Nội bộ Bông Bạch Tuyết 'đấu' nhau trước nguy cơ phá sản

Kiểu như BBT này mới là phát súng đầu tiên. Kiểm toán nghiêm túc ra thì ko biết bao thằng nữa

đúng là hết thuốc chữa với bọn BBT này khi đưa ra ý định "tăng vốn" vào lúc này

đơn giản là chẳng có UBCK nào cho phép 1 công ty thua lỗ 2 năm liền được phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn.

chưa nói là nếu có được phép phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn đi chăng nữa thì cũng chẳng ma nào nó dám nhảy vào ném tiền qua cửa sổ mua thêm cổ phiếu của 1 công ty lỗ chổng vó để các ông có thể huy động vốn dễ dàng như thế

đơn giản thế mà cũng phải mất thời gian cãi nhau thêm nửa ngày trời nữa

vấn đề đặt ra ở đây là sắp tới trên thị trường niêm yết sẽ có bao nhiêu thằng bị phanh phui lật tẩy giống thằng BBT này nữa đây? Chắc chắn là ko ít rồi, cái kim giấu trong bọc lâu ngày cũng phải lòi ra, cứ tưởng phù phép, biến báo sổ sách, vẽ báo cáo tài chính được mãi à

nhìn thằng BBT này tăng trần hoành tráng 8 phiên liên tục trước khi bị "treo giò" để thấy rằng TTCK VN hiện nay "không giống ai" như thế nào

Ban quản trị công ty này đũng là cần phải thay

Ai cho tăng vốn mà cứ nhất quyết đòi tăng

Công ty đại chúng chứ có phải hàng xén chợ huyện đâu mà cứ đại hội xong là tăng

Giá đang 0.8 tăng vốn chẵng nhẽ bán 0.7 ? Nếu bán 1.0 thì điều chỉnh kỹ thuật giá lên 0.9 hay sao ?

Sắp chết đến nơi cứ mở mồm là tiền tiền như thằng nghiện đói thuốc

Chắc định làm cú Huê hồng cuối trước khi hạ cánh đây

Điều quan trọng là phải tìm cho ra cổ đông chiến lược về chấn chỉnh thì không thấy nói

Mở mồm ra là đòi cổ đông đưa thêm tiền

Thế đã có thằng HĐQT nào tự đề xuất không nhận lương như CYC không ?

Có thằng Điều hành nào tự nhận thấy mình phải từ chức không ?

Có thằng nào đi đêm chạy cửa để khoanh nợ giảm lãi hay chưa ?

Hay vẫn ngoạc mồm ra đòi tiền để trả ngân hàng ?

Có mà điên mới đưa tiền cho các ông đi trả nợ ngân hàng

Xin thành thật chia buồn với pác nào ôm BBT

Ac ặc đúng là bó tay, thằng này đinh phát hành 20K / 1CP tăng vốn theo tỷ lệ 1:1.

Điều chỉnh giá TC sẽ là (0.87+2) / 2 = 14.5K luôn.

Cỗ đông cũ ăn luôn 100% còn giề.

DCHĐ Hài vãi, phó TGĐ rỗi bỏ ra về khi phương án tăng vốn không được chấp nhận.

Mà cũng đáng đời thằng này thôi, nhập cái máy cán sấy mấy chục triệu USD trong khi lại không quan tâm đến nông dân trồng bông, người ta làm ăn lỗ vốn nên phá miẹ nó cây bông trồng cây khác nên thành ra nguyên vật liệu phải nhập khẩu. Nhập nguyên liệu xong đem bán chịu, thu được tiền thì nguyên liệu lại tăng nên nó gọi là buôn ngược đấy ah.

Em pót lại bài PR của thằng Bông Bạch Tuyết ghẻ năm ngoái cho các pác đọc
http://www.kenhdoanhnghiep.vn/cms/detail.php?id=2604

Con tàu 22 tỉ đồng của Bông Bạch Tuyết
Thứ Ba, 16/01/2007, 14:27
Nhịp cầu đầu tư


Với chiến lược 22 tỉ đồng giá trị cổ phiếu phát hành tháng 1. 2007, Bông Bạch Tuyết chính thức lộ diện tái khẳng định sức mạnh sau 3 năm ?oở ẩn?. Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư đã có buổi trò chuyện với ông Tạ Xuân Thọ, Phó Tổng Giám đốc Bông Bạch Tuyết về chặng đường sắp tới.

