Máy in tiền SLS liên tục hoạt động !!!!!!!!

Ngày thông qua nghị quyết DHĐCĐ chia cổ tức thì kế toán phải đẩy cục lnst cpp lên mục phải trả ngắn hạn khác. Nguyên tắc kế toán thôi.

Thanks bác
Đúng là khoản phải trả ngắn hạn khác tăng bằng số tiền phải trả cổ tức.
Đầu tư các cổ phiếu cơ bản cũng mệt mỏi phết nhỉ. SLS, CAP ra BCTC là tèo
Quý trước thì có BMP, DHG tương tự
Vậy nên những nhà đầu cơ ngắn hạn thường nắm giữ rất ít cổ phiếu trước ngày công bố BCTC

Kim Hà Việt cuối cùng chịu thua SBT ở CASUCO
Chấp nhận chịu lỗ, mía để dân bán về Tấy Ninh
SLS giai đoạn này phải nhường lại sân khấu để KHV cứu các cty thành viên rồi

ảo thế có biết đầu tư ko đó.

Đúng rùi!

--- Gộp bài viết, 22/10/2023, Bài cũ: 22/10/2023 ---

CAP lợi nhuận quý mới ra tệ vậy thì giảm mạnh là tất yếu mà.

Dạ
Vậy theo anh biết đầu tư là ntn ạ

có một nguồn thông tin
Nhóm mía đường của nhà Thái Liên có liên qua tới Bamboo Capital.
Đằng sau nhóm mía đường này, KHV và Thai Liên đang phát triển hai dự án BĐS
Một cái cạnh bệnh viện Tuệ Tĩnh HN.

Coi đường là commodity thì không sai nhưng chỉ dừng lại ở đó trong bối cảnh nguồn cung mới đáp ứng chưa tới một nửa nhu cầu thì hơi hạn hẹp tầm nhìn.
Và nghĩ CP áp thuế để bảo vệ ngành đường thì không đúng. Thật ra là để khuyến khích phát triển ngành mía. Nên chắc chắn sẽ lâu dài.
Nên tương lai vài năm tới thì không cần ngại về mặt ngành. Và với doanh thu, lợi nhuận, cổ tức, kể cả sụt giảm vài chục % thì giá quanh 200 vẫn tốt để B&H.
Cuối Q1 còn ít hàng tồn kho thì vào vụ ép kho sẽ lại đầy. Tính mùa vụ là đương nhiên.
Cái chính ở đây là quan hệ bên trong của SLS và làm thế nào để đảm bảo lợi ích cơ bản về tay cổ đông. Tôi nói cơ bản thôi nhé, chứ không có gì là tuyệt đối.
VD như chuyện vét kho bán sạch khi giá đường tăng thì doanh thu và lợi nhuận có tăng tương ứng không? Và nếu không thì ai được hưởng lợi?

Vậy là đã rõ con đường phía trước của nhóm cty mía đường mà nhà Thái Liên đang nắm
SLS KTS ... trở thành cty gia công sp cho KHV mà thôi

Quan hệ giữa nhà máy và các nhà phân phối là rất quan trọng, trừ khi nhà máy kiểu SLS có tầm 700 tỷ tiền mặt để ôm hàng tồn kho và bán dần khí giá đường lên.

Quan trong là mối quan hệ đó phải đảm bảo lợi ích hài hòa, rủi ro chia sẻ.

Ví dụ: lúc giá đường lên nhà máy chấp nhận không găm hàng, nhưng khi giá đường xuống thì nhà phân phối cũng phải cố gắng hết sức để đẩy nhanh tiêu thụ cho nhà máy.