[MSR] Khủng long bạo chúa ngành khoáng sản, BC khủng tương lai giá 3x-6x (2020)

hihi..vì thế mình mới nói ở trên đó! tự nhiên đi tăng vốn cho MSR để làm gì? việc cần ở đây là cần tiền thật ......và bán cho India sẽ thu về một khoản tiền lớn , thật ...để Tầm Nhìn lo thanh toán TP và đẩy mạnh hoạt động khai thác NP!

cty Tầm Nhìn nắm 96% MSR thì nghĩa vụ TP cũng tương ứng!

theo bác nên vào MSR mai ko ạ

mua hay bán tuỳ các bác,,

riêng mình chỉ mới vào một ohần thôi...t6 đợi e nó điều chỉnh để vào thêm mà kg điều chỉnh..
MSR thì cp lái nắm hết ...nên giá như thế nào là do tính toán của lái
mình dự khả năng giống VEF hơn là ROS ...vì MSR có deal với India!

vấn đề là giá bán bao nhiêu?

Trước măt break 36 cái rồi tính típ. Keke

Các bác tranh luận sôi nổi quá.
Về vụ này em thấy như sau: Masan Group hoạt động theo mô hình holding, mỗi 1 cty trong ma trận này sẽ phụ trách mảnh miếng riêng.
Về vụ bơm 6.500 tỷ cho Masan Horizon (cty lập để làm tài chính cho MSR và sở hửu gần 96 % MSR) kiểu gì thì việc bơm vốn cũng để phục vụ 2 mục đích:
1. Hỗ trợ tài chính cho MSR (dứơi hình thức cho vay ưu đãi để trả nợ vay hoặc nợ trái phiếu. Hoặc tăng vốn (khả năng này cũng có nhưng năm nay có thể chưa),
2. Phục vụ M&A 1 mỏ khoáng sản nữa, khả năng cao pháp nhân dùng để M&A là MSR cho đúng mô hình holding như em nói trên.
Như vậy hai mục đích đều đem lại lãi lớn cho MSR (vì giảm mạnh chi phí lãi vay hoặc lãi trái phiếu phải trả). Và tăng giá trị quy mô MSR (khi thâu tóm thêm mỏ khác).
Như vậy động thái này đều mang lại lợi lớn cho MSR trong ngắn và dài hạn.

Mua bán tuỳ duyên, nếu đã xác định mua dài hạn thì có thể đợi sau khi có BCTC QIII hoặc QIV khi mọi thứ đã rõ ràng.
Việc rót thêm vốn để M&A cũng là một khả năng nữa bởi 02 lý do:
1. Chính phủ đang đẩy mạnh khai khoáng đặc biệt khu vực phía Bắc còn rât nhièu mỏ đang nằm trên bản đồ trữ lượng như TiTan ở Tuyên Quang, Đồng ở Sơn La, Lai châu mà chưa được đầu tư bài bản. MSR có kinh nghiệm lớn sau khi thành công với Núi Pháo cùng với tiềm lực tài chính tốt sẽ là lựa chọn tốt cho chính phủ.
2. Việc gia tăng vào MSR để thúc đẩy tăng trưởng và doanh thu của MSN khi các mảng khác như cám, hàng tiêu dùng đang có dấu hiệu dậm chân tại chỗ về tăng ttưởng. Trong khi VIC thêm VInfast, Vinmart+, HPG thêm HP Dung quất, Vinamik tăng cường M&A và mở rộng thì MSN vẫn chưa có hướng gì mới. MSR sẽ là cứu cánh để thúc đẩy đà tăng trưởng của MSR.

Vụ M&A a Q đã úp mở trong cuộc họp ĐHCĐ ấy bác:
"
Theo đó, MSR đặt kế hoạch doanh thu năm 2017 tối thiểu là 5.380 tỷ đồng, tối đa 5.600 tỷ đồng (tăng 33% - 38% so với năm 2016) và lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ từ 150 – 290 tỷ đồng (Tăng 36% - 164% so với năm 2016).

Các khoản đầu tư lớn theo kế hoạch vào các tài sản cố định trong năm 2017 được dự kiến vào khoảng 800 – 1.000 tỷ đồng, không bao gồm các giao dịch mua bán và sáp nhập tiềm năng."

Đã bảo về 16.x rồi đi đâu thì đi.

có lý! hihi

--- Gộp bài viết, 10/09/2017, Bài cũ: 10/09/2017 ---

(NDH) Mục tiêu tham vọng của MSR sẽ đạt vốn hóa thị trường 3 tỷ USD trong năm 2020, dẫn dắt sự thay đổi của thị trường Vonfram thế giới trong tương lai.

Năm 2018 có thể sản xuất sản phẩm có chứa vàng, phương án M&A chưa thể tiết lộ

Khoảng 50% doanh thu của MSR đến từ Vonfram, sắp tới sẽ có quy trình thứ 5 để sản xuất các sản phẩm có chứa vàng. Cuối năm 2018 dự kiên sẽ sản xuất các sản phẩm có chứa vàng. Khi đó biên lợi nhuận sẽ được cải thiện.

Hiện nay có nhiều nhà đầu tư gặp MSR để chia sẻ những điều muốn làm với Núi Pháo nhưng hiện không thể tiết lộ các hoạt động có liên quan đến M&A. Việc thoái vốn của NĐT trước đây là do họ đã xác định được thời điểm chín muồi của đầu tư và Masan Group có niềm tin để mua lại cổ phần của MSR.

Về thị trường Ấn Độ, HĐQT MSR chia sẻ, theo đánh giá của công ty, thị trường Ấn Độ là thị trường vô cùng tiềm năng ngoài Trung Quốc. Dân số Ấn Độ đang hơn 1 tỷ người và không ngừng ra tăng. Khoa học công nghệ đang trên đà phát triển mạnh và có tiềm năng to lớn tiêu thụ các sản phẩm Vonfram. MSR đang có kế hoạch thâm nhập thị trường này và phát triển lâu dài chứ không phải chỉ ăn sổi 1 vài năm. Sau cùng chính là dùng bàn đạp Ấn Độ để thâm nhập các thị trường châu Âu và Mỹ…