Phân tích chi tiết cổ phiếu TNH: LIỆU CÓ THÀNH SIÊU CỔ 2025 ??

Bác cho xin nhận định về ĐHCĐ bất thường sắp tới về mở rộng thêm mảng đào tạo và BĐS ko phải để ở ?
Còn nhận định của tôi về mảng Y tế trong vòng 5-10 năm tới sẽ quá HOT, cơ cấu dân số đang già hóa đòi hỏi chi phí y tế tăng cao, bên cạnh đó đời sống được nâng cao. TNH cũng không đi sâu vào các "địa bàn" cạnh tranh cao: Hà Nội, HCM mà tập trung ở các tỉnh có KCN có lực lượng lao động đông ( có mở chi nhánh ở HN nhưng góp có 10% vốn)
TNH chỉ cần duy trì được thương hiệu thì việc làm sẽ không hết, lợi nhuận sẽ sớm đến với cổ đông.

Thử nhìn xa hơn xem
Riêng tiền thuê đất chỉ 4.3 triệu/m2 thuê trong 50 năm thì đã hơn đứt nhà thuốc rồi, nhà thuốc chắc trung bình 50M/tháng. Xây 1 lần đc 300 giường bệnh nó tiết kiệm rất nhiều thời gian công sức so với việc tìm vị trí đắc địa và mở cửa hàng, chưa kể công đi lại/vận chuyển thuốc men giữa kho và các nhà thuốc.
https://baodauthau.vn/benh-vien-quo...-dau-gia-khu-dat-tai-lang-son-post132092.html

Còn chuyện rủi ro khám chữa bệnh lại là lợi thế, vì là doanh nghiệp đã được cấp phép và đi đầu, nên đối thủ khác trong khu vực sẽ không có cửa. Bệnh nhân đa phần đều có bảo hiểm và sẽ phải ký cam kết trước các cuộc đại phẫu.

Cái đó chỉ là điều chỉnh ngành nghề kinh doanh chứ chưa chắc đã thực hiện trong thời gian 1 vài năm tới. Theo tôi đây là bước chuẩn bị trước để sẵn sàng khi có thời cơ thuận lợi, do đã có kinh nghiệm trong xây dựng các bệnh viện trong hệ thống, và có nguồn giảng viên sẵn có là các giáo sư bác sĩ của chính bệnh viện; sinh viên khi học có sẵn nơi thực tập, ra trường có việc ngay. Nói chung là 1 vòng khép kín, kế hoạch hợp lý.

Nhiều thứ nhưng chỉ phản biện 1 ý là : Bạn so sánh giường bệnh đồng mức với cửa hàng thì sai cơ bản về nguyên lý rồi ví dụ : 1 cửa hàng có thể vận hành như 1 doanh nghiệp có thể cân đối thu chi, còn 1 giường bệnh thì ko , hoặc các cửa hàng có thể gánh ( lãi lỗ) cho nhau chứ giường bệnh thì không ...300 cửa hàng sẽ có cái ln tốt cái ln kém nhưng bv 300 giường mà ế ko có bệnh nhân thì sập tiệm ....

Ở trên so sánh về giá trị đầu tư 1 giường bệnh vs 1 cửa hàng và đã nói trước:

Nhưng
Bệnh viện 300 phòng thì cũng chia nhiều khoa, có khoa ít có khoa nhiều bệnh nhân gánh lỗ cho nhau. Việc tập trung 1 địa chỉ giúp tiết giảm chi phí, các khoa liên thông hỗ trợ nhau. Việc 1 cửa hàng vận hành như 1 doanh nghiệp sẽ khiến bộ máy cồng kềnh tốn kém chi phí hơn chứ. Mỗi cửa hàng cần 1 cửa hàng trưởng và 1 bộ phận thu ngân. Trong khi bệnh viện chỉ cần 1 quầy thu ngân duy nhất.
Key của TNH là liên kết tổ chức khám chữa bệnh cho công nhân viên ở các khu công nghiệp, nơi có hàng nghìn nhân viên, khám chữa bệnh thường niên. Cho nên không có chuyện không có khách.
Mà môi trường lao động cường độ cao thì hay có bệnh nghề nghiệp... đơn cử như hồi covid, 1 người nghi bị thì có thể cả doanh nghiệp phải đi xét nghiệm

Hề hề
Lên sóng
Tây mút, bao phê
https://dulieu.nguoiquansat.vn/du-lieu-giao-dich/TNH/3a