PTSC - ĐI LÊN cùng THỜI GIAN

Đúng là làm giá vớ vẩn !
Ngày 2/10 Bác mà bán được giá 176 thì thiên hạ đi đầu xuống đất hết cả ! Lạy hồn ! Trần hôm đó có 167 thoi ! Làm giá thô qúa phải ko các Bác ???

hnay cả họ nhà PV đều " tụt " e PVS này tụt có 3phát , giá TB vẫn là 170. lùi 1 bước rồi tiến 2 bước

- Xét về doanh thu - PVFCCo là Anh cả Dại ca của PVS, PVD, PET ....

- Xét về lợi nhuận - PVFCCo là Anh cả Đại ca của PVS, PVD, PET .....

- Xét về độ ổn định - PVFCCo là Anh cả Đại ca của PVS, PVD, PET..... ( Vì là Cty duy nhất sản suất ra của cải vật chất ... ).

- Xét về Tính Đại chúng - PVFCCo cũng là anh cả luôn ( Ngày nào cũng quảng cáo trên TIVI 5-3 lần - Lâu lâu lên khắp các mặt báo )....

- Xét về Tăng trưởng và phát triển : Cái này rất khó nói hết và tùy vào nhiều yếu tố đầu vào.

Xét về Tổng lao động , Tổng diện tích đất đai văn phòng ..... Thì PVFCCo là đàn em của PVS thiệt ( Nhưng cái này trong Chứng khoán thì lại là khác . Ví dụ như PVD cơ cấu gọn nhẹ nhưng rất hiệu quả , đoàn kết và bài bản hơn PVS ... chẳng hạn. )

Riêng về lợi nhuận năm 2007 :

DPM ( PVFCCo ) > PVD + PTSV(PVS) + PVI + PVC + PVE + PET + PVT + PVS ( 8 Tổng Cty và Cty trong TĐ PV cộng lại ) Khủng chưa.

Xếp hạng của UNDP là dựa vào tiêu chí ảnh hưởng cuộc sống của nhiều gia đình trong xã hội chăng- Nhiều đất đai tài sản chăng ....????



Xếp hạng của UNDP là dựa vào 4 tiêu chí: lao động, doanh thu, tài sản và nộp thuế. Chi biết bản báo cáo các bác có thể xem trên trang web của UNDP (www.undp.org.vn)

Về doanh thu và lợi nhuận, 9 tháng đầu năm 2007, PVS có tổng doanh thu là >4000 tỷ, lợi nhuận là >200 tỷ. Bây giờ mới là tháng 10/2007, không biết bác CTBL lấy số liệu ở đâu để khẳng định lợi nhuận năm 2007 của DPM > 8 TCty và Cty trong TĐ PV cộng lại? Do vậy Zebra thấy thuyết phục bởi lập luận của bác CTBL về vấn đề doanh thu và lợi nhuận. Thêm nữa, về vấn đề lợi nhuận, cũng cần phải xem xét rằng cái lợi nhuận đó nó xuất phát từ đâu? Từ thực tế năng lực kinh doanh của đơn vị hay từ sự ưu đãi chủ quan / khách quan nhất thời nào đó. CTBL đã tính đến tương lai khi không có ưu đãi của giá khí đầu vào chưa? Hiện nay nhà máy đạm PM là nhà máy mới, nên chi phí bảo dưỡng nhà máy gần như bằng 0. Nhưng trong một vài năm tới, cùng với việc tuổi thọ của nhà máy tăng lên thì chi phí bảo dưỡng sẽ càng ngày càng tăng làm giảm lợi nhuận, cái này CTBL có tính đến chưa?

Về tài sản thì như bác CTBL đã thừa nhận, DPM không thể so sánh với PVS về vấn đề tài sản (PVS có đội tàu dịch vụ duy nhất trogn ngành dầu khí, có hệ thống cảng dịch vụ, kho bãi hùng hậu, v.v.).

