Mong sẽ là một sân chơi , nơi chia sẻ của những NĐT thản nhiên...

Mình cũng nghĩ như bác . Lý do vì các sếp PHT thấy rõ PHT hỏng đúng khía sẽ làm gía cổ giảm te tua và mình được xếp vào loại móc cống giấy chùi . Các sếp đã biết mục đích của tư bản tài chính là chỉ kiếm lãi và hỏng đồng hành cùng doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi . Các sếp sẽ hạn chế cổ của mình là đích ngắm của tư bản tài chính . Và do dzậy nếu thực sự cần vốn và phải PHT các sếp sẽ tính toán kỹ hơn . Dần dần trong cuộc họp cổ đông sẽ ít câu hỏi về gía cổ và các sếp cũng ít quan tâm nhiều đến gía cổ .
Lúc đó các sếp sẽ quan tâm nhìu hơn về kinh doanh của cty . Các anh lái , kể cả tây lông , cty chứng vịt sẽ khó khăn hơn trong việc nâng lên hạ xuống gía để kiếm lãi . Pà con bít ngồi canh nhìu hơn
Chậm nhất qua đầu năm sau là thấy rõ nhắm

Hi hi , nếu chọn soi giữa HAG và TTF thì mình chọn TTF . Lý do TTF có thay sếp và sắp tới sẽ thay dàn sếp nhỏ nũa . Dàn sếp mớí từ cty mạnh . Trong khi dàn sếp HAG vưỡn như cũ . Dzậy nên TTF nhìu khả năng TTF tái cấu trúc thành công hơn

Ttf thì khó nghĩ tới chuyện gỡ lỗ . Thậm chí, tôi e ngại các dấu hiệu phạm pháp , có thể bị phanh phui hoặc hồi tố bất kỳ lúc nào . Sao sánh được HAG. Tính chất gây lỗ của HAG là nghiệp vụ thông thường , nếu ko nói là tích cực . Bất kỳ DN nào cũng đang có những nơi kém phát huy, những mầm bệnh... Có khi là tồn kho giảm giá trị, có khi là công nợ xấu , có khi là TSCĐ kém phát huy, có khi là đầu tư vào một vài cty con, liên kết ko hqua ... Cty nào nhìn thẳng vào vấn đề , rốt ráo trong thanh lý, sắp xếp, tái cơ cấu tài sản vốn liếng, ngành nghề ... Sẽ khiến ta dễ đánh giá thực lực hiện trạng và hình dung tương lai hơn .

Tuy nhiên, theo tôi, HAG chỉ nên theo dõi. Chưa đến lúc đầu tư . Dân TA thì có thể ra vào .

Những ai đã và đang có cảm xúc "Tham lam" với HAG từ đầu tháng 3 năm 2015 đến nay thì có lẽ chỉ được trải nghiệm thêm cảm xúc "sợ hãi", "tội lỗi" mà chưa được "kiêu hãnh" và "yêu thương" là bao nhiêu thì phải
Bigboys TTF đã có ý đồ vặt trụi lông "nhỏ lẻ TTF" từ ngày 10/06/2016 đến nay rồi

TTF nếu anh Vượng có sở hữu cá nhân nhiều thì sẽ có cơ tạo ra một đường dẫn sang sẽ tài nguyên từ Vic sang , và cái hố Lỗ mau lấp đầy ... Chứ nếu Vic có CP lớn ở Ttf thì cũng ko ăn thua .

Không ăn thua đâu, 10 con ngắc ngoải may ra 1-2 con sống, 8 con chết hoặc zoombie giấy lộn. Ví dụ hag. Tôi sẽ xem xét nếu:
- Đại phẫu: Thanh lý các ngành ko hiệu quả, tập trung core lõi, mà cũng chả biết hag giờ cái gì là core nữa. Bạn không thể khỏe lại nếu có trên người 5 cái nhọt
- Có dấu hiệu cải thiện về dòng tiền kd. Cash folow của ttf, hag đều đang âm nặng.

Nếu Đức muốn . Có hai hướng thực hiện song song , sẽ làm cho Đức nhẹ đầu và thong dong . Và HAG sẽ bé đi , gọn và tinh => sẽ mạnh .
Một , chọn giữ lại các mãng mà mình cho là phù hợp tố chất và năng lực bộ máy hiên tại . Tìm đối tác ngoại , bán bớt tỷ lệ , HAG chỉ nắm 51-70 tuỳ mãng .
Hai, những mãng còn lại , chuyển nhượng tất .
Tiền thu được , trả nợ vay . HAG phấn đấu chỉ nợ vay ở khoảng 30% hiện tại .
Với trào lưu dòng vốn thế giới đang chảy về Đông nam Á , việc này , Đức dư sức có các đối tác chiến lược để thực hiên . ( Giống như BT thay vì BOT vậy . Vì hiện tại, HAG lộ rõ 2 yếu điểm : Nợ lớn , áp lực tài chính lớn ...và, khả năng O ( Operate ) yếu do nhiều mãng quá , bộ máy ko đảm đương một cách chuyên nghiệp ...)

Bác Đức và cả các ngân hàng chủ nợ cũng rất muốn cải tổ, nhưng e rằng lực bất tòng tâm, mình nghĩ giờ HAG sẽ bán dần tài sản, và chúng ta nên loại HAG và cả HNG ra khỏi bộ nhớ.

Bán dần tài sản sao lại loại ra khỏi bộ nhớ nhỉ ?
Thế là @gerbermark2 chưa để ý một LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHỔ BIẾN . đó là : PHÁT TRIỂN TÀI SẢN , PHÁT TRIỂN CÁC DỰ ÁN , NHƯNG KHÔNG KINH DOANH , MÀ BÁN DẦN , RỒI LẠI PHÁT TRIỂN TÀI SẢN, PHÁT TRIỂN DỰ ÁN ... CỨ THẾ QUAY HOÀI .

Nếu ta có tố chất mở những quán ăn , ta cứ mở nhiều quán , nhưng đừng thu bạc cắt hàng ngày , nó đông khách lên, ta bán cho kẻ kẻ khác , bán 1 quán thì mở tiếp một quán ... Vậy , ta tuy bán quán ăn , nhưng có thể cả đời không phải nấu nướng hay rửa chén bát ngày nào cả .
Cái chiến lược này rất phổ biến chứ ko phải hiếm hoi . Trên toàn thế giới chứ ko riêng ở đâu cả...
Các nước mới phát triển ...hay những thành phố bắt đầu thu hút sự đông dân ... Người bản địa rất nên tranh thủ sự quen thuộc đường đi nước bước , tập quán tiêu dùng, thủ tục hành chính v.v... Mở ra nhiều dự án thích hợp với địa phương...rồi chuyển nhượng ...rồi làm mới ...rồi chuyển nhượng . Chỉ như vậy mới thực hiện nhiều vòng...còn nếu ta mở ra rồi KD trên chính nó, ta sẽ bị kẹt thời gian và vốn liếng , ko thể làm nhiều dự án được .
Build rồi Trans ...trong rất nhiều trường hợp ...tốt hơn là Build rồi Operate ...

Và chúng ta cùng đề cử anh vuthanhnguyen làm thành viên hội đồng cố vấn đó (chắc chắn rằng chúng ta sẽ không phải thất vọng với lòng tin của mình và cũng rất chắc chắn rằng anh vuthanhnguyen không từ chối góp sức mình làm cho ttck ngày càng trong sạch lành mạnh và phát triển)mong lắm một ngày như vậy