MWG - Sóng ngầm chuyển động

Phải chơi rắn tiếp thôi. Nếu nhân nhượng với đám 10% không chịu chia sẻ này thì 90% chủ mặt bằng đã đồng ý giảm họ sẽ nghĩ thế nào? Tôi nghĩ là khi gởi công văn, mwg đã tính tới việc thanh lý toàn bộ 10% mặt bằng này rồi.

Hôm nay đóng cửa tuần 13X thì tất cả sẽ lặng thinh thôi

--- Gộp bài viết, Oct 8, 2021, Bài cũ: Oct 8, 2021 ---

MWG lại đang đua top tự doanh với KDH.
Dự là tuần sau sẽ lấy lại chức vô địch nhanh thôi mà

ok bác, dịch khó khăn này ai thèm thuê mặt bằng nữa, làm ăn lâu dài phải cùng nhau gánh khó khăn chơ nhỉ

Tự doanh sao vẫn miệt mài múc mwg thế các bác nhỉ? Hôm nay lại múc 21 tỷ.

Em là F0 mới, giờ mới reg nick để chào các bác.
P/s: Hnay MWG lại được tự doanh mua ròng 20.6 tỷ

Thật ra nói tự doanh mua ròng cũng là nói cho xôm tụ nhà cửa thôi bác. Đừng nghĩ con nào tự doanh mua ròng nhiều, mình múc theo là chắc chắn có lời. Tự doanh cũng chỉ là 1 bên tham gia trên thị trường và cũng nhiều khi lỗ lòi ra thôi, không khá hơn nhiều bác trên này đâu. Nói đâu xa, tự doanh công ty H quý 3 này lỗ ê chề.

Con này giờ hống hách nhỉ, tất cả cùng đòi lại mặt bằng thì a T tính sao? A T sẽ bị mất nhiều khách hàng mua hàng tiềm năg dù chả ảnh hưởng đến cty a là mấy

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10158522307547861&set=a.10150645944897861&type=3

Có thể đoán trước được động thái này!

Công văn lần trước (lần 3) thì không có dấu ấn của anh Tài. Nhưng công văn lần này thì có thể thấy rất rõ hình ảnh của anh ấy.

Anh Tài là người có đức tin mạnh mẽ. Một khi ảnh đã tin một điều gì đó là đúng thì ảnh sẽ san bằng tất cả để làm, kể cả việc chấp nhận thiệt hại nặng nề.

Một trong những điều ảnh tin tưởng là “Phải làm điều Đúng, và Chỉ làm điều Đúng”.

Thời khởi nghiệp, ảnh tin là dân phải được quyền mua điện thoại xịn chính hãng với giá chính gốc và phục vụ từ tâm. Và vì hệ thống các công ty và cửa hàng lúc ấy làm ăn lởm khởm. Nên ảnh và các đồng sự đã bỏ dỡ sự nghiệp đang rất tốt ở các tập đoàn nước ngoài để chấp nhận rủi ro cầm sổ đỏ của gia đình lấy vốn đi khởi nghiệp. Có những cái sổ đỏ mà những dấu ngân hàng đóng chi chít đến ba mươi mấy lần.

Mở 4 cửa hàng, phải đóng cửa mất 3, cái còn lại lây lất: ảnh có bỏ cuộc không? Không!

Sau này cổ đông bên ngoài vào chiếm cổ phần đa số và vì vậy rất mạnh. Ảnh tin rằng phải phục vụ tốt cho khách hàng, mà muốn phục vụ tốt khách hàng thì người phục vụ phải được quan tâm. Và vì vậy, một mình ảnh, bao nhiêu lần chiến đấu với HĐQT, với các cổ đông khác để thuyết phục ĐHCĐ duyệt ESOP và các chương trình khen thưởng, chăm sóc cho người lao động khác. Dù điều này có thể làm nhiều cổ đông không hài lòng, và gián tiếp tự làm tăng lên áp lực chỉ tiêu lợi nhuận cho những kỳ sau.

Tại sao ảnh lại phải chọn cái khó để mà làm như vậy?

Vì ảnh tin rằng ảnh làm điều đúng!

Trong một số cuộc trao đổi, một nội dung mà tôi tranh luận với ảnh rất nhiều là “sự tin tưởng tuyệt đối vào cấp dưới”. Tôi thì tôi cho rằng không thể tin khơi khơi như vậy mà cần có một tỷ lệ kiểm soát nhất định nào đó để phòng rủi ro. Ảnh nói: một vài cửa hàng thì em quản kiểu đó được, đến vài ngàn cửa hàng thì em phòng kiểu gì? Vả lại, đi làm mà tâm lý cứ phải đề phòng, cứ phải lo người ta gian với mình thì mất năng lượng lắm. Để năng lượng đó, thời gian đó tập trung vào những việc có ích hơn.

Và dùng ảnh dùng (1) hệ thống công nghệ, (2) tuyển đúng người từ đầu và (3) khen thưởng cho hành vi & văn hoá đúng để động viên người ta theo hướng tích cực hơn.

