Nhà đầu tư nói

Ức chế gì ở đây, qui luật đào thải của tự nhiên thôi... và nó luôn đúng. Trò chuyện với anh này mất chất xám vãi~X~X

Thế nên phải xây dựng hệ số đánh giá năng lực, là hết cãi.. đâu phải làm lâu là ngon. ))

Kiểu đánh giá KPI này kia thì cũng phải dựa vào "cảm tính"?

Và cũng nên nhớ rằng việc "đánh giá" nhân viên ở ta nó khác ở nước ngoài. Không thể có cái bảng (lớn) trương lên ở văn phòng rằng tháng này bạn này đạt bao nhiêu điểm, bạn khác còn kém, ... mà chỉ ở dạng "trao đổi riêng". Khi trao đổi riêng thì thằng A không biết mình có làm tốt bằng thằng B hay không mà sao lương thằng B lại cao hơn mình?

Nói như PÁC là tâm lý của đa số. Họ vẫn hay thắc mắc người mới vào lương cao gần hoặc thấp hơn 1 ít so với người cũ có thâm niên.

tôi đã từng nói ở cơ quan.

1. Do bằng cấp: Người cũ họ vì đấu tranh hoà bình, kô có điều kiện học tập, sau này mới bổ sung bằng cấp.

2. khối lượng: Công việc được giao gấp nhiều lần so với ngày trước.

3. Sếp trả lương theo quy chế. NV này kô lấy của NV kia.

4. Tính nhân văn ...

...

Sao lại phô lên, hàng tháng cứ gởi bảng đánh giá cho từng nhân viên, chúng nó thích thì chúng nó so sánh.... là đc thôi. Thắc mắc gì cứ lên phường mà hỏi

Nhiệm vụ của cái phòng đó là làm sao cho nó hết cảm tính chứ

Có phòng đánh giá riêng từng nhân viên à? Anh tưởng Trưởng đơn vị đánh giá nhân viên dưới quyền (cấp trung) rồi nhân viên dưới quyền đánh giá nhân viên dưới quyền nữa chứ? Và như thế sẽ xuất hiện "cảm tính" ...

Đang hỏi chú cách giải quyết "xung đột" mà chú lại bảo lên phường thì thua roài

Anh đề xuất lập cái phòng đó đi cái chuyện lên phường là đùa thôi

Thành tích gì cũng dc quản lý trên mạng thông qua số liệu cả mà[][][]

Phòng đó (kiểu năng suất, chất lượng gì đó) chẳng giải quyết được gì đâu. Lập thêm thì thêm rắc rối ...

Chẳng ai hiểu nhân viên mình (thuộc cấp) bằng mình. Làm quái gì có thằng nào đó, ở phòng ban nào đó đi "đánh giá" thằng khác (hoặc cao hơn nó) về "năng suất" được. Đặc biệt, trong ngành tài chính thì có những cái phải "mập mờ", thằng khác biết rõ (hiểu) thì có lẽ ... chết mất. [r24)][r24)][r24)]

Tôi có "phản biện" tí ở các mục:

2) chưa chắc khối lượng việc được giao cho người mới là "gấp nhiều lần" so với ngày trước. Trong hoàn cảnh "so sánh" này, giả sử là KHÔNG ĐỔI.
3) thực sự thì nhân viên này CÓ lấy của nhân viên kia. Ví dụ: quỹ lương 30 tỉ/năm/30 người. Nếu "dùng" không hết có thể sẽ thành "quỹ đen" ...
4) chưa hiểu tính nhân văn là thế nào trong trường hợp này?

Làm topic quay lại f319 thôi, chia tay gì mà ngày nào cũng chém được, ngấm vào máu rồi hử cụ

Nhớ mấy ngày gần đây có chém gì đâu? Hay ai dùng nick mình?

Lên đây hỏi vụ này (vì thấy có thể hỏi). Nếu thấy có hứng thú thì bàn tiếp còn không thì xem như hỏi chưa đúng "đối tượng"