MWG chuẩn bị đợt tăng giá mạnh mẽ (160k/ 1 cp-----------)

nát bét..nát như tương bần rồi...

vùng này rất giống vùng 97-100...tích lũy và nén rất chặt ..... ai k chịu nhiệt nổi thì té bớt cho nhẹ tàu kaka

Gd lèo tèo quá. Bán mạnh lên mấy a. Cứ tn buồn ngủ lắm. Khớp chưa tới 300k cổ.

Tại sao ?

1: Xét trên thế giới: không có quỹ nào họ mua cp khu công nghiệp cả, họ cũng không lấy cp Ngân Hàng hay Bất Động Sản làm tỷ trọng cao của quỹ, mà họ chỉ lấy cp công nghệ và bán lẻ làm danh mục tỷ trọng cao nhất của Quỹ, tại sao thế giới lại vậy ?

2: Xét ở Việt Nam, gần đây các Quỹ đưa cp MWG vào làm tỷ trọng đứng đầu danh mục quỹ

- Cơ cấu gần nhất danh mục của Quỹ Pyn Elite cổ phiếu MWG là khoản đầu tư lớn nhất chiếm 18,46% NAV.
- Cơ cấu gần nhất danh mục của Quỹ Dragon Capital cổ phiếu MWG là khoản đầu tư lớn nhất chiếm 10.8% NAV ( Quỹ này có giá trị 1,5 tỷ usd)
- Cơ cấu gần nhất danh mục của Quỹ SSI SAM năm tỷ trọng cp MWG là khoản đầu tư lớn nhất chiếm 12%

Tại sao trên thế giới lại như vậy ?
Tại sao ở Việt Nam các Quỹ họ lại chọn mwg tỷ trọng đứng đầu danh mục quỹ mà không phải là nhóm cp khác ?đọc và ngẫm

Chúng Ta đầu tư vào một doanh nghiệp chỉ khi nhìn thấy tương lai doanh nghiệp ấy lớn nhanh như thổi. Nên, tiêu chí lựa chọn cổ phiếu, tổng kết lại đều quay trở về 01 từ: “Tăng trưởng”.

Tiêu chí đầu tư đầu tiên của Philip A.Fisher – người mà Warrent Buffett bảo rằng trong ông có 15% của Fisher (thực tế là 85%) – cũng đã nói rõ tầm quan trọng của tăng trưởng: “Liệu công ty có những sản phẩm và dịch vụ có đủ tiềm năng thị trường đủ lớn để tăng doanh thu ít nhất trong vài năm nữa hay không”.

Thực tế kiểm nghiệm chân lý. Các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, có không gian tăng trưởng lớn, thường được thị trường trả mức P/E cao vượt trội. Nên khi đọc báo Chúng Ta thường thấy các quỹ đầu tư vẫn rót tiền ầm ầm vào Tiki, Lazada… dù các DN này đang lỗ nặng. CÁC DN trên sàn như như VTP, MWG, PNJ, VCS… thường được trả mức P/E cao hơn đa số thị trường.

Ngược lại, các doanh nghiệp hoạt động đặc thù, khó mở rộng, tuy dòng tiền khá đều nhưng bị giới hạn tăng trưởng, thường khó có mức P/E trên 10. Bến xe Miền Tây, Cáp treo Tây Ninh, Công viên nước Đầm Sen, Mai Táng Hải Phòng… là những ví dụ điển hình.

MWG là một câu chuyện điển hình về khả năng tăng trưởng nhanh trong những năm trước khi mở rộng thành công hệ thống Thế giới di động. Lịch sử có thể đang lặp lại ở mảng Bách Hóa Xanh với quy mô thị trường ước tính 60 tỷ đô, gấp 10 lần quy mô của thị trường điện thoại và điện máy cộng lại, và quan trọng hơn là MWG có nhiều dấu hiệu cho thấy họ đã tìm ra “công thức chiến thắng” cho mảng này.

Vol đang cạn dần sẽ bùng nổ sớm thôi.

