Mong sẽ là một sân chơi , nơi chia sẻ của những NĐT thản nhiên...

B: Alo, anh A giám đốc cty X à? Em là B ở cty Z đây!! anh xem giúp em, em có lô hàng bán cho đối tác, giá VAT đầu vào là 10, giá bán cho đối tác K là 16, đối tác của em sẽ chuyển tiền trực tiếp cho Cty X củaanh luôn, anh A cho lính chuyển trả cho bên nhập hàng 10, giữ lại 10% của giá xuất: (16x10%) và 5% hoa hồng ngoài anh nhé. Còn lại, anh Rút chênh lệch đưa cho em nhé.
Anh A: OK chú mày chuyển đi, tao bảo lính nó làm cho.

Kết quả: Cty X tạo ra 1 doanh thu khủng và 1 dòng tiền thật nhưng lợi nhuận ảo và cả cái kết quả ảo nốt!!!

Còn nhiều chiêu lắm lắm thay!!!

Có lẽ e gặp bác rồi

Nếu thân phận của nhỏ lẻ mà ai cũng giống như thân phận của hai bác Binh Yen & hanhhn thì Bigboys có lẽ "móm" hết ráo trọi ...

Cụ @slager ><dòng tiền trong các BCTC ..Biểu LCTT có thể được hiểu như "gương chiếu yêu" được không cụ slager nhể... mà sao cụ slager không cho cái link đến topic nào đó mà cụ coi là "có 1 pic rất bổ ích nhìn doanh nghiệp theo dòng tiền"

Hình như có lý thuyết là việc gấp thếp này đa phần là ko quá 8 lần đi theo 1 chiều. Nhưng đó chỉ là áp dụng cho các trò 50:50, kiểu như xóc đĩa, chứ áp dụng vào ck thì cũng khó

><

Chia sẽ thêm 1 tý.

Năm 2008 bắt đầu rơi vào khủng hoảng, VN cũng ko ngoại lệ.
1 DN nhập khẩu và phân phối hạt nhựa VN khi ấy với doanh thu đều đặn hàng năm đạt hơn 1200 tỷ, tốc độc tăng doanh thu là 10% và mức tăng lợi nhuận bình quân là 7%/năm, 06 tháng đầu năm 2008 ( tương tự như vậy cho 9 tháng đầu năm 2010) tôi nhớ hoài, doanh số đang rất tốt, bỗng dưng!!! trên trời rơi xuống: toàn bộ các Ngân hàng khi ấy ngưng giải ngân, đẩy lãi suất từ 8-10% lên 16-18%/năm mà ko có tiền để giải ngân. Vậy là tổng giá trị 8 hợp đồng nhập hàng liên tục ko có tiền để thanh toán LC, ông chủ bị bụt phải bán gấp 8 căn nhà để đắp vào nhưng ko đủ, sau đó 10 hợp đồng sau bị phá vỡ, Hợp đồng hạn mức 300 tỷ nhưng chỉ giải ngân được có 30 tỷ, còn lại đóng băng. Kết quả, doanh số năm ấy chỉ có 1/2 nghĩa là còn khoản 600 tỷ!!, 1 kết quả chưa phải thảm bại, nhưng điều đó đã từng xảy ra lặp lại vào năm 2010 và doanh số năm 2010 cũng chỉ còn 300 tỷ!!!

Năm 2014 và 2015 Lịch sử lặp lại, nhưng là câu chuyện khác: DN này nhập hơn 500 tỷ tiền hàng hạt nhựa đúng lúc giá dầu đang là 102USD/thùng, sau đó giá dầu 1 lèo từ 102 USD xuống còn 38, giá hạt nhựa giảm hơn 1/2, giá bán giảm hơn 35%, kết quả, năm này cũng tẹc ga lỗ.

Đấy, những dự báo của dòng tiền, chỉ cho thấy sức mạnh của quá khứ và 1 phần tương lai, chỉ có thể cho biết được 1 phần sức sống và mức độ sống của nó, chứ ko là tất cả

Tks ý cụ @slager ><

vâng, hơi triết lý chút, nhưng mà làm sao phải "thành công" thì "khó", nhưng nói "khó" mà ko làm thì ko bao giờ cho kết quả ( mặt dù kết quả có xấu, tốt), nhưng 1 khi ko có kết quả thì ko thể nào là thành công!!!

Hehehe...><

Các doanh nghiệp nhập khẩu và phân phối nếu hiểu được rủi ro của nó thì tôi nghĩ hoàn toàn có thể đánh giá được sức khỏe của nó ở mức độ nhất định.

Ví dụ các rủi ro của nó liên quan tới chính sách, liên quan tới tỷ giá, liên quan tới giá nguyên vật liệu (giá dầu), liên quan tới lãi suất.

Có thể đánh giá được doanh nghiệp thông qua khả năng quản trị, thông qua vòng quay vốn, vòng quay hàng tồn kho, khả năng thanh toán, khả năng thu hồi công nợ...

Doanh nghiệp doanh thu khoảng 1,200 tỷ / năm 2018 mà nhập 500 tỷ tiền hàng có lẽ là cao (cứ cho tốc độ phát triển cao thì doanh thu 2015 khoảng 2,000 tỷ/năm) tức là tương đương ít nhất cả quý bán hàng chưa nói tới hàng có sẵn trong kho và hàng tồn trên kênh. Công ty phân phối phải tận dụng được tín dụng của hãng cung cấp và thu tiền nhanh từ đại lý thì mới có cửa sống vì lợi nhuận biên mỏng. Gặp tỷ giá tăng hoặc giá nguyên liệu thay đổi là chết như trong phim.