NVL - Kế hoạch DT khủng hơn 500 nghìn tỷ trong 5 năm tới

NVL có 1 cái keys rất lớn khi Aqua City mở khóa chính là Cầu Đồng Nai 2 nối AQUA CITY và VINHOMES Q9. Giá BĐS AQUA City và Vin Q9 đang chênh cực lớn

Giá biệt thự Aqua City (Đồng Nai) và Vinhomes Grand Park Quận 9 (TP.HCM) có sự khác biệt lớn, Aqua City có giá khởi điểm mềm hơn (từ khoảng 7-9 tỷ/căn, hoặc 45-78 tr/m²), tập trung vào đô thị sinh thái, còn Vinhomes Grand Park Quận 9 (nay thuộc TP Thủ Đức) có phân khúc cao cấp hơn với biệt thự đơn lập, song lập giá từ 18 tỷ đến hàng trăm tỷ (18-300 tỷ), diện tích lớn hơn, tùy thuộc vào vị trí và loại hình biệt thự (song lập, đơn lập, Boutique Villa).

Giá biệt thự Aqua City (Đồng Nai)

• Giá khởi điểm: Khoảng 7 - 9 tỷ đồng/căn cho nhà phố, biệt thự có thể cao hơn.
• Giá theo m²: Khoảng 45 - 78 triệu/m².
• Loại hình: Nhà phố, biệt thự, shophouse, biệt thự ven sông.
• Đặc điểm: Khu đô thị sinh thái quy mô lớn, vị trí giáp Biên Hòa, Đồng Nai.

Giá biệt thự Vinhomes Grand Park (Quận 9 - TP Thủ Đức)

• Giá tổng: Rất đa dạng, từ 18 tỷ đến 300 tỷ/căn.
• Loại hình: Biệt thự đơn lập, song lập, Boutique Villa (Shop Villa độc bản).
• Diện tích: Phổ biến 150 - 806 m².
• Đặc điểm: Dự án lớn tại cửa ngõ phía Đông TP.HCM, với nhiều phân khúc cao cấp.

Chính thức chốt xây dựng cây cầu gần 11.500 tỷ đồng, dài 8,9 km nối TP. Hồ Chí Minh - Đồng Nai
11-12-2025 - 10:36 AM | Kinh tế vĩ mô - Đầu tư

Ngày 10/12, tại Kỳ họp thứ 8 (cuối năm 2025), HĐND tỉnh Đồng Nai đã biểu quyết thông qua dự thảo Nghị quyết về chủ trương đầu tư Dự án Đầu tư xây dựng cầu Long Hưng (cầu Đồng Nai 2) theo hình thức đối tác công tư.

Theo đó, dự án tổng mức đầu tư gần 11.500 tỷ đồng, theo hình thức PPP, hợp đồng BT, thanh toán bằng nguồn thu đấu giá quỹ đất công hoặc vốn đầu tư công.

Dự án thuộc nhóm A, công trình cầu đường cấp đặc biệt, có tổng chiều dài khoảng 9,8km, trong đó, cầu Đồng Nai 2 dài khoảng 3,5km, mặt cắt ngang 36m, vận tốc thiết kế 80km/h. Điểm đầu tại từ phường Long Phước (Thành phố Hồ Chí Minh), điểm cuối kết nối với cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu tại phường Tam Phước và xã An Phước (tỉnh Đồng Nai). Thời gian triển khai là giai đoạn 2026-2028.

Hướng tuyến dự án Cầu Đồng Nai 2. Ảnh: Cổng thông tin điện tử tỉnh Đồng Nai

Dự án được lựa chọn nhà đầu tư trong trường hợp đặc biệt do tính chất cấp bách của dự án. Nghị quyết yêu cầu nhà đầu tư phải giảm tối thiểu 5% giá trị hợp đồng BT để đảm bảo hiệu quả kinh tế.

Được biết, đây là một trong những dự án cần thiết và cấp bách nhằm tăng cường kết nối Đồng Nai và Thành phố Hồ Chí Minh, giúp giảm tải cho các tuyến hiện hữu và đáp ứng nhu cầu hạ tầng khi Sân bay Long Thành vận hành.

Việc triển khai cầu Đồng Nai 2 có vai trò quan trọng trong thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, phát triển đô thị và nâng cao năng lực cạnh tranh của Đồng Nai, Thành phố Hồ Chí Minh và cả khu vực. Dự án hiện đã có nhà đầu tư đề xuất thực hiện.

