Mong sẽ là một sân chơi , nơi chia sẻ của những NĐT thản nhiên...

Sinh hoạt vui chơi thế thôi !
Chứ nếu thực sự có người có trách nhiệm thực sự , cần góp ý cụ thể ... ( ví dụ @dlhuong2 thực sự là người tham gia XD CT hành động của CP , chẳng hạn ) , tôi sẽ sẵn sàng bỏ ra từ 3 đến 7 ngày làm việc để viết thực trạng và các giải pháp kiến nghị - một cách chỉnh chu , nghiêm túc - dù có thể không chất lượng hoặc ko hữu ích , nhưng chí ít để thể hiện tinh thần thực sự muốn xây dựng một TTCK VN vững mạnh . Nếu ko , nếu cứ mãi những tồn tại hạn chế, kém minh bạch , kém lành mạnh như thế này , chắc chắn TT sẽ què quặt mãi . Một thiệt hại vô cùng to lớn , một lãng phí tài nguyên và cơ hội vô cùng to lớn cho nền kinh tế ... Tội lỗi của thời đại hiện tại đang là vô cùng nghiêm trọng với lịch sử mai hậu ...

Thật đấy bác ạ. Nhưng có điều mấy gạch của các bác nó hơi cụ tỉ, dành cho Bộ Tài chính hay UBCK ra nghị quyết thì hợp hơn. Còn đây là của Chính phủ cho cả nhiệm kỳ nên cần khái quát hơn, vĩ mô hơn 1 chút

E thử nêu 1 vài ý:
- Tập trung đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa các tập đoàn, tổng công ty vốn nhà nước.
- Hoàn thiện cơ chế, chính sách và sớm triển khai hệ thống chứng khoán phái sinh.
- Đẩy mạnh cung cấp thông tin về doanh nghiệp tạo niềm tin cho các nhà đầu tư trong nước đồng thời thu hút nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài.
- Xây dựng mô hình trọng tài chứng khoán và tăng cường quản lý, giám sát, thanh tra, kiểm tra và xử lý nghiêm các vi phạm làm tổn hại đến lợi ích doanh nghiệp, nhà đầu tư và thị trường chứng khoán để thị trường chứng khoán thực sự là kênh huy động vốn hiệu quả cho nền kinh tế.
...

Để đạt doanh thu trên 1200 tỷ thì DN Phải luôn nhập hàng tầm 500 đến 600 tỷ . Vì vòng quay của hàng là 2 mặt dầu kỳ thu tiền xoay 3 đến 4 vòng.
Giả sử nhập 600 tỷ. Thì lượng hàng phải rãi ra như sau: Hàng phải chia ra: hàng đang trên tàu và chuẩn bị giao ở cảng xuất khẩu 200 tỷ. Hàng đang ở cảng chờ kéo container 200 tỷ. Hàng trong kho và trên đường chở đi bán tầm 200 tỷ.

Tôi không biết về doanh nghiệp này nên cũng không trao đổi kỹ hơn được. Tuy nhiên theo cảm nhận cá nhân thì lượng tồn kho này cao, chưa tính đến hàng có thể tồn trên kênh phân phối (mới sell-thru, chưa sell-out).

Thông thường đặt hàng quốc tế đi bằng tàu biển chỉ mất khoảng 1 tuần (một số càng về nhanh hơn). Đội đặt hàng mà khéo thì đặt tàu vào cuối tuần, hai ngày nghỉ tàu đi trên đường và về đến cảng là có thể làm thủ tục thông quan luôn, tiết kiệm thời gian. Như vậy cứ cho là đặt hàng lâu thì cũng chỉ mất tầm 2 tuần là hàng đã về đến kho. Nếu một tháng bán tầm 100 tỷ thì một tháng có thể chia ra đặt làm 2 lần, mỗi lần khoảng 50 tỷ (tùy thuộc vào khối lượng xem vừa bao nhiêu container).

Hàng nếu bán tại Việt Nam thì chở trong nội địa cũng chỉ tầm 3 ngày, nếu để lượng hàng tồn trên đường lên tới 200 tỷ thì quá cao. Lượng hàng tồn trong kho có thể tầm 100 -150 tỷ là đủ cung ứng cho kênh phân phối.

Toàn là đoán thế thôi cho vui, ông chủ người ta làm nghề mới biết được cụ thể.

Uhm... Đúng là ở tầm CP thì phải "vĩ mô" hơn . Và từ cấp Bộ , UB ... phải cụ thể hóa thành động tác cụ thể , thì một CTHĐ mới có tác dụng .

