Nơi chia sẽ những cơ hội đầu tư vào DN làm ăn tốt (phần 3)

Nếu nó là cp tăng trưởng thì đã không phải dùng chữ "hồi phục".
Loại yếu tố book value lúc ban đầu có thể đúng hay sai so với thực tế, cái tích luỹ book value từ đó về sau nói lên thành tích của doanh nghiệp trong cả quá trình, nhìn vào p/b có thể giúp nhà đầu tư k bị mắc vào các ảnh hưởng của kết quả kinh doanh nhất thời ngắn hạn (nếu p/e thấp nhưng p/b cao thì nên xem lại, tại sao cty đó hoạt động đã lâu mà book value không tăng được bao nhiêu?)
Cổ tức tiền mặt của Hcc trong nhiều năm cộng lại có lẽ là kém Uic, bác nhìn lại xem có đúng không?

chuẩn anh. dù loi nhuận 1 năm chỉ = lãi suất tiet kiệm nhưng thà không mất tiền còn hơn. chúng ta vẫn thêm được 1 năm kinh nghiệm quý giá. Chứng khoán là mãi mãi , không đi đâu mà vội

Ô, doi cung co luc thang luc tram ma. Ban co biet Apple khi Steve Jobs chua tro lai trc nam 1997 the nao khg? Ho chi con biet ban may Mac cho he thong truong hoc. O ngoai cha may ai mua. Ma cac he thong do hoa luc do con chua phat trien. Thi gia con chua day 1 ty usd. Con bay gio thi sao? 700 ty usd, so 1, vuot qua nhung ten tuoi lay lung nhu Exxon Mobil, Microsoft.

vẫn hay mà anh, lõ cái cắt luôn

============
Tôi là khách, không nắm cổ nào trong 2 dòng trên nên khách quan nhé:
1. Về tính cạnh tranh: UIC độc quyền nên hơn hẳn HCC
2. Biên lợi nhuận, hiệu quả sử dụng tài sản và vốn góp: UIC còn phải chạy theo HCC còn lâu nữa.
3. Cổ tức 5 năm: HCC 11.700 đ/CP; UIC: 10.500 đ/CP.
4. Về Doanh nghiệp: phải kể đến giai đoạn tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp, ngành nghề khác nhau, nhưng tạm cào bằng như nhau theo thời gian:
- Xét 1 năm:

- Xét 5 năm:

Độc quyền chỉ làm cho dn trì trệ, thiếu năng động

AE ngâm cứu NTC đi....
Vốn 160 tỷ mà có 700ha đất KCN cho thuê gần như lắp đầy..đã được duyệt lên gần 1000 ha
BCTC 2016 : có 800 tỷ gởi Bank và EPS >8000đ/cp, cổ tức 6500đ tiền mặt
Rất thik hợp đầu tư

Nam nay may dn dau tu kcn thang lon.

Toi hy vong thg cung dc lam. Tinh thi xong roi, cho tw duyet.

Múc DMC đi bác, mới khởi động thôi

cú đêm