MWG - Minh tu sạn đạo, ám độ Trần Thương (Về đích)

Chào nhà mới các bác.cảm ơn bác tom. chúc bác và gia đình có kỳ nghỉ lễ vui vẻ,chúc hcc.nhà mới thắng lợi mới

Chúc mừng nhà mới ạ!
Em xin căn tầng 5 - Số Sinh theo ngũ hành
Cảm ơn bác Tom! Chúc bác Tom và các ACE nhà HCC có kỳ nghỉ Lễ vui vẻ!

Chào nhà mới, phát tài phát lộc các bác nhé!

Mừng nhà mới, mọi sự hanh thông!

chúc cả nhà HCC nghỉ lễ vui vẻ . sau lễ cả nhà may túi 3 gang mang đi đựng lúa

E xin căn lầu 5, chúc các bác nghỉ lễ vui vẻ

Xin chào cả nhà. Chúng ta tiếp tục sang trang mới.

Trời ơi chậm tí tận lầu 5 bác @tomriddle1234 ơi bác cứ gửi NL 41 đi ạ, ae HCC chắc ai cũng hóng

Đồng quan điểm, anh em bao sóng gió rui, bộ sưu tập tự nhiên lủng nhìn kì lém....

Nhân dịp đọc được tâm thư của bác Tom cộng với bức ảnh truyền cảm hứng này. Em bỗng nhớ lại 1 case mà em đã đầu tư vào 1 cty thuộc ngành SX nông nghiệp - 1 hoạt động kinh doanh mang tính chu kỳ rõ nét. Trường hợp này có nhiều nét tương đồng với MWG, em xin chia sẻ với các bác. Khi đó, em mua với mục đích ban đầu là để hướng tới 1 năm được mùa, hàng hoá sản xuất được mùa, kqkd thuận lợi, cổ phiếu sẽ tăng giá.
Em follow khá sát vào báo cáo tài chính, vào báo cáo của nhà máy (để biết sản lượng), căn cứ vào tỷ lệ tồn kho và lên khoảng 3 kịch bản về giá bán hàng hoá, trong bối cảnh giá thị trường đang trên xu hướng tăng. Tuy nhiên, đời không như mơ, mặc dù đã ước tính được khá chính xác các thông số thị trường, vốn là thứ khó dự đoán nhất nhưng năm đó, lượng hàng tồn kho tăng đột biến, DN không bán được hàng nhiều, kqkd không được như kỳ vọng, giá cổ phiếu lao dốc, cùng với đà giảm mạnh của thị trường chung năm 2022, có thời điểm em lỗ đến gần 40%. Tại thời điểm đó, em cũng có phần bất mãn, không hài lòng với cách điều hành của lãnh đạo DN, khi tại sao lại bán ít hàng hoá trong bối cảnh giá đang lên cao như vậy. Dẫu vậy, với khối tài sản tiềm tàng vẫn còn trong kho của DN, với những thế mạnh vốn có không đổi và lịch sử nhiều năm trong quá khứ của DN, em quyết định sẽ tiếp tục đồng hành cùng DN thêm 1 mùa vụ nữa. Quả thật, trời không phụ lòng người, năm tiếp theo đó, DN vừa trả hết nợ vay, giá hàng hoá vượt đỉnh và neo ở mức cao, DN xả hàng tồn kho đúng đỉnh và năm đó em đã thắng lớn (>50% chưa bao gồm cổ tức tiền mặt đã nhận của năm trước). Khi đó, em mới hiểu vì sao DN không bán hàng trong năm hàng hoá bắt đầu tăng giá mà lại bán toàn bộ ở vùng đỉnh vào năm kế tiếp -> điểm rơi lợi nhuận tuyệt vời cao nhất trong lịch sử. Lãnh đạo DN có nhiều năm kinh nghiệm, có tư chất, đầu óc kinh doanh, có tầm nhìn và thấy được những thứ ta không thể thấy. Qua case đó, em cũng rút ra bài học là với những DN tốt, có ban điều hành giỏi, chính trực, chỉ cần kiên nhẫn, nhất định sẽ thành công. Đây cũng vốn là nguyên lý cơ bản mà thị trường chứng khoán lâu nay vẫn vận hành. Chỉ cần những tiêu chí cơ bản của DN không bị ảnh hưỏng thì cuối cùng chúng ta vẫn sẽ về đích thôi