Mua đâu thắng đó: VGT khi con hơn cha là nhà có phúc

Chủ đề trong 'Thị trường chứng khoán' bởi muadauthangdo, 03/02/2026.

118 người đang online, trong đó có 47 thành viên. 04:43 (UTC+07:00) Bangkok, Hanoi, Jakarta
  1. 0 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 0)
Chủ đề này đã có 13850 lượt đọc và 111 bài trả lời
  1. muadauthangdo

    muadauthangdo Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    27/04/2021
    Đã được thích:
    413
    Luận điểm:
    Con M10 MGG PPH MNB 2x, VGG HTG 4x
    Cha VGT có đàn con giá trị thế này, thì phải lên %%-

    Đương sóng doanh nghiệp nhà nước: nhiều cp vốn nhà nước lãi ít hoặc thua lỗ đã tăng bằng lần.
    VGT 2025 lãi bùng nổ 1.335 tỷ đồng, kế hoạch 2026 VGT tiếp tục lãi cao 1200-1500 tỷ đồng, giá cp VGT vẫn chưa tăng mấy %%-

    Vingroup trước đây làm cổ đông lớn của VGT, tháng 2/2026, còn ghi nhận nắm 4.65% VGT, là VIN chưa thoái hết vẫn còn đặt gạch chờ thời à?
    https://cafef.vn/du-lieu/upcom/vgt-ban-lanh-dao-so-huu.chn#co-dong
    Vậy tính ra sóng VIN và sóng nhà nước đều rất to, còn sót lại VGT mới chân sóng %%-

    Ngoài tiềm năng đàn con đang niêm yết, VGT còn có quỹ đất kim cương ở Hà Nội, TPHCM, Đà Nẵng, Nam Định, Đồng Nai ..., mỗi lô giá thị trường hàng nghìn tỷ đồng.
    VGT trong danh sách nhà nước thoái toàn bộ 53,49% vốn. Khi SCIC thoái vốn, toàn bộ các lô đất vàng sẽ phải được định giá lại theo giá thị trường, điều này sẽ làm giá trị tài sản ròng (NAV) của VGT tăng vọt %%-

    Target bằng đàn con hợp lòng dân nhỉ:
    Eps 2025 = 2.670 đồng, sóng cơ bản 2x tương ứng pe 10, sóng định giá tài sản và thoái vốn nhà nước thì cao hơn 3x hoặc 4x. Đây là kỳ vọng vừa tầm nhẹ nhàng dễ vươn tới, không phải nổ, khi so với các công ty vốn nhà nước khác.
    VGT tiềm năng, đang định giá thấp, sàn upcom biên độ 15%, vào sóng dễ khét lẹt %%-
    Last edited: 03/02/2026
    No12021, nguavang1368, Ndt20071 người khác thích bài này.
    nguavang1368 đã loan bài này
  2. Ndt2007

    Ndt2007 Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    04/08/2018
    Đã được thích:
    481
    VGT cả diễn đàn tìm thấy đúng một chủ đề này. Bài viết chất lượng :drm
  3. Ndt2007

    Ndt2007 Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    04/08/2018
    Đã được thích:
    481
    Tập đoàn nhà nước lãi cao giá bèo còn sót lại VGT
  4. cophieutot

    cophieutot Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    28/12/2013
    Đã được thích:
    7.227
    Cả cái tập đoàn NN mà vốn hoá 7.500 tỷ - 4.200 tỷ tiền mặt = 3.300 tỷ Ts giá rẻ.
    mtam137 thích bài này.
    cophieutot đã loan bài này
  5. muadauthangdo

    muadauthangdo Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    27/04/2021
    Đã được thích:
    413
  6. mtam137

    mtam137 Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    06/04/2010
    Đã được thích:
    7.864
  7. Ndt2007

    Ndt2007 Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    04/08/2018
    Đã được thích:
    481
    mtam137 thích bài này.
  8. Ndt2007

    Ndt2007 Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    04/08/2018
    Đã được thích:
    481
    Vinatex hoạch định chiến lược, giải pháp chuyển đổi số toàn diện

    Bước đi từ giai đoạn 2021–2025

    Nhận thức rõ yêu cầu của giai đoạn mới, từ năm 2021, Vinatex đã thành lập Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số và Ban CNTT & Chuyển đổi số, đặt nền móng về tổ chức cho việc triển khai các chương trình, dự án có tính hệ thống. Nhiều giải pháp quan trọng đã được đưa vào vận hành: số hóa một phần các quy trình sản xuất ở khối sợi, dệt, may; triển khai các hệ thống quản trị tài chính – kế toán, nhân sự – tiền lương, văn phòng điện tử, iHRM dùng chung; từng bước hình thành mạch dữ liệu quản trị từ đơn vị đến Tập đoàn.

    Những bước đi này giúp Vinatex bước qua giai đoạn “thử nghiệm rời rạc”, chuyển sang một trạng thái mới: có cơ sở dữ liệu tốt hơn để ra quyết định, có đội ngũ chuyên trách để dẫn dắt lộ trình, có các mô hình điểm tại một số đơn vị tiên phong để rút kinh nghiệm. Tuy nhiên, quá trình tổng kết cũng chỉ ra những hạn chế mang tính cấu trúc: hạ tầng CNTT phân tán, phần mềm thiếu đồng bộ, dữ liệu chưa có chuẩn chung, năng lực số giữa các đơn vị chênh lệch lớn. Chính những thực tế này đặt ra yêu cầu phải xây dựng một chiến lược chuyển đổi số mới cho giai đoạn 2026–2030, ở quy mô “toàn hệ thống” chứ không chỉ ở từng doanh nghiệp thành viên.

    [​IMG]

    Tầm nhìn 2026–2030: kiến trúc số thống nhất, vận hành tập trung
    --- Gộp bài viết, 07/02/2026, Bài cũ: 07/02/2026 ---
    https://vinatex.com.vn/vinatex-hoac...ien-vuot-thach-thuc-don-thoi-co/#:~:text=Bước đi từ giai đoạn,từng doanh nghiệp thành viên.
  9. goseedo

    goseedo Thành viên gắn bó với f319.com

    Tham gia ngày:
    29/04/2010
    Đã được thích:
    286
  10. 19852007

    19852007 Thành viên tích cực

    Tham gia ngày:
    21/05/2007
    Đã được thích:
    32

Chia sẻ trang này