Về độ ổn định thì Zebra không hoàn toàn đồng ý với CTBL. Đúng là PMD có nhà máy, nhưng vì là nhà máy đạm (gồm các phân xưởng urea/amoniac) nên tính rủi ro rất cao. Và PMD lại chỉ có mỗi cái nhà máy ấy thôi, mỗi khi nó "giở chứng" thì toàn nhà máy tê liệt, doanh thu bằng con số 0. Vụ đóng cửa nhà máy năm ngoái do sự cố lò phản ứng sơ cấp hẳn CTBL cũng biết. Trong khi đó lĩnh vực dịch vụ của PVS cực kỳ đa dạng, PVS có những hợp đồng cung cấp dịch vụ với thời gian đến cả 10 năm. Nếu chẳng may một lĩnh vực nào đó của PVS bị sự cố thì cũng không ảnh hưởng nhiều đến kquả sxkd của PVS. Như vậy thì có thể coi PMD là ổn định hơn không?

Về tính đại chúng mà CTBL khẳng định PMD là anh cả như trên thì Zebra e rằng CTBL có gì nhầm lẫn trong cách tiếp cận chăng? Bản chất sản phẩm của PMD (đạm) là phải quảng cáo rộng rãi trên phưưong tiện thông tin đại chúng, vì đối tượng khách hàng của PMD là các hộ nông dân. Còn với PVS hay PVD thì đối tượng khách hàng của họ không phải là những cá nhân như thế, mà là các công ty lớn trong ngành dầu khí, vậy thì họ quảng cáo ngày 5-3 lần trên TV làm gì cho tốn tiền vô ích? Họ phải có phương pháp tiếp thị/ marketing hoàn toàn khác chứ. Nếu nói như CTBL thì thử hỏi trong ngành dầu khí (các khách hàng dầu khí) của khu vực Đông Nam Á này, cái tên PVFCCo có ý nghĩ gì không? Trong khi cái tên PTSC thì hầu như ai cũng biết đến.

Về tăng trưởng và phát triển thì với sự đa dạng trong dịch vụ của PVS, Zebra có thể khẳng định rằng tiềm năng phát triển của PVS sẽ rất cao, đặc biệt khi có sự quan tâm của Tập đoàn PV phù hợp với chiến lược của ngành là doanh thu về dịch vụ năm 2020 chiếm 30% doanh thu toàn ngành. Nhìn lại lịch sử, sự tăng trưởng và phát triển của PTSC luôn luôn ở mức cao. Chính sự phát triển mạnh mẽ đó mới dẫn đến sự ra đời của PVD và PDC.

Nếu nói về mô hình cty hiệu quả, thì Zebra đồng ý với CTBL là mô hình của PVD gọn nhẹ hiệu quả. Nhưng sao người ta không gọi PVD là anh cả mà lại gọi VSP là anh cả? Trong khi mô hình của VSP như thế nào thì hẳn CTBL cũng biết.


--------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------
Cái gì không mua được bằng tiền thì có thể mua được bằng rất nhiều tiền!

Vậy Mr Trương buồn vì những điều gì :

1/ Là cổ đông của FPT nổi tiếng, tôi phải mua thương hiệu là tài sản vô hình của FPT với giá 627000 đồng/cổ phiếu, rồi bán đi lấy tài sản hữu hình là 217.000 đồng vì không thể tin nổi HĐQT FPT và cổ đông lớn bán thương hiệu để có siêu lợi nhuận trước mắt. Các ông có kế hoạch gì để lấy lại niềm tin ở những cổ đông như tôi?

2/Intel Capital đã gửi đơn tới HOSE để đăng ký bán hơn 3 triệu cổ phiếu và Intel đã thông báo cho quý ông về thông tin này

3/ông Hoàng Minh Châu bán hơn 200.000 CP FPT để thu tiền về và góp vốn vào các công ty con. Như vậy ông Hoàng Minh Châu chắc được góp khoảng 20-30 tỷ vào ngân hàng, và phần còn lại vào công ty chứng khoán FPT và ngân hàng FPT

4/Nếu giá cổ phiếu FPT tiếp tục xuống, để bình ổn giá, Công ty FPT có kế hoạch mua lại cổ phiếu không và nếu mua lại thì mua bao nhiêu, vào thời điểm nào?

