MWG: Giá nào cho Cổ phiếu Alibaba Việt Nam khi tăng trưởng LN 80%/năm, PE= 10

Thế bác đi so LN của những thằng dẫn đầu với bọn xếp sau à ? Sao HPG các profit ratio kinh dị thế, mà thằng NKG cứ chết trôi chết chìm hoài. Thằng Vinamilk profit cũng kinh dị thế, mà thằng hà nội milk ko có ăn. Sao 1 cửa hàng điên máy, di dộng của mwg doanh thu cao thế, nhìn vào lúc nào cũng đông khách, trong khi bọn Nguyển Kim, Trần Anh thì khách nhìn vào lèo tèo trong khi MWG thường chém giá đắt nhất. Lúc Pico tiến quân vào HCM, ai cũng cười kêu nó sẽ chết vì bọn phục vụ wa dở, sau 2 tháng ngày nào cũng chạy ngang wa cửa hàng nó thấy chả ai bùn vào coi, nhân viên đông hơn khách . Sau 2 năm im im đóng cửa,
Còn Vinmart doanh thu 1 cửa hàng nó đang thua BHX do quy mô 1 Vinmark nhỏ hơn, dưới 100m2 trong khi BHX từ 100-200m2 và doanh thu trung bình mỗi cửa hàng BXH đã đủ tạo ra lợi nhuận, và mô hình 2 thằng này chọn là khác nhau. Vinmart lỗ do nó chơi đánh phủ đầu thôi, chấp nhận các cửa hàng lỗ để thay đổi thói quen người dân và diệt các cửa hàng tạp hóa nhỏ nhỏ, chứ ai chiếm được thị phần ngành minimart và đi vào ổn định thì LN sẽ cực kỳ kinh khủng như 7 eleven. Vinmart từng cho vài tỉnh nhân viên ngồi chơi không vài tháng vì không mở được supermarket, mỗi tháng phải trả lương 2-5 tỷ/tháng và cuối cùng lại chỉ tập trung vào thị trường HCM, HN trước, và đền bù nghỉ việc cho các tỉnh dẫn đến lỗ khủng, sa thải tổng giám đốc nước ngoài đi thuê và thay đổi chiến lược.

Có nhớ Nhựa Ngọc Nghĩa không? Và còn nhiều thằng khác.
Bọn nó dĩ nhiên là lựa mấy thằng thơm, thuê lãnh đạo hoành tráng, thuê kiểm toán ngon.... build lên rồi bán. Mặc dù chả sao nhưng không thích

Cảm ơn về những chia sẻ hay của bác về ngành bán lẻ, vậy theo bác vinmart và BHX có mô hình khác nhau, vậy về dài hạn mô hình nào sẽ là ưu thế hơn?

Nhựa Ngọc Nghĩa là do bọn chủ nó đầu tư sai lầm ngành, đến đến chính công ty nó chết. Còn bọn Mekong Capital vào chỉ chủ yếu tư vấn quản trị, yêu cầu minh bạch hơn, yêu cầu trả cổ tức, CP cao hơn nên bị bọn trong Công ty nó ghét, đâm ra xung đột nội bộ. Riêng những thằng nào chịu nghe theo thì đều phát triển nhanh cả.

Các mô hình đều có cách thành công khác nhau nên khó nói lắm bạn. Có thể thành công ở nước này nhưng lại thất bại nặng nề ở nước khác, nên không có mô hình chuẩn giữa các nước. Như Vinmart với 7 eleven cũng là khác nhau rồi, 1 thằng là siêu thị mini và 1 thằng là cửa hàng tiện lợi, có cả chỗ cho ngồi ăn. Còn sự khác nhau giữa các mô hình thì bạn nghiên cứu thử internet sẽ thấy hay lắm. Nhưng BHX còn hướng đến thương mại điện tử nữa, nên mình mua CP đặt cược hy vọng nó sẽ thành công, và anh Tài đã thữ nghiệm BHX rất kỹ cả năm trước khi nhân rộng mô hình như Điện máy xanh.