Hôm qua , tôi mơ thấy mình tham gia buổi làm việc của PTT VĐ Huệ (PTT) và UBCK .

PTT : Khai mạc : - Tôi có ý định làm việc về nội dung tổng thể của TT . Nhưng thôi , thiết nghĩ cứ tổng quan hoài , cứ chung chung hoài thì các anh sẽ chẳng làm thêm ra được động thái gì cụ thể . Nên hôm nay, chúng ta làm việc thật cụ thể , cái gì cũng ra đầu việc , cái gì cũng phải có kết quả cân đong đo đếm được . Thà làm được một điều cụ thể nhó nhoi , còn hơn mất thời gian đề cập vấn đề to lớn mà động tác sinh ra thì chẳng có gì .
Trên tinh thần đổi mới đó . Tôi tuyên bố khai mạc hội nghị ngành CK .
(Hội trường vỗ tay...)

PTT : Phần báo cáo của UBCK mà anh Bằng chuẩn bị đọc , có lẽ cũng sẽ thôi , không làm mất thời gian của chúng ta. Có lẽ cũng sẽ I,II,III,IV ... Đặc điểm tình hình...Thuận lợi khó khăn... những kết quả đã đạt được... Thôi, anh Bằng cứ mail cho chúng tôi , sẽ đọc sau . Bây giờ ta vào thẳng hội nghị chính thức .
Anh Bằng , anh đã có số liệu tổng PHT trong ba năm rưỡi qua chưa ? Số cổ tức bằng tiền chia về TT thứ cấp trong thời gian đó là bao nhiêu ?
Anh Vũ Bằng : Thưa , Tổng PHT là xxx.xxx tỷ đồng . Tổng Cổ tức bằng tiền là yy.yyy tỷ đồng .
PTT : Anh thấy nếu số huy động lớn như vậy mà sự bù đắp từ TT sơ cấp chuyển về TT thứ cấp bé như vậy thì tiền sẽ kiệt quệ dần . Và nếu cứ như ba năm rưỡi qua ... thì vốn hóa của TT sẽ teo tóp , NĐT - đặc biệt là NĐT nhỏ lẻ - sẽ dần rời bỏ TT ???
Anh VB : Vâng biết .
PTT : Vậy , trong 15 ngày , anh xây dựng đề án , chỉ ra hệ thống giải pháp , chỉ ra công thức về vĩ mô hẳn hoi , chỉ ra từng hành động cụ thể , các đầu việc cụ thể : Hàng ngày UBCK làm gì , hàng tuần thì làm gì , kết thúc tháng thì làm gì, kết thúc quý thì làm gì , ai làm ? Làm động tác cụ thể gì, phối hợp ra sao, kết quả là biểu mẫu gì, từ kết quả ấy sẽ xử sự cụ thể gì .v..v.. Để quản lý , kiểm soát cho bằng được điều này .
Anh Bằng : Vâng , thưa anh .
PTT : - Nhân viên của tôi , qua việc nghe ngóng, điều tra, tìm hiểu về trạng thái tâm lý, nỗi niềm, nguyện vọng của NĐT trên tất cả các phương tiện ( kể cả trên F319 ) đã báo cáo rằng NĐT nhỏ lẻ đã và đang rất thất vọng , không chỉ vì họ thua lỗ triền miên , mà vì cơ chế quản trị của chúng ta chưa đáp ứng được sự minh bạch, lành mạnh đáng có . UBCK của anh có đặt ra nhiệm vụ phải thấu hiểu hiện trạng tâm lý chung và các nguyện vọng, các phản hồi từ TT ko ? Việc phản ảnh, cung cấp thông tin của NĐT đến các anh cơ chế thế nào ? có thuận lợi, kịp thời ko ?
Anh Bằng : Thưa ... Việc này ...thì đúng là còn... hạn chế... phát huy khiêm tốn quá .
PTT : - Anh về xây dựng ngay giải pháp cho việc này . Thành lập bộ phận có chức năng, nhiệm vụ hẳn hoi . Công việc hàng ngày cụ thể hẳn hoi . Nhưng không nên tăng biên chế của UBCK .
Nhân đây , tôi giao chỉ tiêu cho UBCK là : Trong 5 tháng cuối năm , phải thanh kiểm tra toàn bộ các đợt phát hành của 3 năm 2013,2014,2015 . Kiểm tra cụ thể về dòng tiền , thời gian nộp , thời gian nhận CP của từng cổ đông - đặc biệt là các pháp nhân trong hệ thống , các thành viên là cá nhân trong hệ thống . Lọc tất cả các hồ sơ phát hành nếu có dính dáng đến việc PHT cấn trừ công nợ , góp vốn bằng tài sản , góp vốn bằng tất cả các loại vốn không phải bằng tiền . Đối tượng này phải thanh kiểm tra thật kỹ , nếu có bất kỳ dấu hiệu gì thì lập tức chuyển sang cơ quan điều tra làm rõ .
Anh Bằng : Vâng , thưa anh .
PTT : Còn việc này nữa . Nếu ông cha ta nói không sai , "ko có lửa làm sao có khói" , thì hiện tượng các Cty CK , TT lưu ký , Sở và UB .... rất có thể có cung cấp thông tin cho một số người mà TT gọi là Lái , là BBs . Tôi yêu cầu UBCK trả lời trong 10 ngày , Có hay không có ? Diễn ra dưới dạng nào ? Giải pháp ngăn chặn tuyệt đối là gì ? Và nếu có, phải nghiêm trị vài hiện tượng điển hình , để yên lòng NĐT .
Anh Bằng : Vâng , thưa anh .