Những cuộc tranh luận kiểu đó không chỉ trên các chuyến bay, giữa các bữa ăn mà thậm chí còn kéo lên sân khấu. Tôi nhớ là tôi đã tổ chức hoặc làm moderator ít nhất 6 hội thảo cho anh. Và không hội thảo nào không có những câu hỏi khó hoặc rất khó. Trong đó có “Tinh hoa Tam trị”, một hội thảo đã buộc hai diễn giả là anh Nguyễn Đức Tài và anh Trần Kim Thành phải lựa chọn giữa các phong cách quản trị Nhân trị, Pháp trị và Kỹ trị. Và không chỉ phải chịu sự truy hỏi của tôi, các anh còn phản biện lẫn nhau và chịu chia sẻ với hơn ngàn khán giả.

Điều tôi có thể đoan chắc được qua tất cả là anh rất THẬT, NHẤT QUÁN và CHÍNH TRỰC!

Nếu ảnh tin điều gì đó là đúng thì ảnh sẽ làm đến cùng! Dù thiệt hại đến đâu đi chăng nữa.

Thế trong câu chuyện này, tại sao ảnh lại tin rằng Điều đó là Đúng? Có mấy lý do:

1. Lợi ích của Cổ đông phải được bảo vệ ở ưu tiên cao nhất. Các anh bớt nói chuyện đạo đức đi, chừng nào các anh lấy tiền của cổ đông nhà mình ra đốt đi rồi hãy lên án người khác. Đọc quyển “Chủ nghĩa Tư bản có ý thức” tôi lại càng thấm ở ý này!

2. Công ty chỉ có thể hiệu quả khi từng cửa hàng hiệu quả. Từng cửa hàng chỉ hiệu quả khi doanh thu cao hơn chi phí. Và nếu như một lúc nào đó cửa hàng đó không còn hiệu quả nữa thì phải xét lại, phân tích, giảm thiểu hay thậm chí đóng cửa hay di dời sang nơi mới hiệu quả hơn.

3. Người cho thuê mặt bằng là một đối tác trong kinh doanh. Và theo tư duy của TGDĐ thì mong muốn đi lâu dài (ký hợp đồng 10 năm). Và do vậy, họ sẽ mong người có thể cùng chia sẻ những lúc khó khăn.

4. Họ đã rất “theo quy trình” khi thấy một số cửa hàng không hiệu quả, mong muốn hẹn gặp để trao đổi thương thảo lại để xem có thể tiếp tục được không hay phải đóng. Thế nhưng gọi/nhắn tin hẹn gặp 2-3 lần không được, phải phát công văn 1 lần rồi 2 lần vẫn vào vô vọng thì họ buộc phải ra tối hậu thư (cho 5-10% số cửa hàng không thiện ý thôi, chứ không phải tất cả). Họ không thể tiếp tục điều đó hoài và trả tiền mãi trong khi cửa hàng ấy không hiệu quả. “Cưới hay không thì nói để người ta còn đi lấy chồng khác chứ!”

5. Lần này họ lại phát công văn. Cẩn thận hơn, và chắc chắn là đã tham khảo luật sư cùng các điều khoản cụ thể của hợp đồng. Với một số hợp đồng riêng lẻ (có thể ký trước khi thống nhất lại điều khoản mẫu), rất có thể họ sẽ bất lợi và thua cuộc, mất cọc hay thậm chí phải bồi thường. Nhưng thiệt hại ấy, nếu có thì tôi tin là TGDĐ đã tính toán, lường trước và sẽ còn nhỏ hơn rất nhiều so với kéo dài tình trạng hiện tại.

6. Một số chủ mặt bằng riêng biệt nào đó có thể sẽ thắng cuộc khi ra toà hay khi qua trọng tài thương mại. Nhưng sau đó họ sẽ có lợi hay không khi mặt bằng thừa mứa ra như hiện tại? Điều đó tôi không biết. Sẽ tuỳ người và tuỳ vị trí mà kết quả sẽ rất khác nhau.

Bản thân gia đình tôi cũng có mặt tiền cho thuê, đều phải tự động giảm 50% trong mùa dịch, và 100% trong mấy tháng đóng cửa này nên tôi cũng rất đau (cũng còn may là chúng tôi không đi vay). Thế nhưng, cũng là một người làm doanh nghiệp, tôi hiểu thấm thía được quy luật “phải tạo ra giá trị thặng dư trước khi đem chia”. Và phải “cùng thắng lợi” chứ không thể mong “ăn hết của người”.

Dĩ nhiên, niềm tin ấy của tôi có thể là vẫn chưa đến mức trở thành một đức tin mạnh mẽ như ở TGDĐ!

Và có thể là tôi sẽ không có đủ dũng khí để “ngược dòng dư luận” như anh. Tôi sẽ phải khéo léo và thoả hiệp hơn chứ không thể quyết liệt như anh.

Nhưng điều đó không thể ngăn được sự tôn trọng mà tôi dành cho anh: Làm điều mình tin là Đúng!

#DrNeo #phattrienbanthan #thegioididong

P/s: Xin đừng nói chuyện “phải chia sẻ với cộng đồng”. Tôi vừa kiểm tra thì TGDĐ đóng góp rất nhiều cho cộng đồng

Cảm ơn anh về bài viết!

Bác viết bài này phải k bác?