NTC – Trái ngọt đầu mùa NTU3 - 2019 – P 4

IDV không phải là nhất nhưng nó ở sàn HNX nước ngoài gom ròng rã không nghỉ mặc dù thanh khoản cực thấp thì các cụ thấy như thế nào rồi ?

Anh em nào qua Tokyo cần gặp giám đốc quỹ nhắn tôi

https://www.acadian-asset.com/contact-us/tokyo

Chiều nay lất phất mưa bay
Bỗng có cơn gió heo may thổi vào
Nhớ lại ngày ấy năm nào
Tóc mây trước gió, hoa Đào đón... TÂY

Thôn trang vui vẻ tưng bừng
Có cô "Nờ Tê" ngập ngừng đón... TÂY
"Nờ Tê" e ấp lưng chừng
Nụ cười hứa hẹn ngày xuân còn dài...

D2D gần đuổi kịp NTC rồi ?

Các bác tính phức tạp quá, dòng tiền NTC khá đơn giản,

--------------------------------------
Vẫn còn nhiều khoản thu lắm B ơi, lặt vặt thôi nhưng gom lại cũng lớn, và tổng thu đều vượt xa chi phí quản lý vận hành/năm
- 10% diện tích còn lại thu theo tiền theo năm; khoảng 25 tỷ/năm. Không bỏ qua như bác baitran đc;
- 51.000 m2 nhà xưởng: khoảng 35 tỷ/năm;
- Phí dịch vụ khoán trên m2 (0,5 usd/m2): khoảng 45 tỷ/năm;
- Phí dịch vụ phục vụ khác (chủ yếu là xử lý nước thải, chất thải rắn...vv): 10 tỷ/năm;
.....
Kể mà học VRG Sài Gòn, thu hộ điện nước (chắc cũng phải làm thôi, công ty điện nước không phục vụ đến từng doanh nghiệp được) thì có thể thêm được vài tỷ tiền chênh lệch nữa....

Khả năng d2d bước qua xác ntc, cán đích 200 sớm hơn

Bỏ qua nhiều khoản lớn mà tôi còn chia cho cổ đông 200 ngàn tiền măt ngay tức thì ? Nếu tính hết như bác và cả NTU3 nữa thì khủng lắm ?

Cụ không cần tranh luận với bác Minh gì nữa cho mệt cụ ơi. Bác ý mở vấn đề là tính giá thanh lý doanh nghiệp tức là bán hết sạch doanh nghiệp trừ hết nợ nó lớn hơn giá bỏ ra mua cổ phiếu doanh nghiệp . Theo nguyên tắc này bán dn đi thanh lý thu về giá trị trên 1 cổ lớn hơn giá cổ phiếu hiện tại là được. Mà ở đây là tối thiểu như cụ tính lớn hơn 117. Ngược lại đã bán thanh lý dn rồi thì còn cái gì nữa, cầm tiền đấy đi đầu tư việc khác, doanh nghiệp bán cho chủ khác rồi mà bác ý còn đòi ngồi 38 năm tới thu cái gì?.

Nếu vậy thì trường hợp của bác ý là mua sở hữu doanh nghiệp, trong trường hợp này, bác lại phải tính giá trị doanh nghiệp theo kiểu khác và thu lại dần vốn từ hoạt động của doanh nghiệp vì bác ý đang sở hữu doanh nghiệp và DN còn hoạt động lâu dài. Giá trị khi đó trên này nhiều bác tính hộ rồi e không nói lại nữa. Hơn nữa, về bản chất, bác ý định giá 1 dn về đất đai nhưng lại đòi bỏ hẳn cái NTU3 ra trong khi nó là core business, rồi gạt hẳn mảng kinh doanh bđs của NTC ra nữa (giống kiểu với PHR e chỉ coi là dn cao su ko coi là DN bđs CN vậy thì đương nhiên bác ý thấy giá trị NTC phải thấp rồi hii.

Với e nghĩ cổ phiếu nó có nhiều giai đoạn, chỉ sợ giai đoạn khen mãi ko lên còn giai đoạn chê mãi ko xuống thì mới thích.

Tiền tiêu thoải mái rồi mà các bác, tính thế thôi

Phil Town có cách định giá rất đơn giản là phương pháp đưa tiền, vốn hoá NTC hiện tại 1900 tỷ, giờ NTC đã có 1400 tỷ tiền mặt gửi ngân hàng.
Hãy đưa cho bất cứ CEO tài năng nào 500 tỷ, có thể tạo ra những thứ NTC đang sở hữu (ngoài 1400 tỷ trong ngân hàng), điểm vài mục lớn:
1- Số cổ phần trong các công ty liên kết, gián tiếp sở hữu trên 1000 ha KCN + các khoản mở rộng đang hiện hữu;
2- Dự án 355 ha hiện hữu NTU3 với giá vốn 871 tỷ;
3- 19,7 ha đất nền khu dân cư;
4- Khoảng 100 tỷ/năm dòng tiền tự do (không tính đến lãi tiền gửi) từ việc đang khai thác NTU 1-2 thường niên.
5-...Lợi thế thương mại, thương hiệu,....
Ai có thể làm được đây ?????????????????