Người hùng thầm lặng vượt qua cơn bão index

Giá cổ phiếu của MWG không ồn ào như cách MWG mở rộng,pr chuỗi siệu thị điện máy xanh. Mà hết sức bước những bước chắc chắn để vượt qua con bão Index. Để có những bước tiến đó là điều tôi nghĩ đến một đầu tàu nhiệt huyết, hết mình vì “đứa con MWG”. Được tham dự buổi gặp gỡ nhà đầu tư tại khách sạn Melia càng cho tôi thấy rõ hơn điều đó.



Đúng là để vượt qua những cơn bão phải có một người gồng mình nhưng linh hoạt, táo báo mà cẩn trọng để chéo lái con thuyền MWG.

Yếu tố tiền đề là con người đã được mở ra, thì các nhà đầu tư luôn tin tưởng vào những bước tiến của MWG trên con đường kinh doanh:

Nỗ lực trở thành chuỗi bán lẻ hàng điện máy số 1 ở Việt Nam

• Điện Máy Xanh sẽ thay thế Nguyễn Kim trở thành chuỗi bán lẻ điện máy số 1 tại Việt Nam trong năm nay. Người tiêu dùng đều nhận thấy dịch vụ hậu mãi của Nguyễn Kim rất tốt, nhưng theo chúng tôi chất lượng dịch vụ tổng thể của Điện Máy Xanh (bao gồm nhân viên bán hàng, cửa hàng…) còn tốt hơn. Ngoài ra, lãnh đạo của MWG mới đây chia sẻ dịch vụ hậu mãi là yếu tố vô cùng quan trọng trong lĩnh vực bán lẻ hàng điện máy gia dụng, do đó doanh nghiệp sẽ rất chú trọng đến chất lượng dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng.
• Ngoài Nguyễn Kim, tập đoàn bất động sản hàng đầu Vingroup (VIC) cũng đang có những bước tiến mạnh mẽ tham gia vào thị trường bán lẻ điện máy, nhưng hầu hết các cửa hàng bán lẻ Vinpro của VIC đều nằm trong các trung tâm thương mại nên khách hàng có lẽ sẽ thích đến siêu thị điện máy của MWG hơn là vào trung tâm thương mại, mặc dù VIC đang sử dụng nguồn lực tài chính rất mạnh của mình để đưa ra mức giá bán lẻ rất cạnh tranh cho các sản phẩm đang phân phối trong hệ thống Vinpro. Cuối cùng, chúng tôi xin lưu ý 1 điểm nữa là không giống với Nguyễn Kim và Vinpro, ban lãnh đạo của MWG hoạt động với kỷ luật thép và hiệu quả cực cao, doanh nghiệp hiện đang có sự hỗ trợ định hướng từ những chuyên gia bán lẻ hàng đầu thế giới – họ cũng chính là nhà đầu tư hiện hữu của MWG.

Triển vọng tăng trưởng dài hạn: chuỗi cửa hàng tạp hóa mini và thương mại điện tử MWG mở cửa hàng

• Mô hình cửa hàng tạp hóa mini có diện tích khoảng 200 m2 so với diện tích 2.000 m2 của các chuỗi siêu thị lớn như Coopmart và Big C (Big C vừa được tập đoàn Central Group của Thái Lan mua lại với giá 1,1 tỷ USD). Các cửa hàng này, không giống các chuỗi cửa hàng tiện lợi như Family Mart hay Circle K, sẽ bán nhiều thịt cá tươi sống, do đó có thể sẽ thu hút người tiêu dùng thay đổi thói quen không mua hàng thực phẩm tươi sống ở chợ và các sạp hàng nhỏ lẻ nữa.
• Chuỗi Bách Hóa Xanh đã sẵn sàng triển khai trong năm 2017. Cách thức MWG triển khai mô hình Bách Hóa Xanh rất giống với Điện Máy Xanh thời điểm năm 2010. Theo Ban lãnh đạo, các cửa hàng Bách Hóa Xanh trong giai đoạn thử nghiệm đạt được doanh thu 800 triệu đồng/tháng, vượt mục tiêu 600 triệu đồng/tháng của MWG. Các cửa hàng này hiện mới chỉ tạo ra biên lợi nhuận gộp 5%, nhưng một khi lên đến quy mô đủ lớn để nhập trực tiếp hàng từ nhà cung cấp, biên lợi nhuận được dự báo sẽ tăng lên 15%. Ban lãnh đạo cũng đặt mục tiêu 70% doanh số của Bách Hóa Xanh sẽ đến từ các sản phẩm lương thực thực phẩm như hoa quả, rau, dầu ăn, cà phê, sữa…, 30% còn lại đến từ các sản phẩm khác như dầu gội đầu, bột giặt, giấy ăn… Theo ước tính của doanh nghiệp, MWG sẽ mở khoảng 200 cửa hàng Bách Hóa Xanh ở một vài khu vực ở thành phố Hồ Chí Minh vào cuối năm sau, sau đó sẽ triển khai rộng rãi ở thành phố này từ năm 2018. Mỗi cửa hàng tạp hóa mini cần 1 khoản tiền đầu tư là hơn 560 triệu đồng, theo chúng tôi MWG có thể sử dụng tiền mặt sẵn có cho các khoản đầu tư này. Nhưng với kế hoạch 2.000 cửa hàng tạp hóa mini trên cả nước, nhiều khả năng Doanh nghiệp sẽ phải phát hành tăng vốn, đồng thời giải quyết vô số các vấn đề liên quan đến vận chuyển và kho bãi chứa hàng.

Khuyến nghị cổ phiếu: Tôi xin trích nguyên câu nói của bác Tài: “ Bán cổ phiếu sớm bao nhiêu là lỗ bấy nhiêu “