Mình sẽ tìm hiểu thêm về ngành bán lẻ, cũng cảm ơn bạn nhiều vì nhờ bạn mà mình biết đến Jack Ma, người đã làm thay đổi suy nghĩ của mình rất nhiều, theo mình nghĩ về cơ bản triết lý kinh doanh (không phải là mô hình kinh doanh) của Jack Ma và anh Tài là rất giống nhau. Bởi vậy mình đã đặt niềm tin vào MWG.

Vừa tìm hiểu thì thấy ý kiến này được nhiều người like nhất trên bài báo của vnexpress::
Chủ nhật, 21/8/2016 | 07:47 GMT+7
|
Ai sẽ là đối thủ của 7-Eleven?
Vinmart sẽ khó thành công khi chỉ chú trọng đến số lượng và độ phủ mà không chú trọng đến chất lượng. Cửa hàng mặt tiền nhỏ xíu , hàng hóa chất đầy muốn vô mua đồ cũng không dám vì ko có người trông xe, các CH có khi chỉ cách nhau có 50m. Trong khi các thương hiệu khác thường chọn ở góc ngã tư, ngã ba rất tiện lợi , có khi còn ngồi uống nước nhâm nhi

Tư vấn cái gì, chúng nó hợp nhau lùa nhưng cao cấp và không phũ như đám HHS, HQC, FLC ... thôi, cùng công thức chung. Thị trường nhìn chung dị ứng với bọn này nên giá mới cao đươc do đếu ai cắt lỗ

hị trường nhìn chung dị ứng với bọn này nên giá mới cao đươc do đếu ai cắt lỗ em cũng muốn thường xuyên cắt lỗ kiểu giá cao hoài vượt đỉnh mà không ai cắt lỗ như TRA, PNJ, MWG

Do mô hình của các thương hiệu khác như 7 Eleven, K Circle là cửa hàng tiện lợi, nếu để ý thì các thương hiệu nước ngoài mở cửa hàng ở VN chủ yếu để người dân VN quen với thương hiệu, chứ K circle lỗ rất nhiều vì theo mình thấy người ta vào chủ yếu mua nước, kẹo , kem v.v. và do cửa hàng tiện lợi các em học sinh, sinh viên có chỗ dừng chân free, có nhiều đứa còn vào ăn bánh mì học bài. Còn dân VN thấy free chỗ ngồi, máy lạnh thì like thôi, chứ dân đi làm thì đâu có vào đó mua mì xong pha mì tôm ăn luôn.
Còn Vinmark là dạng siêu thị mini mà, có điều theo mình mini quá thôi. Xưa Vinmart cũng có người trông xe lúc mới mở, nhưng sau nó dẹp rồi do thấy tốn chi phí dữ quá, với lại theo mình cũng thấy không cần thiết vì đa số Vinmart là cửa hàng dạng nhà ống, đứng trong nhìn ra biết xe còn hay không, lại có camera nhiều nên mình cũng chưa nghe phản ánh mất xe bao giờ, ai cẩn thận thì mượn nó khóa dây là xong, các cửa hàng minimart nước ngoài mình cũng không thấy người giữ xe. Độ phủ Vinmart lúc đầu lớn để diệt tạp hóa mini, và chuyển thói quen mua hàng tích trữ sẵn qua mua hàng rau củ sạch hằng ngày. Giờ giá rau sạch nhiều loại còn đắt hơn thịt heo, cái nào nó tự trồng thì oan toàn, còn bọn Vietgap cũng không oan toàn. Bù lại nó có gần 20 trung tâm thí nghiệm nên chắc oan toàn hơn. Nhiều cửa hàng nó rất nhỏ, vào chỉ khoảng 50m2 nên hàng hóa trưng bày rất ích.