*** NAG - 6 tháng hoàn thành kế hoạch năm 2017 - phía trước là bầu trời ***

Cuối tuần bàn luận về chiến lược và tham vọng của NAG

MỤC TIỆU: DOANH THU 1000 TỈ Trong năm 2018. Cổ Tức ít nhất 25%. Đây là xác nhận hoàn toàn của PCT Thương nhé. Không phải chém gió nhé. Đấy là tham vọng PCT Thương đưa ra và sẽ thực hiện

Mời anh em vào đàm đạo.

ý kiến của tôi:

Tham vọng của PCT Thương mà đạt được thì cái mốc giá cp 20k là số mốc khiêm tốn. Tuy nhiên muốn đạt được mục tiêu 1000 tỉ doanh thu thì với vốn hóa 149 tỉ hiện tại có làm được được ko? Đó là câu hỏi khó với lãnh đạo NAG.

Theo ngu kiến của tại hạ thì muốn đạt mục tiêu đó, bắt buộc NAG phải tăng vốn điều lệ và hợp tác mở rộng chiến lược phân phối và đa dạng sản phẩm.

Vậy muốn tăng vốn thì làm cách nào?

1. Vay NH
2. Phát hành trái phiếu chuyển đổi
3. Phát hành CP huy động
4. Phát hành cho cổ đông chiến lược

Cách nào PCT Thương sẽ lựa chọn trong tgian tới?

Cụ @chiple080189 Cụ @Minhthienvan @tranbaoan vào bàn luận tìm giải pháp giúp PCT Thương hoạch định chiến lược

--- Gộp bài viết, 12/08/2017, Bài cũ: 12/08/2017 ---

Các lão bang chủ của NAG đi đâu hết rồi. cuối tuần bỏ Topic lạnh lẽo thế.

Vào mà hiến kế cho PCT làm sao đạt 1000 tỉ doanh thu kìa

Cuối tuần có ấm chè mạn ngồi đàm đạo thì thú gì bằng
Mục tiêu 1,000 tỷ doanh thu hợp nhất, là điều thách thức đối với NAG. Tất cả đều phải nhìn nhận là như vậy
Khó khăn là gì?

- Sản xuất : quy mô nhà mới ra sao, công suất đã đạt đến công suất thiết kế chưa? Sản phẩm là gì, có sản phẩm mới hay không?....
- Quy trình : tù doanh thu 350 tỷ / năm lên 1,000 tỷ / năm cần quy trình sản xuất và quản lý đồng bộ, gấp 3 doanh thu đồng nghĩa vois việc khối lượng công việc quản lý tăng gấp 3 lần
- Con người: Bộ máy hiện tại ra sao, đã có thể săn sàng cho một đại kế hoạch lớn chưa, ban lãnh đạo có đủ tầm nhìn chiến lược để thực hiện không, bộ máy nhân sự có đủ sức gồnh gánh mục tiêu không?
- Kế hoạch kinh doanh: Biz plan ra sao, phân phối như thế nào cho hiệu quả, market volume dự báo như thế nào, đối thủ cạnh tranh là ai, dự báo tồn kho ra sao, các điểm mạnh yếu của mình và đối thủ (SWOT)......
- Quy mô vốn: Quy mô vốn hiện tại có đủ đáp ứng cho doanh thu không, nếu không thì tăng vốn lên bao nhiêu??

Đấy là một vài câu hỏi mà em đặt ra cho lãnh đạo công ty và chị Th, từng bước sẽ giải từng câu

- Sản xuất:
+xây dựng nhà máy mới ở Vĩnh Phúc - dự án đã được bàn tới những năm đầu thập kỉ này nhưng chưa triển khai ở khu công nghiệp Bá Thiện
http://vietbao.vn/vi/Kinh-te/Nagaka...a-may-san-xuat-do-dien-gia-dung/410130446/87/
+ nhận chuyển giao công nghệ mới từ đối tác chiến lược
+ gỉảm giá vốn tận dụng bằng cách tăng lợi thế theo quy mô sản xuất

- Quy trình:
+ Xây dựng quy trình khép kín dựa vào kinh nghiêm 15 năm trong nghề
+ Tham khảo quy trình của nước ngoài và đối tác chiến lược
+ Thuê tư vấn vào khảo sát đánh giá và đưa ra các quy trình tối ưu

- Con người
+ Tiếp tục tuyển thêm nhân lực phổ thông cho đại dự án và Tuyển nhân lực chất lượng cao
+ Nhân lực hiện tại rất ổn với sự pha trộn dòng máu trẻ và già, cụ Khả với mối quan hệ cực tốt từ thời còn làm trong chính quyền sẽ đóng vai trò tư vấn và dẫn dắt lớp lãnh đạo cấp cao trẻ, bao gồm chị Thương CEO anh Vũ Sales Director and chị CHâu CMO - từng giữ chức vụ Head of Marketing ở tập đoần Viettel, người chắp bút cho dự án I muzik

