Mong sẽ là một sân chơi , nơi chia sẻ của những NĐT thản nhiên...

Không ăn thua đâu, 10 con ngắc ngoải may ra 1-2 con sống, 8 con chết hoặc zoombie giấy lộn. Ví dụ hag. Tôi sẽ xem xét nếu:
- Đại phẫu: Thanh lý các ngành ko hiệu quả, tập trung core lõi, mà cũng chả biết hag giờ cái gì là core nữa. Bạn không thể khỏe lại nếu có trên người 5 cái nhọt
- Có dấu hiệu cải thiện về dòng tiền kd. Cash folow của ttf, hag đều đang âm nặng.

Nếu Đức muốn . Có hai hướng thực hiện song song , sẽ làm cho Đức nhẹ đầu và thong dong . Và HAG sẽ bé đi , gọn và tinh => sẽ mạnh .
Một , chọn giữ lại các mãng mà mình cho là phù hợp tố chất và năng lực bộ máy hiên tại . Tìm đối tác ngoại , bán bớt tỷ lệ , HAG chỉ nắm 51-70 tuỳ mãng .
Hai, những mãng còn lại , chuyển nhượng tất .
Tiền thu được , trả nợ vay . HAG phấn đấu chỉ nợ vay ở khoảng 30% hiện tại .
Với trào lưu dòng vốn thế giới đang chảy về Đông nam Á , việc này , Đức dư sức có các đối tác chiến lược để thực hiên . ( Giống như BT thay vì BOT vậy . Vì hiện tại, HAG lộ rõ 2 yếu điểm : Nợ lớn , áp lực tài chính lớn ...và, khả năng O ( Operate ) yếu do nhiều mãng quá , bộ máy ko đảm đương một cách chuyên nghiệp ...)

Bác Đức và cả các ngân hàng chủ nợ cũng rất muốn cải tổ, nhưng e rằng lực bất tòng tâm, mình nghĩ giờ HAG sẽ bán dần tài sản, và chúng ta nên loại HAG và cả HNG ra khỏi bộ nhớ.

Bán dần tài sản sao lại loại ra khỏi bộ nhớ nhỉ ?
Thế là @gerbermark2 chưa để ý một LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHỔ BIẾN . đó là : PHÁT TRIỂN TÀI SẢN , PHÁT TRIỂN CÁC DỰ ÁN , NHƯNG KHÔNG KINH DOANH , MÀ BÁN DẦN , RỒI LẠI PHÁT TRIỂN TÀI SẢN, PHÁT TRIỂN DỰ ÁN ... CỨ THẾ QUAY HOÀI .

Nếu ta có tố chất mở những quán ăn , ta cứ mở nhiều quán , nhưng đừng thu bạc cắt hàng ngày , nó đông khách lên, ta bán cho kẻ kẻ khác , bán 1 quán thì mở tiếp một quán ... Vậy , ta tuy bán quán ăn , nhưng có thể cả đời không phải nấu nướng hay rửa chén bát ngày nào cả .
Cái chiến lược này rất phổ biến chứ ko phải hiếm hoi . Trên toàn thế giới chứ ko riêng ở đâu cả...
Các nước mới phát triển ...hay những thành phố bắt đầu thu hút sự đông dân ... Người bản địa rất nên tranh thủ sự quen thuộc đường đi nước bước , tập quán tiêu dùng, thủ tục hành chính v.v... Mở ra nhiều dự án thích hợp với địa phương...rồi chuyển nhượng ...rồi làm mới ...rồi chuyển nhượng . Chỉ như vậy mới thực hiện nhiều vòng...còn nếu ta mở ra rồi KD trên chính nó, ta sẽ bị kẹt thời gian và vốn liếng , ko thể làm nhiều dự án được .
Build rồi Trans ...trong rất nhiều trường hợp ...tốt hơn là Build rồi Operate ...

Và chúng ta cùng đề cử anh vuthanhnguyen làm thành viên hội đồng cố vấn đó (chắc chắn rằng chúng ta sẽ không phải thất vọng với lòng tin của mình và cũng rất chắc chắn rằng anh vuthanhnguyen không từ chối góp sức mình làm cho ttck ngày càng trong sạch lành mạnh và phát triển)mong lắm một ngày như vậy

Thường người ta bán khi:

1. Giá mua quá hấp dẫn làm cho không kiềm chế được
2. Công ty phát triển đến mức vượt quá khả năng kiểm soát của ông chủ
3. Bán tài sản để trả nợ mặc dù không đành lòng kiểu chị Dậu bán chó bán con
4. Chủ không muốn duy trì kinh doanh mà muốn nghỉ hưu và không có người thừa kế

Nếu xây và chuyển giao kiểu BT sẽ không hiệu quả và phổ biến, vì những năm đầu tiên vất vả nhất, nhưng đến lúc hái quả ngọt lại đem bán thì không logic lắm, trừ khi vào trường hợp 1 nói trên.

Xây để bán có lẽ nhiều nhất ở mô hình startup công nghệ nhưng startup thành công và bán được không nhiều, và một doanh nghiệp chuyên xây để bán cũng hiếm.

Phải thành lập thêm hội đồng giám sát bác N vì bác ấy vừa bảo thủ vừa cực đoan

Theo lý thuyết về tâm lý trên TTCK emotion là kẻ thù của logic. Bác thử search emotion vs logic sẽ thấy nhiều.

Cho nên nếu để cảm xúc (sợ hãi, yêu thương, hưng phấn, tham lam...) lấn át lý trí là khi đó chúng ta hành động ít logic nhất và điều đó rất nguy hiểm.

Vì vậy người ta dạy phải vô cảm khi giao dịch trên thị trường. Nếu bác hỏi tôi % của các cảm xúc thì tôi cho rằng nó tiến tới 0% là tốt nhất.

Bác Nguyên đang nhầm lẫn giữa một Developer và một Deptor.
He he he.

--- Gộp bài viết, 21/08/2016, Bài cũ: 21/08/2016 ---

Phải lập thêm một hội đồng giám sát chính cái hội đồng giám sát ấy!
He he he.

Hi hi , nếu VIC có CP lớn ở TTF sẽ ngon hơn cá nhân bác Vượng có CP lớn ở TTF . TTF sẽ sớm phải thay nguyên dàn sếp lớn nhỏ thui , còn HAG thì dàn sếp lớn nhỏ vưỡn y nguyên và vưỡn lay hoay hoài mà hỏng tìm được lối ra .
Khi cty khó khăn thì phải tái cấu trúc , mà cách hay nhất , đơn giản nhất và cả ít tốn kém nhất là thay dàn sếp hay có công ty mới mạnh tham gia trực tiếp điều hành