Mình vừa đi 4 nước châu âu về, bên đấy nó rất ít hộ kinh doanh cá thể như việt nam minh, các cửa hàng bán lẻ như việt nam rất ít dân ở đấy thưa , tập trung chủ yếu là thành phố, dân bên đó chỉ có đi siêu thị, không có chợ như mình,t rau củ quả phải trồng trong nhà kính, ko như mình trồng thoải mái nên nông dân mạng chợ bán được, rau bên đấy trong siêu thị đắt gấp 5 lần bên mình,
Dân mình đông nhưng mua ở chợ và hộ kinh doanh giá bán rẻ hơn siêu thị.
Dân bên kia thưa nhưng chỉ có siêu thị là rẻ nhất để mua.
Bên đấy để đi siêu thị mình phải đi mất 3km với mua được, mình sống ở amstecdam và cobelhagel, ở mình đi mấy trăm m là có
Các siêu thị ở bên châu âu có thể phát triển ở mình ko cạnh tranh nổi với chợ truyền thống và hộ kinh doanh

Nói thật giờ mua ở chợ sợ lắm, hàng hóa không đảm bảo, lại còn thêm cả cân điêu,tính ra chưa chắc đã rẻ

Doanh thu laptop tháng 8 của Thế Giới Di Động đạt 300 tỷ, gấp đôi bình quân

NDH

Công ty đầu tư Thế Giới Di Động (HoSE: MWG) cho biết trong tháng 7 và 8 đã đưa vào kinh doanh 26 trung tâm laptop chính hãng và tăng thêm 150 điểm bán laptop, nâng tổng số lên 500 điểm bán trên toàn hệ thống. Nhờ vậy, doanh thu tháng 8 đạt 300 tỷ đồng, cao hơn 58% doanh thu tháng 7 và gấp đôi doanh thu trung bình một tháng nửa đầu năm 2019 (140 tỷ đồng/tháng).

Các trung tâm laptop của MWG là dạng mô hình shop-in-shop, một cửa hàng kinh doanh hầu hết các model laptop có trên thị trường bên trong các cửa hàng Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh. Tại các trung tâm này có bán dòng laptop gaming (laptop chơi game) vốn khó tìm tại Việt Nam như Rox Strix, Rog Zephyrus, Predator...

26 trung tâm laptop và gần 150 điểm bán laptop mới được dự đoán thu về gần 450 tỷ đồng trong 4 tháng cuối năm (9 -12/2019). Trong đó, các trung tâm laptop đóng góp 312 tỷ đồng doanh thu. Công ty cho rằng các trung tâm laptop sẽ đóng vai trò chủ lực trong việc thu về 1.400 tỷ đồng doanh thu mục tiêu mảng laptop trong 4 tháng cuối năm 2019.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thế Giới Di Động cho biết dự kiến doanh số laptop năm nay đạt 2.700 tỷ, tăng hơn 700 tỷ so với năm ngoái và kì vọng đạt 6.000 tỷ vào năm 2020, tương đương 50% thị phần.

Với ngành hàng laptop, công ty trước đây không tập trung nhiều nên muốn đẩy mạnh hơn trong thời gian tới. Bên cạnh đó, MWG đang có chiến lược bán những món hàng chưa bao giờ bán và tiếp cận những khách hàng chưa tiếp cận bao giờ.

Đầu tháng 9, công ty khai trương đồng loạt 10 cửa hàng dienthoaiSIEURE.com, tập trung phục vụ khách hàng cần mua điện thoại với mặt bằng giá thấp. Hiện chuỗi này chủ yếu ở khu vực quận Gò Vấp, TP HCM với lợi thế dân số đông, thu nhập trung bình, đường nhỏ mà chuỗi Thế Giới Di Động khó xâm nhập.

Công ty cũng có kinh doanh sản phẩm đồng hồ tại các cửa hàng Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh, trong tháng 7 bán ra 15.000 chiếc. Tính tổng sau 4 tháng thử nghiệm, hệ thống bán ra thị trường 30.000 chiếc với giá trung bình 1,3 triệu đồng/sp. Công ty dự kiến nâng tổng số cửa hàng kinh doanh đồng hồ lên 200 vào cuối năm.

7 tháng đầu năm, MWG ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất 60.929 tỷ đồng, tăng 18%. Trong đó, ngành hàng điện thoại, máy tính bảng, máy tính xách tay (laptop), phụ kiện, thiết bị đeo… đóng góp 45,9%; điện tử, điện lạnh và gia dụng góp 41,8%; thực phẩm và FMCG góp 8,3%. Lợi nhuận sau thuế 2.411 tỷ, tăng 27% và thực hiện 68% kế hoạch năm.

Đã có 767 ch bách hoá xanh.