Aqua City tái khởi động và kinh nghiệm cho 3.000 dự án treo
Trên công trường Aqua City, hàng nghìn công nhân đồng loạt trở lại làm việc, những khối nhà dở dang được dựng giàn trở lại, và toàn bộ không khí như một cỗ máy khổng lồ đang chạy bù lại từng ngày mất mát.
Để đi đến khoảnh khắc ấy, Đồng Nai đã làm điều mà nhiều địa phương ngại làm: mở khóa pháp lý cho những hồ sơ khó nhất, đối diện từng vướng mắc phức tạp nhất, và ký vào những tờ trình mà không ít cán bộ từng e dè vì rủi ro trách nhiệm.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai Nguyễn Kim Long nói: “Sự thành công của doanh nghiệp chính là thành công của tỉnh.”

Đồng Nai không chờ doanh nghiệp tự bơi, cũng không đẩy hồ sơ lên Trung ương để tránh trách nhiệm; tỉnh lập các tổ công tác chuyên trách do lãnh đạo chủ trì, rà soát từng vướng mắc, phối hợp liên tục với các bộ ngành để xử lý từng nút thắt về quy hoạch, đất đai, tiền sử dụng đất, đầu tư, cấp giấy chứng nhận.

Kết quả là đến cuối năm 2025, toàn bộ các vướng mắc lớn nhất của Aqua City đã được tháo gỡ; ngày 15/11, dự án chính thức tái khởi động. Trên tất cả, với những người làm chính sách, Aqua City là một tín hiệu mạnh: khi thể chế được mở lối, nguồn lực bị đóng băng có thể được giải phóng trong vài tháng, chứ không phải vài năm.

Khu đô thị Aqua City. Ảnh: Anh Phương
Gần 3.000 dự án khác cần khơi thông

Nếu nhìn Aqua City như một trường hợp riêng lẻ, đó chỉ là một dự án lớn thoát khỏi tình trạng “treo” kéo dài. Nhưng khi đặt nó lên nền bức tranh toàn quốc, ta thấy đều nổi bật một con số khiến nhiều người giật mình: gần 3.000 dự án vướng mắc, tổng vốn đầu tư ước 235 tỷ USD, diện tích khoảng 347.000 ha.

Đó không chỉ là những tòa nhà dở dang hay những khu đất hoang mà là một phần rất lớn tài sản hữu hình của nền kinh tế: nhà xưởng, hạ tầng, khu đô thị, chuỗi dịch vụ, việc làm, thu ngân sách tương lai – tất cả bị khóa lại bởi nhiều lý do, trong đó có các quy định, quy trình, và có thể cả tâm lý sợ trách nhiệm ở nhiều cấp.

Vướng mắc tập trung vào đất đai, quy hoạch, môi trường, đầu tư, tài chính; có dự án đã xác định rõ sai phạm; có dự án chỉ vướng thủ tục; và cũng có hàng loạt dự án bị treo do hồ sơ pháp lý chồng chéo qua nhiều thời kỳ. Nhưng ở chiều nào, kết quả đều giống nhau: lãng phí nguồn lực quốc gia, bào mòn niềm tin doanh nghiệp, và kéo dài quỹ đạo hồi phục của nền kinh tế.

Khi Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng 8,3–8,5% năm 2025 và tiến tới tăng trưởng hai con số ở những năm tiếp theo, câu hỏi lớn nhất không phải là “chi bao nhiêu đầu tư công” hay “tăng bao nhiêu tín dụng”, mà là làm sao để những nguồn lực đã có nhưng đang bị đông cứng, ngủ vùi được giải phóng nhanh nhất.

Trung ương mở khóa và địa phương hành động

Aqua City được khởi động lại, trên thực tế, bắt nguồn từ những quyết định ở các cấp cao nhất trước đó.

Từ năm 2024–2025, hàng loạt hành động đã được triển khai: Bộ Chính trị ban hành Kết luận 77, Quốc hội thông qua Nghị quyết 170/2024/QH15, Chính phủ ban hành nhiều nghị định đặc thù và lập Ban Chỉ đạo 751 do Phó Thủ tướng Thường trực phụ trách.

Tinh thần xuyên suốt được Thủ tướng Phạm Minh Chính nói rất rõ trong phiên họp tháng 7/2025: “Rõ đến đâu làm đến đó, làm việc nào dứt việc đó, không để sai chồng sai, không được để giải quyết xong việc này lại phát sinh vấn đề khác.”

Nhưng mọi văn bản của Trung ương chỉ thật sự có giá trị khi được “thẩm thấu” xuống cấp thực thi. Và đây là nơi bài học từ Đồng Nai trở nên đáng giá.

Bài học thứ nhất: Quyết tâm chính trị. Không có sự chỉ đạo trực tiếp từ Thường trực Tỉnh ủy, lãnh đạo UBND tỉnh thì không tổ công tác nào dám đụng đến hồ sơ từng bị kết luận thanh tra. Chính trị quyết đoán tạo ra không gian an toàn để cán bộ chuyên môn dám đề xuất.

