Những con hàng ghẻ - Ít kẻ đam mê

VCP gom hàng mãi chưa xong

Em này vay nợ để đầu tư khủng lắm. Sẽ là mỏ vàng trong tương lai. Nhưng phải vượt qua đc kỳ El Nino năm nay + năm sau đã.
Khó khăn: Nợ lãi vay khủng + doanh thu thủy điện giảm.

https://nganson.vn/tin-tuc/dai-hoi-...ien-toan-nhan-su-cho-giai-doan-2026-2030.html
Em Ngân Sơn này khá ghẻ chất
Trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giao, Công ty đặt mục tiêu hoàn thành kế hoạch năm 2026 với mức tăng trưởng không thấp hơn 8% và phấn đấu đạt 12% so với kết quả thực hiện năm 2025. Theo đó:

- Doanh thu năm 2026 dự kiến đạt 1.060 tỷ đồng,

- Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 34 tỷ đồng.

Cùng với đó, Công ty tiếp tục bảo đảm hài hòa lợi ích giữa cổ đông và người lao động:

- Tỷ lệ cổ tức dự kiến: 15%;

-Thu nhập bình quân người lao động dự kiến: 28 triệu đồng/người/tháng.

Đi dọc cả bài chưa thấy được cổ nào ra hồn nhỉ

Tham khảo bác nhé

CHIẾN LƯỢC "TỨ GIÁC VÀNG" ĐÀ NẴNG - ĐỒNG HỚI - HỘI AN - HUẾ: BẢN ĐỒ KINH ĐỘ WELLNESS CỦA REGAL GROUP (2026-2030)

Để hiện thực hóa tầm nhìn tỷ đô vào năm 2030, Regal Group (Mã: RGG) không dàn trải nguồn lực mà tập trung mũi nhọn vào chiến lược "Tứ giác vàng": Đà Nẵng – Đồng Hới – Hội An – Huế. Đây là chiến lược đã được Tập đoàn chuẩn bị kỹ lưỡng trong hơn một thập kỷ qua, dựa trên 3 nền tảng cốt lõi:

Sự giao thoa hoàn hảo giữa "Di sản" và "Chữa lành": Cả 4 điểm đến trong "Tứ giác vàng" đều là những trọng điểm du lịch, văn hóa và thiên nhiên mang tầm vóc quốc tế - điều kiện tiên quyết và hoàn hảo nhất để Regal Group phát triển mô hình "Luxury Wellness".

Khai phóng giá trị từ quỹ đất "Healing" chiến lược: Việc kiên định tích lũy quỹ đất tại vị trí lõi trung tâm, ven sông, ven biển của 4 thành phố này từ giai đoạn 2011 - 2018 mang lại cho RGG một "biên an toàn" cực lớn. Lợi thế giá vốn thấp kết hợp cùng pháp lý hoàn thiện chính là nền tảng để Tập đoàn tối ưu hóa biên lợi nhuận qua mọi chu kỳ kinh tế.

Tối ưu dòng tiền & Phân tán rủi ro địa lý: Nằm trong chiến lược tổng thể của mô hình Holding Living, việc rải đều sự hiện diện tại các trọng điểm kinh tế miền Trung giúp RGG phân tán rủi ro địa lý hiệu quả.

Chiến lược "Tứ giác vàng" không chỉ củng cố vị thế của Regal Group tại miền Trung, mà còn là bệ phóng vững chắc đưa RGG vươn tầm trở thành biểu tượng Bất động sản Wellness hàng đầu tại Việt Nam.
---
THE "GOLDEN QUADRILATERAL" STRATEGY: REGAL GROUP’S WELLNESS MAP (2026–2030)
To unlock its $1 billion vision by 2030, Regal Group (RGG) is concentrating its forces on a "Golden Quadrilateral": Da Nang – Dong Hoi – Hoi An – Hue. Built over a decade, this ecosystem rests on three pillars:

Heritage Meets Healing: Merging world-class cultural heritage with pristine nature, these four destinations provide the ultimate foundation for RGG’s Luxury Wellness model.

Strategic Land Banks & Cost Advantage: Acquired between 2011 and 2018 at prime beachfront and riverfront locations, these clean, low-cost land banks ensure high profit margins and a powerful "margin of safety" across economic cycles.

Geographic Resilience & Cash Flow: Integrated into the Holding Living model, diversifying across Central Vietnam’s key economic hubs effectively mitigates regional market risks while optimizing commercial cash flow.

The "Golden Quadrilateral" is more than a regional footprint—it is the definitive launchpad establishing Regal Group as Vietnam’s premier Wellness Real Estate icon.
---
TẬP ĐOÀN REGAL GROUP
☎️ 0932 436 383
https://regalgroup.vn/

các ông ở đây, ăn ngập mỏ r, đang ăn k há được mồm kia kìa... bác còn bảo k ra hồn... :V

Giờ bác mới mò vô đọc thì không ra hồn là đúng rồi, anh em người ta ăn bằng lần rồi còn đâu

Tiêu chí lựa hàng của bác thế nào? Em thấy ổn mà nhưng nếu bác tay to, yêu cầu thanh khoản để bõ công mua thì em không bàn.

Cụ đấy là hệ lái. Mấy mã này nhìn vol đã bị loại rồi bác.
Chúng ta ko thuộc về nhau

HPG về siêu hỗ trợ 26, lên tàu anh em nhỉ!