- Kế hoạch kinh doanh:
+ Kế hoạch đồng bộ tưd sản xuất đến phân phối đến khách hàng đầu cuối
+ biz plan dài nên có lẽ em viết sau )

- Quy mô vốn:
+ Quy mô vốn hiện tại chưa phù hợp với kế hoachh doanh thu 1,000 tỷ, việc tăng vốn là cần thiết
+ Cách tăng vốn: Trước mắt sẽ phát hành cho cổ đông chiến lươcj, việc hợp tác sẽ không chỉ hướng đến việc thêm tài chính thực hiện dự án mà còn là tân dụng đươcj kinn nghiệm đi trước của đối tác cho sự phát triển của nagakawa
Vốn ngắn hạn sẽ chủ yếu đến từ việc vay NH và chiếm dụng vốn của nhà cung cấp, vì các bác biết nếu quy mô 1,000 tỷ thì vị thế của NAG sẽ khác trong việc đàm phán với nhà cung cấp
Vốn dài hạn sẽ chọn cách phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu hoăcj trái phiếu chuyển đổi, việc này CFO Dung sẽ lo việc đánh giá rủi ro và cost of debt (chưa tìm ra từ phù hợp để nói

Vài điều cơ bản vậy đã, gõ trên ípad mỏi tay quá nói chung chiến lược BLD em nghĩ đã có hết, chỉ xem cách thực hiện làm sao và nhiệm vụ anh em mình là ủng hộ BLD để thực hiện đại dự an

Thế cụ làm cái bảng kế hoạch gởi lên LĐ NAG cho họ xem xét. Có khi họ mời cụ làm cố vấn chiến lược đấy

Tôi nghĩ PCT Thương nên thuê 1 báo Tài Chính như Cafef, Viet stock, NDH ...để công bố kế hoạch này nhằm tạo điều kiện đánh bóng tên tuổi NAG, 1 phần tạo thuận lợi cho chiến lược mở rộng và tăng vốn trong tgian sắp tới. Cũng như tao kênh thông tin thu hút nhà đầu tư

Cụ Chip nên đề nghị PCT thế nhé

Quan trọng nhất là kế hoạch Kinh doanh
Chị Thương - MBA và chị Châu Chấu, hai cái đầu quá kinh khủng, như các cụ thấy năm nay vào làm phát 6 tháng hoàn thành kế hoạch năm
Đây cũng là một trong vài lí do em là cổ đông của NAG, vì hâm mộ hai chị siêu nhân này kinh khủng luôn

Chị Châu Chấu CMO là Head Marketing của Viettel trước đây à?

--- Gộp bài viết, 12/08/2017, Bài cũ: 12/08/2017 ---

Doanh nghiệp nhìn vào lãnh đạo thế nào sẽ biết tiềm năng nó thế nào

C. Thương/C.Châu là những Leader ko phải hạng vừa.

Về các điều kiện khác thì NAG dễ dàng thực hiện như nhân lực, kế hoạch. Tuy nhiên, về qui mô vốn như cụ trình bày thì phương án nào sẽ được lựa chọn trong tgian sắp tới.

Riêng tôi, chi phí vốn thấp nhất là phát hành thêm + bán cho cổ đông chiến lược. Mục đích cũng là tận dụngsự hổ trợ kỷ thuật, quản lí của cổ đông chiến lược

--- Gộp bài viết, 12/08/2017, Bài cũ: 12/08/2017 ---

Cụ cứ thần tượng 2 em ấy thế. Làm tôi nôn nao muốn gặp 1 lần.

--- Gộp bài viết, 12/08/2017 ---

Nhìn lại chặn đường đã qua. Nhiều chàng T+ hô hào đỉnh 7.9 rùi. Giờ nhìn nó 9,3 mà chưa có dấu hiệu dừng

--- Gộp bài viết, 12/08/2017 ---

Chị Châu là ngày xưa là Head of Advertising Business Unit ở Viettel Telecom, bá đạo quá nên các cụ bên Viettel nhấc thẳng lên tập đoàn làm Director of Digital Marketing product, một trong những người đi đầu ngành quảng cáo trực tuyến ở Việt Nam, là người chắp bút cho dự án Viettel I muzik
Chị này ghê gớm lắm, cụ mà ngồi họp với chị Châu mà bị quát cho tì đau đầu ))

Ghê gớm thế à...kinh vãi nhỉ

--- Gộp bài viết, 12/08/2017, Bài cũ: 12/08/2017 ---

Cuối tuần có tôi với cụ bàn thế này. Anh em Nager bia bọt cả rùi