệp Việt Nam thành công thì ngành mía đường của Việt Nam mới đứng vững được trước áp lực cạnh tranh với hàng nghìn doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới, ông nói.