5/dự án 112 bị giải tán và điều tra. Có sự liên quan của FPT với dự án này không

6/ FPT có bị lừa trong việc tìm kiếm đối tác chiến lược hay không khi họ bán khá sớm cổ phiếu ngay sau lúc được giải tỏa hạn chế. Họ đưa FPT vào canh bạc chứ không có ý định hợp tác?

7/Ông đã làm gì khi giá cổ phiếu FPT rớt thê thảm trong thời gian qua, hay đó là chuyện của các nhà đầu tư và ông chỉ có trách nhiệm điều hành doanh nghiệp?

Với những nỗi buồn sâu sắc như vậy mà Ông Trương kia chia sẻ cùng các CD đến nay ông và ban lãnh đạo FPT đã làm được gì để đưa con tàu FPT ra khỏi ngõ cụt , lấy lại niềm tin của CD và điều cơ bản nhất đối với mỗi CD là đưa thị giá FPT lên mức độ có thể chấp nhận được - cũng là hình thức giảm lỗ cho các CD .

Xin thưa Mr Trương cùng các quí ngài trong HDQT , ban lãnh đạo FPT chưa có bất cứ một hành động nào trừ việc án binh bất động không triển khai một số dự án quá lố , ngay cả điều được xem là để CD được tiếp cận nhiều hơn với đường hướng làm ăn của FPT theo như lời Mr Trương - Ban quan hệ cổ đông cũng chẳng thấy có hoạt động gì .

Xét về lâu dài tất cả những vấn đề được CD quan tâm và dư luận cho là ban lãnh đạo FPT đang dần dần rút ruột doanh nghiệp này cũng chưa hề được điều chỉnh , trái lại nó đang được tiến hành với tốc độ nhanh hơn và kín đáo hơn , vậy một câu hỏi nữa được đặt ra : những ông Châu , ông Đ. Anh ..... lấy đâu ra vốn góp vào các doanh nghiệp mà FPT dự định khai sinh trong quí IV/2007 và quíI/2008 như vậy phải chăng các vị trong HDQT , BGD bất chấp cam kết của Mr Trương đang lén xả CP FPT ra thị trường . Điều này cũng lý giải tại sao thời gian gần đây nhiều CP đều tăng giá liên tục còn FPT vẫn dậm chân tại chỗ .

Còn về sự dính líu của FPT vào đề án 112 của Chính phủ được nêu ra trong khi giao lưu , Mr Trương chưa hề có câu trả lời , và đến giờ phút này đã trở thành hiện thực .

Với 11 /18 đơn vị tham gia đào tạo ( và rất nhiều hợp đồng bán phần cứng cho các đơn vị thực hiện đề án 112 ) liệu sự thiệt hại của FPT là bao nhiêu ??????? .

Không biết Đại học FPT có khoa đào tạo phục vụ chương trình 112 CP hay không ??????

Xin M r Trương bớt chút thời gian xem lại những cam kết của mình khi trả lời các CD ngày 10/08/2007 và chú tâm thực hiện

Cũng xin các bác trên diễn đàn này cùng có tiếng nói , hầu mong FPT trở lại thời hoàng kim của mình .

Cám ơn các bác . !!!!!!!!!!!!!

Đồng ý với bác, em cũng không hiểu PVS lại định giá thấp thế chỉ có 1000tỷ trong khi họ có lượng tài sản khổng lồ.

HÔM QUA E XUỐNG TÀU PVS RỒI. CÁC BÁC ĐI TIẾP MẠNH GIỎI. E MẮC CHỨNG SAY TÀU CAO TỐC.

Ông này bẩn tính *** chịu được, ít ra có lượn rồi thì cũng phải động viên anh em chứ, vừa đi cái đã ... đúng là qua cầu rút ván, sống vậy mà coi được?

PVS được SSI giao sứ mệnh rồi, yên tâm lăn chốt đi, hiệu quả hơn là nhảy nhót.
"Dục tốc bất đạt"

Thằng này sống bẩn lắm