*** NAG - 6 tháng hoàn thành kế hoạch năm 2017 - phía trước là bầu trời ***

Doanh thu 1000 tỏi, mình nghĩ là không phải không có cơ sở đâu.
Quý 1 năm nay mua lạnh mà đã trên 120 tỏi rồi. Giờ phát triển thị phần ra 3 miền. Coi như vùng chiến lược tăng gấp 3. Mà 2 cái vùng mới này nó lại nóng quanh năm . Năm 2017 doanh thu sẽ tăng từ 360 - khoảng 500 đến 600. 2018 sẽ chốt nốt quả cuối từ khoảng 600 - 1000 tỷ.
Mình nghĩ Doanh thu khả năng sẽ đạt được.

Hi, kụ dùng ngôn từ to tát quá, nhà em chỉ hay chém gió cho vui thôi. Chiến lược phát triển thì ban lãnh đạo có tâm sẽ cố gắng tìm ra giải pháp tốt nhất cho công ty thôi. Có điều, nếu nói về lâu dài, thì quan điểm của em hơi khác chút, không nằm trong giải pháp nào trong 4 giải pháp kụ đưa ra cả, nên cho em xin phép không dám chém gió trên này.

Các cụ cứ trao đổi như anh em. Có gì mà ngại.

Cái đó là Ngu ý của tôi thôi. Chứ có phải PCT Thương đề xuất

Em nghĩ cái này thỉ CFO phải tự cân thôi
Cost of debt (kd) vs cost of equity (ke)
CFO sẽ phải ngồi tính toán và cân đối kd và ke, sau đó chọn một capital structure mà optimal nhất
Vì đơn giản là một opimal capital structure phải có cả debt và equity
Em nghĩ CFO của Nagakawa sẽ tìm ra thôi

Theo ngu ý của em là sau khi phát triển ở cả 3 miền là Bắc - Trung - Nam thì sẽ phát triển ra Đông Nam Á mà gần nhất là Lào - Campuchia - Myanmar. Mấy nước nóng quanh năm. Thị trường Châu Phi cũng rất đáng quan tâm nhé!

Ý kiến hay

Anh em bàn luận cho vui. Chứ các Nữ Tướng NAG đã có kế hoạch tấn công TT nước ngoài lâu rùi. Chờ thời điểm thuận lợi và quá trình thôi

Hi vọng cụ @chiple080189 chuyển những ý kiến này đến PCT Thương nhé

Đánh chiếm thị trường Châu Phi như Viettel đã làm bác nhỉ?

Có kế hoạch hợp tác cùng Viettel bác ạ
Nhưng phải từng bước từng bước thôi k thể vội được
NAG nếu đi đúng hướng thì tiềm năng tăng trưởng là k phải bàn cãi

--- Gộp bài viết, 13/08/2017, Bài cũ: 13/08/2017 ---

Hihi vâng
Có tay trong từ Viettel thì phải tận dụng thôi

Con này có vẻ ngon đới

Welcome on Board