PTT : Như vậy , chúng ta chỉ mất 15 phút cho buổi họp này . Dành thời gian làm nhiều việc khác . Tôi mong tinh thần buổi họp hôm nay sẽ là thông điệp sâu xa về việc " Họp , Chỉ đạo , làm việc ... phải là những đầu việc cụ thể , có kết quả hẳn hoi , trừ một vài trường hợp cá biệt , hầu hết đều phải định lượng, cân đong đo đếm được kết quả , có thời gian , thời hạn hẳn hoi ... Thà đặt vấn đề nhỏ mà thực hiện đến nơi đến chốn . Chứ nhất định ko lãng phí thời gian bàn bạc tổng thể, tổng quan ...mà chẳng sinh ra một động thái nào hay một kết quả nào .
Tôi tuyên bố bế mạc hội nghị ở đây , dành thời gian cho chúng ta làm việc cụ thể .
Thay mặt Chính Phủ , tôi chúc , và tôi tin tưởng sắt đá rằng các anh sẽ phát huy tốt hơn trong thời gian tới , TTCK của chúng ta sẽ liên tục cải thiện theo chiều hướng đi lên .
Trân trọng cám ơn .
( Hội trường vỗ tay )

(Tặng @dlhuong2 )

Em có thêm 1 chút nữa nhé:
Về cơ bản nhất ở ta là Luật CK chưa đâu vào đâu đã mở cửa TTCK .
Và cái sai cơ bản là sau đó luật đáng lẽ phải cập nhật để khỏi ... bất cập .
>>> Em đề nghị là luật CK nên luôn được xem xét để hoàn thiện để định hướng cho TTCK đi đúng bản chất của nó !

Đấy là mô hình lý tưởng bác F ơi, thực ra nó phức tạp hơn rất nhiều tùy theo đối tượng khách hàng, năng lực công ty, cạnh tranh, mùa vụ, đối tác, sản phẩm, kênh phân phối ...

Có cần xoáy thêm vào vấn đề báo cáo TC và chuẩn kế toán VN hiện nay ko ạ ?
Em thấy đó là những vấn đề nghiêm trọng đấy : Những vụ PHT vô tội vạ rồi chuyển tài sản đi lại linh tinh sang các công ty con , công ty mẹ , công ty liên kết , dưới 1 chiêu trò ĐT hay góp vốn hay gì gì mà ta ko thể nghĩ ra được ...
Liệu Tài Sản của công ty hay của nhà ĐT còn được đảm bảo ko ? Lấy gì để đảm bảo ??
VD: DN giống như cái cửa hàng đầy ắp hàng ... nếu nó muốn lợi dụng TTCK nó sẽ mông má và định giá cao rồi cho lên sàn...
Lên xong bán CP giá cao rồi thì nó chuyển hết hàng đi ( rút ruột) và dần dần chỉ còn cái cửa hàng ko có hàng...vậy Tài sản NDT bốc hơi hết .... rồi các nhà ĐT hiền lành lại vẫn cứ mơ , hy vọng về triển vọng sán lạn của công ty mình , ko biết rằng nó được lãnh đạo bởi ma quỷ ...
>>>Em có ý kiến là : Cần có chế tài bắt buộc nào đó trong kế toán và BCTC mà bọn lưu manh DN này ko thể giở trò được ạ !

Quá hay! Thanks bác Nguyên!
Trong khi chờ đợi giấc mơ đẹp thành hiện thực, chúng ta hãy sống chung với lũ!
He he he.