Mía đường - Chu kỳ trở lại!

Nhường cụ cả đấy

để xem ở giá này nhà đầu tư mua LSS và SLS xem cổ đông của công ty nào sẽ lãi nhiều hơn nhé, cứ chờ mà xem

theo phương pháp đầu tư của thiên tài đầu tư William O"neil trong phương pháp CANSLIM có nói một điểm cốt yếu để đầu tư vào doanh nghiệp là khi công ty có sản phẩm mới và một ban lãnh đạo tham vọng, quản trị doanh nghiệp tốt theo hướng chuẩn quốc tế

Thì e bảo nhường cụ mà

cảm ơn bác, bác cứ hay nói về cổ tức SLS chứ tôi thấy tỷ suất cổ tức của LSS ở giá này còn cao hơn tỷ suất cổ tức của SLS.

Mấy năm qua lss nó chia cổ tức được bn thế bác?

4.5% do khó khăn chung (chưa chốt), năm nay 10% ==> tổng năm 2021 cổ đông được nhận 14.5% so với giá 9.x thì quá cao

Những cái hay nhất của LSS còn chưa lộ diện lên mặt báo

Vậy thì thua SLS nhé cụ

SLS giá này tôi nhường cụ chúc cụ may mắn . LSS sau 18 tháng nữa có khi lên bằng giá SLS ngày hôm nay. LSS phiên bản giống Tân Hiệp Phát, VNM thuở ban đầu tầm nhìn trở thành tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao và đồ uống xuất đi toàn cầu. http://f319.com/threads/lo-dien-vie...-tan-hiep-phat-vinamilk-thuo-ban-dau.1564677/

Trích từ tài liệu họp cổ đông mới nhất của LSS (có nhiều điểm giống khi xưa MWG và HSG mở rộng hệ thống phân phối và chuỗi cửa hàng): https://drive.google.com/file/d/1O-uNVc6_37jBHR5cw1k5NxP_LeeqOulq/view

3. Công tác phát triển thị trường, gia tăng các hoạt động kinh doanh
thương mại, củng cố và xây dựng thương hiệu phát triển bền vững:
- Phải xem thương mại là khâu then chốt và quan trọng hàng đầu trong thời kỳ
mới; vì vậy tiếp tục cũng cố và phát triển đội ngũ nhân sự bán hàng để phát triển thị
phần bán lẻ. Phương án là khai thác hệ thống sẵn có của NPP ở các tỉnh, bố trí nhân
viên bán hàng cho từng NPP để kiểm soát tuyến phân phối đảm bảo không bị mất
thị phần.
- Nghiên cứu xây dựng cơ chế và chính sách điều hành, quyết định giá bán
phải được chủ động, linh hoạt và sát với thị trường, đi trước các đối thủ, có giá bán
riêng cho từng khu vực thị trường hoặc từng đối tượng khách hàng.
- Vấn đề quan trọng bậc nhất là tập trung cao mở nhanh, vững chắc hệ thống
tiêu thụ và phân phối các sản phẩm mới là nước dinh dưỡng tế bào mía, và sắp tới
là sữa gạo. Đẩy mạnh công tác thị trường và đưa tối đa các sản phẩm đường,
đường phèn, nước mía ra thị trường để tạo doanh thu, nguồn vốn và phát huy hết
công suất thiết bị các nhà máy hiện có.
- Đánh giá thị trường và tổ chức hoạt động tại tổ hợp siêu thị Xanh Lam Sơn,
phải có phương án đa dạng hóa sản phẩm, tăng các sản phẩm mới; Khai thác cơ sở

vật chất sẵn có tại khu tổ hợp TTTM xanh Lam Sơn để phát triển hoạt động phân
phối sỉ kết hợp với trưng bày bán lẻ.
- Phát triển mạnh các hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm: Các chương
trình marketing cho sản phẩm mới và hệ thống bán lẻ phải triển khai hàng ngày và
đánh giá hàng tuần. Phát triển mạng lưới bán hàng online và xây dựng trang TMĐT
riêng phục vụ bán lẻ.
- Đầu tư hệ thống và đại diện bán hàng tại các khu vực: Miền Bắc (TP Thanh
Hóa, Hà Nội); Miền Trung (ít nhất phải có kho trung chuyển Đà Nẵng); Miền Nam
(TP HCM hoặc Bình Dương). Đầu tư phương tiện vận chuyển (xe tải) để phục vụ
bán lẻ và triển khai hệ thống cho SP mới.
- Phối hợp với Phòng TCKT để có phương án tốt nhất sẵn sàng nguồn vốn cho
công tác XNK và công tác thị trường.
- Thúc đẩy và chú trọng phát triển kênh bán hàng thương mại điện tử và
thương mại điện tử quốc tế, để tăng cường hoạt động giới thiệu, quảng bá, kết nối
bán hàng hướng tới hoạt động xuất nhập khẩu cho các dòng sản phẩm mới.
- Triển khai thực hiện bảo hộ kiểu dáng công nghiệp (Bằng độc quyền kiểu
dáng công nghiệp) tất cả các sản phẩm, thương hiệu Công ty để bảo vệ tài sản kinh
doanh, sản phẩm của Công ty.
4. Công tác quản lý điều hành:
- Đổi mới, sáng tạo xây dựng lại cơ chế linh hoạt, bộ máy mới, cách làm mới
để đáp ứng với yêu cầu mới đảm bảo hệ thống quản lý điều hành được năng động
hơn, chủ động và đặc biệt là nâng cao trách nhiệm cá nhân; Giao kế hoạch và quyền
tự chủ, chủ động sử dụng nguồn lực trong hoạt động sản xuất, chế biến, kinh doanh
cho các đơn vị.
- Thực hiện mạnh mẽ và nghiêm túc định hướng chuyển đổi số trong doanh
nghiệp, ứng dụng CNTT (4.0) thông qua áp dụng hệ thống ERP bằng việc triển khai
hệ thống ORACLE NETSUITE CLOUD vào quản lý, điều hành để nâng cao hiệu
quả quản lý, sản xuất kinh doanh và năng suất lao động. Xây dựng bộ chỉ tiêu KPI
toàn Công ty.
- Tăng cường kiểm soát chặt chẽ các công ty con và Công ty thành viên từ lập
kế hoạch, thực hiện kế hoạch. Phân công các thành viên Ban TGĐ chuyên trách phụ
trách từng Công ty con và có báo cáo giám sát hàng tháng, hàng quý cùng các
phòng ban chức năng và Ban KTNB, đảm bảo nguyên tắc quản trị, quản lý, giám
sát, điều hành hoạt động có hiệu quả để mỗi lĩnh vực đều sinh ra lợi nhuận, trong đó
quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của các phòng chuyên môn trong hoạt động
kiểm tra kiểm soát, đánh giá.
- Rà soát xét đánh giá lại lực lượng lao động, bố trí lại lao động giữa các đơn
vị đảm bảo tốt nhất cho vụ ép 2020/2021.

Mỗi người một khẩu vị các bác tranh cãi nhau làm gì, tài khoản các bác tăng bao nhiêu cái đấy mới quan trọng. À hỏi bác chủ LSS quý 4 này lãi thế nào ạ? Có gì hay có thể chia sẻ với nhau