MWG chuẩn bị đợt tăng giá mạnh mẽ (160k/ 1 cp-----------)

nếu a Vượng bán hết Tay to chắc cũng mua hết luôn

Cụ là Giám đốc truyền thông à?

MWG đang tấn công tất cả các mảng,

--- Gộp bài viết, 10/09/2019, Bài cũ: 10/09/2019 ---

chờ bán lẻ của VIC ( Vinmar , Vinmart +) niếm yết, lúc đó họ mới nhận ra doanh thu + lợi nhuận của nhóm này + giá cổ phiếu này
lúc đó mới thấy được MWG khủng cớ nào

Mua thêm MWG chưa lão

chán cái thị trường

--- Gộp bài viết, 10/09/2019, Bài cũ: 10/09/2019 ---

đề nghị a Tài bán 15% vốn Bách Hóa Xanh đê

tt chọn fpt chân dài

ước gì a Tài bán 1 phần Bách Hóa Xanh

thị trường đỏ tí nhỏ lẻ non gan bán thôi Vol bé tí ah

MWG bán lẻ cái gì đều muốn thị phần đứng đầu
1 bán lẻ điện thoại=> thị phần đứng đầu
2 bán lẻ điện mát => thị phần đứng đầu
3 bán lẻ mắt kính => sớm muộn gì cũng đứng đầu
4 bán lẻ đồng hồ => sớm muộn gì cũng đứng đầu
5 bán lẻ tạp hóa ( Bách Hóa Xanh ) => sớm muộn gì cũng đứng đầu

--- Gộp bài viết, 10/09/2019, Bài cũ: 10/09/2019 ---

bán ít thế này, lên thì sẽ lên rất nhanh
Biết đâu thời gian tới a Tài ra tin Bách Hóa Xanh đã có lời thì CE khoảng 5 phiên.

bán vol nhỏ thế này, lúc nó tăng, muốn mua lượng cp lớn sẽ rất khó, phải trả giá cao hoặc rất cao may ra mới có Vol để mua
sau này ai muốn mua 200k MWG thôi thì phải trả giá rất cao mới mua được

Ở Việt Nam, không hiếm các doanh nghiệp có không gian tăng trưởng lớn, nhưng để biến “tiềm năng” trở thành “hiện thực” thì yếu tố phải có là “lãnh đạo”. Các cụ ta ngày xưa chưa được tiếp xúc nhiều với kinh tế thị trường nhưng cũng đã hiểu rằng là “một người lo, kho người làm”.

Tiêu chí 02: “Bộ máy quản lý của công ty có quyết tâm tiếp tục phát triển các dòng sản phẩm hay những quy trình sản xuất, nhằm gia tăng doanh thu trong khi tiềm năng tăng trưởng của các dòng sản phẩm hấp dẫn hiện tại đã bị khai thác quá nhiều?”

Không có doanh nghiệp nào ở Việt Nam xứng đáng được làm ví dụ cho tiêu chí này hơn là CTCP Thế giới di động – MWG. Team lãnh đạo của MWG như bước ra từ cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại”, họ liên tiếp có những tìm tòi mới, thay đổi từ những thứ nhỏ nhất để phát triển dịch vụ, sản phẩm nhằm gia tăng doanh số. Chuỗi “điện thoại siêu rẻ” mới đây của MWG – hướng đến nhóm KH còn chiếm 20% thị phần điện thoại, là tiêu biểu cho triết lý kinh doanh của MWG. Trong câu chuyện với khách hàng của MBS Hải Phòng, Chúng Tôi còn may mắn biết được MWG thậm chí còn thử nghiệm về mảng điện năng lượng mặt trời ở một vài cửa hàng. MWG luôn có tìm tòi, thử-sai liên tục ở quy mô nhỏ, khi tìm ra mô hình chuẩn, họ sẽ nhân rộng với cấp số nhân.

Sẽ không bất ngờ nếu vài năm nữa, người dân Việt Nam không thể sống nổi một ngày nếu không chi tiền cho MWG, giống như người dân Mexico ngày nay không thể sống mà không trả tiền cho dịch vụ của Carlos Slim.