Với chiến lược 22 tỉ đồng giá trị cổ phiếu phát hành tháng 1. 2007, Bông Bạch Tuyết chính thức lộ diện tái khẳng định sức mạnh sau 3 năm ?oở ẩn?. Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư đã có buổi trò chuyện với ông Tạ Xuân Thọ, Phó Tổng Giám đốc Bông Bạch Tuyết về chặng đường sắp tới.



Cuộc ?othay máu? của Bông Bạch Tuyết 3 năm qua (2004-2006) đã chứng minh ông Tạ Xuân Thọ là người có cá tính mạnh, liều lĩnh và thông minh trong cách ứng xử cũng như điều hành. Ông sẽ cùng các nhà quản lý lèo lái con tàu Bông Bạch Tuyết như thế nào?



Ba năm qua, Bông Bạch Tuyết ?osống trong thầm lặng? và sắp tới lại phát 22 tỉ đồng cổ phiếu. Tại sao lại có sự chuyển biến này thưa ông?



Ông Tạ Xuân Thọ: Hai năm qua, chúng tôi đi chậm nhưng chắc. Chúng tôi đã thuần thục việc sử dụng công nghệ hàng đầu thế giới, tái cấu trúc tổng thể và sâu sắc trong công ty, chuẩn bị tiềm lực tài chính, gia tăng xuất khẩu, vạch chiến lược sản phẩm cụ thể, tăng cường hoạt động thị trường. Cuộc cải tổ mang tính cách mạng trong vài năm qua đã giúp chúng tôi nhận ra những điểm mạnh và yếu của mình cũng như của đối thủ. Đợt tăng vốn sắp tới là dấu ấn mới về thương hiệu Bông Bạch Tuyết và chiến lược mới của chúng tôi trên thương trường. Chúng tôi đã chọn và sẽ bắt đầu lái một con tàu mới!



Với điểm rơi năm 2004 và sau 2 năm lặng lẽ chuần bị, ông có nghĩ thời kỳ mới của Bông Bạch Tuyết sẽ đủ sức làm các nhà đầu tư để mắt đến, trước tình hình có quá nhiều công ty tăng trưởng vượt bậc, mở ra nhiều cơ hội đầu tư cho họ?



Ông Tạ Xuân Thọ: Thời kỳ hội nhập đã làm cho TTCK thực sự chuyên nghiệp, nhà đầu tư lúc này rất am hiểu và có khuynh hướng đầu tư lâu dài. Từ năm 2007, với tiềm năng sẵn có, chúng tôi sẽ làm những bước ?ođột phá? trong kinh doanh như một lời cam kết với nhà đầu tư dài hạn. Đến năm 2010, chúng tôi hy vọng sẽ nằm trong tốp dẫn đầu thị trường.

Tôi cũng biết rằng nhà đầu tư chưa mặn mòi với cổ phiếu của chúng tôi vì họ còn thiếu thông tin về Bông Bạch Tuyết và đầu tư mang tính tức thời. Song, chúng tôi cũng chỉ chú trọng và chọn lọc nhà đầu tư dài hạn. Một tín hiệu lạc quan là rất nhiều nhà đầu tư và Bông Bạch Tuyết nhận ra tiềm năng rất lớn của công ty. Chúng tôi cũng minh bạch và giúp họ hiểu từng giai đoạn phát triển của công ty. Mỗi giai đoạn sẽ mang lại những lợi ích nhất định, Bông Bạch Tuyết không chủ trương tạo ra những lợi ích khổng lồ trong ngắn hạn.



Băng vệ sinh đã từng bị rớt thị phần vào năm 2003, góp phần tạo nên điểm rớt nặng nề cho Bông Bạch Tuyết. Ông có lo lắng tình trạng tương tự sẽ lặp lại với sản phẩm bông?


