$$$$$ Phím hàng một mã rất âm thầm lặng lẽ. Ăn 100% trong vòng 1 tháng. Hàng đang HOT dần lên $$$$$

HSG- Vãi lúa

Đích đến 7x.
5x hãy còn rẻ.
Sắp có báo lãi khủng của tháng 8 rồi

Các bác đã thấy trình phím HSG của em chưa?

Đã đwợc T+15 rồi nhé

Bác phím chuẩn thật. Bái phục.

HSG vô đối quá nhỉ. Cái đống 730K giá mua 53 sao không có ai đáp ứng vậy trời.

Hôm nay bà con HLA và HSG bị rung ghê nhỉ? Không biết ai còn ai mất. Riêng em là còn nguyên.

HLA phải lên 15 phiên nữa mới nghỉ. Dòng tiền vẫn còn rất ngon. Hôm nay ai chốt lãi thì quá phí.

Dang ki cho PM cua bac ,thanks .

http://www.stockbiz.vn/News/2009/8/20/50821/hoa-sen-mo-hinh-cai-to-doi-pho-voi-khung-hoang.aspx

Kiểm soát và cắt giảm chi phí

Một ưu điểm lớn trong chính sách của Hoa Sen giai đoạn khủng hoảng là đã chủ động cắt giảm 80% chi phí marketing, tài trợ quảng cáo; 100% chi phí mua sắm thiết bị dụng cụ văn phòng, giảm 30-50 chí phí điện nước, điện thoại. Ước tính tổng số chi phí cắt giảm được lên tới 216.3 tỷ đồng. HSG đã cố gắng giảm chi phí tài chính bằng cách chuyển đổi các khoản vay lãi cao sang vay lãi suất thấp, chuyển vay nợ USD sang vay VND, giảm nhanh tồn kho.

Ngoài ra, HSG thực hiện cắt giảm chi phí nhân sự-tiền lương và tạm hoãn một số dự án đang đầu tư trong đó dời địa điểm đầu tư dự án Dây chuyền xẻ băng thép và Lò ủ thép kiểu chuông từ Khu CN Phú Mỹ I, Bà Rịa -Vũng Tàu về đầu tư tại Nhà máy cán nguội tại Khu CN Sóng Thần II, Bình Dương đã tiết kiệm được chi phí đầu tư nhà xưởng, đầu tư hạ tầng khác, tiết kiệm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu.

Tận dụng lợi thế của mô hình sản xuất khép kín

Theo đánh giá của chúng tôi lợi thế của Hoa Sen vượt trội hơn so với các doanh nghiệp khác do có mô hình sản xuất kinh doanh khép kín cùng với việc xây dựng triết lý kinh doanh và đội ngũ nhân lực tốt đã giúp công ty vượt qua khó khăn.

Mô hình sản xuất kinh doanh khép kín của Hoa Sen là sự tham gia của 3 công ty con vào dây chuyền của mình. Từ công đoạn nhập nguyên vật liệu đầu vào đến việc tiêu thu đều được kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt hệ thống phân phối của HSG đã góp phần không nhỏ vào việc HSG trở thành doanh nghiệp đẫn đầu thị trường tôn. Hệ thống 82 chi nhánh này thực hiện giá linh hoạt, bảo đảm giá bán cạnh tranh tối đa, giao quyền chủ động giá bán cho các đơn vị, chi nhánh trên cơ sở giá bán tối thiểu (giá min). Do đó, đối với khu vực cạnh tranh cao thì các chi nhánh có thể bán giá cạnh tranh với đối thủ, khu vực cạnh tranh thấp thì chi nhánh có thể bán giá cao hơn mức giá sàn mà không bị hạn chế mức giá tối đa.

Ngoài ra, HSG đang có ưu thế hơn các doanh nghiệp trong ngành là sản xuất được thép cán nguội từ thép cán nóng. Thuế nhập khẩu thép cán nóng hiện tại là 8-12%, trong khi thuế nhập khẩu thép cán nóng là 0%.http://www.*********.com.vn/Tianyon/ImageView.aspx?ThumbnailID%203247

Khuyên nghị mua dần HSG, liên tục câu sàn nếu có thể, với KL tăng dần theo thời gian

Theo ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch HĐQT HSG, kế hoạch niên độ tài chính 2009 - 2010 của HSG sẽ đạt EPS là 7.200 đồng/CP. Tuy nhiên, đây là kế hoạch thận trọng. HSG có cơ sở để phấn đấu EPS đạt 9.000 đồng/CP.

HSG đang chuẩn bị khởi công dự án Khu chung cư Hoa Sen - Phố Đông tại Phường Phước Long B, Quận 9, TP. HCM vào quý I/2010 với vốn đầu tư 174 tỷ đồng, lợi nhuận dự kiến 62 tỷ đồng; dự án Chung cư Hoa Sen Phước Long rộng 8.100 m2 có tổng mức đầu tư 418 tỷ đồng, gồm 510 căn hộ sẽ đem lại lợi nhuận dự kiến 225 tỷ đồng.

HSG cũng đang thực hiện dự án Liên doanh tiếp vận và Cảng quốc tế Hoa Sen - Gemadept với tỷ lệ góp vốn 49%. Thị giá HSG hiện đạt hơn 45.000 đồng/CP, tương đương P/E dự kiến năm 2009 là hơn 7 lần.