PGT penny chính hiệu, e còn nhớ hay e đã quên

Kakazu Shogo có lý lẽ riêng khi bỏ vốn vào đây. Một là, dù việc vận hành công ty vận chuyển này sẽ khó khăn, nhưng ông có đam mê với ngành vận chuyển và đã nghiên cứu kỹ trước về thị trường này. Hai là, ông nhận thấy vấn đề lớn nhất trong cuộc cạnh tranh của các hãng vận chuyển hiện nay (đặc biệt là taxi tại Việt Nam) là tìm ra hướng mới để phát triển tới gần với khách hàng hơn. Nếu làm khách hàng hài lòng, hãng sẽ vượt qua khó khăn, sẽ phát triển mạnh cả về doanh thu và lợi nhuận.

“Người Nhật có triết lý là kinh doanh không nhất thiết phải là người sáng lập công ty. Bạn có thể mua lại một công ty đang hấp hối để hồi sinh nó”, Kakazu Shogo nói.

Kakazu Shogo chọn con đường này. Ông chia sẻ, sau khi nắm vững về thị trường, ông đã hướng công ty vào thực hiện các kế hoạch phát triển, cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. “Chúng tôi thực hiện cách chăm sóc khách hàng theo phương thức của người Nhật Bản, nghĩa là làm mọi điều tốt nhất cho khách hàng”, Kakazu Shogo chia sẻ.

Với dịch vụ nào mà ông tham gia đầu tư cũng vậy, đều bắt đầu và kết thúc bằng mọi điều tốt nhất cho khách. Như việc ông muốn đưa những thiết bị làm nhiệm vụ bảo vệ từ Nhật Bản vào thị trường Việt Nam để thay thế hình ảnh chung của ngành này tại Việt Nam là dựa quá nhiều vào số lượng nhân viên. Ông cũng vừa quyết định phát triển trung tâm đào tạo cấp bằng lái xe cho người Việt Nam vì ông tin với dân số và mức sống Việt Nam đang ngày càng tăng, nhu cầu học bằng lái xe của người dân theo đó tăng lên.

“Tôi sẽ phát triển những công ty mà Saigontourist phát triển chậm trong thời gian qua. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang tính phát triển công ty du lịch chuyên phục vụ người dân Việt Nam du lịch sang Nhật Bản”, ông Kakazu Shogo tiết lộ chiến lược kinh doanh.

--- Gộp bài viết, 11/10/2016, Bài cũ: 11/10/2016 ---

Tôi nghĩ Kakashugo đã chọn đúng; vì với trình độ khoa học kỹ thuật ở hạng tb kém thì tương lai của Việt Nam lợi thế nhất vẫn là phát triển ngành dịch vụ du lịch..

Cố lên người ae Kakazu Shogo

Trò chuyện với ông Kakazu Shogo:

Khởi nghiệp không phải “trên sân nhà” có khó khăn hơn nhiều không, thưa ông?

Không chỉ khó khăn mà còn có cả thất bại. Nhưng tôi vượt qua được bởi tôi có lòng tin vào con đường mình lựa chọn. Tôi không ngại khổ, ngại khó.

Người Nhật thường làm gì khi bắt tay vào kinh doanh, thưa ông?

Tỷ lệ thành công trong kinh doanh của người Nhật Bản khá cao. Vì khi người trẻ Nhật Bản bắt đầu kinh doanh, việc đầu tiên họ làm là suy nghĩ và tìm hiểu thật kỹ về ngành đó, liệu rằng, họ có kiếm được lợi nhuận cao hay không, có thu hút được nhiều khách hàng trong ngành đó hay không. Từ đó, lên kế hoạch cụ thể với đầy đủ chiến lược kinh doanh và phát triển trong thời gian dài.

Người trẻ Việt Nam thường nghĩ việc đó làm khó lắm, làm không được và dễ từ bỏ. Còn người Nhật thì nghĩ cứ làm thử đi, không được thì làm cái khác.

Tôi có tư tưởng, nếu quá khứ chưa ai làm thì tôi vẫn sẽ làm, làm thử đi và sẽ làm được từ đó tôi bắt tay vào xây dựng chiến lược thực hiện ý tưởng kinh doanh đó.

Ông muốn chia sẻ kinh nghiệm gì với những người trẻ Việt Nam muốn kinh doanh?

Một là, hãy chọn cho mình mục tiêu phát triển, dù con đường dẫn tới mục tiêu đó chưa ai đi, nhưng bạn cũng đừng từ bỏ, thành công sẽ tới.

Hai là, tôi nghĩ là cần đọc nhiều. Ở Nhật có nhiều cuốn sách tác động tới tư tưởng người trẻ và người làm kinh doanh, những cuốn sách đó thường nói về quá khứ những người doanh nhân giỏi.

Đặc biệt, theo tôi, trước khi thực hiện giấc mơ kinh doanh của mình, cần có mục tiêu rõ ràng về cuộc sống, sự nghiệp để hướng tới. Đôi lúc bạn cũng phải chấp nhận thất bại, nhưng đừng từ bỏ, hãy suy nghĩ và cố gắng tới cùng để đạt được mục đích.