Ông Tạ Xuân Thọ: Năm 2000, tôi đã nhìn thấy con đường phát triển của sản phẩm băng vệ sinh (khi đó, thị phần băng vệ sinh của Bạch Tuyết đang ở vị trí dẫn đầu thị trường). Tôi nghĩ đến việc tài trợ cho các nữ sinh viên, nữ sinh trung học vì đây sẽ là đối tượng tiêu dùng tiềm năng trong tương lai. Nhưng Bông Bạch Tuyết đã không triển khai kế hoạch đó và đây là bài học lớn cho chúng tôi. Sau đó, chính Kotex, Diana đã làm việc ấy rất thành công, dẫn đến năm 2003, băng vệ sinh của Bạch Tuyết sụt giảm thị phần nghiêm trọng. Năm 2000, băng vệ sinh của Bạch Tuyết chiếm 30% nhưng đến năm 2003, chỉ còn 3%. Giờ đây, chúng tôi đã tái lập sức mạnh của mình và chuẩn bị cuộc chinh phục thị trường mới. Chắc chắn, trong tương lai sẽ không lặp lại điểm rơi năm 2003.



Giờ đây, ông đã là người điều hành và sản phẩm bông vẫn đang ở vị trí đứng đầu thị trường. Vậy, ông làm gì để cứu sản phẩm băng vệ sinh và tiếp tục bảo vệ dòng sản phẩm chủ lực của mình?



Ông Tạ Xuân Thọ: Bông Bạch Tuyết dẫn đầu thị trường nhưng chúng tôi không bao giờ chủ quan và không muốn nó bị ?osoán ngôi?. Vì thế, trong 1-2 năm nữa, chúng tôi tiếp tục tăng cường sản xuất những sản phẩm y tế với thương hiệu Bạch Tuyết nhưng có giá trị cao hơn như bông tẩy trang, gạc y tế, khẩu trang, nón, áo blue trắng, bao tay cho nhân viên y tế. Việc cung cấp trọn gói sẽ giúp người tiêu dùng thuận lợi hơn cho việc sử dụng sản phẩm (tránh việc mua lẻ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau rất tốn chi phí, công sức và thời gian) và cũng giúp chúng tôi trở thành nhà cung cấp đủ mạnh, giữ vị trí hàng đầu trong ngành.

Về băng vệ sinh, chúng tôi tập trung vào sự khác biệt trong sản phẩm, để người tiêu dùng khi chọn băng vệ sinh Bạch Tuyết biết đây là sản phẩm được sản xuất từ công nghệ đứng đầu thế giới với tiêu chuẩn vệ sinh cực cao. Với sản phẩm này, Bông Bạch Tuyết chủ trương không ?otuyên chiến? trực tiếp với đối thủ vì chúng tôi hiểu khả năng và con đường riêng của mình.

Sự kết hợp giữa sản phẩm bông và băng vệ sinh cùng với việc phát triển các dòng sản phẩm khác sẽ mở ra thời kỳ mới cho Bông Bạch Tuyết. Chúng tôi tin vào sức mạnh mới?



Trong khi các thương hiệu mạnh có thói quen ?odàn xếp? ổn thỏa thị trường trong nước rồi mới chinh phạt thị trường nước ngoài thì Bông Bạch Tuyết lại thực hiện song song hai động thái này. Tại sao, thưa ông?



Ông Tạ Xuân Thọ: Xuất khẩu năm 2006 đã chiếm 15% doanh thu và chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường xuất khẩu. Chinh phục thị trường nước ngoài giúp Bông Bạch Tuyết có nhiều kinh nghiệm hơn trong giai đoạn hội nhập và có thời gian để phát triển thị trường trong nước một cách sâu rộng và bền vững. Chúng tôi đang khuếch trương quảng bá thương hiệu và xúc tiến thương mại thông qua các công ty quảng cáo hàng đầu ở quốc gia sở tại.

Bên cạnh thị trường châu Âu, thị trường châu Phi cũng rất tiềm năng. Chúng tôi đang hướng đến cung cấp độc quyền cho thị trường châu Phi vì thương hiệu và chất lượng của Bạch Tuyết đã làm cho người tiêu dùng ở các thị trường bạn rất hài lòng.



Bông Bạch Tuyết sẽ bước vào giai đoạn mới, như ông đã nói, song Bạch Tuyết vẫn là doanh nghiệp cổ phần hóa từng không thành công sau khi niêm yết. Ông có nghĩ nhà đầu tư vẫn còn quan điểm sự thay đổi tới đây chỉ là ?obình mới rượu cũ??