Bài học thứ hai: Tổ công tác liên ngành thực chất. Các dự án lớn luôn liên quan đồng thời đến đất đai – quy hoạch – xây dựng – tài chính – môi trường – đầu tư. Nếu mỗi sở “đứng im”, tất cả sẽ tắc. Khi gom tất cả vào một đầu mối chỉ đạo, thời gian xử lý được rút ngắn, trách nhiệm được chia sẻ, và hồ sơ không phải chạy vòng năm này qua năm khác.

Bài học thứ ba: Chủ động rà soát và minh bạch hóa quy trình.

Đồng Nai không chờ doanh nghiệp kêu cứu mà đi kiểm tra định kỳ, đối thoại thẳng thắn, nói rõ từng bước, từng mốc thời gian, từng nghĩa vụ của mỗi bên. Khi rủi ro được xác định, khi mọi thứ được đặt lên bàn, không ai có thể giấu mình sau những cụm từ “không biết” hay “không rõ”.

Bài học thứ tư: Tầm nhìn phát triển không gian. Aqua City và chuỗi đô thị ven sông, khi hoàn thiện, không chỉ đóng góp ngân sách mà sẽ tái cấu trúc không gian phát triển, giảm áp lực cho TP.HCM, mở ra cực tăng trưởng mới phía Nam. Điều này cho thấy xử lý thủ tục không chỉ là “cứu một dự án”, mà là định hình tương lai đô thị.

Lót đường cho mục tiêu 2 con số

Trong Hội nghị toàn quốc về tháo gỡ dự án tồn đọng ngày 17/7, Thủ tướng nói một câu ngắn mà đòi hỏi rất lớn: “Muốn tăng trưởng hai con số thì phải phát triển mang tính cách mạng.”

Cách mạng ở đây được hiểu là cần phải sửa các luật như Đất đai, Quy hoạch, Địa chất – Khoáng sản theo hướng ổn định, minh bạch, dễ thực thi. Phân cấp – phân quyền gắn với trách nhiệm giải trình rõ ràng cho địa phương; thiết kế cơ chế để cấp nào có thẩm quyền thì cấp đó phải xử lý, không được đẩy việc lên trên để “an toàn”; và rà soát liên tục và công khai tình trạng từng dự án, xử lý đúng người, đúng việc, đúng phạm vi.

Khi nhìn Aqua City trong bối cảnh này, ta thấy một điều đơn giản nhưng quan trọng: một dự án được khai thông là hàng nghìn con người có việc làm, là niềm tin của nhà đầu tư thứ cấp được phục hồi, là thu ngân sách được đảm bảo, và là một cỗ máy tăng trưởng được tái khởi động.

Niềm tin vào bộ máy hành động

Ý nghĩa của Aqua City vượt xa mức độ một dự án: đó là bằng chứng cho thấy thể chế, khi được vận hành đúng cách, có thể giải phóng nguồn lực nhanh hơn bất kỳ gói kích thích nào.

Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng 10% trong vài năm tới. Mục tiêu ấy sẽ được kích hoạt khi gần 3.000 dự án được kích hoạt, thay vì nằm yên trong ngăn tủ, nếu cán bộ ở các cấp vẫn coi “không ký” là phương án an toàn nhất, nếu các địa phương không dám chịu trách nhiệm trong khung pháp lý mà Trung ương đã mở ra.

Đồng Nai – ít nhất trong câu chuyện Aqua City – cho thấy một con đường khác: coi dự án tồn đọng không phải là gánh nặng, mà là cơ hội để chứng minh năng lực điều hành; coi doanh nghiệp không phải là đối tượng quản lý, mà là đối tác phát triển; coi thể chế là công cụ để mở đường cho phát triển.

Quan trọng hơn, khi cách làm ấy được nhân rộng, niềm tin vào khả năng tự tháo gỡ của bộ máy công quyền sẽ được khôi phục – và chính niềm tin ấy mới là “động cơ” bền vững nhất cho hành trình tăng trưởng dài lâu.

CẦU ĐỒNG NAI 2 – CÚ HÍCH HẠ TẦNG NÂNG TẦM GIÁ TRỊ AQUA CITY
Với tổng vốn đầu tư hơn 11.000 tỷ đồng, Cầu Đồng Nai 2 (Cầu Long Hưng) sẽ kết nối trực tiếp TP.HCM – Đồng Nai, mở tuyến giao thông đi qua đại đô thị sinh thái Aqua City – tọa lạc ngay mặt tiền Hương Lộ 2.
Chỉ một nhịp cầu, Aqua City kết nối liền mạch TP.HCM, rút ngắn đáng kể thời gian di chuyển và nâng tầm khả năng kết nối liên vùng.
Khi cầu hoàn thành, Aqua City sẽ hưởng trọn lợi ích hạ tầng vượt trội:
• Gia tăng giá trị nhờ kết nối giao thông chiến lược
• Thúc đẩy giao thương, thu hút cư dân & nhà đầu tư
• Tăng sức bật phát triển cho đô thị sinh thái ven sông.