Ông Tạ Xuân Thọ: Bạch Tuyết cổ phần hóa năm 1997. Năm năm sau, ?obình mới rượu cũ? hoàn toàn đúng vì Ban lãnh đạo vẫn vậy. Nhưng từ năm 2003, Bông Bạch Tuyết trở thành công ty đại chúng bằng cách tham gia TTCK. Sau 3 năm lặng lẽ chuẩn bị và chuyển giao (từ 2004-2006) chúng tôi đã chứng minh cho nhà đầu tư thấy rằng, Bạch Tuyết là công ty cổ phần đúng nghĩa, chứ không phải mang ?omác? cổ phần. Cuộc ?othay máu? với tái cấu trúc Hội đồng quản trị, tái cấu trúc công ty, trẻ hóa đội ngũ chất lượng cao và đầu tư công nghệ hiện đại hàng đầu thế giới là các bước chuẩn bị quan trọng nhất trong những năm vừa qua. Năm 2007, chúng tôi đã vững tin để tiếp tục cũng cố và phát triển những yếu tố đó, để xứng tầm một thương hiệu hàng đầu.



Trong cuộc ?othay máu? như ông đã nói, Bông Bạch Tuyết có bị mất những ?omạch máu? quan trọng và ông có nhận được sự đồng thuận của cổ đông cũng như cán bộ công nhân viên công ty?



Ông Tạ Xuân Thọ: Sự thay đổi đã cực tốt, nằm ngoài kỳ vọng của chúng tôi. Ban đầu, chúng tôi chỉ nghĩ việc tái cấu trúc, đặc biệt là trẻ hóa nhân viên và đội ngũ cán bộ chất lượng cao chỉ đạt mức thành công là 60%. Nhưng kết quả lại có đến 98% nhân viên, cán bộ đồng lòng ủng hộ sự thay đổi này. Bên cạnh đó, Hội đồng Quản trị, vốn là ?ođộng mạch chủ? của công ty cũng phải hoàn thành tốt vai trò chỉ đạo và kiểm soát, có quyền lợi và nghĩa vụ cụ thể, rõ ràng chứ không đơn giản là người bỏ tiền vào đầu tư. Việc ?othay máu? chắc chắn phải luôn tiếp tục nếu không muốn bị đào thải.



Điều gì là minh chứng cho một thời kỳ mới của Bạch Tuyết bắt đầu, thưa ông?

Ông Tạ Xuân Thọ: Sau khi Việt Nam gia nhập WTO và TTCK sôi động với nhiều nhà đầu tư chuyên nghiệp, cổ phiếu Bông Bạch Tuyết đã rất ổn định. Thời kỳ khủng hoảng đã qua, sau 3 năm, Bông Bạch Tuyết đã xây dựng được những cơ sở vững chắc, cụ thể là việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đầu tư nguồn nhân lực, đầu tư phát triển các sản phẩm mới. Và trong tháng 1. 2007, chúng tôi sẽ phát hành thêm cổ phiếu với tổng giá trị 22 tỉ đồng để tăng vốn điều lệ, phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh, mở rộng đầu tư. Đó là điều minh chứng cho một thời kỳ tốt đẹp của Bông Bạch Tuyết, thời kỳ ?oNàng Bạch Tuyết ngủ quên đã tỉnh dậy?. Nhiều nhà đầu tư thị trường nói đùa, cổ phiếu Bông Bạch Tuyết lên trong khi thị trường xuống. Và lúc thị trường lên, Bông Bạch Tuyết cũng lên (cười). Chúng tôi rất lạc quan về nhận định này và khẳng định được bước ?ochuyển mình? của Bông Bạch Tuyết là đúng hướng!

Xin cảm ơn ông!



TRẦN TRỌNG TÚ

bù lại, em phó TGĐ xinh thật ... giao dịch trở lại em mua BBT ngay.

Bọn nó tăng vốn bằng cách bán cho đối tác chiến luộc chứ có fải cho cổ đông hiện hữu đâu. Có thằng đồng ý mua roài mà

Bác KD cổ phiếu mà ngắm gái là đen lắm đó - em này trước làm bên HP Việt Nam ấy mà, gặp mấy lần rùi, cũng máu làm dân đầu tư lắm.

Mà cái thằng BBT này cũng hay, nợ lương công nhân triền miên đến nỗi công nhân phải đình công lần gần nhất là dạo tháng 5/2008 ấy thế mà cổ phiếu vãn tăng trần ầm ầm.

Chính vì vậy những con tầm 1x múc không phải nghĩ