NVL phát hành cho nhóm cổ đông ông Nhơn giá ~15.747/cp và phát hành hoán đổi trái phiếu giá 40k/cp. Trong khi giá thị trường hiện tại có 14.450/cp.
Tôi tin với những gì NVL đang tái cơ cấu và việc tăng tỷ lệ sở hữu của gia đình ông Nhơn tại NVL thông qua đợt chuyển đổi cổ phần, cũng như để cứu dn và uy tín với các trái chủ, giá cp NVL k thể để mức giá như hiện tại được.
Các trái chủ chuyển đổi giá 40k, chí ít giá cp cũng phải lên tầm đó thậm chí hơn.

--- Gộp bài viết, 12/12/2025 lúc 09:45, Bài cũ: 12/12/2025 lúc 09:41 ---

Tháo gỡ cho NVL là tháo gỡ cho 1 loạt ngân hàng như MBB VPB..., tháo gỡ cho 1 loạt tổ chức tài chính quốc tế, các trái chủ của NVL, và đặc biệt 1 loạt người dân đang kẹt tiền vào các dự án Novaland trong các năm qua. Khi dòng vốn này khơi thông chính là giúp 1 lượng vốn cực lớn lưu chuyển trong nền kte

13.x mình đang vào lệnh đây bác ơi. Đáy quanh đây thoi, tôi tin là chiều nay sẽ kéo. NVL tầm giá này thì mua bỏ tủ không phải lo lắng gì cả.

Hàng về lỗ 3-4 line, thị trường yếu, hẹn vào lại sau.

1. Phân Tích Tin Tức: "Phao Cứu Sinh" 2.500 Tỷ Đồng
Văn bản bạn cung cấp là một thông tin cực kỳ quan trọng về mặt cơ bản (Fundamental), có thể là nguyên nhân khiến dòng tiền thông minh (như khối ngoại) bắt đầu giải ngân thăm dò.


Quy mô vốn lớn: NVL thông qua khoản vay chuyển đổi với giá trị tối đa 2.500 tỷ đồng (2.5 trillion VND). Trong bối cảnh "khát vốn" của ngành bất động sản, đây là một dòng tiền mặt thực tế rất lớn để NVL giải quyết các nghĩa vụ nợ hoặc tái khởi động dự án.


Điểm sáng đặc biệt - Không tài sản đảm bảo: Khoản vay này không có tài sản đảm bảo. Điều này cho thấy uy tín của NVL với bên cho vay vẫn còn hoặc bên cho vay (đối tác chiến lược) đánh giá rất cao tiềm năng phục hồi của doanh nghiệp. Rất ít doanh nghiệp BĐS đang khó khăn có thể vay tín chấp số tiền lớn như vậy.


Kỳ vọng tăng giá từ Bên Cho Vay: Giá chuyển đổi được ấn định là 115% nhân với giá đóng cửa trung bình tại thời điểm giải ngân.

Ý nghĩa: Bên cho vay chấp nhận mua cổ phiếu đắt hơn giá thị trường 15% tại thời điểm đó. Điều này ngầm khẳng định: "Bên cho vay tin rằng giá cổ phiếu NVL sau này sẽ tăng vượt xa mức giá hiện tại + 15% thì họ mới có lãi khi chuyển đổi".

2. Mối liên hệ với Động thái Khối ngoại
Con số mua ròng 6.9 tỷ đồng vào cuối phiên (khi nhỏ lẻ bán tháo) mà bạn thấy trong ảnh trước có thể là động thái "đón đầu tin tức" (Front-running) của một bộ phận dòng tiền thông minh biết trước về Nghị quyết này.

Dù số tiền chưa lớn, nhưng việc gom hàng trong phiên sàn kết hợp với tin tốt (bơm 2.500 tỷ) xác nhận rằng vùng giá hiện tại đang hấp dẫn đối với các "tay to".

NVL đã ra nghị quyết chuyển đổi 163tr cp hoán đổi nợ với nhóm cổ đông ông Nhơn giá 15.7k/cp bị lock 1 năm. Trong khi giá trên sàn 13.x

Thì giết cổ đông chứ ngon lành c.c gì mà la lên.
Mịa nó in giấy vô tội vạ xong đổ lên đầu cổ đông, sau đó in giấy tiếp.
Con này giá 5 mới đúng.

NLG DXG xong việc in giấy đã bỏ mặc giá cổ trôi 20-30% rồi
Đúng là cổ đông ăn Tết với giấy

Sau này, và mãi về sau này anh em nghe cty nào in giấy tăng vốn hay trả nợ là chạy xa ra nhé
Trên đời có 5 cái ngu :
- Làm mai
- Lãnh nợ
- Gác cu
- Cầm chầu
- Lấy tiền đổi giấy